水利工程項目安全運(yùn)行管理工作經(jīng)驗分析

康亞騰

摘要：水利項目屬于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，必須保證水利工程項目的安全穩(wěn)定運(yùn)行，才可以有效確保生產(chǎn)生活供水、抗旱灌溉以及防洪防澇之類功能充分發(fā)揮其作用。此文針對水利工程項目管理部門實情，對于如何加強(qiáng)水利工程的安全運(yùn)行管理工作展開了分析研究。

關(guān)鍵詞：水利工程：運(yùn)行安全：管理問題

一、增強(qiáng)對安全生產(chǎn)的關(guān)注度

1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)認(rèn)知。加強(qiáng)工程項目運(yùn)行管理，確保項目安全運(yùn)行。第一，加強(qiáng)在安全生產(chǎn)管理方面的認(rèn)知，強(qiáng)化安全生產(chǎn)指導(dǎo)工作，要將安全生產(chǎn)視作重點(diǎn)工作，要依照安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的原則;第二，加強(qiáng)在安全生產(chǎn)價值意義以及現(xiàn)今安全形勢方面的認(rèn)識，要明確安全生產(chǎn)屬于做好生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障以及關(guān)鍵標(biāo)志，對于安全生產(chǎn)相關(guān)工作，要加強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感以及危機(jī)感，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育宣傳工作，使所有人都能意識到安全生產(chǎn)的重要性。

2.施行安全責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制屬于工作人員以及領(lǐng)導(dǎo)干部保證生產(chǎn)安全的一種有效機(jī)制，同樣屬于企業(yè)中的基礎(chǔ)性管理機(jī)制。管理部門需要與實際結(jié)合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實到位，強(qiáng)化職員生產(chǎn)安全意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)主動性，真正保證盡職盡責(zé)，遵章守紀(jì)。

3.加強(qiáng)安全監(jiān)管工作。安全管理工作的重點(diǎn)在于監(jiān)督管理是否到位，監(jiān)督管理屬于保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)委員會需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作，要按時組織安全生產(chǎn)工作的相關(guān)會議，做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，要對各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實狀況展開檢查，對于安全生產(chǎn)工作要定期組織考核工作，了解工程項目的安全實況，迅速掌握并處理隱患問題，使違章問題的到有效處理，完成安全監(jiān)管從事后監(jiān)管到事前監(jiān)管以及全過程監(jiān)管的優(yōu)化。

二、加強(qiáng)管理人員能力

1.組織教育宣傳活動。水利項目一般位置較為偏僻，職員們掌握新技術(shù)以及新知識通常要借助教育宣傳活動，再加上水利項目運(yùn)行很大程度上要受到季節(jié)干擾，在汛期運(yùn)行強(qiáng)敵是很大的，而非汛期基本上不會使用，這樣職員技術(shù)水平同樣可能遭受一些影響。所以，管理部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化教育宣傳活動，要讓職員理論知識以及技術(shù)水平能夠跟上實際需求，與此同時加強(qiáng)職員安全生產(chǎn)意識。而組織教育宣傳活動是有非常多種形式的，例如標(biāo)語、條幅、黑板報、視頻錄像、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技能競賽以及知識競賽等等。

2.強(qiáng)化能力建設(shè)。人在安全運(yùn)行管理的所有工作之中都是最關(guān)鍵的，其作用影響是非常大的。一定要采用科學(xué)的措施方法，強(qiáng)化培訓(xùn)教育工作，重視職員素養(yǎng)教育以及技能培養(yǎng)，與工程項目運(yùn)行實際需求結(jié)合，安排養(yǎng)護(hù)維修人員、檢測人員、技術(shù)人員以及管理人員之類人員開展安全生產(chǎn)技術(shù)知識培訓(xùn)活動，從中學(xué)習(xí)掌握相應(yīng)的技術(shù)手段，研發(fā)專業(yè)技術(shù)手段，提高技術(shù)能力以及操作能力，加強(qiáng)在安全生產(chǎn)意義方面的認(rèn)識，進(jìn)而組建綜合素養(yǎng)高，技術(shù)水平高的管理團(tuán)隊。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)

1.制定有效的應(yīng)用控制方法。水文、環(huán)境與地形條件對于水利項目形勢與功能起到?jīng)Q定性作用，項目管理部門需要依照項目功能與該地區(qū)實際狀況，與工程項目設(shè)計資料信息結(jié)合，制定出合理有效的應(yīng)用控制方法且持續(xù)調(diào)整健全，進(jìn)而對工程項目運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)。例如XX工程管理局依照工程項目特點(diǎn)，制定出了幾種不同的具有針對性的方法，項目性質(zhì)存在差異，運(yùn)行條件同樣會不同。工程項目運(yùn)行管理過程中需要認(rèn)真遵循既定的應(yīng)用控制方法。

