現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題及其應(yīng)對策略分析

孫瑞陽

摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)占據(jù)足夠市場地位的重要基礎(chǔ)，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)如何獲取良好的競爭優(yōu)勢是當前亟待思考的一個問題。文章主要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理問題，并提出經(jīng)濟管理的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟;經(jīng)濟管理;管理問題;管理措施

市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展不斷提供動力，但是企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，我國市場經(jīng)濟面臨轉(zhuǎn)型，在新形勢當中，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，利用新型管理方法和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

一、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)經(jīng)濟管理具有眾多的管理項目，內(nèi)容瑣碎并且涉及各部門的工作，財務(wù)管理、人力資源管理、營銷、生產(chǎn)等各項工作都融入到其中，各項資源整合工作可以提升管理決策、計劃、執(zhí)行等各方面的工作能力，對于企業(yè)經(jīng)營管理中的一部分問題及時解決，使得企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定，公司的利益逐步提升。企業(yè)經(jīng)濟管理工作對于應(yīng)對市場競爭，提升自身發(fā)展實力具有十分重要的作用。當下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展十分迅速，也與人們的生活息息相關(guān)，與企業(yè)經(jīng)濟管理工作等也有著密切的聯(lián)系。科學技術(shù)發(fā)展日新月異，企業(yè)運營和管理發(fā)展也面臨著新的發(fā)展趨勢，市場環(huán)境也面臨著新的考驗。復(fù)雜市場中需要利用先進的技術(shù)和對于自身發(fā)展的綜合應(yīng)用，使得企業(yè)發(fā)展應(yīng)對措施和企業(yè)經(jīng)濟管理實施進行細節(jié)方面的完善，從而取得更多的經(jīng)濟效益，這也是企業(yè)經(jīng)濟管理的目的，也是在長期發(fā)展的關(guān)鍵所在。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題和不足

1.制度體系不夠健全

在經(jīng)濟全球化的大背景之下，企業(yè)的競爭日益加劇，很多的現(xiàn)代企業(yè)將更多的注意力放在了發(fā)展生產(chǎn)以及科研方面，因此對于經(jīng)濟管理工作缺乏重視程度，導致了各項管理制度體系不夠完善，一旦出現(xiàn)問題時無法進行有效處理，不僅造成了企業(yè)管理的混亂局面，也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進行優(yōu)化使用，最終限制了企業(yè)的更好更快發(fā)展[1]。

2.經(jīng)濟管理制度欠缺

企業(yè)員工缺乏責任意識，出現(xiàn)問題相互推卸責任，大大降低了工作效率。很多企業(yè)只注重眼前的經(jīng)濟利益，更側(cè)重于生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，而將經(jīng)濟管理工作拋諸腦后，很多的經(jīng)濟管理制度欠缺且形同虛設(shè)，并不能明確責任制，嚴重影響到經(jīng)濟管理部門的工作效率和質(zhì)量，使得企業(yè)管理如同亂麻，無從下手。

3.人力資源管理有待優(yōu)化

企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就要突出人才的作用，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，發(fā)揮人力資源管理的作用。當前很多企業(yè)的人力資源管理工作有待優(yōu)化，缺乏完善的人力資源管理體系，尤其是缺乏科學的激勵管理措施，降低企業(yè)員工對于公司的歸屬感，缺乏工作動力，再加上企業(yè)員工具有流動性，無法連續(xù)性發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟，同時也影響到企業(yè)的正常經(jīng)營工作，企業(yè)在日常員工管理當中不注重員工培訓工作，無法提高員工的素質(zhì)水平，導致員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力無法獲得提升，不利于企業(yè)發(fā)展。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的有效措施

1.要進一步創(chuàng)新觀念，完善經(jīng)濟管理的制度和體系

無規(guī)矩不成方圓，為了保證現(xiàn)代企業(yè)能夠正常的處理生產(chǎn)運營過程當中的一系列問題，應(yīng)該建立相關(guān)的經(jīng)濟管理制度，通過建立健全經(jīng)濟管理體系，確保管理人員能夠結(jié)合制度要求推進各項管理工作。企業(yè)在進行經(jīng)濟模式確定時既要結(jié)合自身的發(fā)展方向，也能夠及時的借鑒同行企業(yè)的一些優(yōu)秀的管理辦法，保證制度的科學和全面性，有效的指導企業(yè)的經(jīng)濟管理工作[2]。

2.經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新

經(jīng)濟管理制度是衡量管理工作的重要標準，因此及時的更新經(jīng)濟管理制度尤為重要。將新的經(jīng)濟管理制度運用到企業(yè)的運轉(zhuǎn)當中，一方面要明確企業(yè)內(nèi)部存在大的問題并及時解決，另一方面也要通過創(chuàng)新和策略為企業(yè)的發(fā)展提供幫助、注入活力。首先，應(yīng)對企業(yè)進行全面分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及實際需求，對經(jīng)濟管理制度進行優(yōu)化和調(diào)整，以期提升經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率。在管理方面，可以引入獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異、工作突出的員工給予一定獎勵，對于消極怠工、不務(wù)正業(yè)的員工實施懲罰措施，這樣的模式下能夠激發(fā)員工工作的積極性，調(diào)動工作激情。另外應(yīng)尊重鼓勵每位員工的創(chuàng)新活動，酌情給予獎勵，營造良好的管理氛圍，讓企業(yè)內(nèi)部逐漸形成嚴于律己、敢于創(chuàng)新的好風氣。在經(jīng)濟管理策略方面，企業(yè)也應(yīng)采用集約式管理替代傳統(tǒng)的粗放式管理，管理者應(yīng)以身作則，為經(jīng)濟管理工作做好領(lǐng)頭人[3]。

3.優(yōu)化經(jīng)濟管理組織架構(gòu)

企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟管理體系，需要建立科學合理的內(nèi)部治理框架，建立企業(yè)權(quán)力機構(gòu)和決策機構(gòu)以及監(jiān)督機構(gòu)，不同機構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)和制衡，每個機構(gòu)都要根據(jù)規(guī)范運行。完善企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，加強管理人力資源和投融資等方面，充分發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟管理的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。企業(yè)可以適當?shù)脑黾又虚g結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的整體管理幅度有所提升，同時可以拆解傳統(tǒng)的系統(tǒng)，統(tǒng)籌規(guī)劃不同的管理結(jié)構(gòu)，建立柔性化的管理模式，調(diào)整結(jié)構(gòu)內(nèi)部，發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)的作用，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。人力資源是企業(yè)發(fā)展重要的動力，企業(yè)需要創(chuàng)新人力資源管理方式，完善資源配置模式，科學的配置每個部門的人員，保障內(nèi)部資源配置的合理性。

結(jié)論

綜上所述，新經(jīng)濟形勢之下的企業(yè)經(jīng)濟管理改革與創(chuàng)新工作是市場所需，企業(yè)的長期穩(wěn)定需要樹立好危機意識，將自身的發(fā)展方向等進一步明確，使得經(jīng)濟管理的效率不斷增加，從而為企業(yè)順利經(jīng)營管理提供一定的基礎(chǔ)保障。

參考文獻：

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[3]李偉，張妍妍，蔡榮娜，等.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（23）：27-27.