建筑工程管理中的進度管理分析

陳國強 王玉偉

（山東泰安建筑工程集團有限公司，山東 泰安 271000）

1 引言

改革開放以來，隨著設(shè)計技術(shù)不斷進步，施工環(huán)節(jié)工藝日漸復雜，具有周期長、工期難度大的特點。施工中有效協(xié)調(diào)施工成本、施工質(zhì)量、施工進度，能推動工程經(jīng)濟效益提升，縮短工期，在既定要求下保證施工質(zhì)量。本文結(jié)合我國工程進度管理現(xiàn)狀，分析影響建筑工程進度管理的因素，綜合建筑進程、造價安全等多方面因素，提出在規(guī)定時間交付驗收建筑工程的策略，以期推動建筑工程進度管理。

2 影響建筑工程進度管理的因素

2.1 施工環(huán)境因素

施工前，相關(guān)負責人要對施工環(huán)境進行詳細考量。實際施工中可能受各種環(huán)境因素影響，導致工作開展不順利，如現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文狀況等原因會導致工程延期，進而增加施工成本。因此，現(xiàn)場負責人要綜合考量地質(zhì)條件、洪澇災害等，針對施工環(huán)節(jié)存在的問題，制定詳細策略，防范風險。實際施工中，很少有負責人能結(jié)合地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文等多種因素進行綜合性考量，因而易出現(xiàn)工程延期現(xiàn)象。

2.2 組織管理因素

組織管理因素包括合同審批、安排施工計劃、協(xié)調(diào)施工組織等，這些不穩(wěn)定因素會導致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)停工、工期延誤等問題。而部門負責人員組織能力欠缺，各部門間溝通不暢，會導致工作交接和配合存在問題。

2.3 工程材料和設(shè)備因素

施工環(huán)節(jié)常出現(xiàn)材料供應不足、設(shè)備故障等問題，導致具體工程難以開展，產(chǎn)生工程基本資源不能滿足實際工作需要的局面。不能合理利用新型資源、設(shè)備維護不及時或超負荷運行、事故頻發(fā)等問題都會影響施工質(zhì)量。因此，在施工環(huán)節(jié)要及時處理材料、施工、設(shè)備等因素，合理利用新型材料、及時維護設(shè)備、避免長期超負荷運行，避免設(shè)備故障頻發(fā)現(xiàn)象。

2.4 設(shè)計環(huán)節(jié)因素

施工環(huán)節(jié)的設(shè)計變更存在隨意性強、改動多的問題。如果設(shè)計環(huán)節(jié)沒有結(jié)合當?shù)鼐唧w地理因素和環(huán)境因素進行考量，易導致施工變更、工期延誤，制約具體工作的開展。因此，要嚴格管控各階段建筑施工環(huán)節(jié)，結(jié)合具體施工投資額度、設(shè)計標準等進行審查。嚴格把關(guān)承包合同，有效規(guī)避同時進行施工和設(shè)計等問題的出現(xiàn)。加強對設(shè)計變更的監(jiān)管，避免出現(xiàn)重復施工導致現(xiàn)金流失的問題。

2.5 施工技術(shù)因素

建筑環(huán)節(jié)施工技術(shù)不到位，會影響整體工程進度的落實。具體表現(xiàn)在施工工藝不符合國家要求規(guī)范、無法按照實際情況制定施工方案、在二次核查和檢驗過程間來回返工、施工技術(shù)不規(guī)范、試驗檢測設(shè)備操作不當、新技術(shù)應用不成熟等方面，導致施工進度緩慢。

2.6 施工現(xiàn)場管理因素

建筑施工常常是多個工程同時進行，工作面和配備的機械設(shè)施較多。如果不規(guī)范管理施工現(xiàn)場，容易造成混亂。施工材料的浪費和設(shè)備維修率的增加會影響整體成本，具體表現(xiàn)為現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的物資（如材料、設(shè)備供應）不足，或是材料的質(zhì)量參數(shù)不達標，頻繁出現(xiàn)故障。此外，施工現(xiàn)場需要考慮供電、供水、供氣等公共服務(wù)，如果服務(wù)不到位，也會導致施工進度緩慢。

