電力通信工程建設(shè)存在的問題與對(duì)策

姚萬立

摘要：近年來隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，社會(huì)信息化的步伐越來越快，互聯(lián)網(wǎng)等電力工具走進(jìn)了大多數(shù)家庭，人們對(duì)于通信的要求也隨之大幅度提高，所以我國(guó)對(duì)電力通信工程建設(shè)的力度大大加強(qiáng)，也取得了較為優(yōu)異的成績(jī)，但是與之同步而來的，在建設(shè)電力通信工程過程中存在著許多難題，希望通過本文能夠?qū)τ陔娏こ探ㄔO(shè)存在的問題與解決對(duì)策貢獻(xiàn)微波之力。

關(guān)鍵詞：電力通信工程建設(shè);問題;對(duì)策

引言

目前，由于電力通信工程具備獨(dú)特性特征，因此在實(shí)際生活中和國(guó)家運(yùn)行過程中占據(jù)著重要的作用。所以，對(duì)于電力工程建設(shè)而言，實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)化和完善工作顯得十分重要。然而，在運(yùn)行過程中還是存在這樣或者那樣的問題，所以，有關(guān)人員需要制定出一系列的解決措施來促進(jìn)電力通信工程穩(wěn)定發(fā)展。

1電力通信工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容概述

①項(xiàng)目類型。由于電力通信工程的建設(shè)規(guī)模較大，涉及到的范圍較為寬廣，主要內(nèi)容分為以下幾點(diǎn)：前期立項(xiàng)、項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、物料采購(gòu)階段、建設(shè)施工階段、系統(tǒng)調(diào)試階段、性能考核驗(yàn)收階段以及交付使用階段。由于通信工程的操作內(nèi)容較為繁瑣，將其進(jìn)行更為詳細(xì)劃分為配套通信工程和通信專項(xiàng)工程兩方面內(nèi)容。②運(yùn)作模式。關(guān)于兩方面的通信工程內(nèi)容，配套工程需要多部門合作才能保障項(xiàng)目的運(yùn)行，其中有發(fā)展部、建設(shè)部、運(yùn)檢部、物資供應(yīng)部等，首先，發(fā)展部門是該通信工程中的最基礎(chǔ)的也是最為關(guān)鍵的，它的主要工作是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性方案的分析與探討，隨后通過上報(bào)和申請(qǐng)，最后對(duì)相應(yīng)指標(biāo)的規(guī)定和任務(wù)的分布;其次，需要對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行有效的管理，這就需要建設(shè)部門對(duì)整體工程的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行相關(guān)制度的確立;然后運(yùn)檢部門需要對(duì)工程的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督;最后通過物資供應(yīng)部門根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)相關(guān)單位的逐級(jí)申請(qǐng)，同時(shí)需要通信分公司在項(xiàng)目規(guī)劃、總體計(jì)劃、項(xiàng)目管理等方面的建設(shè)配合，使得整個(gè)工程建設(shè)有效的進(jìn)行。

2電力通信工程建設(shè)存在的問題

2.1通信分公司人員數(shù)量不足

我們可以看出通信分公司主要負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目可研評(píng)審、對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行管理并最后參與項(xiàng)目的驗(yàn)收。而在當(dāng)前的電信公司中，普遍存在通信分公司的工作量超額問題。比如，通信分公司除了負(fù)責(zé)原本屬于他的一部分，還額外負(fù)責(zé)了運(yùn)檢部組織項(xiàng)目并進(jìn)行初設(shè)編制、提交項(xiàng)目采購(gòu)申報(bào)的工作;在實(shí)際工作量加大的同時(shí)，通信分公司還存在人員不足的問題。不但如此，技術(shù)性人員缺失，現(xiàn)有員工逐漸老邁，已經(jīng)不能良好地承擔(dān)技改、大修等通信項(xiàng)目的建設(shè)管理。

2.2管理制度不完善

由于電力通信工程涵蓋面較廣，所以在建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員很難在建設(shè)全過程實(shí)施管理工作。現(xiàn)如今電力通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)程度在實(shí)際建設(shè)中作用較大，是電力單位進(jìn)行電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行和企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)的重要支撐，因此電力通信網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、傳輸速度、覆蓋范圍等方面都有顯著提高，但是在實(shí)際建設(shè)過程中，相關(guān)管理制度跟不上電網(wǎng)通信技術(shù)的發(fā)展速度，在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有充分發(fā)揮其管理作用。管理制度的不完善無法為通信技術(shù)提供可行性依據(jù)，導(dǎo)致管理制度與通信技術(shù)不能相互依附，影響通信工程建設(shè)。

3電力通信工程建設(shè)存在問題的解決對(duì)策

3.1完善通信工程建設(shè)人員配置問題

工程建設(shè)對(duì)于通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和安全穩(wěn)定運(yùn)行來說至關(guān)重要。因此，有關(guān)部門應(yīng)盡快解決工程建設(shè)中的人員配置問題。①應(yīng)該協(xié)調(diào)各部門的工作內(nèi)容，將各個(gè)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行有效分工。防止某一部門過多的承擔(dān)其他部門的工作內(nèi)容而導(dǎo)致本部門的工作開展效率低，極大地影響了整個(gè)工程的進(jìn)度。②對(duì)于人員不足的問題，可通過招募新人員、提升通信分公司人員的薪水待遇等方式，促進(jìn)勞動(dòng)力流入人員不足的部門。③針對(duì)人才不足，人員老化的問題，建議對(duì)技藝熟練的工人進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，由企業(yè)承擔(dān)培養(yǎng)人才的角色，這樣可以為公司儲(chǔ)備大量的人才資源，也能促進(jìn)人員內(nèi)部的更新與升級(jí)。

