工程造價(jià)在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

韋益

摘要：本文對(duì)建筑工程中工程造價(jià)的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，從多方面探究了工程造價(jià)在建筑工程管理技術(shù)中的具體應(yīng)用，并分析了工程造價(jià)管理的重要性，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，保障建筑項(xiàng)目的有效開展具有積極的意義。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);建筑工程管理;應(yīng)用

1 建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的重要性

1.1 建筑項(xiàng)目決策階段的重要性

在決策階段，影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的建筑位置的選擇、材料的價(jià)格評(píng)估、建設(shè)工藝評(píng)價(jià)等的一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)需要得以確定，因此，作為建筑工程的最初階段，建筑項(xiàng)目的決策階段的管理質(zhì)量對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工全過程的施工和管理質(zhì)量影響深遠(yuǎn)，也直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的成本控制。

1.2 建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的重要性

項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、管理、資金等要素進(jìn)行合理的規(guī)劃與安排。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，還需要充分考慮到施工過程以及竣工之后的細(xì)節(jié)問題。因此，設(shè)計(jì)階段的工作造價(jià)需要以把控好工程整體造價(jià)為出發(fā)點(diǎn)，充分了解施工各環(huán)節(jié)，對(duì)各環(huán)境的資金進(jìn)行合理配置，確保在規(guī)定的工期內(nèi)，以最優(yōu)質(zhì)的施工效率和最低的施工成本完成施工任務(wù)。據(jù)研究，盡管設(shè)計(jì)階段的經(jīng)費(fèi)僅占整個(gè)工程經(jīng)費(fèi)的2%上下，但是其卻影響著整個(gè)工程的80%的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入，因此，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制也對(duì)整個(gè)建筑工程影響深遠(yuǎn)。

1.3 建筑項(xiàng)目施工階段的重要性

在建筑項(xiàng)目的施工階段，突發(fā)問題層出不窮，給工程造價(jià)帶來了諸多的不確定因素。一旦出現(xiàn)突發(fā)問題，需要及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，并依據(jù)業(yè)主的要求對(duì)工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行修改。同時(shí)，相關(guān)人員還需要根據(jù)這一情況對(duì)施工階段的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)地調(diào)整，確保在不損害企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，最大限度得達(dá)到業(yè)主的要求，防止出現(xiàn)任何糾紛，給工程的正常開展帶來不良影響。此外，做好造價(jià)管理還能夠有效控制施工中的各影響因素，提高施工效率，保證施工質(zhì)量[1]。

1.4 建筑項(xiàng)目竣工階段重要性的體現(xiàn)

事后審計(jì)是工程竣工階段造價(jià)管理的重要內(nèi)容，其內(nèi)容復(fù)雜，涵蓋了設(shè)計(jì)、發(fā)包、 施工細(xì)節(jié)等各方面有關(guān)的造價(jià)問題，給工程竣工結(jié)算的成本計(jì)算和控制帶來了挑戰(zhàn)。因此，審計(jì)人員需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)施工記錄嚴(yán)格審計(jì)工程，并做好成本核算工作，確保造價(jià)的科學(xué)性和合理性。

2 建筑工程管理技術(shù)中工程造價(jià)的具體應(yīng)用

2.1 工程造價(jià)在建筑工程決策管理中的應(yīng)用

建筑工程施工過程中的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)影響到工程造價(jià)，通過確定出工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)水平、工藝選擇、設(shè)備使用等完成工程造價(jià)的管理。通過相關(guān)的調(diào)查情況不難看出，在建筑工程建設(shè)過程中，決策環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的影響程度高達(dá)70%～80%，也就是說，控制與管理好工程造價(jià)的決策直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量，具體來說，在決策管理環(huán)節(jié)要做好以下幾項(xiàng)工作，方能達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)。第一，在項(xiàng)目決策前要做好資料的收集工作，保證資料齊備，前期準(zhǔn)備工作必須要完備。第二，要根據(jù)市場(chǎng)的需求，做出工程項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告，根據(jù)具體的情況確定工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)。第三，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)分析方式，編制預(yù)算投資、使用合適的估算方式與有關(guān)的信息資料，做好前期估算工作，提高工程造價(jià)的控制水平，使其控制在合理的范圍內(nèi)，減少項(xiàng)目投資[2]。

