配網工程項目管理存在的問題及對策

傅志生

摘要：電力作為現代社會最基礎的能源之一，在各個行業(yè)中發(fā)揮著極為重要的作用。電力領域已成為我國的基礎性產業(yè)，在提升我國經濟效益方面起到了重要作用。我國在電力配網方面也取得了很大的成績，電力配網工程項目的管理與建設社會的穩(wěn)定和發(fā)展息息相關。電力配網工程管理工作需要投入的人力、物力、財力相比其它類型工程管理要更多，加強電力配網工程的創(chuàng)優(yōu)管理能夠更進一步的為我國的經濟發(fā)展提供有利保障。本文就配網工程項目管理存在的問題及對策展開探討。

關鍵詞：配網工程;項目管理;問題;對策

引言

隨著我國社會經濟的持續(xù)發(fā)展，也帶來了電力需求量的迅猛增長。因而電網工程在做好自身快速發(fā)展的同時，為用戶提供穩(wěn)定、安全、可靠的電網服務也已成為其一大工作目標。配網工程項目是為迎接市場需要而興起的一項新型電網工程，是電網體系中的一項重要基礎工程，這項基礎工程不僅建設周期長，而且在其建設過程中要涉及眾多單位和部門，因而配網工程項目是項系統(tǒng)、全面的電網工程。

1電力配網工程項目管理工作的特點

1.1創(chuàng)造性

電力企業(yè)在進行經營管理的過程中想要確保自身企業(yè)良好發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新自身的管理方式，提升管理工作的科學性以及合理性，特別是電力企業(yè)開展相關電力項目的過程中要加強先進技術的應用，并且在進行管理的過程中還要不斷做好信息的收集工作，從而確保能夠有效地解決電力配網工程管理過程中的一些重難點，提升管理工作的合理性。

1.2復雜性

電力配網工程項目管理的內容較多，具有復雜性，涉及多個階段、多個環(huán)節(jié)、多個部門。所以在具體實施的過程中，需要各個部門分工協作和各個環(huán)節(jié)的有效銜接。但是在實際的執(zhí)行實施過程中，電力工程管理的復雜性要遠遠大于理性模型的復雜性，不僅要對大量的信息進行收集管理，還要將工作種類分配給相關部門進行分工完成，并且對可能出現的問題進行預防措施，這就需要更多的信息技術等相關知識來解決問題。

1.3生命周期可預知性

電力配網工程項目本身具有一定的可預知性，其壽命都是有一定限度的。在進行具體的管理過程中，電力配網工程還存在著一定的順序性特點，電力配網工程項目容易受到自身的性質以及內容等影響，導致不同階段的生命周期也不同，而不同階段的管理目標以及管理方式也是不同的，所以相關的管理人員應該要對電力配網工程項目各個階段的管理流程進行明確，從而確保工程管理工作能夠順利進行。

2關于配網工程項目管理過程中存在問題的分析

最近一段時間以來，隨著國家對配網工程項目管理的日益重視，我國配網工程項目管理水平也得到了很大提升。探索解決配網工程項目管理工作中存在的問題，能夠為推進具有中國特色國際領先的能源互聯網企業(yè)目標的實現添磚加瓦。這些問題主要表現在以下這些方面：第一，管理責任未能得到有效落實;某些配網工程項目管理中尚存在著權責不分的現象，這在很大程度上會影響到配網工程項目管理責任的有效落實，對配網工程管理水平的提高帶來極為不利的影響。第二，管理方式科學性不夠;配網工程是項復雜而又龐大的系統(tǒng)工程，它必須運用一套科學有效的系統(tǒng)管理方案來操作;而當前多數配網工程項目管理機構因管理人員缺乏或人員專業(yè)素質有限，使其管理方式缺乏科學有效性，從而極大地影響到配網工程項目管理水平的提高。第三，管理方式創(chuàng)新力度不夠;某些配網工程項目管理單位因一直采用某一管理標準，管理方式缺乏創(chuàng)新，致使其管理工作水平一直滯后于配網工程的發(fā)展步伐。

