提升線損管理水平的方法探討

陳永立

摘 要：線損管理水平對于供電公司的經(jīng)濟效益有很大影響，是體現(xiàn)供電公司電能損耗的關(guān)鍵指標。在具體工作中，電力設施的運轉(zhuǎn)狀態(tài)、系統(tǒng)的科學性和員工的專業(yè)能力等均會對供電公司的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。隨著電力市場持續(xù)發(fā)展，供電公司唯有綜合處理現(xiàn)有問題，尋找科學的解決方法以提高線損管理水平，方可為供電公司的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。對此，本文對提高電能線損管理效率的路徑進行了詳細探討。

關(guān)鍵詞：電力;線損管理;效率提高;策略分析

引言

由于不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平存在著一定的差異，因此其電力建設程度以及電網(wǎng)的覆蓋密度也存在著一定的差別，從而導致各地區(qū)電力企業(yè)在開展線損管理工作上，也存在著巨大的差異。對于線損管理工作而言，其管理有較強的的綜合性和專業(yè)性，具體工作的開展需要因地制宜，結(jié)合實際情況，針對性的選擇管理技術(shù)與措施，以此來達到降低電力損耗，提高線損管理水平的目的。而在當前發(fā)展階段中，電網(wǎng)布局和結(jié)構(gòu)設計的不合理，以及設備的老化失修等問題，是最為突出的問題，因此為了提升電力降損工作效率，必須制定針對性的對策。

1 線損的分類

線損是電網(wǎng)電能損耗的簡稱，是電能從發(fā)電廠傳輸?shù)诫娏τ脩暨^程中，在輸電、變電、配電以及營銷各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的電能損耗和損失，主要包含可變損耗以及固定損耗。固定損耗與通過元件的負荷功率的電流無關(guān)，而與電力網(wǎng)元件上所加的電壓有關(guān)，它包括輸、配電變壓器的鐵損、調(diào)相機、調(diào)壓器、電抗器、消弧線圈等設備的鐵損，高壓架空輸電線路的電暈損耗等?？勺儞p耗，其大小隨著負荷的變化而變化，它與通過電力網(wǎng)元件中的負荷功率或電流的二次方成正比。因此，在加強電力線損管理工作時，就要能夠從這兩方面入手，結(jié)合具體情況，采取針對性的措施來進行綜合治理。

2 電力線損管理常見的問題

2.1 組織結(jié)構(gòu)與管理系統(tǒng)不健全

就當前情形來說，部分供電公司線損管理組織結(jié)構(gòu)與管理系統(tǒng)不健全，對線損的管理還存在不到位情況，線損管理的職責未有效明確并層層落實，針對新技術(shù)也未得到科學的應用，對組織結(jié)構(gòu)及管理系統(tǒng)的分析不全面。在具體操作中，缺少一個健全的線損管理平臺或?qū)ΜF(xiàn)有的線損管理系統(tǒng)未很好的應用，未對客戶的異常用電行為、計量采集的異常等加以監(jiān)控，也未及時跟蹤處理，進而造成線損管理問題的產(chǎn)生。

2.2 技術(shù)問題對線損產(chǎn)生的影響

由于部分電網(wǎng)建設時間較早，建設時的技術(shù)也相對落后，在電網(wǎng)規(guī)劃時又存在不科學的地方，可能存在超半徑供電、線徑偏小等現(xiàn)象。由于電網(wǎng)的負荷點布局比較分散，而造成線路的空間間距較長，用電負荷中心離配電變壓器的距離較遠，這類問題對固定線損的產(chǎn)生有巨大影響。除此之外，高損耗變壓器與無功補償安裝不全面對電能損耗也有較大影響。

2.3 無功補償不足對線損的影響

當前，電力系統(tǒng)主要采取在變電站母線和大容量配電變壓器處，安裝集中無功補償裝置的方式進行補償，分散性無功補償成本比較高，促使分散式無功補償在電力系統(tǒng)內(nèi)未得到普遍使用。同時，隨著人民生活質(zhì)量的日益提高，人民的用電結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一定變化，無功補償不足，電力系統(tǒng)的功率因素降低，促使電力系統(tǒng)的無功損耗加大。如果電網(wǎng)內(nèi)無功功率沒有獲得及時、高效的補償，無功潮流在網(wǎng)上大量流動，將極大影響電力系統(tǒng)的穩(wěn)固、安全與經(jīng)濟運營。

