電力工程施工管理的若干問(wèn)題探究

潘中國(guó)

摘要：針對(duì)電力工程施工管理，在簡(jiǎn)述其內(nèi)容與組成的基礎(chǔ)上，圍繞施工管理技術(shù)存在的問(wèn)題，提出有效解決對(duì)策，以此為實(shí)際的電力工程施工管理改造與發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，盡早實(shí)現(xiàn)預(yù)期施工管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);施工管理

電力工程施工管理是指電力生產(chǎn)、傳輸與管理整個(gè)過(guò)程都能實(shí)現(xiàn)施工管理，這是電力系統(tǒng)主要發(fā)展目標(biāo)，對(duì)提高系統(tǒng)運(yùn)行效益有重要作用。但在實(shí)際的施工管理技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，還存在很多問(wèn)題限制了施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，有必要結(jié)合現(xiàn)狀，研討有效問(wèn)題解決對(duì)策。

1電力工程施工管理概述

從內(nèi)容上講，電力工程施工管理由兩方面內(nèi)容組成：①對(duì)地區(qū)調(diào)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，主要由小型或者是微型計(jì)算機(jī)構(gòu)成，其功能和中心調(diào)度對(duì)應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)基本相同，但相比之下要較為簡(jiǎn)單;②變電站施工管理，其現(xiàn)階段主要發(fā)展方向?yàn)闊o(wú)人值守，它的遠(yuǎn)動(dòng)裝置主要為可編程序。

2管理現(xiàn)狀

電力工程涉及許多領(lǐng)域，例如：工業(yè)，社會(huì)，電力，消防，廁所，自動(dòng)化等，在此過(guò)程中電力工程的發(fā)展越來(lái)越靈活。當(dāng)前，中國(guó)建筑工人在這些部門(mén)的日常機(jī)械完工和維護(hù)后，在機(jī)器控制系統(tǒng)，機(jī)床，施工方法等方面存在重大問(wèn)題，影響了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。目前，電力管理和建設(shè)的主要問(wèn)題是沒(méi)有組織的管理和組織的項(xiàng)目建設(shè)。并且由于項(xiàng)目成本管理不善，采購(gòu)和施工人員素質(zhì)很差也在一定程度上造成了管理水平較低。監(jiān)視和控制對(duì)于電氣工程師的工作以及工程的整體建設(shè)來(lái)說(shuō)非常重要。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，它們變得非常嚴(yán)重和微妙。當(dāng)前，最常見(jiàn)的問(wèn)題如下：

2.1對(duì)施工管理不重視

由于缺乏完善的管理制度，在處理問(wèn)題時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)加劇了施工管理漏洞。在一定程度上建設(shè)施工管理會(huì)由于工作人員的失誤導(dǎo)致較大的操作誤差，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量降低對(duì)人們的居住安全造成了嚴(yán)重的威脅。

2.2人力資源管理質(zhì)量低下

在人力資源管理方面，中國(guó)起步較晚。但是，隨著中國(guó)建筑業(yè)的飛速發(fā)展，科學(xué)的控制體系已成為建筑過(guò)程中不可或缺的一部分。因此由于個(gè)人建筑公司管理人員的水平較低，管理水平無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑管理的要求。提高施工的建筑管理這部分是通過(guò)改善建筑公司的人員管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。其次，由于經(jīng)濟(jì)原因，建筑業(yè)在人才供應(yīng)方面存在缺陷，并且建筑管理人員缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，從而降低了管理質(zhì)量。最后，由于建筑公司沒(méi)有引入先進(jìn)的管理，技術(shù)培訓(xùn)和資源，因此對(duì)于員工而言，它們更易于管理，并且存在諸如知識(shí)和實(shí)踐而非理論方法之類(lèi)的東西。

2.3安全管理系統(tǒng)不夠健全，缺乏執(zhí)行操作的技術(shù)技能。

一些建筑公司對(duì)安全和管理有很強(qiáng)的管理理念。安全管理系統(tǒng)不發(fā)達(dá)，管理人員無(wú)法履行職責(zé)成為了掣肘之一。為了提高經(jīng)濟(jì)成本在一定程度上降低安全投資成本，無(wú)視生產(chǎn)問(wèn)題和保護(hù)區(qū)的投入，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在相應(yīng)的安全隱患，影響了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，建筑部門(mén)未接受有關(guān)建筑工人安全的充分培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的大多數(shù)工人是農(nóng)民工人具有較低的知識(shí)文化水平，而勞動(dòng)力流動(dòng)性較高，安全意識(shí)和防護(hù)措施難以系統(tǒng)化培養(yǎng)。因此，缺乏對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)。同時(shí)，存在諸如缺乏適當(dāng)?shù)慕ㄖと藖?lái)執(zhí)行其任務(wù)的問(wèn)題，這導(dǎo)致可以用作建筑工人的監(jiān)督的問(wèn)題。

2.4材料監(jiān)管系統(tǒng)不完善

比如在原材料的選擇過(guò)程中，粘合劑的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)很容易造成施工過(guò)程中混凝土的強(qiáng)度不夠標(biāo)準(zhǔn)，在建筑過(guò)程中出現(xiàn)裂縫的可能性大幅度提高。在選擇原材料的過(guò)程中，工作人員一定要秉持嚴(yán)謹(jǐn)和高要求的標(biāo)準(zhǔn)以避免因原材料不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的安全事故出現(xiàn)。

