電力配網(wǎng)工程建設(shè)中強(qiáng)化工程質(zhì)量管理途徑

余泳欣

摘 要：

配電網(wǎng)工程建設(shè)，對促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和滿足社會(huì)用電需求有著重要意義。在配電工程施工過程中，雖然經(jīng)過多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，工程質(zhì)量有了很大提高，但也存在不少問題，影響了配電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此，

必須的出辦法與途徑，強(qiáng)化配網(wǎng)施工過程質(zhì)量控制，提高整體工程質(zhì)量，更好地為社會(huì)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng);工程施工;質(zhì)量管理;途徑與措施

引 言

配網(wǎng)工程是電力系統(tǒng)的重要組成部分，其工程質(zhì)量會(huì)對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行有著重要影響。 隨著社會(huì)用電量的急劇增加，電力企業(yè)每年都需要對原有配網(wǎng)進(jìn)行改造擴(kuò)建以及進(jìn)行新項(xiàng)目建設(shè)，在施工過程中，要不斷總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并找出有效的應(yīng)對辦法和途徑，強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量管控工作，保證每道工序質(zhì)量滿足行業(yè)技術(shù)規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求，順利完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

一、電力配網(wǎng)建設(shè)中存在的問題

1、電力配網(wǎng)建設(shè)中缺乏完善的質(zhì)量管理體系

要保證工程質(zhì)量，必須建立完善的質(zhì)量管理體系和具體的質(zhì)量管控措施。但在實(shí)際施工過程中，個(gè)別項(xiàng)目管理人員，對質(zhì)量管控工作不夠重視，所制定的質(zhì)量管理體系和措施存在缺陷或者不完善，導(dǎo)致施工過程質(zhì)量管控工作不到位，容易出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程施工面臨風(fēng)險(xiǎn)以及成本增加，也影響了工程施工進(jìn)度。

有的配網(wǎng)工程為了趕進(jìn)度，而忽視了施工質(zhì)量管理，這樣也容易導(dǎo)致各種質(zhì)量隱患出現(xiàn)。

有的配網(wǎng)工程，由于對質(zhì)量管理不重視，對設(shè)計(jì)、施工材料、施工技術(shù)、方案實(shí)施等環(huán)節(jié)，沒有制定規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理制度，或者雖然制定了完善的質(zhì)量管理體系和制度，但沒有把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體各環(huán)節(jié)施工人員身上，對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，導(dǎo)致配網(wǎng)工程質(zhì)量受損，影響投資收益。

2、配網(wǎng)建設(shè)施工管控措施不當(dāng)

配電網(wǎng)工程質(zhì)量管理體系和制度實(shí)行后，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管控措施及執(zhí)行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過相應(yīng)的技術(shù)措施和手段，規(guī)范施工過程各工序作業(yè)行為，對發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以處理。

但在個(gè)別配網(wǎng)工程實(shí)際施工過程中，由于施工管控措施不當(dāng)，導(dǎo)致工程存在質(zhì)量隱患問題經(jīng)常出現(xiàn)。

施工現(xiàn)場由于聚集了多支施工隊(duì)伍，進(jìn)行不同工序的施工，要做好現(xiàn)場各工序質(zhì)量管控不容易。施工現(xiàn)場管理人員，如果對各工序進(jìn)場順序和施工時(shí)間安排、施工材料以及各種資源利用、各施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)配合等內(nèi)容處理不當(dāng)，容易導(dǎo)致工序時(shí)施工質(zhì)量問題出現(xiàn)，投入使用后，會(huì)影響電網(wǎng)正常運(yùn)行。

3、工程項(xiàng)目使用機(jī)械設(shè)備的影響

配電網(wǎng)工程安裝的材料比較多，例如包含各種電纜、電線、變壓器以及各種設(shè)備，需要借助相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備提高施工效率和質(zhì)量，例如包括有起重吊車、檢測儀表、加工機(jī)具等。

如果施工前沒有做好對相關(guān)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)維護(hù)工作，施工期間就不能發(fā)揮其正常性能，容易引發(fā)質(zhì)量和安全隱患，操作人員的人身安全也會(huì)受到影響，容易導(dǎo)致工程施工成本增加，企業(yè)利益受損。

4、管理人員綜合素質(zhì)有待提高

由于配網(wǎng)工程施工數(shù)量較大，加大了配電專業(yè)人才的需求量。但具體施工過程中，個(gè)別配網(wǎng)為了滿足施工需要，所聘請的管理人員，存在著管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠佳等問題，或在施工過程中沒有認(rèn)真履行管理職責(zé)，在具體管理過程中作用有限，這些都影響到配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的保證和提高。例如沒有對配網(wǎng)工程施工的土地觀察以及線路規(guī)劃等進(jìn)行實(shí)地考察和分析，施工過程不能及時(shí)監(jiān)控各工序施工質(zhì)量，對出現(xiàn)問題未能及時(shí)予以處理等，這些都會(huì)給配網(wǎng)工程質(zhì)量管理帶來難度。

