土建施工現(xiàn)場管理常見問題與對策研究

趙鑫

摘要：在城市化建設(shè)背景下，建筑行業(yè)的規(guī)模和數(shù)量有著顯著的增加，現(xiàn)代化城市建設(shè)不僅極大地改善了居民的生活水平，同時也對建筑施工的質(zhì)量提出了更高的要求。土建施工是建筑行業(yè)的重要內(nèi)容，這次研究針對土建施工的現(xiàn)場管理分析進行了詳細地闡述與分析，并針對管理制度、監(jiān)管機制、人員培訓(xùn)等分別提出了解決對策，旨在提高土建施工現(xiàn)場的管理水平，促進建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建;施工;現(xiàn)場管理

1.引言

土建施工現(xiàn)場是工程建設(shè)的主要場所，現(xiàn)場管理水平直接影響著工程的整體質(zhì)量。在現(xiàn)階段，我國進入了后工業(yè)時代，城市化水平不斷提高，現(xiàn)代化建設(shè)需求尚存很大的空間。面對自然環(huán)境考驗和社會審美需要，建筑工程的施工質(zhì)量要求在不斷提高，這對施工管理和技術(shù)水平提出了挑戰(zhàn)[1]。針對土建施工現(xiàn)場管理問題，進一步探索有效的管理策略，提高施工經(jīng)濟效益，保證施工質(zhì)量和安全雙行，是土建行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。

2.土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1缺乏有效的監(jiān)督機制

缺乏有效的監(jiān)督機制是當(dāng)前土建施工現(xiàn)場最主要的問題。在這一情況下，施工現(xiàn)場管理存在漏洞不可避免。一是施工工程的安全培訓(xùn)不到位，這導(dǎo)致安全施工成為口號，安全意識不達標(biāo)，工作人員違規(guī)操作成為常態(tài)。二是監(jiān)理工作流于形式，監(jiān)理與施工之間的配合性不足，工作效率低。三是現(xiàn)場管理松散，管理制度浮于表面，施工的技術(shù)規(guī)范和各項措施沒有細化[2]。此外還有具體的細節(jié)性問題，這些都是施工現(xiàn)場的安全隱患，只有依靠有效的監(jiān)督機制和落到實處的踐行機制進行規(guī)避。

2.2工作人員的安全意識不達標(biāo)

工作人員是施工現(xiàn)場的重要部分，工作人員的工作素質(zhì)決定了施工現(xiàn)場的管理效果。這里將從兩個層面進行分析，分別是施工人員的工作素質(zhì)和現(xiàn)場管理人員的工作素質(zhì)。作為土建行業(yè)的施工人員，除了依靠有效的監(jiān)管制度保護人身安全，最根本的是提高自身的安全意識。在施工現(xiàn)場，許多施工人員疲怠于現(xiàn)狀，不能嚴格執(zhí)行安全防護措施，例如施工人員未佩戴安全帽等。另一方面，現(xiàn)場管理人員的準(zhǔn)入門檻低，其對安全施工的意識薄弱，這也將導(dǎo)致上行下效，形成不好的現(xiàn)場風(fēng)氣。除此之外，高空作業(yè)在近年的施工中愈加頻繁，這種操作本身就是對安全施工的極大考驗，健全的責(zé)任機制、有效的安全防護培訓(xùn)、足夠的安全施工意識都必不可少[3]。而施工現(xiàn)場甚至存在企業(yè)盲目追求利潤，降低安全保障水平的情況。安全事故的發(fā)生不僅會對工程建設(shè)造成阻礙，影響施工進度，更是直接侵害施工人員和建筑項目的切實利益。

2.3建筑施工現(xiàn)場管理混亂

在土建施工項目中，監(jiān)督機制是對現(xiàn)場管理存在的問題進行發(fā)掘和改善，要高效施工，則需要有力的現(xiàn)場管理制度配合。然而土建施工項目本身內(nèi)容繁雜，對各個單位的協(xié)調(diào)配合能力要求較高，且現(xiàn)場的材料設(shè)備涉及類型多。當(dāng)前的現(xiàn)場管理能力欠缺，這不僅導(dǎo)致現(xiàn)場的施工環(huán)境混亂，而且影響了施工效率。另一方面，隨著新型材料的興起，要保證施工質(zhì)量，就必須嚴格落實使用前的檢測工作，同時做好各個環(huán)境的記錄備案，因此材料管理在現(xiàn)場管理中逐漸突顯[4]。但當(dāng)前的材料管理發(fā)展不成熟，分工不明確，施工單位不愿意先行探索。面對日益復(fù)雜的施工環(huán)境，現(xiàn)場管理的難度更大。

