電力工程管理新模式及其運用分析

左海波 姚佳敏 金鵬飛

摘要：電是人們?nèi)粘９ぷ?、生活中不可或缺的重要能源，在促進(jìn)社會現(xiàn)代化建設(shè)、推動市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。電力工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步，如今我國對電力工程建設(shè)質(zhì)量的要求也不斷提高，這就需要采取科學(xué)、合理、有效的電力工程管理，并根據(jù)時代發(fā)展要求及電力工程的實際情況，對電力工程管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，提高電力工程管理水平，從而才能切實提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量。文章主要對電力工程管理中的問題、電力工程管理新模式及其應(yīng)用進(jìn)行了分析，希望能夠為促進(jìn)電力行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：電力工程;工程管理;新模式;運用

1電力工程管理的作用

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的經(jīng)濟(jì)條件得到明顯改善，對電力資源的需求量不斷增多，推動著電力工程建設(shè)數(shù)量的日益增長，同時也給電力工程的建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。這對于電力工程管理來說，既是巨大的挑戰(zhàn)，也是一個良好的發(fā)展機(jī)遇。雖然目前電力工程建設(shè)過程中引進(jìn)了諸多新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，為促進(jìn)電力工程建設(shè)質(zhì)量的提高提供了有力的支持。但其中存在的問題也不容忽視。電力工程管理主要針對電力工程建設(shè)過程中的質(zhì)量問題及安全隱患，應(yīng)以電力工程的建設(shè)總體目標(biāo)為根據(jù)，在工程施工全過程中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，分析質(zhì)量問題、安全隱患出現(xiàn)的原因，并及時解決質(zhì)量問題、安全隱患，從而可以達(dá)到提高電力工程整體建設(shè)質(zhì)量的目的。

2電力工程管理工作存在的問題

我國電力工程管理中存在的問題主要包括以下幾個方面。

（1）安全責(zé)任不夠明確，安全責(zé)任沒有落實到具體的工作人員或單位、部門，安全管理制度不夠完善，安全設(shè)施配備不夠齊全，都是電力工程管理缺乏堅實的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的直接表現(xiàn)。

（2）我國的電力工程管理目前尚未形成完善的管理規(guī)范，這為一些一味追求利益或項目進(jìn)度的人員提供了可乘之機(jī)。部分項目負(fù)責(zé)人沒有明確投資方、電網(wǎng)管理部門、項目業(yè)主這幾者之間的關(guān)系，導(dǎo)致工程的建設(shè)權(quán)、責(zé)以及利的完整性、統(tǒng)一性遭到破壞。

（3）工藝質(zhì)量水平不高是我國電力工程管理中存在的一個重要問題，原因主要是部分施工企業(yè)或項目法人沒有充分意識到施工現(xiàn)場管理、工藝的重要性。

（4）一些施工企業(yè)沒有對制度創(chuàng)新形成正確的、完整的認(rèn)識，缺乏創(chuàng)新，本身的管理基礎(chǔ)也不夠牢固，再加上缺乏先進(jìn)的技術(shù)裝備，經(jīng)營機(jī)制缺乏靈活性，導(dǎo)致電力工程管理工作效力十分有限，實際發(fā)揮的作用并不大。

（5）施工企業(yè)結(jié)構(gòu)相似、功能單一。

3電力工程管理新模式及其運用

3.1融入創(chuàng)新理念

電力工程管理模式的創(chuàng)新理念指的是進(jìn)一步分析、研究電力工程項目管理模式，根據(jù)中國的國情，優(yōu)化已有的管理模式，而不是指單純的創(chuàng)新電力工程項目管理模式。需要通過深入探討、研究總承包管理模式，找出其存在不足之處和缺陷，根據(jù)創(chuàng)新理念、優(yōu)化理論對總承包管理模式進(jìn)行改善，為電力工程創(chuàng)造新的，有效的管理模式，保證電力工程項目施工的順利、安全進(jìn)行?，F(xiàn)代電力企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中生存并得到發(fā)展，必須創(chuàng)新管理模式，而研究分析已有的總承包管理模式，對其進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新是一項具有較高可操作性的創(chuàng)新措施。電力工程總承包管理模式的優(yōu)化內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

（1）投資方應(yīng)加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的整體控制職能，盡量避免自身原因造成的決策問題，為電力工程的質(zhì)量提供有力的保障。

