基于機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)管理問題的研究分析

王威

摘 要：隨著企業(yè)實驗儀器設(shè)備種類和數(shù)量的不斷增加，其維修與保養(yǎng)已成為目前實驗室管理工作中的一個薄弱環(huán)節(jié)。結(jié)合企業(yè)在實驗儀器設(shè)備維修與保養(yǎng)過程中存在的問題，從實驗室維修管理體制、維修運行機(jī)制、維修隊伍建設(shè)、維修經(jīng)費保障、檔案資料建設(shè)等方面進(jìn)行探討，旨在構(gòu)建儀器設(shè)備維修保障新體系，提高儀器設(shè)備的完好率和使用率，保障企業(yè)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;維修與保養(yǎng);實驗

引言

如今工業(yè)發(fā)展十分的迅速，現(xiàn)代化的企業(yè)在生產(chǎn)中對機(jī)械設(shè)備也有著超乎尋常的依賴。機(jī)械設(shè)備的使用情況與運轉(zhuǎn)狀態(tài)都與生產(chǎn)有著十分密切的關(guān)聯(lián)，機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)能夠使產(chǎn)品有著較高的質(zhì)量和效率，這對于公司和企業(yè)的效益也有著較大的影響。機(jī)械設(shè)備都有自己的使用年限以及工作周期，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好的保養(yǎng)和維護(hù)能夠更好的延長機(jī)械設(shè)備的使用年限，也能夠在一定程度上減輕公司在機(jī)械設(shè)備上的資金投入。因此，對于機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)是勢在必行的。

1機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)管理中存在的問題

（1）管理不規(guī)范

面對激烈的市場競爭，大部分企業(yè)更加重視生產(chǎn)過程，而有意無意的忽視了對機(jī)械設(shè)備的管理。而且，很多企業(yè)在設(shè)備管理制度上缺乏規(guī)范性，常常出現(xiàn)管理上的混亂。有些企業(yè)為了加快自身的發(fā)展，盡可能多的完成生產(chǎn)任務(wù)，會對設(shè)備過度使用，又不想投入更多的成本用于工藝上的升級、改造。長此以往，機(jī)械設(shè)備無法獲得必要的維修保養(yǎng)，就會加速老化，甚至出現(xiàn)各種故障問題，不僅縮短了其原有的使用壽命，而且還會引發(fā)安全方面的隱患，給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來極為不利的影響。

（2）管理不重視

要想提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，首先要從根本上加強(qiáng)對這項工作的重視。但大部分企業(yè)尚未意識到機(jī)械設(shè)備管理的重要性。事實上，在企業(yè)的各種管理工作中，對機(jī)械設(shè)備的管理是非常關(guān)鍵的，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成。只有進(jìn)一步提高對機(jī)械設(shè)備管理的重視，才能有效的保障生產(chǎn)過程的安全，才能實現(xiàn)生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。如果長期忽視設(shè)備管理工作，必然會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成損害。

（3）工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高

考慮到現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的精密性越來越高，操作難度越來越大，而作為設(shè)備的使用者，如果不能確保所有人員都能熟練的進(jìn)行運用，不僅會影響到正常的企業(yè)生產(chǎn)，還有可能引發(fā)安全事故。許多經(jīng)驗不足的員工，對相關(guān)的知識掌握不夠，很難熟練地操作現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，同時還缺乏必要的維修保養(yǎng)經(jīng)驗，進(jìn)而給設(shè)備的管理帶來困難。有時出現(xiàn)的是一點小問題，卻因為不能盡快的加以解決，而拖延成大故障，給設(shè)備造成無法恢復(fù)的損傷。

2建立維修與保養(yǎng)管理保障制度

建立并不斷完善儀器設(shè)備維修與管理制度，是保證維修工作順利進(jìn)行的前提，可使儀器設(shè)備維修、保養(yǎng)和管理工作制度化、規(guī)范化。企業(yè)設(shè)一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實驗室工作，資產(chǎn)處為實驗室管理的主管部門，依托資產(chǎn)處設(shè)立儀器設(shè)備維修中心，成立儀器設(shè)備維修小組，形成一個快速反應(yīng)的維修保障體系，最大限度地保障儀器設(shè)備的完好，降低故障率。

2.1建立維修領(lǐng)導(dǎo)體系

實行歸口管理是維修工作納入正常軌道的保障。過去，企業(yè)實驗室由設(shè)備科管理，自2002年企業(yè)成立資產(chǎn)處作為實驗室的主管部門，依托資產(chǎn)處設(shè)立維修中心。資產(chǎn)處負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)管理、儀器設(shè)備的招標(biāo)采購、實驗室的發(fā)展規(guī)劃與日常管理、儀器設(shè)備的維修與報損報廢、實驗室環(huán)境建設(shè)與改造等工作，其中儀器設(shè)備的維修與報損報廢、實驗室環(huán)境建設(shè)與改造等工作由維修中心具體負(fù)責(zé)。通過管理體制的改革，使實驗室管理水平上了一個臺階，為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)、人才培養(yǎng)、隊伍建設(shè)、科學(xué)研究和社會服務(wù)提供了條件支撐與服務(wù)保障。

