電力工程技術管理的難點及其對策分析

摘要：在電力工程施工過程中，電力工程技術管理是一項重要的工作內(nèi)容。做好電力工程技術管理可以顯著提升工作人員的積極性，減少企業(yè)資源的損失，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，受到電力工程技術管理工作性質(zhì)的影響，實際的電力工程技術管理的許多方面都受到嚴重的影響，導致電力工程技術管理工作出現(xiàn)許多問題，從而影響電力工程的順利施工。所以必須解決電力工程技術管理中的問題，確保工程的順利實施。

關鍵詞：電力工程技術管理;難點;對策

1電力工程技術管理的主要內(nèi)容

一般在一個電力工程的項目施工前，技術人員需要針對工程項目的各個方面進行預分析，并根據(jù)分析結果制定出相關的項目計劃方案，然后再對方案進行合理的分析，最后在簽訂完相關合同后才可以開展項目。同時，在項目開展的過程中應根據(jù)項目管理方案和監(jiān)理制定一份細則，此細則主要規(guī)范電力工程項目的監(jiān)理和實施。施工承包商則需要根據(jù)簽訂的合同和項目本身存在的技術特點，制定出相對有效的施工設計，并根據(jù)施工技術的相關要求對工程項目進行審查，審查結束后，書面建議經(jīng)由相關的審核單位下發(fā)審核，施工方也可以根據(jù)該審核的書面建議對工程項目進行調(diào)整。

2電力工程技術管理的難點分析

2.1監(jiān)管力度不到位

從施工圖現(xiàn)場審核和施工測量合理交接，再到工程技術交底、工程技術保護電力工程技術保護等等一系列內(nèi)容都屬于電力工程技術管理范圍。但是在實際的電力工程技術管理過程中，由于技術水平以及職責范圍的限制，許多電力工程技術管理人員都無法對電力工程技術管理的全過程采取有效的監(jiān)督措施，即使電力工程技術的實際管理工作技術存在許多漏洞，工程技術管理人員也無法及時了解漏洞和采取有效的措施解決問題，最終影響電工工程施工進度。

2.2技術管理不科學

技術管理的科學合理是一個工程技術運用過程中的重要因素，同時在施工方面是關鍵的一環(huán)。所以在電力工程的企業(yè)內(nèi)部控制上，根據(jù)建設過程中的不同階段，技術的管理需要建立財務部、人力資源部、業(yè)務部和項目管理部門，并能夠達到密切的配合。在技術管理的過程中，要有清晰和明確的部門職責。但目前我國的現(xiàn)狀是涉及的部門眾多，配合難度較大，近幾年，各種合同糾紛事故任糾紛層出不窮，都集中在技術管理中的問題。這種管理過程中的不規(guī)范極大地影響了工程的正常交工。對于電力企業(yè)內(nèi)部的這種碎片式管理流程，需要引起足夠的重視，這樣才能保證工程的順利進行。

2.3供電技術不專業(yè)

電力工程建設的關鍵就在于其供電設施和技術的應用與作用的發(fā)揮，然而在施工過程中管理者沒有與執(zhí)行安裝施工的人員進行良好的溝通協(xié)調(diào)，而且在施工過程中出現(xiàn)了問題和一些故障也沒有引起重視，導致信息交互時效性較差，不能及時發(fā)現(xiàn)并迅速解決問題，很多施工人員在沒有相關準確信息支持的情況下，針對一些供電設備的安裝就會出現(xiàn)很多人為失誤，頻繁出現(xiàn)違背正常安裝操作規(guī)范的情況，給施工質(zhì)量帶來嚴重的影響，使得供電設備無法正常發(fā)揮供電職能。

3電力工程技術管理對策分析

3.1制定完善的技術管理制度

想要提高電力企業(yè)在管理技術方面的綜合能力，工作人員要嚴格遵循技術管理制度，前提就是比較完善的一系列的管理規(guī)范需要制定出來。安全管理規(guī)范制度在經(jīng)過了相應的安全的審核和許可之后，可以達到對電力工程施工過程中比較合理與嚴謹?shù)墓芾硪?guī)范。電力企業(yè)要做到在電力工作人員的工作前期，達到相應的對綜合素質(zhì)及相應技術能力的安全資格考察。同時企業(yè)也要盡力創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境和及時更新相關設備，檢查安全隱患，嚴格按照相關的技術指標來對電力工程進行技術管理。

