“綠駒”奔跑靠“軍魂”

張配豪

從1995年清華大學(xué)研制的第一臺輕型電動車問世，中國電動車產(chǎn)業(yè)已迅猛發(fā)展20余年，其間涌現(xiàn)出了無數(shù)電動車企業(yè)。然而，隨著2019新“國標(biāo)元年”的到來，電動車企進(jìn)入深度洗牌期，不少企業(yè)折戟沉沙。到如今“不平凡”的2020年已過大半，原本計(jì)劃“重整旗鼓、蓄勢待發(fā)”的電動車行業(yè)受疫情影響，再次遭受巨大沖擊。

不過，在素稱中國三大電動車生產(chǎn)基地之一的臺州，有一家名叫“綠駒”的電動車企業(yè)，逆勢挺進(jìn)，拿出了一張漂亮的成績單：自復(fù)工以來，銷量同比增長超50%;單場會議近4萬輛訂單;單日出貨最高達(dá)8000輛;單店日銷量超70輛……

這是家什么樣的企業(yè)？是什么讓它在受到全球疫情沖擊的情況下逆風(fēng)飛揚(yáng)？記者日前來著位于臺州溫嶺的“綠駒”車業(yè)總部尋找答案。

鄉(xiāng)賢反哺桑梓? 助力家鄉(xiāng)振興

走進(jìn)“綠駒”，記者見到了現(xiàn)年50歲的董事長瞿國夫。他是一位很樸實(shí)而且話不多的人。談及創(chuàng)業(yè)以來的艱辛和事業(yè)發(fā)展，他堅(jiān)定地說：“我們做的是利國利民的好事，再苦再累也無怨無悔?！?p>

綠駒車業(yè)質(zhì)量檢測線

20世紀(jì)90年代初期，瞿國夫便外出經(jīng)商，舉家來到石家莊創(chuàng)業(yè)。本著誠信經(jīng)營、客戶至上的原則，沒多久，他的小家電生意便有了起色，日子日漸殷實(shí)。2004年的一天，家鄉(xiāng)臺州市、溫嶺市黨政領(lǐng)導(dǎo)，到石家莊慰問在外經(jīng)商的相親。談話間他被領(lǐng)導(dǎo)說的“又是一年芳草綠，更盼鴻雁展翅歸”的古詩深深地打動。

“那晚我真的徹夜未眠，在外經(jīng)商多年，雖然已經(jīng)習(xí)慣石家莊的生活，但是我不得不承認(rèn)骨子里還是心心念念這生我、養(yǎng)我、培育我的地方——溫嶺?！彪m然當(dāng)時瞿國夫還沒有確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但是他還是堅(jiān)定不移地帶著資金到溫嶺市新河鎮(zhèn)尋找投資項(xiàng)目。

2005年初的一天，瞿國夫開車經(jīng)過溫嶺市城東街道橫山頭路段。只見南來北往的汽車排成長龍，短短一公里的路開了半個多小時。堵車在北京、廣州這些大城市習(xí)以為常，但是溫嶺這個三線城市也出現(xiàn)嚴(yán)重的堵車現(xiàn)象，這讓他感到有點(diǎn)不可思議。

“就是溫嶺的堵車，加上之前在石家莊時對當(dāng)?shù)乜諝赓|(zhì)量的關(guān)注，讓我突然感悟到，改革開放二十多年來，人民生活水平提高，小城市的汽車保有量也逐年提高。汽車多了，石油消耗大了，而石油又是不可再生的資源，汽車產(chǎn)生的大量尾氣，嚴(yán)重污染居民的生活環(huán)境。發(fā)展電動汽車或者電動車，既節(jié)約能源又環(huán)保，是一個必然的趨勢?！宾膰蛐膭恿?，當(dāng)即決定辦一家電動車企業(yè)。

靠著浙商不怕艱苦、勇于創(chuàng)新的精神，瞿國夫克服了沒有廠房、沒有技術(shù)、沒有人員的困難，2005年在溫嶺新河租用的400平米的廠房里，浙江綠駒車業(yè)有限公司的第一輛綠駒牌電動車下線了。當(dāng)年員工只有十幾名，產(chǎn)值就達(dá)134萬元。在經(jīng)營過程中，瞿國夫發(fā)現(xiàn)租用廠房畢竟不是長久之計(jì)，必須擁有自己的廠房，才能讓企業(yè)更好地發(fā)展。2007年，在新河鎮(zhèn)黨委、政府的大力扶持下，溫嶺市工業(yè)經(jīng)濟(jì)局批準(zhǔn)了綠駒車業(yè)《年產(chǎn)100萬輛電動車的技改項(xiàng)目》，新河鎮(zhèn)黨委、政府幫助綠駒征地修路，為企業(yè)騰飛大開綠燈。

