標(biāo)準(zhǔn)化管理在電力基建工程中的運(yùn)用探尋

章凱

摘要：在我國電力事業(yè)的深入發(fā)展進(jìn)程中，電力基建工程項(xiàng)目逐漸朝著智能化、環(huán)?；约耙?guī)?；慕嵌劝l(fā)展，電力基建工程含有的項(xiàng)目數(shù)量也在與日俱增，在某一程度上工程的建設(shè)呈現(xiàn)出理想化的前進(jìn)傾向。然而，在電力基建工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，工程建設(shè)項(xiàng)目管理中體現(xiàn)出些許問題，所以要想從根本上保證電力基建工程的質(zhì)量和效率，需要以標(biāo)準(zhǔn)化的管理思想對電力基建工程進(jìn)行科學(xué)管理，而怎樣將標(biāo)準(zhǔn)化管理方式巧妙地運(yùn)用在電力基建工程建設(shè)中是每一個(gè)工程管理者需要重點(diǎn)思考的問題，以下為筆者對此給予的相關(guān)分析與建議。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理;電力基建工程;有效運(yùn)用

1標(biāo)準(zhǔn)化管理在電力基建工程中運(yùn)用的現(xiàn)狀

1.1電力基建工程管理存在的不足

其一，管理模式滯后。在以往的電力基建工程管理工作中，因?yàn)槲覈w電力基建工程管理的水平不高，且對相關(guān)的建設(shè)技術(shù)要求比較嚴(yán)格，涉及諸多建設(shè)單位，所以電力基建工程的管理工作缺少實(shí)效性，相關(guān)的技術(shù)技能不能落到實(shí)處。同時(shí)針對電力基建工程的安全管理以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理，工作人員僅僅在表面上開展管理工作，沒有及時(shí)地找到電力基建工程中存在的安全隱患，降低了電力基建工程的管理質(zhì)量，甚至引起重大的安全事故。

其二，施工環(huán)節(jié)不夠標(biāo)準(zhǔn)。針對電力基建工程的施工環(huán)節(jié)，諸多企業(yè)缺少標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理，且在施工實(shí)際情況和施工理想模式存在差異時(shí)，因?yàn)槌邪ㄔO(shè)的項(xiàng)目種類比較多，導(dǎo)致電力基建工程施工作業(yè)的造價(jià)工作存在一定難度，無法保證電力基建工程的正常建設(shè)。若每一個(gè)階段內(nèi)的電力基建工程施工機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)施工方案都存在獨(dú)立性，也會出現(xiàn)電力基建工程造價(jià)工作難以正常完成的現(xiàn)象，即使電力基建工程施工企業(yè)安排專業(yè)人員對其進(jìn)行監(jiān)督，在較短時(shí)間內(nèi)也并不能將電力基建工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，浪費(fèi)電力基建工程施工企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，影響電力基建工程經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

其三，財(cái)務(wù)管理方式不夠科學(xué)。電力基建工程項(xiàng)目的核算工作作為一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，諸多電力基建工程企業(yè)缺少科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算的數(shù)值和預(yù)算的數(shù)值出現(xiàn)差異，嚴(yán)重影響到電力基建工程的順利進(jìn)行，甚至導(dǎo)致電力基建工程停滯不前。

1.2標(biāo)準(zhǔn)化管理在電力基建工程中運(yùn)用的價(jià)值

其一，在電力基建工程中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理理念能夠完善現(xiàn)階段工程項(xiàng)目監(jiān)督和管理中存在的多種不穩(wěn)定因素，確保電力基建工程管理具有規(guī)范性和有效性，最大限度上降低電力基建工程出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。其二，在智能化電網(wǎng)的創(chuàng)新之下，僅電力基建工程管理工作需要更加嚴(yán)格和高效，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，所以在電力基建工程中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，對工程項(xiàng)目的技術(shù)以及規(guī)模加以管理，開便于提升電力基建工程建設(shè)的統(tǒng)一性和科學(xué)性。其三，標(biāo)準(zhǔn)化管理思想和其他管理思想進(jìn)行比較，其具備較強(qiáng)的精細(xì)化特征，可以幫助工作人員細(xì)致地監(jiān)督電力基建工程建設(shè)作業(yè)，由此在電力基建工程中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理尤為必要。