3.2優(yōu)化電力工程技術管理流程

要想使電力工程的質(zhì)量不斷提高，就要不斷提高管理的質(zhì)量。因此，當電力施工企業(yè)招標完成后，電力施工單位應當對其建設技術的各個方面進行全面的審核和檢查工作，并對電力工程技術相關的信息實施全面的存檔工作。優(yōu)化整個電力企業(yè)工程技術的工作流程，并建立起來比較完善的規(guī)章制度和工作程序;同時要將投標的實時結果以及項目落實的情況最大程度的公開，對各個項目與技術指標進行審核并進行公開。明確部門職責所在，各司其職;在管理階段，嚴格按照相關法律與規(guī)章制度，技術管理人員還應檢測所有的設備和材料，確保設備和材料符合要求，每個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，并只允許符合規(guī)定標準的設備和材料用于工程建設。

3.3加強監(jiān)管力度

電力工程質(zhì)量的提高離不開技術管理過程的監(jiān)管力度，考慮到電力工程中問題涉及的范圍廣、內(nèi)容紛雜，因此在電力工程技術管理過程中，需要不斷完善管理制度，讓所有行為都有據(jù)可依，通過健全的管理體系來制約工程施工中的不良行為。

3.4提高技術管理人員專業(yè)水平

針對現(xiàn)有的電力工程技術管理人員，電力企業(yè)要加大培訓投入，做好培訓工作，提升技術管理人員的專業(yè)水平。具體操作為在工程設計和施工階段要同步加強技術管理人員專業(yè)知識的培訓。一來可以提高技術管理人員的理論知識水平，二來為技術管理人員創(chuàng)造實踐的機會，技術管理人員可以將所學的專業(yè)知識用于指導實際的技術管理工作，提高技術管理人員將理論用于實際工程技術管理的能力，真正地提高技術管理人員的專業(yè)水平和能力。此外，電力企業(yè)還應做好人才招聘，招聘過程中要重點考察應聘人員的專業(yè)水平，提升技術管理隊伍的素質(zhì)。在施工前，所有人員需要接受統(tǒng)一的培訓和考核，通過考核的人員才具備上崗資格。

3.5注重電氣設備的調(diào)試工作

企業(yè)需要從兩個方面對設備調(diào)試工作質(zhì)量進行控制：一方面，供電企業(yè)要充分認識到設備調(diào)試工作的重要性，避免因設備調(diào)試不到位而給電氣設備的正常運行造成不利影響。另一方面，要聘請專業(yè)的調(diào)試技術人員對電氣設備的運行進行檢測和調(diào)試。此外，供電企業(yè)要逐步完善維護制度，制定維護檢修作業(yè)，通過常態(tài)化的維護檢修工作來確保電氣設備的正常運行。

4結語

總之，在電力工程施工過程中，技術管理工作是施工的重點，如果技術管理質(zhì)量不達標，會直接會影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加工作人員的安全隱患。因此，為了保障在激烈的市場競爭中電力工程企業(yè)能取得一席之地，應采取相應的措施加以控制和解決有關問題，同時不斷學習新的管理理念，通過先進管理技術的應用的學習，來實現(xiàn)電力工程企業(yè)技術管理的優(yōu)化和升級，并加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通和合作，以提高電力工程企業(yè)綜合管理水平，保障工程項目建設的有序性進行，從而保證電力工程建設的順利完成。

參考文獻

[1]戴大治.淺談電力工程技術管理中存在的難點以及對策[J].科學技術創(chuàng)新，2019.

[2]薛志剛.淺析電力工程技術管理中存在的難點和對策[J].山東工業(yè)技術，2018.

[3]楊兆斌.電力工程技術管理的難點及其對策分析[J].中國高新技術企業(yè)，2017.

作者簡介：

洪雅丹（1978.01.17），性別：女;籍貫：浙江永嘉;民族：漢;學歷：本科;職稱：助理工程師; 職務：供電所營銷所長。