淺談房建工程管理中的問題及相應(yīng)措施

張飛 蔣維 王煜元 鄢波 唐雷 張娟娟

摘要：在新時(shí)期背景下，人民群眾生活質(zhì)量不斷提升，對居住環(huán)境提出了非常高的要求，使建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的契機(jī)。目前，國內(nèi)建筑工程行業(yè)發(fā)展十分迅速，與此同時(shí)，市場競爭也逐漸加劇。建筑工程施工企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程施工房屋建筑的管理和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;問題;措施

中圖分類號：TU723

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

提高對房建工程的管理力度可以有效降低這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全隱患的可能性同時(shí)有助于提升房建工程管理人員的責(zé)任意識及安全意識，其對于降低房建工程出現(xiàn)安全事故的可能性并提高房屋建筑質(zhì)量而言具有重要影響意義。當(dāng)前我國在房建工程管理方面存在人員問題、安全問題及制度方面問題，這些問題的存在會直接威脅房建工程質(zhì)量，因此相關(guān)部門需要提高對房建工程管理工作重視程度并采取合理措施來解決當(dāng)前存在的問題。

1房建工程管理存在的問題

1.1人員管理問題

由于房建工程涉及較多程序及環(huán)節(jié)，因此其在工程管理方面具有一定復(fù)雜性，這對負(fù)責(zé)房建工程管理工作的人員提出了較高要求。但是當(dāng)前我國房建工程管理方面卻存在較為嚴(yán)重的人員管理問題，一方面由于工地一線工人流動性較大而導(dǎo)致人員管理難度增加，另一方面由于部分房建企業(yè)對人員管理工作重視程度不足而導(dǎo)致監(jiān)察體系落后，這些都導(dǎo)致房建工程施工管理面臨較大的人員問題。

當(dāng)前我國部分房建企業(yè)在人員管理方面未能構(gòu)建完善的監(jiān)察體系，這使得其在房建工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理不合規(guī)及管理職位供不應(yīng)求的問題，同時(shí)出現(xiàn)了管理崗位分布不合理或管理工作重疊問題，這些問題的存在都導(dǎo)致房建工程施工管理效率大打折扣。除此之外，部分房建企業(yè)在技術(shù)人員的管理方面缺乏完善的考核培訓(xùn)體系，這使得房建工程人員在技術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性方面缺乏有效監(jiān)管，進(jìn)而大大增加出現(xiàn)房建工程安全問題的可能性。

1.2安全管理問題

房建工程的組織開展具有較高的危險(xiǎn)性，這就要求相關(guān)單位人員提高對安全管理工作的重視程度，但是我國部分房建企業(yè)為了加快工程進(jìn)度而忽視了安全管理。在房建工程施工方面，施工人員所需進(jìn)行的高空作業(yè)具有極高危險(xiǎn)性，如果房建企業(yè)缺乏對安全問題的監(jiān)管則會增加事故出現(xiàn)可能性，同時(shí)在施工規(guī)范化方面也會由于忽視安全管理而出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，例如由于缺乏系統(tǒng)性的安全引導(dǎo)而導(dǎo)致施工配合度大打折扣，這在一定程度上會增加房建工程出現(xiàn)安全問題的可能性。除此之外，在開展房建工程作業(yè)過程中需要強(qiáng)化對施工人員及施工機(jī)械的監(jiān)督管理，其可以有效提高施工機(jī)械的使用質(zhì)量并避免出現(xiàn)安全問題，但是當(dāng)前部分房建企業(yè)忽視安全管理而導(dǎo)致出現(xiàn)機(jī)械操作不合理的問題。

1.3管理體制問題

當(dāng)前我國大部分房建企業(yè)未能結(jié)合房建工程具體特點(diǎn)構(gòu)建出完善標(biāo)準(zhǔn)的安全管理制度，這使得其在房建工程管理方面缺乏有效性和系統(tǒng)性。從這一層面講，房建企業(yè)缺乏完善的安全管理制度會導(dǎo)致其無法及時(shí)獲取有效信息，同時(shí)會影響房建企業(yè)在指令傳達(dá)方面的效率和質(zhì)量。另一方面，管理制度不完善問題的存在會導(dǎo)致部分施工人員及管理人員喪失工作積極性，其不僅會影響房建工程整體施工進(jìn)度，而且會危及到房屋建筑行業(yè)的發(fā)展。

