風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)的施工建設(shè)管理研究

郝巍偉 李艷輝

摘要：世界在發(fā)展，人類在進(jìn)步，人類的需求也在不斷的增加。同時(shí)，在世界面臨能源短缺，環(huán)境惡化等一系列問題的影響下，依靠傳統(tǒng)的水力發(fā)電廠，火力發(fā)電廠已不能再能夠滿足人類的需求了，因此就出現(xiàn)了風(fēng)能、太陽能、地?zé)崮?、朝夕能等一系列的清潔能源和可再生能源。利用風(fēng)能發(fā)電在保證保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，可以滿足人們的需求。而施工建設(shè)關(guān)乎風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)能否正常利用風(fēng)能，提高風(fēng)能利用率的關(guān)鍵過程，發(fā)揮著重要的作用?；诖?，本文就對(duì)風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)的施工建設(shè)管理有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究，可供參考。

關(guān)鍵詞：風(fēng)力;發(fā)電場(chǎng);施工建設(shè)管理

1風(fēng)力發(fā)電的工作原理分析

風(fēng)能是由太陽能轉(zhuǎn)化而來的，它不會(huì)產(chǎn)生任何環(huán)境污染，并且屬于可再生的自然能源。當(dāng)太陽照射到地球的表面，地表各部分受熱不均勻，由此產(chǎn)生溫度的差異，從而引發(fā)大氣的對(duì)流運(yùn)行，便出現(xiàn)了風(fēng)，風(fēng)中所攜帶的能量即為風(fēng)能。風(fēng)力發(fā)電是將風(fēng)能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能，然后轉(zhuǎn)換為電能的過程。風(fēng)力發(fā)電技術(shù)即把風(fēng)能轉(zhuǎn)化為電能的技術(shù)，其工作原理為，通過風(fēng)力的作用帶動(dòng)風(fēng)輪葉片旋轉(zhuǎn)，齒輪變速箱進(jìn)行增速，從而帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電。

2風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)施工進(jìn)度管理研究

2.1制定施工進(jìn)度計(jì)劃

在風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)施工過程中，施工人員需要制定施工進(jìn)度計(jì)劃，制定這個(gè)計(jì)劃的目的就是幫助施工管理人員管理好施工進(jìn)度工作和施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，以協(xié)調(diào)各個(gè)工作的順利開展。為此，施工管理人員在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其會(huì)按照時(shí)間先后順序，編制總體的施工計(jì)劃，部署相關(guān)的施工方案，這是施工進(jìn)度計(jì)劃形成的前提。編制人員會(huì)清點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料、人員、機(jī)械的數(shù)量，了解人員安排情況，在清楚這些的基礎(chǔ)上，編制人員會(huì)開始真正的編制。施工編制人員會(huì)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況，進(jìn)行隨時(shí)的調(diào)整，從而保證施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，在具體的施工方案以及施工組織設(shè)計(jì)確定下來后，施工單位進(jìn)一步對(duì)合同要求的施工期限、階段目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，最終編制施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃。

2.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

首先，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要對(duì)施工單位的合同、人員合同等進(jìn)行詳細(xì)的了解，進(jìn)一步確定施工期限，按照施工進(jìn)度安排相關(guān)的監(jiān)理人員。其次，施工管理人員會(huì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，將會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。最后，施工管理人員會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督、控制，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)，通過定期和隨機(jī)檢查，來發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)良好的施工氛圍。

2.3加強(qiáng)施工過程中的成本管理

首先，施工管理人員需要做好技術(shù)成本管理。在施工中，為了提高施工效率，施工人員必然會(huì)引進(jìn)施工急速，但是在引進(jìn)的過程中，施工人員需要按照投資預(yù)算和設(shè)計(jì)規(guī)劃，合理的引進(jìn)，不可盲目跟進(jìn)。其次，施工管理人員需要加強(qiáng)材料采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)買過程中的成本管理工作。對(duì)于風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)施工過程中，使用的材料需要提前進(jìn)行預(yù)算分析，通過預(yù)算提高購(gòu)買的可靠性，避免出現(xiàn)過多購(gòu)買而產(chǎn)生資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)質(zhì)量管理研究

施工單位應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目工程師為管理者，并由項(xiàng)目工程部專人負(fù)責(zé)施工運(yùn)行，在各個(gè)單位設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督人員。所有負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極開展質(zhì)量管理體系各項(xiàng)工作，確保施工過程中質(zhì)量保證活動(dòng)符合上級(jí)質(zhì)量體系文件中的要求。加強(qiáng)風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)施工質(zhì)量管理，應(yīng)建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)質(zhì)量管理人員的職責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，減少甚至避免人為的失誤，促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提高;認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、執(zhí)行國(guó)家、地方政府以及國(guó)家電力行業(yè)部分有關(guān)的法律、法規(guī)和方針政策，培養(yǎng)不斷創(chuàng)新，用于實(shí)踐和探索的技術(shù)人才，提高施工人員的整體工作能力和技術(shù)水平。與此同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查次數(shù)與監(jiān)督力度，及時(shí)制止施工過程中違反規(guī)程、規(guī)范的行為，對(duì)于重大質(zhì)量問題立即向上級(jí)部門匯報(bào)，采取有效的措施進(jìn)行修正。此外，還要定期召開質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)施工中的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，制定對(duì)策實(shí)施;施工單位應(yīng)配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查和驗(yàn)收。

