機電工程施工管理現(xiàn)狀及精細化管理措施

陳逸群

摘要：社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得機電工程在建筑中得到十分廣泛的應(yīng)用，但是當前機電施工中仍存有較多的問題，阻礙了機電工程施工的迅速發(fā)展，同時也容易造成各類安全事故的發(fā)生。所以，本文對機電工程施工管理現(xiàn)狀進行深入的分析，將精細化管理應(yīng)用到機電工程施工中，希望提升機電工程整體的施工水平。

關(guān)鍵詞：機電工程;施工管理;精細化管理

1 精細化管理的內(nèi)容

精細化管理從本質(zhì)上講是一種管理理念，根據(jù)工程在進行施工過程中所體現(xiàn)出的特性，我們可將其總結(jié)為四個層面的內(nèi)容，詳細而言分別是“把模糊的內(nèi)容進行具體化，把具體的工作規(guī)范化，把規(guī)范的工作標準化，把標準化的工作信息化”。第一點，要把工程項目進行管理的對象進行拆分，使其成為諸多能夠便于操作的管理要素;在這之后針對這些要素展開流程化管理，同時分析流程的所有關(guān)系點、環(huán)節(jié)的銜接，以及進行資源最優(yōu)配置等內(nèi)容，從而讓管理責(zé)任具體化、明確化;此外，應(yīng)針對各個流程設(shè)定科學(xué)合理的指標，從而反映管理方法的實際成效;最后，將流程作為基本內(nèi)容展開信息化建設(shè)，信息化建設(shè)不僅從技術(shù)層面保障精細化管理方案的落地，還可以通過推動精細化管理的實現(xiàn)。以上四個方面層層遞進，構(gòu)成了精細化管理的基本內(nèi)容體系。

2? 機電工程施工管理現(xiàn)狀

2.1未建立完善的質(zhì)量保證體系

機電施工過程中，很多事實雖然也組建了專門的機電工程部，負責(zé)機電工程項目的運作，但實際中包括部門經(jīng)理在內(nèi)的各個項目管理小組對各分項項目的質(zhì)量監(jiān)督仍然十分缺乏，并且項目經(jīng)理在進行具體管理時存在管理失當?shù)膯栴}，如此就不能夠良好發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管的作用，除此之外，監(jiān)管過程中還存在不根據(jù)有關(guān)標準展開質(zhì)檢的情況，并且部門質(zhì)檢并未構(gòu)建良好的責(zé)任追究機制，有些施工質(zhì)量管理文件存在一定欠缺和不足，不能夠良好的引導(dǎo)建設(shè)施工。整體而言，由于質(zhì)量保證機制缺乏完善性，不能夠良好的體現(xiàn)其質(zhì)量監(jiān)管的效用。

2.2實施過程項目管理存在監(jiān)管不到位

工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵點在于質(zhì)量控制點，在施工過程監(jiān)督過程中，以工程質(zhì)量控制程序展開相應(yīng)的管理，在各個工序結(jié)束之后，按照相關(guān)技術(shù)要求展開審查，在達到標準之后才能夠進行招標認可。在機電工程項目管理中，關(guān)鍵問題是在質(zhì)量控制點存在監(jiān)管不到位的情況，導(dǎo)致在質(zhì)量監(jiān)管時未根據(jù)項目技術(shù)規(guī)范的要求進行施工作業(yè)。在項目管理的過程中對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量控制點明顯存在一定的欠缺，特別是在對某些未能達標的控制點展開管理時，往往會出現(xiàn)技術(shù)主管人員未能及時解決問題的情況。過分依賴監(jiān)理，但對監(jiān)理的監(jiān)管也不到位，存在甲方認可不足的情況下進行施工的情況，甚至是到交工驗收時才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，造成工程返工。

2.3 缺少質(zhì)量風(fēng)險管理

質(zhì)量控制的過程中，風(fēng)險管理使得工程項目實施過程中能夠保持可靠性和先進性。但是因為機電工程缺少質(zhì)量風(fēng)險管理，在管理時謹慎性欠缺，導(dǎo)致人的管理作用和專業(yè)技能的效用未能有效體現(xiàn)，未能良好地調(diào)配項目施工過程中存在的誤差因素，責(zé)任分配也存在較為混亂的情況。