2010年，占地面積4萬平方米，擁有4條電動車裝配流水線的主廠房及員工食堂、員工宿舍配套設(shè)施的廠區(qū)在新河鎮(zhèn)屏上村拔地而起。從此，“綠駒”電動車駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?h3>傳承軍人精神? 打造一流企業(yè)

隨著“綠駒”的快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)如何管理？核心高層如何組建？員工如何參與到公司的日常決策當(dāng)中？這些問題困擾著瞿國夫，他的壓力越來越大。

2011年，他遇到了一位退伍老兵，老兵的一席話讓他茅塞頓開。

綠駒車業(yè)員工在進(jìn)行消防演練。

“世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊(duì)！軍隊(duì)有嚴(yán)格的規(guī)章制度和流程，組織管理、士兵訓(xùn)練、后勤保障，構(gòu)成了一套完整的管理方法。公司制定好工作標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)，通過獎懲嚴(yán)格要求每一位員工執(zhí)行，使企業(yè)具有像軍隊(duì)一樣的戰(zhàn)斗力。唯有企業(yè)把工作當(dāng)成戰(zhàn)斗一樣，才能以最高效率最高標(biāo)準(zhǔn)把工作做好?！宾膰蛐南?，軍人文化也許在企業(yè)中真的可以發(fā)揮作用。既然如此，何不直接招聘一些退伍軍人？由此一發(fā)不可收拾。后來，他甚至把自己的“獨(dú)苗”兒子也送到了部隊(duì)。

“經(jīng)過軍隊(duì)洗禮的退伍軍人，他們有著鋼鐵般紀(jì)律、英勇無畏、所向披靡，正是我們企業(yè)發(fā)展中需要的人才?！宾膰蛘f，為響應(yīng)國家“維護(hù)軍人軍屬合法權(quán)益，讓軍人成為全社會尊崇職業(yè)”的號召，在招人、用人時，綠駒車業(yè)優(yōu)先考慮退伍軍人，特別是軍隊(duì)中的管理人員，為退伍軍人提供就業(yè)崗位。

綠駒車業(yè)很快建立起自己獨(dú)有的管理制度。晨會制度，全體員工按部門站立5分鐘，利用晨會時間訓(xùn)練軍人的軍姿;實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)格的門禁制度，員工隨時參與各種演練，每年兩次中基層軍姿、體能訓(xùn)練、晨會技能訓(xùn)練（為期4天脫產(chǎn)培訓(xùn)）;消防、安全管理常態(tài)化，每年專項(xiàng)投資500萬，每日檢查并做記錄。

事實(shí)證明，瞿國夫是正確的，退伍軍人的高執(zhí)行力與工作效率，很快在公司中嶄露頭角。

他們在公司重大項(xiàng)目的攻堅(jiān)克難中能臨時補(bǔ)位;在防洪抗臺風(fēng)中沖鋒陷陣;在關(guān)鍵管理崗位勤勤懇懇。經(jīng)過多年沉淀，目前公司管理層中退伍軍人占70%，發(fā)揮著主力軍的作用。

“我現(xiàn)在清楚地認(rèn)識到，要想把企業(yè)做好，要有自己的管理特色，才能在激流中勇進(jìn)！”瞿國夫告訴記者，“軍魂”構(gòu)筑了“綠駒”特有的企業(yè)管理文化。

瞿國夫介紹，有了強(qiáng)有力的文化支撐，綠駒電動車將 “好品質(zhì)，更安全”的經(jīng)營理念貫穿始終，生產(chǎn)的每一輛綠駒電動車，都要經(jīng)過一整套嚴(yán)格的品控系統(tǒng)。在新國標(biāo)實(shí)施之初，綠駒就順利拿下國家一級摩托車生產(chǎn)資質(zhì)，在諸多品牌中脫穎而出。

“我們綠駒的初心是能讓綠駒人過上更好的生活，讓中國的電動車產(chǎn)業(yè)走向世界?？v使前路荊棘叢生，但我們綠駒人不畏險(xiǎn)阻、不斷向前！”瞿國夫告訴記者，綠駒員工住房項(xiàng)目已經(jīng)啟動，三年后，“綠駒人”就會拿到新房鑰匙。