3電力工程施工管理問(wèn)題解決對(duì)策

3.1建立可靠的硬件系統(tǒng)

因施工管理系統(tǒng)具備其它傳統(tǒng)系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的功能，所以在施工管理技術(shù)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中具有很高的可靠性與穩(wěn)定性。技術(shù)應(yīng)用后，可有效提高系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性與安全性，保證用電質(zhì)量。系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，通過(guò)對(duì)硬件系統(tǒng)的科學(xué)監(jiān)理，能準(zhǔn)確采集相關(guān)信息，并實(shí)現(xiàn)信息共享，確保系統(tǒng)運(yùn)行發(fā)生故障后可以迅速且準(zhǔn)確的找出故障產(chǎn)生問(wèn)題，同時(shí)以施工管理系統(tǒng)特性為依據(jù)對(duì)故障產(chǎn)生部位進(jìn)行隔離，以此避免故障進(jìn)一步發(fā)展，造成大規(guī)模停電事故。由此可見(jiàn)，電力系統(tǒng)除了要采用適應(yīng)的施工管理技術(shù)，還要建立科學(xué)合理的硬件系統(tǒng)，以此確保整個(gè)系統(tǒng)可以長(zhǎng)期且穩(wěn)定的運(yùn)行。

3.2加強(qiáng)實(shí)踐和觀察

通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程的深入觀察可以發(fā)現(xiàn)，雖然施工管理是一項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，但其在實(shí)際應(yīng)用中自身隋況十分復(fù)雜，并且工作量相對(duì)較大。因此，施工管理技術(shù)應(yīng)用中還需要做好安全控制與管理，這樣做的木在于保證電網(wǎng)的穩(wěn)定性。基于此，企業(yè)對(duì)電網(wǎng)實(shí)施安全管理的過(guò)程中，需要借助先進(jìn)技術(shù)最大限度發(fā)揮應(yīng)有作用。安全控制與管理必須引起企業(yè)相關(guān)人員高度重視，對(duì)施工管理技術(shù)予以科學(xué)合理的應(yīng)用，對(duì)較易產(chǎn)生故障的部位制定有效預(yù)防措施，防止產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定和高效運(yùn)行。

3.3切實(shí)加強(qiáng)電力系統(tǒng)調(diào)度管理

根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果，我國(guó)針對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行的投資逐年增長(zhǎng)，在這種情況下，需要加強(qiáng)調(diào)度管理，以充分展現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)。對(duì)于施工管理調(diào)度，它主要將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)作為核心，由信息采集與顯示兩部分構(gòu)成，此外還包括一系列軟件，如計(jì)算、分析和控制。系統(tǒng)能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、顯示、檢測(cè)、計(jì)算和控制。其中，在發(fā)電與變電兩端進(jìn)行收集的信息屬于遠(yuǎn)動(dòng)端，而處于調(diào)度中心的則屬于調(diào)度端。

3.4提升人員素質(zhì)

對(duì)員工的培訓(xùn)過(guò)程應(yīng)基于公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)，配置合適的員工和技術(shù)設(shè)備。在薪酬與績(jī)效等方面適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行改革，施工維修隊(duì)伍對(duì)于員工的思想也應(yīng)該進(jìn)行一定的培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全是第一的思想。適當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)保護(hù)員工的設(shè)備，升級(jí)員工制服的安全鎖等基礎(chǔ)設(shè)備可以在危險(xiǎn)的過(guò)程中為安全增添一份保障。技術(shù)手段的升級(jí)有利于員工的安全與企業(yè)的發(fā)展。

3.5加強(qiáng)故障的發(fā)現(xiàn)和預(yù)防

在道路工程的生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備的故障是非常普遍的現(xiàn)象，在故障預(yù)防過(guò)程中，維護(hù)人員必須進(jìn)行定期的異常檢查，盡管設(shè)備維護(hù)可以確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。在具有保障預(yù)防系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，除預(yù)防維護(hù)外對(duì)于工程設(shè)備的主要預(yù)防措施包括：（1）進(jìn)行例行故障檢測(cè)，及時(shí)消除操作設(shè)備的隱患。（2）采取有效的預(yù)防措施，以確保設(shè)備在計(jì)劃和預(yù)防活動(dòng)中正常運(yùn)行。（3）加強(qiáng)預(yù)防意識(shí)，尊重“預(yù)防起源，改進(jìn)為輔”的原則。在設(shè)備的維護(hù)過(guò)程中，應(yīng)以設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況為基礎(chǔ)，在加強(qiáng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的背景下有利于道路工程的建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化。必須及時(shí)修復(fù)損壞設(shè)備。例如，在維護(hù)團(tuán)隊(duì)中，有關(guān)人員應(yīng)充分了解設(shè)備的操作原理，學(xué)習(xí)設(shè)備修復(fù)技能，不斷提高其專(zhuān)業(yè)技能。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工管理一直以來(lái)都是電力系統(tǒng)領(lǐng)域發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)施工管理，能從根本上保證系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性，減少人為錯(cuò)誤和故障的產(chǎn)生。基于此，在實(shí)際的施工管理建設(shè)與改造過(guò)程中，針對(duì)存在的各類(lèi)問(wèn)題，應(yīng)探討有效措施加以處理和改進(jìn)，以此不斷拉近和施工管理目標(biāo)之間的距離。