2.2 工程造價(jià)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理控制中的應(yīng)用

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量有著重要影響。只有設(shè)計(jì)合理科學(xué)，工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量才能得到保障。因此，建筑單位都很重視工程設(shè)計(jì)工作，也重視對(duì)其的管理，力圖通過合理化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資回報(bào)，保障項(xiàng)目開展的經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)。要保障工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，在工程造價(jià)管理中，要做好以下工作，第一，要通過造價(jià)研究制定好項(xiàng)目工程總體規(guī)劃設(shè)計(jì)目標(biāo)，能夠從工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程設(shè)計(jì)功能兩方面開展工作，做好相關(guān)造價(jià)管理控制，不僅如此，還需要加強(qiáng)總價(jià)總費(fèi)用研究設(shè)計(jì)工作，保障設(shè)計(jì)能夠在總價(jià)費(fèi)用的基礎(chǔ)上開展工作。第二，要做好經(jīng)濟(jì)分析工作，對(duì)工程投資情況進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。第三，要能夠做好設(shè)計(jì)的招標(biāo)和管理工作，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引進(jìn)高水平的工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，保障能夠設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的工程方案，保障預(yù)期項(xiàng)目要求能夠?qū)崿F(xiàn)[3]。第四，要加強(qiáng)審核預(yù)算的管理，不斷改進(jìn)審核預(yù)算方案，保障各種工程核算和施工預(yù)算內(nèi)容的科學(xué) 正確性，保障各項(xiàng)內(nèi)容的完整性，對(duì)影響價(jià)格變動(dòng)的因素進(jìn)行綜合考量，通過有效的管理，通過完善的工程核算工作，通過加強(qiáng)預(yù)算審核工作的管理，保障概算，施工預(yù)算的科學(xué)化準(zhǔn)確性設(shè)計(jì)。

2.3 工程造價(jià)在項(xiàng)目管理控制中的應(yīng)用

由于建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)期間涉及的環(huán)節(jié)復(fù)雜繁多，就要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)有針對(duì)性的開展各種管理工作。因此建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目期間要注意以下幾點(diǎn)：①在項(xiàng)目招標(biāo)階段，要根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)開展管理工作，在項(xiàng)目建設(shè)施工階段，要相關(guān)相應(yīng)的施工技術(shù)管理工作，尤其是施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)方案等方面的審查工作，一定要加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督和管理。項(xiàng)目建設(shè)施工期間要是發(fā)現(xiàn)問題，相關(guān)設(shè)計(jì)人員一定要積極的將問題進(jìn)行解決，同時(shí)還要加強(qiáng)設(shè)備規(guī)范操作管理，避免因設(shè)計(jì)不當(dāng)或者操作不規(guī)范影響整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度及施工質(zhì)量。除此之外，還要加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理控制工作，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理力度，避免因施工材料問題導(dǎo)致工程項(xiàng)目無法順利施工;②做好機(jī)械設(shè)備的相關(guān)保護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中得到有效的應(yīng)用，要想做好機(jī)械設(shè)備的相關(guān)保護(hù)工作，就要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理工作，避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時(shí)還要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，對(duì)其相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，避免因資金問題導(dǎo)致工程項(xiàng)目無法在預(yù)期內(nèi)完成。另外，還要做好工程變動(dòng)計(jì)劃及進(jìn)度的設(shè)計(jì)方案，尤其是工程項(xiàng)目關(guān)鍵部分的管理工作、人員管理等方面的合理化設(shè)計(jì)，要是在工程項(xiàng)目建設(shè)施工期間出現(xiàn)違規(guī)造作或者無法在預(yù)期內(nèi)完成施工規(guī)定的人員，要采取相應(yīng)的督促工作，避免因工程延期影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;③做好工程款的投入工作，要根據(jù)上報(bào)驗(yàn)工作表，進(jìn)行嚴(yán)格審查工作，避免出現(xiàn)漏報(bào)、謊報(bào)的現(xiàn)象，同時(shí)還要做好工程造價(jià)項(xiàng)目管理工作，要將工程項(xiàng)目總費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)的控制，相關(guān)工作人員要將每項(xiàng)費(fèi)用的應(yīng)用情況進(jìn)行合理撥款，要是工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，就拒絕撥款。此外，相關(guān)造價(jià)人員要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行簽名付款，確保工程項(xiàng)目施工結(jié)算無誤時(shí)，才能結(jié)付尾款，只有這樣才能避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致企業(yè)的利益受到損失。

結(jié)束語

在工程造價(jià)的管理過程中，主要就是要按照經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)于市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)施工流程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，如果保證了工程造價(jià)的科學(xué)合理性，就可以更好的提高投資的效益，保證企業(yè)經(jīng)營管理的效果。在進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候，要增強(qiáng)其對(duì)于施工全過程的動(dòng)態(tài)管控，盡可能的強(qiáng)化整個(gè)施工過程中的約束機(jī)制，保證規(guī)范施工中的價(jià)格，促進(jìn)企業(yè)宏觀以及微觀的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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