2.2明確維修與保養(yǎng)職責(zé)

通過實驗室管理體制改革后近十年來的運行發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實驗室現(xiàn)行的管理運行體制有待改進(jìn)，如維修中心負(fù)責(zé)實驗室的修繕、維修管理運行機(jī)制教條等問題急待解決。

健全體制，使維修工作步人正軌，實驗室維修工作應(yīng)實行歸口管理，明確職責(zé)并制定相應(yīng)的規(guī)章制度來保障。目前企業(yè)實驗室的修繕由維修中心負(fù)責(zé)，在儀器設(shè)備維修經(jīng)費無法保證的前提下，將維修經(jīng)費轉(zhuǎn)投于實驗室的修繕方面，致使儀器設(shè)備損壞率升高，生產(chǎn)科研工作保障困難。實驗室需要企業(yè)相關(guān)部門的通力合作才能創(chuàng)造更多的效益，為了協(xié)調(diào)關(guān)系，便于今后的維護(hù)管理，實驗室的水、電、暖等設(shè)施的修繕應(yīng)歸房產(chǎn)處負(fù)責(zé)。這樣，維修中心只負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的維修，而不對實驗室進(jìn)行修繕，既可提高儀器設(shè)備的維修效率，又可避免修繕與維修中的扯皮推諉現(xiàn)象。

2.3加強(qiáng)維修隊伍建設(shè)

維修隊伍是儀器設(shè)備維修的骨干力量，建設(shè)好儀器設(shè)備維修隊伍，是做好維修工作的基本保證。隨著教改、評估不斷深入，實驗儀器設(shè)備不斷增加，儀器設(shè)備種類多，技術(shù)含量高，這對維修隊伍提出了更高的要求，但企業(yè)目前對維修隊伍的建設(shè)并沒有予以應(yīng)有的重視。企業(yè)維修中心共有3人，需要維修時，從各部門、實驗中心抽調(diào)維修人員來補(bǔ)充，以保證維修工作正常開展，尚缺乏一支技術(shù)精湛、思想穩(wěn)定、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專、兼職維修隊伍。加強(qiáng)維修隊伍的建設(shè)，是擺在企業(yè)面前急待解決的問題。

3注重日常管理健全實驗室檔案

實驗室檔案資料的建立健全，可以及時全面掌握實驗儀器設(shè)備的情況。儀器設(shè)備檔案主要包括儀器設(shè)備管理部門、使用部門在設(shè)備購置和管理工作中形成的文件材料，購置儀器設(shè)備的全套隨機(jī)技術(shù)文件，在采購、驗收、使用、維修和改造工作中所產(chǎn)生的文件材料，儀器設(shè)備的賬、卡，報廢資料等。通過實驗室檔案資料建設(shè)，為企業(yè)提供儀器使用的基本信息，為今后企業(yè)在購置儀器設(shè)備時選擇廠家、型號提供重要的參考，有利于科研儀器設(shè)備的合理配備，更好地為生產(chǎn)科研服務(wù)。

4構(gòu)建健全完善的保養(yǎng)制度

（1）做到強(qiáng)保養(yǎng)、零等候

強(qiáng)保養(yǎng)，具體指的是嚴(yán)格遵照制定的維修保養(yǎng)規(guī)范，對所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。零等候，具體指的是一旦出現(xiàn)故障問題或其他異常情況，維修人員必須馬上到位，并提供必要的維修工具、維修材料。如此一來，就可以確保機(jī)械設(shè)備的及時恢復(fù)運行。同時，還要進(jìn)一步明確強(qiáng)保養(yǎng)的原則，開展保養(yǎng)任務(wù)時，必須按時、按質(zhì)的完成，絕不可以受到某些因素的影響而不進(jìn)行及時的設(shè)備保養(yǎng)。此外，相關(guān)人員還要加強(qiáng)維修與保養(yǎng)知識的學(xué)習(xí)，使全體人員都能明白維修與保養(yǎng)工作的重要性，從而使得企業(yè)從根本上重視起這項工作。

（2）增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)水平

對于現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，只要保養(yǎng)工作到位，即使遭遇惡劣的環(huán)境條件，也能確保工作的正常進(jìn)行。因此，我們要針對各類設(shè)備的作業(yè)特點，預(yù)防性的開展有關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)工作，如此就能做到充分的準(zhǔn)備，以應(yīng)對各種突發(fā)狀況。此外，對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)還需創(chuàng)建一支高水平的專業(yè)化隊伍，使得維護(hù)工作能夠順利有序的開展。

結(jié)語

總的來說，機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)對企業(yè)的發(fā)展來說是非常關(guān)鍵的。將這項工作做到位，才能確保企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。但實際上，大部分企業(yè)在設(shè)備管理上都存在著一定的問題與不足，因此，企業(yè)在管理中一定要重視起其中存在的問題，并及時的加以解決。對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，能夠有效的解決設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中存在的問題，避免造成更多的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)然，我們也要意識到機(jī)械的管理與保養(yǎng)是一項非常復(fù)雜的工作，既要有管理人員的足夠重視，同時又要創(chuàng)建完善的制度，這樣才能真正確保機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運行。

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