試述電力建設(shè)土建工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)

張小兵

摘要：近年來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工業(yè)化水平也不斷提高，電力方面的技術(shù)也得到了大幅度的提升，因此電力方面的建設(shè)需求與日俱增，電力企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是越來越大。為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理，通過先進(jìn)的管理技術(shù)以及多樣化的管理方式提高工程管理的實(shí)效，從而充分發(fā)揮出工程管理的優(yōu)勢(shì)。本文主要分析了工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和研究，對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)用工程管理的作用進(jìn)行了綜合地?cái)⑹?，以及提出了有利于?duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè);土建工程;施工管理

引言

如今我國建成了世界上最大規(guī)模的電網(wǎng)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)先的技術(shù)?？梢灶A(yù)見的是，在未來發(fā)展進(jìn)程中，我國的電力需求將會(huì)持續(xù)攀升，為電力工程建設(shè)領(lǐng)域帶來新的發(fā)展良機(jī)。這也就凸顯出了電力建設(shè)土建工程項(xiàng)目施工管理的重要性，要針對(duì)傳統(tǒng)工作過程中存在的缺陷進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，制定科學(xué)的策略來進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。

一、電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理概述

電力工程一直是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。電能是目前人們?nèi)粘Ｉ钪凶钪匾纳钅茉?，承?dān)著生活中絕大部分的能源供給，隨著社會(huì)的發(fā)展，電能的地位不僅沒有下滑反而越來越重要，電力工程的重要性一目了然。而電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是直接影響到電力工程的效率以及工程質(zhì)量。由于電力工程的施工范圍很大，所以電力工程現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容十分復(fù)雜。一個(gè)電力工程的完成需要許多部門的配合工作，電力工程現(xiàn)場(chǎng)的管理就需要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作，對(duì)不同的部門進(jìn)行工作時(shí)需要用不同的管理方式，這也是目前影響電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的因素之一。如今大部分的電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度已經(jīng)有點(diǎn)陳舊，但是仍然有很多企業(yè)沒有與時(shí)俱進(jìn)的觀念，管理制度的陳舊嚴(yán)重影響到了電力工程的效率以及工程質(zhì)量，很多電力企業(yè)的綜合發(fā)展也是因此受到了不同程度的影響。

二、淺析電力建設(shè)土建工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀

1.土建施工管理制度較落后

由于電力建設(shè)的市場(chǎng)不斷發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，相關(guān)行業(yè)的企業(yè)規(guī)模也在不斷高速發(fā)展擴(kuò)大。但是，在企業(yè)的飛速發(fā)展過程中，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人卻忽略了對(duì)企業(yè)管理制度的同步發(fā)展，導(dǎo)致原有的管理機(jī)制對(duì)現(xiàn)有的大規(guī)模企業(yè)難以有效地發(fā)揮其管理作用。企業(yè)的高速發(fā)展和規(guī)模的快速擴(kuò)大，企業(yè)的人員數(shù)量大幅度增加，企業(yè)的分支部門數(shù)量也不斷增多，原有的管理制度理所當(dāng)然不能起到有效的管理作用。而在土建工程項(xiàng)目上，施工人員數(shù)量以及施工隊(duì)伍數(shù)量龐大，人員的技術(shù)水平和素質(zhì)高低不一，若沒有科學(xué)有效的管理制度對(duì)土建工程施工進(jìn)行合理地管理，那么在土建工程項(xiàng)目施工過程中，將會(huì)遇到許多不必要的麻煩。

2.人員素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)

現(xiàn)代電力建設(shè)土建工程項(xiàng)目施工管理是具有較高難度的一項(xiàng)工作，但是在其進(jìn)程中也存在人員素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)的情況，這就使得實(shí)際的施工管理工作很難順利地推進(jìn)。無論是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員還是一線施工工人，在理論層面和實(shí)踐操作能力方面都有所缺陷，無法滿足現(xiàn)代高質(zhì)量工程建設(shè)的需求。一些施工工人來自農(nóng)村地區(qū)，在農(nóng)閑時(shí)節(jié)參與工程建設(shè)，不具備專業(yè)的施工建設(shè)能力，但是電力建設(shè)土建工程項(xiàng)目施工是需要確保電力能源穩(wěn)定供應(yīng)的，每一項(xiàng)具體的建設(shè)指標(biāo)都必須要滿足要求，才能夠確保工程能夠順利竣工投入使用。受制于施工工人的實(shí)踐操作能力，也很難確保電力建設(shè)土建工程項(xiàng)目施工管理的穩(wěn)步推進(jìn)。

3.施工流程中存在許多缺陷

工程在具體施工的時(shí)候，施工單位的一些主要部門經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)交叉現(xiàn)象，如工程管理部門、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等，這些部門之間很少進(jìn)行交流，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多分歧，造成電力土建工程進(jìn)展的不順利。施工準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致施工流程不順暢，出現(xiàn)不必要的停工。施工中，隨意性較大，沒有一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工方案，使得施工質(zhì)量良莠不齊。此外，在管理的過程對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度不夠重視，使電力土建工程施工沒有依據(jù)規(guī)范的流程進(jìn)行管理，使工程審核環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)和決算環(huán)節(jié)都不夠規(guī)范。