3 解決建筑工程進度管理問題的措施

3.1 加強重視組織管理

建設(shè)施工前期，施工方可以根據(jù)具體工程指標制定嚴格的施工進度計劃。為保證按時完成工期，各方要相互配合，管理人員以工程整體情況為依據(jù)，合理安排人員和具體材料的使用，明確分工，使工作人員能按照具體施工規(guī)劃完成施工。工程前期，可以通過建模軟件結(jié)合具體施工建立三維模型，安排各施工崗位的施工任務(wù)。通過可視化BIM技術(shù)，全角度展示現(xiàn)場施工，結(jié)合具體數(shù)據(jù)搜集和數(shù)據(jù)傳達，實時獲取施工進度，加強對各方的協(xié)同管理，有效推動工程進程，落實工程規(guī)劃。

3.2 充分落實進度計劃

只有充分落實工程項目進度計劃，才能發(fā)揮作用。建筑管理人員要每周召開工作會議，及時提出施工中發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)建議，并進行詳細探討，以確保工程的落實。具體數(shù)據(jù)管理可以通過建立三維模型、借助項目管理軟件，編制項目完成數(shù)據(jù)表，保留有進度的數(shù)據(jù)文件接口，直接導入進度規(guī)劃數(shù)據(jù)管理平臺，自動分析工程量和進度間關(guān)系。依據(jù)施工進度計劃，制定具體施工任務(wù)。進度計劃的編制程序見圖1。

圖1 進度計劃的編制程序

記錄管理三維模型建立的時間軸和信息整合表時，可借助可視化三維模型圖案，全角度分析進度狀況，加強各項目參與方間的協(xié)調(diào)管理。通過可視化軟件、聯(lián)動數(shù)碼相機、智能手機進行現(xiàn)場數(shù)據(jù)的檢索和記錄。借助圖像和圖片等方式進行數(shù)據(jù)檢驗，收集數(shù)據(jù)后傳輸?shù)竭M度控制中心，由專業(yè)團隊分析具體的數(shù)據(jù)資料。再通過模型，對實際進度和計劃偏差適當進行進度調(diào)理和進度管理。利用GIS技術(shù)，基于web服務(wù)體系的互聯(lián)網(wǎng)，可以實時監(jiān)控工程進度。

3.3 控制施工環(huán)節(jié)進度

控制施工環(huán)節(jié)進度前，要分析施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工設(shè)計、施工材料和設(shè)備造成的具體影響，結(jié)合實際施工規(guī)劃、管理施工進度。一是要加強對施工人員的技術(shù)培訓，準備好符合施工標準的材料與設(shè)備，提前考察施工環(huán)境。選擇具備專業(yè)能力的施工隊伍進行勞務(wù)分包，完成物理方面的準備工作。二是規(guī)劃材料部門要依據(jù)國家標準和施工要求準備材料，保證工程有序開展。機械設(shè)備單位在施工前要對設(shè)備質(zhì)量逐一核查。三是由施工負責人安排專業(yè)人員進行圖紙會審。在設(shè)計階段可以借助BIM技術(shù)，通過碰撞檢測和漫游數(shù)據(jù)分析，結(jié)合施工進程規(guī)劃施工。施工管理人員依據(jù)施工標準，及時調(diào)整和分配施工資源，明確施工環(huán)節(jié)的設(shè)計圖紙是否符合標準。依據(jù)具體設(shè)計要求確定參數(shù)，考察施工結(jié)構(gòu)，建立前瞻性施工計劃。

在BIM技術(shù)基礎(chǔ)上，有效推動施工進程。施工前期負責施工進度管控的工作人員可以依據(jù)類似的施工經(jīng)驗和影響因素進行評估，及時預測施工進度，借助BIM技術(shù)、利用進度預測模型的綜合分析圖，實時預測施工進度，采取措施加強進度目標的控制，利用快速模型計算分析能力，精準預測施工進度，加強事前控制，優(yōu)化具體計劃方案。施工階段進度管理控制流程見圖2。

圖2 施工階段進度管理控制流程

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程進度管理水平?jīng)Q定了建筑企業(yè)的質(zhì)量管理?？茖W管理能給建筑單位帶來豐厚利益，提升建筑單位核心競爭力。加強建筑施工環(huán)節(jié)的工程管控，不僅利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本，還能按施工單位實際情況完成具體施工要求，保證每階段施工進程，為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。