3 機電安裝工程項目施工精細化管理的措施

3.1 制定精細化的工期目標

依照每個分項工程自身的特征、項目組織實施的程序要素，進行工程安排，做出合理工期當成是合同工期，因此定制出來工程總體的項目表以及相應(yīng)的控制進度的計劃圖紙，把其作為控制項目進度的主要憑據(jù)。明確工期目標，為工程的有序推薦奠定有力的基礎(chǔ)。對于分項工程，更加應(yīng)該充分利用甘特圖等工具做出進度計劃，以對工程進度控制與優(yōu)化調(diào)整。

3.2 加強機電工程項目施工安全的重視

在思想上確保：通過展開廣泛的宣傳安全生產(chǎn)的工作，確保工程項目的所有參與方都可以恰到好處的認識到安全生產(chǎn)是十分重要以及必要的，掌握安全生產(chǎn)以及文明施工的科學(xué)知識，并且樹立“安全第一”的思想，自覺的遵守以及執(zhí)行各項安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)以及規(guī)章制度，并且嚴格遵守安全管理相關(guān)的法規(guī)要求。⑴對工作人員進行安全培訓(xùn)的生產(chǎn)工作，恰當?shù)恼莆瞻踩a(chǎn)的技能，在生產(chǎn)過程當中建立安全生產(chǎn)的意思，自覺的遵守安全施工的行為規(guī)范。⑵對于崗前培訓(xùn)要適當?shù)倪M行重視，強化安全操作的理念，切實的落實安全生產(chǎn)的舉措。⑶安排專職的安全管理人士到現(xiàn)場進行施工，實行責(zé)任個人負責(zé)制，嚴格遵循安全生產(chǎn)以及操作的規(guī)程。施工機械設(shè)備的操作人員要持證上崗，必須要具備相應(yīng)的資格，要按照規(guī)定的要求進行作業(yè)生產(chǎn)。明確施工安全目標：把安全管理的目標歸結(jié)為兩率的控制，把重傷率以及死亡率控制到0，也就是要實現(xiàn)零傷亡，零事故的安全生產(chǎn)。在組織上保證：必須由相應(yīng)的組織機構(gòu)來落實安全生產(chǎn)，所以說要成立以業(yè)主以及施工單位項目經(jīng)歷為主導(dǎo)、施工隊隊長、安監(jiān)員以及技術(shù)崗位等員工協(xié)同參與的安全委員會，形成自上而下、一級對一級負責(zé)的安全責(zé)任約束激勵機制。

3.3加強管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

對于管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)一般都是通過相關(guān)的培訓(xùn)來完成的，因此企業(yè)一定要重視管理人員的培訓(xùn)工作，從而提升其素質(zhì)水平。培訓(xùn)過程中，企業(yè)首先要為管理人員播放各種建筑質(zhì)量問題所引發(fā)的安全事故的視頻，并將這些事故同管理人員的日常監(jiān)督管理內(nèi)容相聯(lián)系，從而提升管理人員的責(zé)任感，令管理人員能夠重視安全生產(chǎn)管理;其次企業(yè)還要對管理人員的機電工程的各種問題與發(fā)現(xiàn)、處理方法進行相關(guān)培訓(xùn)工作，以此讓管理人員對所有施工過程中可能會存在的問題進行及時發(fā)現(xiàn)處理，保障施工質(zhì)量的同時，加強安全施工管理的強度，確保施工人員的人身安全;最后加強對管理人員的監(jiān)督管理與評價制度相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，從而提升管理制度對于施工人員工作的實施效果。

4 結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會對機電工程施工質(zhì)量的要求也越來越高。精細化管理是一種理念，是一種意識，是一種精益求精的管理文化和一種認真落實的管理態(tài)度。“精、準、細、嚴”是精細化管理的核心理念。樹立精細化管理理念、培養(yǎng)精細化管理意識是實施精細化管理的先決條件。同時，精細化管理是一項系統(tǒng)性的工作，需要貫穿機電工程施工的始末，進而提升機電施工質(zhì)量。

參考文獻：

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