二、強(qiáng)化電力配網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量的有效措施

配網(wǎng)工程施工質(zhì)量直接影響到市民用電質(zhì)量穩(wěn)定和安全.因此，配電網(wǎng)工程管理人員，必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出應(yīng)對辦法和措施，強(qiáng)化對配網(wǎng)施工過程的質(zhì)量管控工作。 通過針對具體配網(wǎng)工程的特點(diǎn)，采取有相應(yīng)的質(zhì)量管控措施，對影響質(zhì)量行為的各種因素進(jìn)行防控，確保工程各項(xiàng)活動(dòng)能順利開展。

1、健全工程質(zhì)量管理體系

制定完善的質(zhì)量管理體系，明確各施工隊(duì)伍、各職能部門的職責(zé)，針對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)，編制相應(yīng)的管理辦法和作業(yè)規(guī)范，為工程施工提供標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的指引，提高可操作性能。 把質(zhì)量管控責(zé)任層層落實(shí)，每個(gè)工序的作業(yè)人員，都承擔(dān)起相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。當(dāng)配網(wǎng)施工出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，可以及時(shí)找出相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，追究相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，保證工程各項(xiàng)施工計(jì)劃順利進(jìn)行，為提高配網(wǎng)工程施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格把控施工中各環(huán)節(jié)質(zhì)量

配網(wǎng)工程建設(shè)涉及多個(gè)施工環(huán)節(jié)，要強(qiáng)化對施工過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控工作，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工過程具體做好以下工作：

一是結(jié)合配網(wǎng)施工的具體情況和要求，深入施工現(xiàn)場，對施工條件和環(huán)境進(jìn)行分析，合理安排各種施工工序進(jìn)場時(shí)間以及進(jìn)行流水劃分，合理分配各種資源，安排好不同工序進(jìn)場時(shí)間，保證工序銜接順利，為提高施工質(zhì)量做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

二是制定相應(yīng)的施工計(jì)劃和進(jìn)度，并對施工過程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對所采用的施工技術(shù)所取得的質(zhì)量效果進(jìn)行評估，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在較大偏差時(shí)，或者出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，一定要召開會(huì)議，和各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析，找出解決辦法，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量始終處在受控范圍內(nèi)，為工程能夠在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成提供保障。

三是充分利用各種信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采用現(xiàn)代先進(jìn)管理軟件，例如BIM等管理軟件，應(yīng)用到施工管理過程中，構(gòu)建強(qiáng)大的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，對施工過程產(chǎn)生的各種問題及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，提高對工程施工的全面管控水平，降低各種質(zhì)量問題發(fā)生率。

3、優(yōu)化物資管理

配網(wǎng)施工需要用到各種施工材料和物資，必須強(qiáng)化對其質(zhì)量管理工作。

防止因材料質(zhì)量不合格而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題出現(xiàn)。為此要做好以下管理工作：

一是要對施工所用的各種物資材料進(jìn)行管理，包括采購部門所采購的施工材料和質(zhì)量、數(shù)量;現(xiàn)場施工在使用過程中對材料質(zhì)量的反饋信息，通過建立有效管理渠道，構(gòu)建施工材料質(zhì)量檢測管理方法，對所用的材料和物資進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

二是所采購物資材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場時(shí)，必須安排專人對其進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收檢查，確保材料性能和規(guī)格達(dá)到設(shè)計(jì)和施工要求，之后安放在指定地方進(jìn)行存儲(chǔ)，同時(shí)做好防護(hù)措施，防止因人為不當(dāng)而制造材料質(zhì)量受損流入施工環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕工程質(zhì)量和安全隱患。

4、提高人員的綜合素質(zhì)

作為建設(shè)工程施工的主體， 若想有效的提升施工質(zhì)量以及管理水平，就必須優(yōu)化人員管理。 對于項(xiàng)目管理人員，需要對其進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)， 提高管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為后期工程施工過程管理奠定良好的基礎(chǔ)。 對施工人員來講，應(yīng)該加強(qiáng)其安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的教育，通過開展講座#培訓(xùn)會(huì)對其基本技能進(jìn)行強(qiáng)化，努力提高施工人員的工作素養(yǎng)和施工技術(shù)，在維護(hù)自身安全的前提上，確保工程施工質(zhì)量，從而提升建設(shè)工程質(zhì)量管理水平，促進(jìn)電力系統(tǒng)安全#穩(wěn)定的運(yùn)行。

三、結(jié)束語

做好對配網(wǎng)工程施工質(zhì)量管理工作，能有效提高配網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，讓市民享受到更優(yōu)質(zhì)電能服務(wù)，也有利于電力企業(yè)經(jīng)營收益的提高。

因此，廣大配網(wǎng)工程施工管理人員，要做好強(qiáng)化對施工過程質(zhì)量管控工作，對施工過程出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以處理，消除各種質(zhì)量隱患，為配電網(wǎng)投入運(yùn)營后能夠充分發(fā)揮其作用提供保障。

參考文獻(xiàn)

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