配電工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題有效解決措施

蔡欣晨

摘要：社會(huì)各行業(yè)對(duì)配電網(wǎng)絡(luò)的供電質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和可靠性提出了更高的要求，對(duì)供電企業(yè)的管理水平也提出了更加嚴(yán)格的要求。目前在配電工程管理中，還存在著一些常見(jiàn)的問(wèn)題，阻礙著電力行業(yè)的發(fā)展，需要我們結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，具體問(wèn)題具體分析，制定有效的解決措施。通過(guò)對(duì)配電工程管理體系的完善，不斷引導(dǎo)企業(yè)朝著法制化、正規(guī)化方向發(fā)展，提高安全質(zhì)量的監(jiān)管，使安全隱患盡量降低。

關(guān)鍵詞：配電工程管理;常見(jiàn)問(wèn)題;有效解決措施

配電工程師電力行業(yè)中的重要構(gòu)成，隨著電力工程建設(shè)規(guī)模持續(xù)拓展，配電工程涉及的內(nèi)容也更多、更復(fù)雜，工程管理期間也摻雜諸多不確定因素，配電管理工作難度持續(xù)增加，需要相關(guān)人員齊心協(xié)力予以解除。筆者結(jié)合實(shí)踐，探究配電工程管理中實(shí)存的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施。

1 配電工程中常見(jiàn)的問(wèn)題

隨著用電規(guī)模的擴(kuò)大，我國(guó)配電工程的建設(shè)規(guī)模也呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)。對(duì)于一個(gè)配電工程涉及到的管理內(nèi)容涵蓋多個(gè)方面，而且管理系統(tǒng)也相對(duì)復(fù)雜，并存在著很多不確定的因素，比如人員、材料以及施工和設(shè)備等方面的因素都會(huì)不同程度對(duì)管理構(gòu)成負(fù)面影響。而且由于管理本身存在著一定的滯后性，再加上沒(méi)有科學(xué)的分析和預(yù)防，自然會(huì)造成配電工程管理上存在著不少的常見(jiàn)問(wèn)題。

1.1 管理方面存在的問(wèn)題

配電工程作為電力系統(tǒng)的重要組成部分，需要電力企業(yè)管理者的高度重視，但是我國(guó)現(xiàn)階段的大部分供電企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到配電工程的重要性。因?yàn)楣芾碚叩暮鲆?，?dǎo)致內(nèi)部管理混亂，沒(méi)有合適的監(jiān)管機(jī)制，出現(xiàn)很多因?yàn)楣芾砘靵y而導(dǎo)致的事故，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大部分供電企業(yè)的配電工程管理方法都是傳統(tǒng)的老辦法，無(wú)法滿足現(xiàn)代的供電需求。隨著市場(chǎng)的不斷變化，需要我們及時(shí)轉(zhuǎn)變管理方法，根據(jù)市場(chǎng)的變化和時(shí)代的特點(diǎn)制定現(xiàn)代的配電工程管理方案。

1.2 材料及設(shè)備管理存在的問(wèn)題

在進(jìn)行配電工程的資料管理工作中，在施工完全結(jié)束之后，一定要對(duì)其進(jìn)行更加全面的收集，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行全面的建檔處理將其分成兩份，上交到配電工程項(xiàng)目實(shí)施的部門(mén)和運(yùn)行管理部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的管理。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中，我們需要對(duì)線路維護(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和實(shí)際的運(yùn)行情況及處理的措施進(jìn)行記錄，通常還要對(duì)問(wèn)題的性質(zhì)進(jìn)行分析，并提出一個(gè)可行的處理意見(jiàn)，如果是重大的設(shè)備缺陷，一定要在較短的時(shí)間內(nèi)采取有效的錯(cuò)還對(duì)其加以處理，此外還要在這一過(guò)程中重視日常的維護(hù)和檢查工作。

1.3 安全方面存在的問(wèn)題

電力資源作為一種危險(xiǎn)性比較高的能源，具有很高的危險(xiǎn)性，所以說(shuō)安全管理是配電工程中管理的一個(gè)重點(diǎn)。安全管理中主要分別人身安全管理和工程安全管理兩個(gè)方面。配電工程管理中安全管理主要出現(xiàn)的三個(gè)問(wèn)題：第一，配電工程作為電力系統(tǒng)的一部分，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，會(huì)具有一定的危險(xiǎn)性，需要按照國(guó)家的管理規(guī)定進(jìn)行合理的防護(hù)，才能進(jìn)行施工作業(yè)。但是現(xiàn)在的很多企業(yè)為了減少施工的成本，在進(jìn)行施工時(shí)沒(méi)有任何防護(hù)直接進(jìn)行操作，對(duì)施工人員的人身安全缺少保障，導(dǎo)致配電工程的施工事故頻發(fā)。第二，配電工程作為一個(gè)復(fù)雜的電力供應(yīng)系統(tǒng)，在施工作業(yè)中需要進(jìn)行合理配線施工，但是由于施工人員的施工作業(yè)水平較低等原因，出現(xiàn)了配電錯(cuò)誤的問(wèn)題，在運(yùn)行后才會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失。第三，在事故發(fā)生時(shí)，沒(méi)有完善的安全應(yīng)對(duì)措施，不但無(wú)法及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行解決，還進(jìn)一步加重事故的影響范圍，導(dǎo)致人員出現(xiàn)傷亡的情況[1]。