2.4 客戶用電結(jié)構(gòu)的改變

在具體工作中，電度表讀數(shù)出現(xiàn)改變的，在每次數(shù)據(jù)采錄時相較于上次客戶均有可能會出現(xiàn)改變。但是有關(guān)工作人員對于客戶的變化卻無詳細記錄，具體的工作系統(tǒng)內(nèi)也無客戶詳細的變更規(guī)律。在集抄改造之后，客戶結(jié)構(gòu)產(chǎn)生改變時，工作人員未根據(jù)客戶結(jié)構(gòu)立即進行適當調(diào)整，對具體的用電狀況就無法精準地監(jiān)督與審核。

3 線損管理工作的改進措施

3.1 提高重視程度

線損管理的重視程度不足，不僅是員工重視程度不足，同時也是管理者與整個企業(yè)重視程度不足。管理者要積極接受教育，提高自身的學習意識，并加大培訓力度，定期開展線損意識提升宣講，做到管理人員與員工共同進步，逐步提升企業(yè)對線損管理的重視。

3.2 完善管理制度。

完善管理制度是優(yōu)化線損管理工作的保障。首先，要對員工工作內(nèi)容作出詳細的規(guī)范。指定每月抄表時間并加以監(jiān)管，對抄表數(shù)據(jù)、時間、人員進行詳細記錄。不定期進行抽查，對數(shù)據(jù)有誤和工作不及時工作人員要有相應的處罰。對抄錄數(shù)據(jù)及時進行分析處理，竊電等現(xiàn)象要盡早發(fā)現(xiàn)并作出應對，以減少損失。同時，要定期對輸電線路進行檢修，老化設備要及時更換，輸電故障要及時清除。對電線附近的遮蔽物要及時處理，如靠近電線的樹木要定期修剪，提升電路檢修效率。對于突發(fā)現(xiàn)象如惡劣天氣導致的電路損毀要提前作好預案，在問題發(fā)生時可以盡快恢復供電，保障人民生活的正常進行。其次，對現(xiàn)有獎懲措施進行優(yōu)化。對于如偷電、違章竊電等現(xiàn)象要加大處罰力度，多次觸犯者要嚴重懲戒，避免類似現(xiàn)象不斷發(fā)生。依據(jù)實際情況制定企業(yè)內(nèi)部線損目標，采用分級管理制度，劃分責任區(qū)，將線損目標下達到臺區(qū)。并將線損率納入員工績效考核指標，同時采取一定的獎懲制度，促使員工主動采取策略降低線損率。最后，定期對線損相關(guān)工作進行總結(jié)，對比線損較低與較高的地區(qū)，找出地區(qū)差異，明確影響線損的關(guān)鍵因素。并以線損較高地區(qū)為試點，對總結(jié)出的因素進行改革，觀察改革成效，對因素影響效力做出評估，并將成果納入管理條例，逐步完善線損管理辦法。

3.3 加大培訓力度。

高素質(zhì)執(zhí)行人員是線損管理工作能夠順利展開的基礎。要加大企業(yè)員工的培訓力度，定期舉辦講座提高企業(yè)員工電力知識儲備，并在企業(yè)內(nèi)部組織電力知識競賽或電力問題辯論，激勵員工自主學習，積極思考。各部門員工對相關(guān)操作內(nèi)容要作出硬性要求，并進行不定期考核。例如：對電路管理人員要不定期、不提前通知舉行電網(wǎng)運行知識與突發(fā)事件應對的考核。企業(yè)管理者要主動接觸先進技術(shù)成果與管理經(jīng)驗并傳遞給下屬員工，提升企業(yè)整體的線損管理意識與自主學習意識。

3.4 加大管理投入。

一方面要對企業(yè)內(nèi)部老舊設施進行更換，使用更先進的設備提高對線損的監(jiān)測力度。結(jié)合實際情況對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行更新，提高電網(wǎng)傳輸?shù)幕A效率。如在小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村推廣非晶變壓器的使用，可以提高電網(wǎng)傳輸效率，從根本上降低線損。另一方面要對相關(guān)人員的技術(shù)能力進行提升。線損分析能力直接影響線損管理工作能否有效進行。提升相關(guān)人員的分析能力，找到非正常線損產(chǎn)生原因，并作出應對措施，線損率便會大幅下降。在資金允許的情況下，可進行適度的研發(fā)投入，對現(xiàn)有輸電設備與輸電網(wǎng)絡進行改進，減少電能在儲存與輸送過程中的損耗，從根本上降低線損率。

4 結(jié) 語

總而言之，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及用電需求的不斷增加，降低線損對電力企業(yè)的長遠發(fā)展有著非常重要的意義，是整個電力行業(yè)非常重要的一項管理手段。因此，在未來的發(fā)展過程中，要對整個電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行不斷的優(yōu)化、完善，針對存在以及可能存在的問題，將所有的治理對策落實到位。

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