3關于配網工程項目管理中存在問題的應對策略探討

3.1前期規(guī)劃設計方面的管理工作

首先需要做好對于實地的勘測工作，對于配網工程建設沿線的環(huán)境、地下管網布局進行有效的分析，并且做好城市配網系統(tǒng)的調查工作，為配網工程規(guī)劃設計提供有效的數據信息，盡量避免地下管線重復開挖施工及進行架空線路交叉跨越問題。其次就是在進行設計的過程中，要考慮到周圍用電客戶的用電狀況，把握區(qū)域內用電客戶的用電規(guī)律，明確配網設計的重點，各個部分的電氣使用量，從而使電網布設更為合理。最后就是要做好細節(jié)方面的處理，避免設計施工難度增加或者是出現安全質量隱患，同其他單位部門進行良好的溝通，對規(guī)劃設計方案進行有效的評審，不斷地提升規(guī)劃設計的合理性。

3.2做好協調管理工作

開展協調管理工作主要是為了能夠做好施工過程中多個參與方的協調工作。首先為了確保各項協調工作的有效性，要制定符合具體情況的協調管理制度，對各項協調管理工作流程以及標準進行明確的規(guī)定，然后對各個參與方的關系也要進行明確的規(guī)定，使管理人員在進行協調管理的過程中能夠有依據。其次要定期開展相關的協調會，通過協調會議增加各個參與方的溝通交流，針對工程建設過程中所存在的一些問題，進行有效解決。最后就是要做好相應的激勵工作，對于一些表現良好的行為要進行積極的獎勵，樹立模范榜樣，更好地進行協調管理工作。

3.3注重技術管理

電力企業(yè)在進行電力配網工程中必須要有技術管理，先進的工程技術能夠保障工程建設有利實施，所以加強技術管理非常重要。加快建設和使用先進的技術，一方面，在優(yōu)化完善傳統(tǒng)技術的基礎上，加大對技術性人才的引進培養(yǎng)力度。另一方面，在電力施工過程中，要根據施工建設中的具體要求，具體情況，不斷改革和創(chuàng)新，通過實施一定的技術手段提高施工建設中的技術含量，提高電力工程的質量。，

3.4強化階段管理，落實管理責任

實踐表明，在實際生產實踐中，電力配網工程項目這項工作一定要把管理過程滲透到配網工程的各個階段，并切實把各階段的管理責任落實到位，向工程全過程要安全要質量。首先，在配網工程項目管理前期，項目管理相關部門一定要根據工程實際情況，實施一次全方位的現場勘探，以便能夠制定出一個較為系統(tǒng)的項目管理框架。其次，在配網工程建設時期，項目管理部門一定要把各個建設部門之間的職能關系協調好，在此基礎上再把配網工程項目的階段進度做好定期協調，以此方式來確保配網工程項目各階段建設的有序推進。最后，在項目管理單位內部，一定要把相關管理責任人所應承擔的管理責任落實起來，為使這項工作有效開展，在實際當中可以建立起政企人員監(jiān)督制度，以此方式來加強管理工作人員之間的相互監(jiān)督，最大限度把項目管理責任落實到位。

3.5做好質量管理

配網項目管理工作的開展需要以目標管理（包括進度目標、安全目標、質量目標及投資目標）為核心，一切管理工作的開展都應該以整體目標實現為中心。

實現質量目標才能使工程項目最終的結果變得有意義。因此，在創(chuàng)優(yōu)控制工作中要把好質量關，在項目立項階段對項目的可行性分析進行預估，通過開展會議對工程的進展、目前存在的不足等問題進行系統(tǒng)的分析討論定案。在項目施工期間，質量監(jiān)控工作必須貫穿項目建設始終，對出現的問題實施應急預案，進行項目工程的質量維護，保障項目的高質量運行。在工程竣工期間，重點加強對工程質量工作的監(jiān)督和檢測。

結語

綜上所述，配網工程項目管理是項系統(tǒng)、全面而又龐大的電網工程，在實際生產中，要有效提升配網工程項目管理水平，電力部門相關管理工作人員在不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)的基礎上，一定要基于業(yè)主方利益出發(fā)，深入分析配網工程項目管理工作中所存在的問題，并針對所存在問題制定出相應解決對策，在不斷完善配網工程項目管理制度的同時，來促使配網工程項目質量及管理水平得到有效提高，這對于配網工程項目建設高效成果的取得及我國電力需求的有效保障，均具有極為重要的促進作用。

參考文獻

[1]王志強.對我國電力工程建設施工中的進度管理的論述[J].黑龍江科技信息，2018.08.

[2]鄧子龍.配電工程管理中常見問題分析與解決措施[J].軍民兩用技術與產品，2018.02.

[2]崔樹偉.配網工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略探討[J].電子測試，2019（20）：171-172.