論縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新研究

1.劉漢卿 2.于 洋 3.魏茂欽 4.魯亞楠

1.3.國網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司 2.國網(wǎng)山東省電力公司郯城縣供電公司4.國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司

論縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新研究

1.劉漢卿 2.于 洋 3.魏茂欽 4.魯亞楠

1.3.國網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司 2.國網(wǎng)山東省電力公司郯城縣供電公司4.國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司

隨著社會(huì)的進(jìn)步、科技的發(fā)展，若是一成不變就會(huì)成為社會(huì)發(fā)展的阻礙，必然被時(shí)代所拋棄。所以進(jìn)行創(chuàng)新管理是順應(yīng)民意，符合社會(huì)發(fā)展的重要舉措?？h級(jí)電力企業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)使得管理是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，只有通過管理才可以化解社會(huì)矛盾，衡量利益關(guān)系，促進(jìn)縣級(jí)電力企業(yè)和諧發(fā)展。創(chuàng)新管理對(duì)協(xié)調(diào)縣級(jí)電力企業(yè)內(nèi)部各領(lǐng)域的關(guān)系、經(jīng)濟(jì)水平的提高、文化建設(shè)等多方面都有積極的促進(jìn)作用。

縣級(jí)電力企業(yè)；人力資源；管理創(chuàng)新

1 引言

電力是關(guān)系國家能源安全的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國綜合實(shí)力不斷提升以及經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，一方面電力行業(yè)迎來破壟斷改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，進(jìn)入“廠網(wǎng)分開，主輔分離”的競(jìng)爭(zhēng)新階段；另一方面，在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”語境下，縣級(jí)電力企業(yè)需要大力引入生態(tài)型技術(shù)，縣級(jí)電力企業(yè)對(duì)高層次技術(shù)性人才需求越來越大。鑒于此，構(gòu)建科學(xué)、高效的人力資源管理機(jī)制就成為當(dāng)前縣級(jí)電力企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略舉措之一。

2 現(xiàn)階段縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

2.1 員工積極性有待提升

由于縣級(jí)電力企業(yè)缺乏完善的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，致使員工工作的積極性不高。目前縣級(jí)電力企業(yè)的人力資源管理仍舊沒有擺脫傳統(tǒng)管理模式的陰霾，大部分企業(yè)都傾向于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而忽視員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)，沒有關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展和心理訴求，致使員工缺乏歸屬感。

2.2 人力資源管理理念落后

縣級(jí)電力企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下曾經(jīng)長期處于壟斷地位，市場(chǎng)化程度低。人力資源管理長期被忽視，其理念陳舊，未能真正建立人力資源開發(fā)機(jī)制。近年來，部分領(lǐng)導(dǎo)以適應(yīng)市場(chǎng)需求和建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，對(duì)縣級(jí)電力企業(yè)進(jìn)行改制，更換部門名稱及崗位職稱。然而實(shí)際的管理內(nèi)容、方式及方法依然沿襲了落后的人事管理，深層的管理思想并未真正變化，其具體表現(xiàn)如下：以財(cái)務(wù)盈利為目標(biāo)，忽略人力資源管理的建設(shè)發(fā)展；形成以“事物”為中心的思想體制，缺乏以人為本的管理思想；人力資源考核體系不完善，部分人力資源管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足；企業(yè)激勵(lì)依靠物質(zhì)刺激和制度調(diào)控，缺少企業(yè)文化與員工關(guān)懷；崗位技能培訓(xùn)低效，未形成多樣化、差異化的員工培訓(xùn)；縣級(jí)電力企業(yè)存在官僚主義作風(fēng)，新型組織結(jié)構(gòu)不健全。

2.3 人力資源培訓(xùn)形式單一

近年，人力資源培養(yǎng)模式才興起于供電企業(yè)中，但是其培訓(xùn)模式、內(nèi)容、效果等仍存在很多缺陷。此外，人力資源培訓(xùn)的中的重點(diǎn)有待調(diào)整：現(xiàn)如今供電企業(yè)中多注重培訓(xùn)過程，而不注重培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過程固定、機(jī)械、單一，培訓(xùn)后員工技能、管理水平無明顯提高，無法達(dá)到培訓(xùn)目的。