2 加強(qiáng)配電工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題的有效解決措施

2.1 施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

施工過(guò)程中，施工的質(zhì)量、技術(shù)水平等對(duì)配電工程的運(yùn)行質(zhì)量具有重要影響，因此，配電工程的具體施工階段，管理人員應(yīng)提高管理質(zhì)量，確保配電工程施工建造過(guò)程中的穩(wěn)定及安全。這同時(shí)也需要施工人員、技術(shù)人員具有較高的業(yè)務(wù)水平，如有必要的前提下，應(yīng)積極對(duì)施工人員、技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使技術(shù)人員的施工具有較高的技術(shù)含量;施工人員的施工具有較高的施工標(biāo)準(zhǔn)。另外，具體的施工過(guò)程中，應(yīng)使相關(guān)工作具有相互協(xié)調(diào)性，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，以使各個(gè)施工步驟具有順序性。作為管理人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的了解，以提高自身的監(jiān)督管理質(zhì)量，確保配電工程的施工符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠具有穩(wěn)定運(yùn)行的效果，保障電力企業(yè)的利益。

2.2 加強(qiáng)材料與設(shè)備管理

與配電工程相關(guān)的各種資料均是工程管理工作推行的重要憑據(jù)，在工程竣工后應(yīng)一式兩份進(jìn)行存檔，由配電工程項(xiàng)目的施工企業(yè)、管理部門(mén)分別儲(chǔ)存。特別是針對(duì)隱蔽性工程的資料，可以立足于工程建設(shè)實(shí)況，把配電工程施工引起的改變以文字的形式整合至管理系統(tǒng)內(nèi)。設(shè)備管理主要表現(xiàn)在配電線路維護(hù)期間記錄、上報(bào)與處理設(shè)備缺陷層面上，結(jié)合設(shè)備損傷的嚴(yán)重程度給出解決方案。如果現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)設(shè)備存在問(wèn)題，要根據(jù)正常流程及時(shí)解決，若大型設(shè)備發(fā)生問(wèn)題，需要遵循優(yōu)先原則盡快解決，解決之后再定期維護(hù)，對(duì)于特重大設(shè)備，工作人員要使用的安全技術(shù)手段快速消除事故[2]。

2.3 加強(qiáng)施工中的安全管理

配電工程的具體施工過(guò)程中，確保施工安全是重要的環(huán)節(jié)，是保障電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)性建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，工程的監(jiān)督管理人員應(yīng)具有安全管理的意識(shí)，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)具有安全施工的性質(zhì)。具體安全管理過(guò)程中，管理人員可以將安全管理分為兩個(gè)部分，即施工過(guò)程中的人身安全管理與工程施工的安全管理。為了確保工程的安全施工建造，監(jiān)督管理人員應(yīng)確保施工人員的施工操作具有安全性，保障工人施工的安全;為了確保工程的施工質(zhì)量，運(yùn)行穩(wěn)定性，在確保施工人員人身安全的同時(shí)，應(yīng)保障工程的施工具有吧標(biāo)準(zhǔn)性，以確保工程的建設(shè)具有安全性。具體需要注意以下四點(diǎn)：（1）利用先進(jìn)的配電設(shè)備，控制好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，減少事故的數(shù)重;（2）在施工之前需要明確劃分責(zé)任，并進(jìn)行安全技術(shù)交底;（3）建立健全安全管理體系，將安全管理責(zé)任落實(shí)到位;（4）如果供電企業(yè)將部分工程外包給其他施工企業(yè)，應(yīng)積極實(shí)施監(jiān)督工作，保障施工安全。

2.4 加強(qiáng)運(yùn)行與檢修管理

配電工程完工并且投入使用之后，線路運(yùn)行管理是最為重要的環(huán)節(jié)，管理部門(mén)會(huì)對(duì)運(yùn)行單位提出要求，全面執(zhí)行計(jì)劃管理方案。運(yùn)行單位在管理體制要求下，結(jié)合配線運(yùn)行情況、巡檢結(jié)果、設(shè)備檢修結(jié)果等，設(shè)定下一個(gè)年度中線路設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目規(guī)程。依照檢修方案開(kāi)展巡視、檢查、設(shè)備問(wèn)題統(tǒng)計(jì)等一系列工作[3]。所有群眾參與到綜合型護(hù)線的隊(duì)伍中，加大護(hù)線常識(shí)的宣傳力度，給予護(hù)線資金方面的支持。針對(duì)接地、導(dǎo)地線、桿塔傾斜、拉棒銹蝕等進(jìn)行檢測(cè)，全面統(tǒng)計(jì)事故設(shè)備健康狀況，是處理設(shè)備質(zhì)量缺陷和事故的重要憑據(jù)，運(yùn)行單位參照電壓級(jí)別、責(zé)任類型統(tǒng)計(jì)所有安全事故，結(jié)合當(dāng)前線路運(yùn)行狀態(tài)，安排維修人員深入現(xiàn)場(chǎng)將事故問(wèn)題解決。線路檢修工作完成之后再由檢修單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并且編制檢修竣工報(bào)告。

結(jié)束語(yǔ)

配電工程作為一項(xiàng)規(guī)模較大的工程項(xiàng)目，涉及的范圍非常廣泛，具有非常復(fù)雜的管理內(nèi)容。因?yàn)榕潆姽こ痰膹?fù)雜性，也就導(dǎo)致配電工程的管理具有一定的難度，需要對(duì)多方面實(shí)現(xiàn)有效管控，才能保證配電工程的整體質(zhì)量。為了滿足現(xiàn)代社會(huì)的電力資源需求，需要我們對(duì)傳統(tǒng)的配電工程管理模式進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)變，對(duì)配電工程的施工質(zhì)量進(jìn)行關(guān)注，制定合理的管理?xiàng)l例進(jìn)行有效的約束，最終保證配電工程管理的科學(xué)合理性，使人們的生活水平可以不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王軍.淺議配電網(wǎng)工程建設(shè)以及信息化管理探究[J].科學(xué)與信息化，2017（34）：170-170.