2房建工程管理問題的解決措施

2.1注重成本控制

成本控制對于建筑企業(yè)而言十分重要，是增加工程效益的有效途徑，為強(qiáng)化成本控制效果，建筑企業(yè)應(yīng)制定健全的成本控制制度，同時(shí)，還要綜合考慮工程施工成本和工程效益間的關(guān)系。案例中的建筑企業(yè)十分注重成本控制，在工程準(zhǔn)備階段制定了工程施工管理計(jì)劃，將施工成本控制作為了主要管理內(nèi)容，在確定成本控制內(nèi)容時(shí)，工作人員以房屋建筑整體施工成本為基礎(chǔ)，而不是簡單的以工程成本為基礎(chǔ)，究其原因，主要是工程成本僅是整體施工成本的一部分，如果僅以工程成本為基礎(chǔ)，必然會影響成本控制的效果。為此，建筑企業(yè)做了以下幾個(gè)方面的工作：①設(shè)計(jì)人員對房屋工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì);②應(yīng)用施工技術(shù)的創(chuàng)新與執(zhí)行模式，實(shí)現(xiàn)房屋施工的優(yōu)化和創(chuàng)新，并把握各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，為成本預(yù)算工作的進(jìn)行，創(chuàng)造有利的條件;③管理人員將施工合同作為切入點(diǎn)，針對房屋建筑工程編制了完整的成本預(yù)算;④充分發(fā)揮審計(jì)和監(jiān)督的作用，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理?？傮w而言，通過成本控制管理的實(shí)施和創(chuàng)新，使建筑工程施工企業(yè)對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行了有效的控制，在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，推動了工程施工的平穩(wěn)進(jìn)行，工程施工質(zhì)量也因此得到了保障。

2.2構(gòu)建建筑施工管理體系

構(gòu)建建筑施工管理體系對于房屋建筑施工管理及創(chuàng)新來說十分重要，是管理創(chuàng)新的入手點(diǎn)。在過去很長的一段時(shí)間內(nèi)，國內(nèi)建筑施工管理都存在著機(jī)械性和隨意性較強(qiáng)的問題，原有建筑施工管理體系已經(jīng)無法適用于現(xiàn)代施工管理要求。因此，有關(guān)單位不僅需要轉(zhuǎn)變思想觀念，還要促進(jìn)管理體系的創(chuàng)新。比如：上述工程建筑企業(yè)就采用了創(chuàng)新型的管理模式和體系，在依據(jù)固有經(jīng)驗(yàn)管理施工的同時(shí)，將管理重要性作為依據(jù)，確定了管理級別。改變了過去重結(jié)果，輕過程的弊端，通過強(qiáng)調(diào)過程控制，注重施工細(xì)節(jié)的管理，保證了工程施工質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)了對施工成本的有效控制。

2.3保障好材料的質(zhì)量

材料的質(zhì)量所產(chǎn)生的重要性不言而喻，結(jié)合當(dāng)前的環(huán)境來說，建筑市場、產(chǎn)品質(zhì)量，存在的差異性非常大，所以對于材料的挑選需要將檢查制度進(jìn)行制定和完善，以便對材料的質(zhì)量給予保障，如有保證書不齊全的材料，相關(guān)的檢查工作要非常細(xì)致，確保其與要求相符之后，才可以對其進(jìn)行使用。同時(shí)，還需要對保管材料區(qū)域進(jìn)行建立，分類保管不同的材料，同時(shí)做好相應(yīng)的檢查以及保養(yǎng)工作，以免由于保存不當(dāng)，出現(xiàn)浪費(fèi)材料的問題。此外，針對檢查應(yīng)用的實(shí)驗(yàn)儀器以及設(shè)備等，都要做好相應(yīng)的保管。

2.4更有效地創(chuàng)新相關(guān)技術(shù)

針對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，從本質(zhì)來講，就是企業(yè)要通過更富有創(chuàng)新意識的知識和新技術(shù)，新工藝和新裝備等，采用全新的生產(chǎn)方式，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，在最大程度上提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，使其附加值和市場競爭力得到更顯著的提升，并且在市場競爭環(huán)境中充分占領(lǐng)市場份額，在最大程度上實(shí)現(xiàn)其市場價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新過程中，要采取從后往前做的模式，也就是說，進(jìn)一步結(jié)合市場的具體情況，確定相對應(yīng)的產(chǎn)品，并且結(jié)合產(chǎn)品所確定的技術(shù)和工藝，最后來確定所采取的技術(shù)是進(jìn)行合作開發(fā)，引進(jìn)還是自主開發(fā)等相關(guān)形式。現(xiàn)代建筑工程施工管理，必須在強(qiáng)而有力的創(chuàng)新技術(shù)的支撐和保障之下，才能確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序地推進(jìn)，也才能在更大程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行，由此獲得更大程度的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。與此同時(shí)，必須確保掌握核心技術(shù)，擁有核心競爭力，實(shí)現(xiàn)又好又快的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，針對當(dāng)前我國房建工程施工管理方面存在的人員問題、安全問題及制度問題，各房建企業(yè)要構(gòu)建更為完善的房建工程管理體系來提高管理人員責(zé)任意識及安全意識，同時(shí)要提高對工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作及施工工藝的重視程度，這樣才能更好地落實(shí)房建工程各施工環(huán)節(jié)內(nèi)容，進(jìn)而有助于提高房建工程管理質(zhì)量并降低房屋建筑出現(xiàn)安全問題的可能性。

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