后疫情時代中小企業(yè)視角下企業(yè)發(fā)展的思考

胡曉忠 趙漢偉 朱津銳 李軍

摘? 要：在我國萬眾一心的抗疫努力下，疫情已逐漸褪去，但疫情的出現(xiàn)給國內(nèi)外經(jīng)濟社會帶來的變化卻是深遠的。這種變化雖然對中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定影響，但也帶來許多機遇。中小企業(yè)為更好的發(fā)展，應從自身角度評估疫情帶來的影響及可行的應對策略，同時分析未來的機遇爭取長遠的發(fā)展。

一、疫情對中小企業(yè)發(fā)展的影響

1.營業(yè)額下降

根據(jù)國家統(tǒng)計局08月27日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年前七個月全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額31022.9億元，雖然降幅已比前六個月收窄4.7個百分點，但同比下降仍達到8.1%。目前各行業(yè)經(jīng)營情況已逐漸恢復，但前期營業(yè)收入的銳減仍對總小企業(yè)的現(xiàn)金流形成壓力，因此營業(yè)額的下降是疫情帶來的主要影響之一。

2.成本負擔大

疫情期間管理及運輸費用的增加以及不可避免的固定性支出都是企業(yè)不可忽視的負擔，復工復產(chǎn)期間，由于上下游企業(yè)的需求變化，引起生產(chǎn)無法滿負荷運行、員工冗余造成的成本增加也是疫情帶來的重大影響。

3.國際貿(mào)易萎縮

由于疫情全球大流行，多數(shù)國家仍處于抗疫艱難的階段，許多國家和地區(qū)由于航線叫停、電商封倉、需求降低等原因減少商品進口，加之運費激增、匯率波動等原因，疫情期間國際貿(mào)易量受到較大影響。

二、中小企業(yè)可能的應對策略

1.加強企業(yè)內(nèi)控制度

較之大型企業(yè)，中小企業(yè)常將生產(chǎn)到銷售過程作為重點，對現(xiàn)金流的管理力度不足，缺乏系統(tǒng)化的現(xiàn)金流管理和預警體系。部分企業(yè)因沒有進行定期庫存現(xiàn)金盤點而錯誤估計賬面資金的情況也偶有發(fā)生。為從自身制度方面減少現(xiàn)金流風險的發(fā)生，可考慮以下幾種措施：（1）盤點庫存現(xiàn)金，摸清家底應是中小企業(yè)管理現(xiàn)金流的第一步;（2）充分考慮資金占用情況提高資金使用效率，如結(jié)合產(chǎn)品銷售變動情況及時調(diào)整進貨計劃，定期開展存貨及閑置資產(chǎn)清理，通過及時處置無法再利用的資產(chǎn)釋放資金;（3）制定恰當?shù)男庞谜撸诒ＷC銷售收入的同時盡可能縮短應收賬款回收期。制定嚴格的應收賬款管理制度。必要時可采用抵頂貨物、讓利催收等形式盤活資金，提高資金周轉(zhuǎn)率;（4）優(yōu)化業(yè)績考核評價體系，提高銷售回款率的考核比重，以此增強業(yè)務(wù)人員的回款意識，減少企業(yè)應收賬款回收期。此外在制定薪金獎金等的發(fā)放政策時充分考慮其對經(jīng)營現(xiàn)金流的影響，不可只重業(yè)績而忽視現(xiàn)金流。（5）強化擔保管理豐富融資渠道，進行擔保前，應衡量擔保行為的必要性，并對擔保單位的經(jīng)營及信用情況進行充分調(diào)查，必要時簽訂資產(chǎn)抵押或反擔保協(xié)議，在擔保行為發(fā)生后可委派專人動態(tài)監(jiān)察關(guān)聯(lián)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，增強風險預警能力。在融資方面，應在考慮自身情況調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的同時密切關(guān)注貸款優(yōu)惠政策，了解本企業(yè)是否符合貸款展期、財政貼息條件。

