起永梅
摘要:電力工程的發(fā)展對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說,能夠起到重要的推動作用,并已經(jīng)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)行業(yè)之一。對電力工程進(jìn)行建設(shè),其中具有較高的專業(yè)性、復(fù)雜性以及風(fēng)險系數(shù),若工作過程中存在操作不規(guī)范的情況,輕則能夠?qū)е鹿こ藤|(zhì)量受到影響,重則可能導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故發(fā)生,進(jìn)而不利于社會的和諧和穩(wěn)定,由此,在本文中將主要對電力工程管理中的安全問題進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:電力工程;管理;安全問題
當(dāng)代我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升,電力行業(yè)也得到了越來越良好的發(fā)展,與此同時,其中的安全問題受到了越來越多的關(guān)注。在開展電力工程施工過程中,有必要對其中的安全管理工作進(jìn)行重視,積極對陳舊的管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變,應(yīng)用現(xiàn)代化的工作手段促使安全管理工作的時效性得到提升,以能夠為電力施工項目的建設(shè)工作提供安全基礎(chǔ),并進(jìn)一步推動電力企業(yè)的發(fā)展,從而實現(xiàn)電力企業(yè)更加良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益。
一、電力工程管理工作的特點
對于當(dāng)前的電力工程管理工作來說,其主要存在三個方面的顯著特點(如圖1),為了能夠?qū)﹄娏こ坦芾砉ぷ骶哂懈由钊氲牧私猓斜匾獙ζ涮攸c進(jìn)行進(jìn)一步分析:
(一)施工項目具有更高的復(fù)雜程度
不管是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū),還是經(jīng)濟(jì)相對較為落后的地區(qū),都需要開展相應(yīng)的電力施工項目,但是不同的地區(qū)針對電力施工項目的需求各不相同,受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的影響,電力施工項目落實過程中,所能夠進(jìn)行應(yīng)用的設(shè)備和技術(shù)也就各不相同。
(二)施工項目的密集型更加顯著
根據(jù)目前的情況來看,電力施工項目的建設(shè)規(guī)模處于不斷擴(kuò)大的狀態(tài)之中,需要投入到其中的資金也就相對更多,對技術(shù)方面提出的要求也就越來越高,具有顯著的技術(shù)密集型特點;與此同時,在開展電力工程施工工作的過程中,需要大量的勞動力參與到其中,體現(xiàn)出了該施工項目的勞動力密集特征[1]。
(三)施工項目具有一定的變化性
在開展電力工程項目施工工作的過程中,施工環(huán)境能夠在一定程度上發(fā)生變化,并且因為施工項目多數(shù)為高空裸露環(huán)境下進(jìn)行操作,所以受到外界影響的可能性就相對更大。由此,在開展施工的過程中,需要以當(dāng)時的環(huán)境情況為基礎(chǔ),對工作策略進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。
二、電力工程安全管理措施
(一)對安全體制進(jìn)行建立和完善
1.對安全生產(chǎn)及管理體制進(jìn)行完善
在通常情況下,電力工程之中需要具有三級安全監(jiān)督機(jī)制作為開展各項工作的保障,并且需要針對安全管理工作實現(xiàn)切實有效的動態(tài)化,自工程項目的準(zhǔn)備階段開始,到進(jìn)入施工階段以后,直至驗收階段,均需對安全管理工作進(jìn)行有效強(qiáng)化[2]。
2.強(qiáng)化安全管理
在開展施工工作的過程中,有必要針對施工現(xiàn)場的各項工作操作流程進(jìn)行優(yōu)化,同時對安全防護(hù)用品的使用情況進(jìn)行了解,并以此為基礎(chǔ),對使用制度進(jìn)行科學(xué)合理的建立,以能夠?qū)κ┕み^程中各方面工作人員的人身安全起到重要的保障作用;并且為了促使施工現(xiàn)場的安全水平能夠得到進(jìn)一步提升,還應(yīng)該在其中對各項安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行建立,例如在相應(yīng)的位置設(shè)立警示牌、在危險的位置對安全標(biāo)志進(jìn)行設(shè)置等。
