淺析電力工程技術(shù)管理的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

王江

摘 要：在電力工程中采取何種的技術(shù)手段和管理方式是非常重要的，它是確保工程順利進(jìn)行的基本條件。只有完善這一工作才能讓企業(yè)更好的發(fā)展，這是所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。因此我們應(yīng)該不斷的去發(fā)現(xiàn)它所存在的不足，并且針對(duì)這些不足進(jìn)行改正和完善。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù)管理

在開(kāi)展電力工程管理工作的時(shí)候，需要有一個(gè)有能力的、專業(yè)性強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，它們確定著電力工程管理的作用，電力工程管理工作主要是對(duì)施工的時(shí)間、工程的開(kāi)銷、施工的質(zhì)量這三方面進(jìn)行整合，對(duì)施工的各個(gè)階段進(jìn)行協(xié)調(diào)，不斷的進(jìn)行完善更新，打開(kāi)更關(guān)廣闊的市場(chǎng)，這些都能夠促進(jìn)電力工程管理不斷的進(jìn)步。作為這方面的員工，我們需要不斷的對(duì)管理思路進(jìn)行完善，吸收先進(jìn)的科學(xué)的管理方法，讓自己的專業(yè)素養(yǎng)得到補(bǔ)充，這樣子我們可以為推動(dòng)我國(guó)電力工程管理水平獻(xiàn)上一份力量。

1.電力工程技術(shù)管理的工作內(nèi)容

1.1對(duì)電力工程剛開(kāi)始的技術(shù)進(jìn)行管理

正所謂萬(wàn)事開(kāi)頭難，所以對(duì)電力工程施工開(kāi)始的時(shí)候進(jìn)行管理是很重要的，需要放在管理大綱上面，在制定管理大綱的時(shí)候要與既定的規(guī)劃和實(shí)際要點(diǎn)相結(jié)合，這樣制定出來(lái)的技術(shù)管理大綱才是完善的，而且還能夠作為之后施工過(guò)程中的管理依據(jù)。另外還需要結(jié)合電力工程技術(shù)管理大綱擬定一些監(jiān)管的文件，并根據(jù)他們建立一個(gè)新的制度體系，這樣可以讓電力工程建設(shè)更加的方便。

1.2電力工程施工之前需要進(jìn)行的技術(shù)管理

在項(xiàng)目開(kāi)始之前，需要對(duì)進(jìn)行施工的單位進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、能力以及資質(zhì)的考察，確保施工方能夠按照投標(biāo)文件和施工合同的要求進(jìn)行施工。并讓施工方擬定一份施工圖紙和設(shè)計(jì)方案，檢查它是否符合合同的要求，一般情況下需要對(duì)施工方的技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理。

1.3在電力工程施工時(shí)的技術(shù)管理

對(duì)于電視工程施工來(lái)說(shuō)施工過(guò)程是特別重要的，需要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)對(duì)電力工程的技術(shù)管理進(jìn)行更改，以電力工程相關(guān)的指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)應(yīng)用指南等方式來(lái)對(duì)電力工程進(jìn)行管理，這樣不僅能夠讓工程科學(xué)的進(jìn)行，還能夠在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少工程的工期

2. 目前電力工程管理中存在的問(wèn)題

2.1工作人員的綜合素質(zhì)比較欠缺

現(xiàn)在，我國(guó)大多數(shù)電力工程公司的技術(shù)管理人員對(duì)工期等關(guān)系到公司利益的事情了解不夠全面，因此在進(jìn)行管理的時(shí)候并不會(huì)考慮如何將公司效益最大化，智慧一味的埋頭苦干，但是合同、施工步驟什么的他們都不了解，這樣就讓電力工程管理有很大的欠缺。我們?cè)谑┕さ臅r(shí)候經(jīng)常會(huì)碰到購(gòu)買(mǎi)了雙份的材料、預(yù)算超過(guò)定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確等情況，這些都是因?yàn)閱T工的素質(zhì)低導(dǎo)致的，這會(huì)給妨礙電力工程項(xiàng)目的施工。

2.2電力工程技術(shù)管理沒(méi)有一個(gè)明確的工作流程

一個(gè)好的、明確的工作流程是電力工程技術(shù)管理必須制定的，有了這個(gè)流程，才能讓管理工作有條不紊的進(jìn)行，并且是按照一個(gè)正確的順序，一項(xiàng)一項(xiàng)的來(lái)不會(huì)重復(fù)的對(duì)一項(xiàng)工作進(jìn)行多次檢查浪費(fèi)時(shí)間，這樣也方便和其他部門(mén)的交接，得到他們的支持，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目工程保質(zhì)保量的完成。