2標(biāo)準(zhǔn)化管理在電力基建工程中的有效運(yùn)用

2.1將標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)用在安全管理中

一套相對完整且科學(xué)的安全工程管理機(jī)制可以切合實(shí)際地對工程建設(shè)的質(zhì)量與施工建設(shè)的安全性加以保障，針對電力基建工程而言，管理者應(yīng)該結(jié)合電力基建工程建設(shè)實(shí)際狀況，完善建設(shè)施工的計(jì)劃與方案，對建設(shè)施工進(jìn)行綜合性的思考，確保電力基建工程施工現(xiàn)場具有較強(qiáng)的安全性。同時(shí)制定電力基建工程建設(shè)管理計(jì)劃，保證管理計(jì)劃和國家制定的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，將安全管理機(jī)制滲透在電力基建工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。此外在實(shí)際的電力基建工程建設(shè)期間，管理者需要對施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行行為和動作上的規(guī)范管理，創(chuàng)建完整的人員管理機(jī)制，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員給予足夠獎勵(lì)，包括精神獎勵(lì)或者物質(zhì)獎勵(lì)，針對沒有樹立安全管理意識的工作人員，管理者可以結(jié)合相關(guān)機(jī)制給予其一定的處罰，若工作人員出現(xiàn)較為嚴(yán)重的失誤問題，需要追究工作人員的電力基建工程建設(shè)責(zé)任，促使電力基建工程的工作人員可以把自身的利益建立在電力基建工程安全建設(shè)基礎(chǔ)之上，落實(shí)電力基建工程安全建設(shè)的管理理念，提高電力基建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的效率。

2.2將標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)用在進(jìn)度管理中

電力基建工程建設(shè)的進(jìn)度管理為一項(xiàng)重要的管理工作，重點(diǎn)為針對電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，涉及工程內(nèi)容、工程流程以及工程時(shí)間等內(nèi)容，同時(shí)編制科學(xué)的工程進(jìn)度控制計(jì)劃，之后借助先進(jìn)的管理手段對電力基建工程的建設(shè)進(jìn)度加以管理。此外，因?yàn)楣こ痰倪M(jìn)度管理本質(zhì)為施工日計(jì)劃和周計(jì)劃的管理模式，所以管理者需要深入重視電力基建工程的建設(shè)進(jìn)度管理，及時(shí)地找到電力基建工程在建設(shè)期間存在的問題，以標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想對其監(jiān)督，保證電力基建工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

2.3將標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)用在造價(jià)管理中

基于每一個(gè)建設(shè)階段對電力基建工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，電力基建工程項(xiàng)目在前期設(shè)計(jì)階段和決策時(shí)期內(nèi)在很大程度上會影響到工程造價(jià)的效果，所以電力基建工程中造價(jià)管理也是管理者需要重視的問題。針對電力基建工程建設(shè)項(xiàng)目，工程施工、工程材料以及工程勘察和管理等流程中需要的資金費(fèi)用都和市場采購的環(huán)節(jié)息息相關(guān)，因此管理者可以在施工材料以及勘察等角度上執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理方式。同時(shí)，電力基建工程管理者應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)機(jī)構(gòu)自身費(fèi)用的節(jié)約，在不影響建設(shè)質(zhì)量的前提下對電力基建工程造價(jià)資金進(jìn)行透明化管理，確定責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化管理者和財(cái)務(wù)工作人員的交流，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)項(xiàng)目記錄信息的統(tǒng)一性，凸顯出標(biāo)準(zhǔn)化管理理念運(yùn)用的價(jià)值。

2.4將標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)用在質(zhì)量管理中

對于電力基建工程建設(shè)項(xiàng)目，管理者需要巧妙地運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，對工程的質(zhì)量加以科學(xué)的管理。強(qiáng)化工作人員對工程體系建設(shè)的學(xué)習(xí)以及對管理工作的認(rèn)知，促使工程現(xiàn)場工作人員意識到質(zhì)量管理工作的重要性，全面開展電力基建工程建設(shè)項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作，將管理工作落實(shí)。同時(shí)，明確電力基建工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程和所有環(huán)節(jié)，借助旁站或者見證的思路，科學(xué)檢查與控制電力基建工程建設(shè)中關(guān)鍵流程的現(xiàn)狀，及時(shí)整理和優(yōu)化電力基建工程中質(zhì)量管理問題，最大限度上降低或者消除電力基建工程建設(shè)出現(xiàn)隱患的概率。此外，對監(jiān)管部門進(jìn)行全方位的評價(jià)，細(xì)致地對電力基建工程的工程結(jié)算和工程資源進(jìn)行合理加工，標(biāo)準(zhǔn)化地對電力基建工程質(zhì)量進(jìn)行管理。

2.5將標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)用在技術(shù)管理中

電力基建工程項(xiàng)目管理工作人員需要基于工程基礎(chǔ)造價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，對建設(shè)的技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。全面思考在智能化的背景下電力基建工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)理念，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信控制技術(shù)等，全力打造出具有綠色化和智能化的電力基建工程體系，創(chuàng)建出綠色電力基建工程網(wǎng)絡(luò)體系，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

綜上所述，在電力基建工程中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理方式具有重要的價(jià)值，工程企業(yè)管理者需全面掌握電力基建工程涉及的管理項(xiàng)目，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿到電力基建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷提高電力基建工程的管理效率，加快電力基建行業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展。