三、做好電力建設(shè)土建工程項(xiàng)目施工管理的策略

1.完善施工管理制度

需要著重針對(duì)當(dāng)前所實(shí)施的各項(xiàng)施工管理制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，要能夠深入挖掘存在的制度缺陷，保持創(chuàng)新思維。要明確電力建設(shè)土建工程項(xiàng)目施工管理的重要性，做好高效的資源調(diào)配，發(fā)揮有效的制度約束。對(duì)于一部分繁瑣的施工管理流程，可以適當(dāng)進(jìn)行簡(jiǎn)化，剔除作用不強(qiáng)的部分。要將質(zhì)量意識(shí)以及安全意識(shí)深入貫徹到電力建設(shè)土建工程施工管理進(jìn)程中去，盡最大的可能確保這些項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?？梢詫?duì)行業(yè)內(nèi)相關(guān)的施工管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒吸收，結(jié)合自身的實(shí)際施工狀況，以及每一項(xiàng)具體工程建設(shè)的真實(shí)需求來進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高制度的可行性以及合理性。針對(duì)每一項(xiàng)具體實(shí)施的制度，也需要保持和一線施工工人的高效溝通渠道，了解其對(duì)各項(xiàng)具體管理制度的看法，對(duì)一些不合理的制度條文來進(jìn)行重新考慮和設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理者必須確保每一項(xiàng)具體的制度條文都能夠?qū)嵤┑轿?，不能出現(xiàn)越權(quán)操作的情況。建立起完善的監(jiān)管體系，針對(duì)各種可能出現(xiàn)的混亂行為進(jìn)行精確預(yù)判，制定科學(xué)的應(yīng)急管理方案。

2.對(duì)工程項(xiàng)目承包方進(jìn)行嚴(yán)格管理

在一些電力企業(yè)中，他們對(duì)電力的建設(shè)工程不一定是完全由自己公司的技術(shù)人員來施工，有可能會(huì)聘請(qǐng)一些外部的專業(yè)施工單位或者團(tuán)隊(duì)來幫助施工。而在有的電力企業(yè)單位中，在進(jìn)行電力建設(shè)的土建工程項(xiàng)目施工時(shí)，由于有一些外部施工單位的主要負(fù)責(zé)或者參與，相關(guān)管理人員就放松了管理力度，或者在當(dāng)初簽訂施工合同時(shí)，沒有商量好雙方管理干涉的問題。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)再次提高重視程度，對(duì)外部承包施工單位也不能放松管理，在一些施工原則問題上，本方企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)擁有一定的介入管理監(jiān)督的權(quán)利。例如，對(duì)施工方的施工方案和計(jì)劃、施工成本、施工所用材料都應(yīng)該有嚴(yán)格的協(xié)商和規(guī)定。相關(guān)管理人員也應(yīng)當(dāng)能夠合理地進(jìn)行監(jiān)督和管理。

3.強(qiáng)化土建項(xiàng)目施工的技術(shù)管理

在電力建設(shè)的土建項(xiàng)目施工中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工技術(shù)的管理力度，能夠有力地保障土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工效率，并且能夠減少施工過程中的安全隱患，增加將來電力設(shè)施的使用壽命等等，從而進(jìn)一步減少企業(yè)電力建設(shè)的成本，增加企業(yè)的盈利。對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工管理涉及以下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對(duì)施工部門預(yù)先計(jì)劃的施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格管理和審查。施工圖紙的質(zhì)量和嚴(yán)謹(jǐn)性對(duì)后期的一線施工現(xiàn)場(chǎng)有著決定性的影響，因?yàn)樵诤笃趪?yán)格的施工管理下，施工技術(shù)人員都是完全按照?qǐng)D紙計(jì)劃的要求來進(jìn)行施工的，一旦圖紙上出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么施工現(xiàn)場(chǎng)的錯(cuò)誤就會(huì)在所難免，并且還會(huì)引發(fā)一些預(yù)先難以預(yù)料的情況出現(xiàn)。因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對(duì)施工圖紙和方案進(jìn)行仔細(xì)地分析和檢查。其次，在土建工程的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行觀察和分析，對(duì)施工的順序和人員安排進(jìn)行合理分配和調(diào)控，保證工程的施工能夠協(xié)調(diào)高效地進(jìn)行。

結(jié)束語：電力工程作為我國國內(nèi)非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分，電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理必須得到有效改善，才能真正為國家、為人民做出更大的貢獻(xiàn)。在現(xiàn)階段電力工程管理工作中，應(yīng)將電力企業(yè)運(yùn)行狀況作為研究對(duì)象，綜合性分析安全管理內(nèi)容，完善工程管理制度，整合電力施工項(xiàng)目任務(wù)，促進(jìn)工程管理在電力工程項(xiàng)目中的穩(wěn)定發(fā)展。工程管理相關(guān)部門應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理工作中存在的問題，不斷完善管理工作。

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