3.強(qiáng)化巡視及檢查工作
在開展施工工作的過程中,應(yīng)定期或不定期的進(jìn)行安全巡視以及檢查工作,特別是對于隱蔽性較強(qiáng)的工程,必須強(qiáng)化安全檢查工作,若發(fā)現(xiàn)其中存在隱患,應(yīng)及時對整改措施進(jìn)行落實,針對存在不遵守安全規(guī)定情況的工作人員,應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的獎懲措施進(jìn)行處罰,并進(jìn)行安全教育,以促使其安全意識得到提升[3]。
4.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度
對安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行建立和健全,切實將安全責(zé)任落實到個人的工作范圍之中,以促使各方面工作人員的責(zé)任意識能夠得到強(qiáng)化,從而有利于促使安全管理工作的效果顯著提升。并且,對于安全考核指標(biāo)有效完成的工作人員,應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵,若未完成安全指標(biāo)或發(fā)生重大安全事故,對于相關(guān)的工作人員,則應(yīng)予以一定的處罰。
(二)提升管理人員素質(zhì)
從實際上來看,只有管理人員的安全意識得到提升,才能夠促使整體安全管理工作的水平得到提升,在電力工程施工的過程中,有必要促使管理工作人員的素質(zhì)得到不斷提升。
1.強(qiáng)化安全知識培訓(xùn)工作
施工企業(yè)應(yīng)定期或不定期的組織安全知識培訓(xùn),向各方面工作人員講解與電力工程安全相關(guān)的法律法規(guī)以及注意事項,并進(jìn)行生動形象的舉例,以對各方面工作人員起到警示作用。與此同時,還應(yīng)對相關(guān)的安全防護(hù)技術(shù)以及安全知識的實踐應(yīng)用進(jìn)行講解,以促使各方面工作人員的安全技能水平能夠得到切實有效的提升。
2.開展具有針對性的教育
電力工程項目之中,能夠涉及到多方面工作人員,其工作范疇各不相同,需要進(jìn)行注意的安全事項,也就存在一定的差異性,所以有必要根據(jù)其工作內(nèi)容,對其開展具有針對性的安全教育,以促使培訓(xùn)工作的針對性得到提升,也就有利于培訓(xùn)工作的效果得到提升[4]。
(三)對電力技術(shù)安全監(jiān)管進(jìn)行完善
在開展電力施工工程之前,首先有必要對施工方案的設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行保障,在對施工方案進(jìn)行提交的同時,還需上交相應(yīng)的安全措施計劃,且在工程項目開工之前,應(yīng)針對整體情況進(jìn)行安全文明策劃工作,對安全管理制度、工作例會制度等進(jìn)行科學(xué)合理的制定,與施工方簽訂安全協(xié)議,以保讓所提供的各項方案均具有良好的安全性以及可實施性。對于施工過程中存在的危險點,應(yīng)該能夠及時得到發(fā)現(xiàn)和解決,對于危險性較高的施工項目,則應(yīng)對相關(guān)工作人員的安全防護(hù)進(jìn)行完善,并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施,以保障相關(guān)工作人員的人身安全。在施工方案得到審批之后,要求施工管理人員能夠及時進(jìn)入到施工現(xiàn)場之中,并對安全監(jiān)督工作進(jìn)行切實有效的落實[5]。
(四)強(qiáng)化施工分包方的安全管理工作
分包單位的行政負(fù)責(zé)人應(yīng)對本單位的安全施工負(fù)全部責(zé)任,要求分包單位能夠?qū)蚁嚓P(guān)的環(huán)境保護(hù)以及安全健康方針、法律、政策、法規(guī)以及各方面規(guī)定、規(guī)程等進(jìn)行切實落實,服從發(fā)包方的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理,定期向安監(jiān)部門進(jìn)行工作匯報,若出現(xiàn)調(diào)換人員、更換工種等情況,在工作人員上崗之前必須開展安全培訓(xùn)和考核,考核合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場開展工作[6]。
結(jié)束語:
根據(jù)上文可以認(rèn)為,電力工程施工管理工作中,安全問題在其中占據(jù)重要地位,所以有必要予以充分的重視,并堅持采用多方面措施促使其質(zhì)量得到提升,以促使施工過程中的安全管理水平得到提升。
參考文獻(xiàn)
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