4風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)技術(shù)管理研究

沒有先進(jìn)的技術(shù)就只能走在世界的尾端，沒有優(yōu)勢(shì)，沒有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)的工程建設(shè)也是如此，風(fēng)能作為一種新能源，可再生資源，必須依賴于先進(jìn)的技術(shù)才能夠?qū)⒋笞匀恢械娘L(fēng)轉(zhuǎn)化為人類所需要的能源-風(fēng)能。因此，對(duì)于將自然風(fēng)轉(zhuǎn)化為風(fēng)能就必須依靠先進(jìn)的技術(shù)，這就要求風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)在工程建設(shè)過程中加強(qiáng)對(duì)其技術(shù)的管理。近幾年來，隨著風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)工程建設(shè)的高速發(fā)展，風(fēng)機(jī)的單機(jī)容量也在不斷的增加，兆瓦級(jí)的機(jī)組也在被普遍采用與利用，因?yàn)轱L(fēng)電的新技術(shù)不斷出現(xiàn)，所以就要求建設(shè)單位和工程施工單位應(yīng)該充分利用現(xiàn)有的先進(jìn)的技術(shù)，不斷提高施工技術(shù)的管理水平和建設(shè)水平，提高工程的質(zhì)量并且能保證工程的質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)的管理，并且還需要不斷提高技術(shù)質(zhì)量，只有這樣才能夠很好的適應(yīng)風(fēng)電建設(shè)更快發(fā)展的需要，推動(dòng)風(fēng)電的順利發(fā)展。

5風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)中人員管理研究

5.1規(guī)范人力資源管理

在風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)施工管理中，人員管理是重要的組成部分。一旦施工人員的工作內(nèi)容發(fā)生變化，相關(guān)管理人員就需要對(duì)人員崗位設(shè)置也要進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整，為此，施工團(tuán)隊(duì)需要規(guī)范人力資源管理。為滿足運(yùn)維一體化要求，崗位要增加、崗位專業(yè)要進(jìn)行細(xì)化區(qū)分。崗位設(shè)置要找到工作內(nèi)容與職責(zé)的界限所在，對(duì)專業(yè)人員定期進(jìn)行技能和知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)，風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)需要有必要的設(shè)施與器材，例如安全工器具、安全標(biāo)識(shí)牌等，這樣能提高風(fēng)電場(chǎng)員工的職業(yè)責(zé)任心，為風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)一體化管理奠定人力資源基礎(chǔ)，降低一體化管理過程中的安全生產(chǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

5.2加強(qiáng)維護(hù)人員培訓(xùn)工作力度

首先，為保證檢修質(zhì)量，通常會(huì)對(duì)檢修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，將培訓(xùn)成績(jī)與工資掛鉤，加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)人員積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量。其次，實(shí)際檢修中，為達(dá)到檢修目的，是根據(jù)線路具體的工程情況選擇相對(duì)應(yīng)的檢修技術(shù);最后，做好人員篩選，選出能夠在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位需求，具備嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度的專業(yè)人才。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)檢修人員的責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，使得他們能夠在日常工作中對(duì)各種風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)設(shè)備的檢修工作保持更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和態(tài)度，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)與維修，對(duì)各種故障問題進(jìn)行積極有效地解決。

5.3設(shè)置人員激勵(lì)機(jī)制

在風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)的施工建設(shè)管理中，它是以施工管理為中心的動(dòng)態(tài)管理模式。建立合理的員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制是風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)的施工建設(shè)管理的重要組成部分和有力保障。為提高風(fēng)電場(chǎng)施工人員素質(zhì)，增加他們的危機(jī)感，相關(guān)的風(fēng)電場(chǎng)需要建立星級(jí)員工制度和崗位競(jìng)聘的方式，可以很好地提升風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部人員的競(jìng)爭(zhēng)力，加快員工能力提高速度，并且將以上措施與薪酬績(jī)效體系掛鉤，形成合理的動(dòng)態(tài)激勵(lì)措施，這樣才能激發(fā)施工人員的潛能，推進(jìn)施工建設(shè)的順利開展。

6結(jié)語

風(fēng)能是一種清潔能源，新能源，可再生能源，是大自然對(duì)人類的賞賜，人類就應(yīng)該好好珍惜，保護(hù)環(huán)境?？傊陲L(fēng)力發(fā)電場(chǎng)施工建設(shè)中，相關(guān)施工人員必須要從施工設(shè)備管理、施工人員管理、施工技術(shù)管理等幾方面抓起，加大日常檢查力度，對(duì)故障部位進(jìn)行維修保養(yǎng)，完善施工管理機(jī)制，提高施工管理效率，進(jìn)而保證風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)施工的順利運(yùn)行。

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