2.健全操作章程。對于一個水利工程項目來說，其運(yùn)行管理會包含非常廣的技術(shù)范疇以及非常多樣的工種，例如：上橋樞紐項目，主要包含泵站運(yùn)行、閘門運(yùn)行、機(jī)械工人、電焊職工、起重人員以及電工。而為了確保工程項目能夠穩(wěn)定安全化運(yùn)行，就一定要制定與工種對應(yīng)的技術(shù)安全章程，工作人員進(jìn)行操作之時需要嚴(yán)格依照各種操作章程，保證項目運(yùn)行的正?；?。

3.完善應(yīng)急方案。氣象與地理之類的環(huán)境因素對水利項目會造成嚴(yán)重影響，項目管理部門需要依照工程項目運(yùn)行實情，完善各種應(yīng)急方案，制定預(yù)案時需要保證滿足實際要求，使其具備一定的可操作性。

4.構(gòu)建檢查巡視機(jī)制。時常性檢查。日常性檢查以及巡視工作，屬于保證水利項目管理工作順利完成的前提。工程管理部門需要針對建筑物的所有岸坡、水流形態(tài)、通訊裝置、機(jī)電設(shè)施、啟閉系統(tǒng)以及閘門展開時常性觀察檢測，且做好對檢查的相應(yīng)紀(jì)錄。

定期性檢查。水利項目運(yùn)行會受到季節(jié)的影響，所以應(yīng)當(dāng)在汛前汛后與用水期的前后組織相應(yīng)的檢查工作，且對于項目情況、水工裝置以及機(jī)電設(shè)施應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格檢查，做好記錄，然后填寫好責(zé)任卡，確定相應(yīng)的責(zé)任人。

特別性檢查。如果出現(xiàn)嚴(yán)重的洪水問題或者出現(xiàn)了嚴(yán)重的安全事故問題的時候，管理部門需要及時安排人員針對水利項目展開特殊性檢查。依照多年的工作經(jīng)驗，作者認(rèn)為檢查工作一定要做到下列幾方面。（1）全身心投入到工作當(dāng)中，必須心中有數(shù)，對于裝置性能情況與運(yùn)行原理都要掌握清楚。（2）必須真正前往實地去檢查調(diào)研，絕對不可以憑借推理與想象，必須真正到位才可以掌握實情，做出最準(zhǔn)確合理判斷。（3）對于某些位置應(yīng)當(dāng)用手去觸碰，感受其溫度，這種情況是不能夠怕臟的，也不要覺得很麻煩，且應(yīng)當(dāng)對檢查發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，并及時解決。（4）必須認(rèn)證觀察，掌握細(xì)小位置的變化。（5）所有機(jī)械裝置運(yùn)行過程中都會出現(xiàn)聲音，而應(yīng)當(dāng)掌握這些聲音，而且可以根據(jù)聲音判斷異常問題，然后及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，避免出現(xiàn)事故意外。（6）不管什么裝置存在異味問題的時候，一般是可以聞出來的。針對病險項目，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)病險項目安全鑒定，關(guān)于工程項目安全狀況要展開專題分析，制定有效的調(diào)度方案且落實到位，在項目沒有做好除險加固之前，針對病險位置要加強(qiáng)防護(hù)，責(zé)任要具體到個人，強(qiáng)化檢查巡視工作，對檢查的情況進(jìn)行有效記錄，確保工程項目安全化運(yùn)行。

四、強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)維修工作

為確保水利項目功能的完好性以及運(yùn)行的安全眭，保證使用壽命的最大化，有效發(fā)揮綜合效益，便需要強(qiáng)化工程項目養(yǎng)護(hù)維修工作。項目養(yǎng)護(hù)維修工作需要依照時常性養(yǎng)護(hù)，及時化維修的工作要求，依照水利項目養(yǎng)護(hù)維修的細(xì)則規(guī)范，針對所有養(yǎng)護(hù)維修項目要有目的性且有規(guī)劃性的組織施行，力爭消除隱患問題，保證工程項目養(yǎng)護(hù)維修工作的布置檢查與記錄，針對所有工程項目完成狀況必須心中有數(shù)，進(jìn)而確保水利項目運(yùn)行的安全性與正常性。

五、結(jié)語

水利項目安全化運(yùn)行屬于系統(tǒng)化項目，領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)重視，保證全體職員都參與進(jìn)去，最終確保工程項目管理的規(guī)范化以及制度化，對運(yùn)行管理的所有環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管控，切實實現(xiàn)制度完整，技術(shù)先進(jìn)，意識到位，管理嚴(yán)格，這樣才可以防止出現(xiàn)嚴(yán)重事故，保證水利項目安全化運(yùn)行，充分發(fā)揮項目效益。