2.3工作人員在工作的時(shí)候不夠謹(jǐn)慎

現(xiàn)階段我國(guó)還有很多的企業(yè)使用的的技術(shù)和管理方法是違反國(guó)家法律的，這些違反法律的技術(shù)不光會(huì)給工程技術(shù)管理帶來(lái)很多的困擾，錯(cuò)誤的技術(shù)甚至?xí)绊懝こ痰馁|(zhì)量對(duì)人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全造成威脅，并且還會(huì)讓電力工程的經(jīng)濟(jì)效果縮減。

2.4電路工程技術(shù)管理體系自身存在的問(wèn)題

正所謂人無(wú)完人金無(wú)足赤，電路工程技術(shù)管理就算再完善，在工作的途中也會(huì)存在一些問(wèn)題和紕漏，例如為了減少工期就跳過(guò)一些流程步驟，以及其他的一些違規(guī)操作，這主要是由于技術(shù)管理人員自身文化水平較低，管理水平也相對(duì)不足，而且他們的安全意識(shí)也不強(qiáng)烈，所以在管理的時(shí)候會(huì)存在很多的漏洞，這就拖累了電力工程技術(shù)管理事業(yè)的發(fā)展，讓技術(shù)管理在電力工程中發(fā)揮不出原有的作用。

3. 如何解決電力工程技術(shù)管理所存在的問(wèn)題

3.1對(duì)電力工程技術(shù)管理的工作人員進(jìn)行培養(yǎng)

對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)是解決電力工程技術(shù)管理工作的前提，只有增強(qiáng)現(xiàn)有的員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)新的有高專業(yè)能力的新員工，重視對(duì)工作人員的培養(yǎng)，設(shè)立一個(gè)以提高施工技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)為宗旨的部門(mén)，讓它對(duì)全公司的員工進(jìn)行全方位的培養(yǎng)，讓他們能夠正確的按照電力工程技術(shù)管理的工作。

3.2完善電力工程技術(shù)管理的工作流程

在完成招標(biāo)之后，就需要對(duì)施工方進(jìn)行技術(shù)和資質(zhì)方面的判定，審核結(jié)束之后需要將核對(duì)的資料進(jìn)行保存，在以后需要的時(shí)候就很容易找到。在施工的時(shí)候需要對(duì)施工的材料以及使用設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，確保他們的性能和安全性，確保他們能夠達(dá)到合同需要的標(biāo)準(zhǔn)，讓工作的流程越來(lái)越完善，能夠強(qiáng)化管理人員的意識(shí)，讓工程施工的技術(shù)更加的規(guī)范

3.3明確電力工程管理?xiàng)l例

管理?xiàng)l例能夠確保電力工程技術(shù)管理的有效實(shí)現(xiàn)，電力公司的所有工作人員在上崗工作之前都需要進(jìn)行一段嚴(yán)格的培訓(xùn)，另外在工程實(shí)施前也要對(duì)相關(guān)工作人員的一些資質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，保證所有施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)用技術(shù)都是合格的，確保這些都沒(méi)有問(wèn)題之后再與施工單位簽訂施工合同。在對(duì)項(xiàng)目的主要工程進(jìn)行施工的時(shí)候需要再次對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，之后才能讓他們上崗，對(duì)那些技術(shù)能力不足的工作人員給予相應(yīng)的處罰。在察覺(jué)到電力工程項(xiàng)目可能存在隱患的時(shí)候需要停下來(lái)進(jìn)行檢查，而不是繼續(xù)進(jìn)行施工，這樣可以確保工程的安全并且減少后續(xù)事故的發(fā)生。要對(duì)電力工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都做好，并制定相應(yīng)的監(jiān)督以及檢查標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理，在工作上要使用責(zé)任制，將責(zé)任明確到個(gè)人，這樣出現(xiàn)事故之后員工相互指責(zé)的情況就會(huì)減少，而且還能夠增強(qiáng)管理人員專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)電力工程建設(shè)的規(guī)范性，除此之外還需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行備案這樣下次再出現(xiàn)相同的事故就能及時(shí)解決。做到這些才能確保確電力工程建設(shè)的安全性和質(zhì)量，從源頭上提高建筑的質(zhì)量，推動(dòng)建筑工程行業(yè)的發(fā)展

4. 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程管理是比較復(fù)雜的，每個(gè)看似獨(dú)立的因素都是互相有聯(lián)系的，所以明確電力工程管理的目標(biāo)。特別是在現(xiàn)在電力企業(yè)進(jìn)行改革的階段，我們需要增強(qiáng)改革力度，提高電力企業(yè)的技術(shù)管理水平，修改相關(guān)的制度，推動(dòng)電力工程技術(shù)管理的進(jìn)步，進(jìn)而讓電力工程施工完美進(jìn)行，建造出更好質(zhì)量更高更安全的電力工程，讓企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展下去。

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