2.減少或推遲資金流出

為降低成本負擔，企業(yè)可從資金渠道入手，在不影響正常經(jīng)營和企業(yè)信譽的前提下盡可能減少資金流出。具體可考慮從以下三個方面著手：（1）主動節(jié)約成本及管理開支：在國家優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上，企業(yè)也應從自身做起主動精減支出。如根據(jù)產(chǎn)銷情況的發(fā)展調(diào)整成本核算方式;精簡包裝、調(diào)整運輸途徑等方式降低經(jīng)營成本;減少辦公會議、差旅費等開支，采用線上會議等形式有效使用資金。（2）制定員工激勵計劃：因疫情的巨大影響，社會整體經(jīng)營及就業(yè)形勢不容樂觀，此時企業(yè)切不可追求短期效益大規(guī)模裁員。困難面前，企業(yè)展現(xiàn)的與員工同舟共濟的決心，更能使員工積極與企業(yè)共克時艱。可采用制定中長期員工薪資、晉升計劃，適當減少當期薪資支出，提高骨干人才預期收入;通過股權(quán)激勵等方式，不增加當期資金壓力的前提下，建立高端人才機制。（3）充分利用政府幫扶政策：在優(yōu)惠政策持續(xù)推出的背景下，企業(yè)應充分利用政府幫扶政策，根據(jù)實際情況申請租金減免、各項稅費減免或緩繳、延長合同履行期限等。

3.優(yōu)化產(chǎn)品線及銷售方式

疫情期間市場需求較以往產(chǎn)生很大變化，企業(yè)應根據(jù)當前市場需求情況調(diào)整生產(chǎn)情況，減少生產(chǎn)周期較長、利潤率較低的產(chǎn)品產(chǎn)量，較少投資回收期較長的項目，以此減輕現(xiàn)金凈流量壓力。此外，疫情不僅對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了較大影響，也對公眾的消費習慣產(chǎn)生了長遠的影響。商家通過網(wǎng)絡(luò)直播帶貨的形式銷售、餐飲企業(yè)開展點餐及外賣業(yè)務(wù)也逐漸被公眾所接受。與大型企業(yè)相比中小企業(yè)宣傳能力和品牌知名度較低，但仍可通過與快手、抖音、淘寶等電商或直播平臺合作來提高線上銷售能力。

三、疫情影響下企業(yè)發(fā)展的機遇

1.多種線上經(jīng)營模式

根據(jù)京東提供的數(shù)據(jù)，京東平臺6月1日至18日，蔬菜、肉類和速食熟食成交額分別同比增長160%、174%和299%，顯然電商平臺的云買菜功能以被越來越多的消費者接受。另外，海鮮等商品的社群電商、直播電商也日漸火熱，以其便捷、實惠和高效的特點被消費者推崇。在商品總需求量波動不大的情況下，電商平臺的火熱，也暗示了線下銷售平臺的沒落，中小企業(yè)由于自身宣傳能力有限，更需要根據(jù)用戶群體和商品特點選擇合適的電商平臺，借助其影響力進行商品銷售或品牌宣傳。

疫情期間學校停課、企業(yè)停工，給線上教育辦公創(chuàng)造了發(fā)展機會。疫情過后，騰訊的線上學習平臺、阿里巴巴的釘釘、天翼云等線上云平臺廣為普及，不但提供了線上學習、線上辦公、線上面試等新模式，還催生了如共享員工等新型用工機制。作為中小企業(yè)或許很難與線上平臺競爭，但可順勢而為參與到其上下游配套產(chǎn)業(yè)中，或借助平臺開展新業(yè)務(wù)。

2.國產(chǎn)品牌發(fā)展良機

時至今日，許多國家的疫情仍未得到有效控制，許多國際品牌供應鏈斷裂，這也正給了國產(chǎn)商品難得的窗口期，同時我國公眾的民族自信心和自豪感得到提升，對國外品牌的盲目推崇也將減少。因此國產(chǎn)品牌將獲得難得的發(fā)展良機。此外，由于疫情引起的的消費去過度化，將給相對品牌附加值較低、物美價廉的中小企業(yè)產(chǎn)品提供更多需求。

3.國家政策紅利

近年來出現(xiàn)的如美國制造業(yè)回流等逆全球化趨勢，由于疫情的出現(xiàn)將愈演愈烈，這對于開展國際業(yè)務(wù)的企業(yè)來說絕不是個好消息。但我國在擁有全球最全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)之上，大力推動“新基建”、“經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)”及“中國制造2050”等政策的實行，將給企業(yè)提供良好的發(fā)展機會和條件。此外，疫情期間國家為保障中小企業(yè)的發(fā)展持續(xù)推出一系列支持政策，也將充分助力中小企業(yè)未來的發(fā)展。

參考文獻

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[3] 張夏恒.新冠肺炎疫情對我國中小微企業(yè)的影響及應對[J].中國流通經(jīng)濟，2020（3）：26-34.

基金項目：本文系2020年棗莊市社科聯(lián)立項課題 “疫情時期中小企業(yè)財務(wù)風險的應對策略研究”的階段性研究成果，項目編號：LX2020155。