2.4 企業(yè)文化建設(shè)滯后

目前我國多數(shù)縣級(jí)電力企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視不夠、投入不足。它們并不是真正懂得搞好企業(yè)文化建設(shè)也是提高職工文化品位和綜合素質(zhì)，開發(fā)人力資源、提升企業(yè)形象的有效途徑。搞好企業(yè)文化建設(shè)，將縣級(jí)電力企業(yè)辦成一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)組織成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，使人力資源發(fā)揮潛力。

3 縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑

3.1 優(yōu)化薪酬分配制度

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、運(yùn)行的情況，來對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，將薪酬和員工崗位和能力高低相結(jié)合，以員工的績效為導(dǎo)向，明確工資等級(jí)。以基本工資為基礎(chǔ)，按照為企業(yè)貢獻(xiàn)大小來開展薪酬分配的工作，秉持多勞多得的原則，激勵(lì)員工提高自己的工作技能和創(chuàng)造性，從而為縣級(jí)電力企業(yè)的高效發(fā)展提供助力。

3.2 樹立“以人為本”的現(xiàn)代理念

人才作為企業(yè)最核心的資源，決定了企業(yè)未來的發(fā)展高度。因此縣級(jí)電力企業(yè)改進(jìn)人力資源首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)的用人觀念，樹立“以人為本”的現(xiàn)代理念；其次在深化電力改制的階段，把工作管理的重點(diǎn)從“物”轉(zhuǎn)化為“人”，拓寬思路，創(chuàng)新機(jī)制，形成優(yōu)勢(shì)；最后需要對(duì)員工開展持續(xù)教育，把員工的持續(xù)培訓(xùn)與教育工作當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，才能保持縣級(jí)電力企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。縣級(jí)電力企業(yè)管理層通過有效地開發(fā)人力資源，樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，滿足員工全方位多層次的發(fā)展。

3.3 要加大對(duì)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度

供電企業(yè)要想完善人力資源的管理，就需要加大對(duì)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度。為此，對(duì)于一些新員工，在其上崗之前要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，從而使他們對(duì)崗位的規(guī)則制度、工作職責(zé)等方面有一個(gè)詳細(xì)的了解。另外，對(duì)于一些老員工也要定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)教育，使他們能夠不斷提高自身的工作技能。總之，加強(qiáng)我國供電企業(yè)的人力資源管理工作，就需要加大對(duì)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度。

3.4 創(chuàng)新縣級(jí)電力企業(yè)文化制度

個(gè)人層面的心理契約受到的影響，人力資源管理同樣會(huì)影響組織文化雇傭契約。在招聘及人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要重視信息的真實(shí)性，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行組織的各項(xiàng)規(guī)定以及發(fā)展戰(zhàn)略、激勵(lì)、薪酬等各項(xiàng)制度?？h級(jí)電力企業(yè)應(yīng)依據(jù)員工的工作能力，應(yīng)該公平、公正地制定員工的工作目標(biāo)；建立起客觀與公正的績效評(píng)估體系；企業(yè)應(yīng)該給員工提供良好的發(fā)展空間，同時(shí)讓員工感到到組織的承諾與對(duì)其的期望，增加員工心理契約的約束力。縣級(jí)電力企業(yè)的人才引進(jìn)制度進(jìn)行創(chuàng)新，借助外界的力量，向具有專業(yè)知識(shí)的人力資源機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其好的管理理念與管理策略，真正的實(shí)現(xiàn)全方位的開放式管理。社會(huì)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，要在社會(huì)發(fā)展的同時(shí)不斷完善，促進(jìn)人力資源管理制度的不斷創(chuàng)新。

4 結(jié)束語

如今的時(shí)代是以高科技產(chǎn)業(yè)為支柱的新型經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是以人才為核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代，人力資源的高速發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)也體現(xiàn)了時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)。因此，我國縣級(jí)電力企業(yè)的改革在當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，探究縣級(jí)電力企業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

[1] 閻宏志.電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家，2013(28).

[2] 袁藝.電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新探究[J].經(jīng)營管理者，2015(29).