3.2規(guī)范管理體系

通信工程的專業(yè)部門應(yīng)與電網(wǎng)基建、營(yíng)銷、計(jì)劃等部門溝通協(xié)調(diào)，完善各類配套通信工程的建設(shè)管理制度，制定工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)流程是解決通信工程建設(shè)管理的有效手段，也是提高通信工程建設(shè)質(zhì)量的有力支撐。目前，規(guī)范管理制度最為有效的辦法是采用向經(jīng)理責(zé)任制管理模式，其主要內(nèi)容是在通信工程建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理作為工程施工管理過程中的主要責(zé)任人，承擔(dān)著主要責(zé)任，是整個(gè)項(xiàng)目管理中的核心人物;項(xiàng)目經(jīng)理通過現(xiàn)代化的監(jiān)管技術(shù)對(duì)工程施工全過程進(jìn)行有效監(jiān)管，行使其應(yīng)有權(quán)利，細(xì)精化的處理工程施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，從而在一定程度上利于規(guī)范管理體系。另外，規(guī)范管理制度還可以通過完善配套通信工程的驗(yàn)收體系，即：通信工程建設(shè)過程中，要求通信專員參與到工程各階段的驗(yàn)收工作，并且加強(qiáng)工程死角的驗(yàn)收工作，不僅為驗(yàn)收工作提供專業(yè)技術(shù)支持，同時(shí)也可以提升驗(yàn)收工作和管理工作效率，從而為提高配套通信工程建設(shè)質(zhì)量的安全性和標(biāo)準(zhǔn)化提供有力保障，大大強(qiáng)化了工程建設(shè)力度。

3.3提高建設(shè)隊(duì)伍整體素質(zhì)

在工程建設(shè)過程中，員工個(gè)人的素質(zhì)尤為重要，要想提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，需要對(duì)每個(gè)員工的素質(zhì)進(jìn)行提高，首先在進(jìn)行工程建設(shè)的開始階段，需要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的篩選工作，按照更高要求的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行合理的選擇;當(dāng)工程的建設(shè)階段，可以定期的對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，使得每一位員工在學(xué)習(xí)的過程中逐漸提高自身的水平。在整個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)也是至關(guān)重要的的，只有員工的個(gè)人素質(zhì)得到培養(yǎng)和提升，整體的素質(zhì)才能夠得到提高，培養(yǎng)出一支綜合性素質(zhì)較強(qiáng)、專業(yè)性技術(shù)較高的團(tuán)隊(duì)，這樣才能夠有效的提高工程建設(shè)質(zhì)量。

3.4建立更加完善的行業(yè)法規(guī)制度

相關(guān)的電力通信部門必須要強(qiáng)化對(duì)工程的潛在危險(xiǎn)的監(jiān)察力度，面對(duì)不同的地區(qū)、不同的施工流程有序展開安全的排查工作，調(diào)查明確電力設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保設(shè)備的安全性，防止危險(xiǎn)事故的發(fā)生。要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，就必須強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，為電力通信工程領(lǐng)域制定具有遠(yuǎn)見的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，防止規(guī)劃過時(shí)、不適用的狀況發(fā)生，依照《電力發(fā)展十三五規(guī)劃（執(zhí)行期限2016-2020年）》內(nèi)提出的要求，有序的修訂和完善《電力法》，使《電力設(shè)施保護(hù)條例》等相關(guān)行業(yè)管理方案不斷得到完善。

3.5需要不斷完善配套通信工程建設(shè)管理

通信工程建設(shè)在實(shí)際管理中，需要和基建以及營(yíng)銷結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，更需要完善各類配套通信施工的建設(shè)管理體系，制定出合理的建筑管理標(biāo)準(zhǔn)流程，明確各個(gè)專業(yè)職責(zé)的分工以及責(zé)任，通信專業(yè)和其他有關(guān)專業(yè)需要建立起相應(yīng)的協(xié)調(diào)體系，要求人員積極參與各類配套工程的設(shè)計(jì)過程中去。另外，需要不斷提高執(zhí)行力度，從而減少人員因素對(duì)后期施工發(fā)展帶來的影響。

結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的向前發(fā)展，社會(huì)其他行業(yè)也幾乎同時(shí)得到快速的發(fā)展。特別是近些年智能化技術(shù)作為一種新型行業(yè)的問世，在許多行業(yè)中都得到了越來越快的發(fā)展。在今天評(píng)價(jià)一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力是否強(qiáng)大，電力通信工程的建設(shè)好壞是評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此，只有真正的解決電力通信工程存在的問題以及找到相應(yīng)的對(duì)策，就會(huì)更好的為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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