3.土建施工現(xiàn)場管理問題的解決對策

3.1優(yōu)化組織體系，健全管理機制

管理機制是施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，要改善土建施工現(xiàn)場的一系列問題，需要優(yōu)化組織體系，健全管理機制。一方面是建立完善的監(jiān)督機制。第一是落實現(xiàn)場管理規(guī)范，并結(jié)合實際情況，推動完善管理制度。監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)調(diào)好與各方施工管理人員的關(guān)系，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量把控，并做好安全排查工作，同時保證施工質(zhì)量和安全。第二是加強現(xiàn)場人員的法制意識，監(jiān)督施工人員的規(guī)范操作。另一方面是建立有效的管理制度。管理制度的建立要考慮到兩大原則，即意識為先、預(yù)防為主。一是管理制度要加強人員的施工安全意識、施工質(zhì)量意識;二是管理制度要落實施工過程的設(shè)備檢修、維護制度，保證施工效率;三是建立有效的績效考核制度，提高施工人員的積極性;四是建立合理的責(zé)任管控機制，將責(zé)任與人掛鉤，提高施工質(zhì)量。

3.2加強人員培訓(xùn)，提高素質(zhì)水平

管理是由制度決定，由人執(zhí)行。人員素質(zhì)是施工現(xiàn)場不可忽視的因素，它決定了管理水平的執(zhí)行效果。第一，讓專業(yè)人員從事專業(yè)技術(shù)，保證施工人員的專業(yè)水平，并定期進行嚴格的技術(shù)考核，落實持證上崗制度。第二，做好施工人員的新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，培養(yǎng)與時俱進的施工團隊;做好管理人員的能力培訓(xùn)，保證施工現(xiàn)場的有條不紊。第三，定期組織施工人員的安全防護培訓(xùn)，不僅強化施工人員的安全意識，而且對施工人員面對突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力進行培訓(xùn)。第四，定期進行施工項目的材料和安全隱患排查，

3.3強化材料管理，牢把質(zhì)量關(guān)

提高建筑施工現(xiàn)場管理，還需要明確材料管理，從源頭控制施工質(zhì)量。材料是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，鋼筋、水泥、混凝土等是常見的施工材料，它們都有明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，企業(yè)因做質(zhì)量控制，嚴格審核每一批次，做好施工前的材料檢驗，保證施工材料是符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的。此外，材料管理需要專人負責(zé)，做好材料入庫出庫備案;落實材料審核簽字制度，并落實材料管理責(zé)任人制度;設(shè)置專門的材料存放地點，并做好分類，避免材料存放混亂。

3.4提高造價管理控制水平

除了上述解決對策，還可以從造價管理角度著手，加強施工現(xiàn)場的全階段管理。造價管理是從項目施工各個階段進行成本控制，從而保證工程施工的有序開展[5]。在施工階段，管理人員需要明確造價管理理念，把握造價管理和質(zhì)量管控的平衡點，建立完善的成本制度，降低可控的成本損失。另一方面，現(xiàn)場管理應(yīng)做好成本核實工作，并細化施工階段的建設(shè)成本，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行記錄，并配合監(jiān)督制度推動造價管理控制水平。

4.結(jié)束語

土建施工工程的綜合性要求高、環(huán)境復(fù)雜度大、安全隱患多，因此施工現(xiàn)場管理難度大。要保證施工質(zhì)量和安全雙管齊下，需要不斷地發(fā)掘現(xiàn)場管理存在的問題，并針對性地提出解決對策，這也是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。當(dāng)前我國的土建施工現(xiàn)場管理還處于初期發(fā)展階段，管理制度、監(jiān)督機制、人員素質(zhì)等各個方面都存在著許多的問題，而科技化水平所帶來的先進技術(shù)和材料對舊的管理機制提出了考驗。與時俱進、同步協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展是土建施工現(xiàn)場管理發(fā)展的關(guān)鍵，只有做好了這些，才能讓現(xiàn)場管理落到實處，發(fā)揮出其應(yīng)有的價值。

參考文獻

[1] 劉燕，劉龍. 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的問題及對策[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2020（18）：126.

[2] 辛志強. 加強房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施[J]. 智能城市，2020，6（13）：79-80.

[3] 戴俊. 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及其控制措施分析[J]. 地產(chǎn)，2019（21）：97+99.

[4] 林國謀. 淺談加強房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的幾點措施[J]. 四川水泥，2019（12）：186.

[5] 丁晉陽. 影響房屋建筑施工質(zhì)量的常見問題及改進措施[J]. 居業(yè)，2020（05）：110-111.