（2）投資方應(yīng)盡量使工程監(jiān)管單位能夠更加深入地介入到工程施工，充分發(fā)揮監(jiān)管單位的監(jiān)管作用，將監(jiān)管工作落實到工程的各個階段，尤其是工程設(shè)計階段，為電力工程項目的質(zhì)量提供有力的保障，優(yōu)化項目的投資經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性。

（3）充分發(fā)揮建立單位、設(shè)計人員對工程項目的監(jiān)理作用，切實優(yōu)化工程施工，盡量避免出現(xiàn)設(shè)計變化造成的費用問題。

3.2電力工程管理創(chuàng)新及應(yīng)用

3.2.1以成本管理戰(zhàn)略為指導(dǎo)進(jìn)行創(chuàng)新

在對電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時，必須始終堅持將成本管理戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，以便保證創(chuàng)新的可行性。因為經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展趨勢的原因，我國的各個行業(yè)發(fā)展環(huán)境存在越來越激烈的競爭，通過控制成本、優(yōu)化效益將是各個行業(yè)發(fā)展的有效戰(zhàn)略。電力工程的投資方、施工方目前必須考慮的一個重要問題就是成本問題，投資方、施工方需要根據(jù)自身的實際情況對工程項目的成本進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)控，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理需求，以及根據(jù)成本管理理論展開對工程項目的管理工作。以成本管理戰(zhàn)略為指導(dǎo)，主要是能夠?qū)崿F(xiàn)對電力工程成本的競爭性、長期性、全局性控制，貫徹落實低成本戰(zhàn)略。

3.2.2創(chuàng)新組織機(jī)制

電力工程的管理基礎(chǔ)就是組織機(jī)制的創(chuàng)新，同時，組織機(jī)制的創(chuàng)新還是電力工程管理持續(xù)動力的重要來源。為此，電力工程管理應(yīng)堅持組織機(jī)制的創(chuàng)新，結(jié)合工程實際情況以及企業(yè)、單位的具體情況對組織機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新，為電力工程管理工作的順利開展提供可觀的推動力量。目前在我國的電力工程管理工作中，資金管理是一項十分重要的內(nèi)容，其對于工程管理工作的效力具有十分重要的影響。電力工程相關(guān)企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對資金管理作用、地位的認(rèn)識，在開展電力工程管理工作的同時應(yīng)充分重視資金管理工作，并將這二者緊密結(jié)合，實現(xiàn)對電力工程資金運行的動態(tài)管理，有效提升電力工程的管理效果。

3.3實現(xiàn)全要素、全過程的電力工程管理

在電力工程項目的創(chuàng)新、應(yīng)用過程必須充分結(jié)合自身的特點，要保證管理模式的實用性，使管理模式具有應(yīng)用價值，必須將實際情況與管理模式進(jìn)行融合，實現(xiàn)全要素、全過程的管理。電力工程管理工作的質(zhì)量和效果受到多種因素的影響，優(yōu)秀的電力工程管理團(tuán)隊是管理工作效力的重要保障。為此，電力工程企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建優(yōu)秀的電力工程管理團(tuán)隊，確保自身的管理團(tuán)隊的能力能夠滿足管理要求，全面提升管理團(tuán)隊的管理能力、溝通能力、個人素質(zhì)及創(chuàng)新能力等多個方面的能力。

3.4不斷推進(jìn)企業(yè)科技

企業(yè)的科技水平對于電力工程管理模式的創(chuàng)新也具有不可忽視的影響作用，企業(yè)應(yīng)不斷發(fā)展自身的科技水平，積極引進(jìn)、應(yīng)用先進(jìn)的科技。目前就電力工程項目管理方面而言，項目管理軟件對管理工作的質(zhì)量和效果具有重要影響。要充分發(fā)揮電力工程管理工作的作用，創(chuàng)新管理模式，可以利用相關(guān)的管理軟件，有機(jī)結(jié)合工程進(jìn)度、資源，充分考慮施工承包方的人員及工作量，制定科學(xué)合理，并具有可行性的進(jìn)度計劃方案。工程的進(jìn)度計劃方案的制定以及實施對工程管理工作具有影響作用，現(xiàn)代化的管理軟件能夠幫助制定進(jìn)度計劃方案，切實提升工程管理效率。

4結(jié)語

我國的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境競爭日益激烈，電力工程企業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)的同時，也得到了難得的發(fā)展機(jī)遇。電力工程企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新工程管理模式，完善管理機(jī)制，創(chuàng)建高質(zhì)量的管理團(tuán)隊，不斷提高管理水平。從而使電力工程在激烈、復(fù)雜的社會競爭中得到持續(xù)發(fā)展。

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