電力工程管理系統(tǒng)存在問題分析

金勇 鄭榮磊

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，電力工程的發(fā)展相對較快，但在電力工程的管理和建設方面還存在許多問題和不足。這些問題是電力企業(yè)發(fā)展過程中急需解決的問題。眾所周知，電力工程管理與我國絕大多數(shù)人民的生產生活息息相關，因此也要求對電力工程建設進行全面管理，使我國電力工程管理工作朝著規(guī)范化、標準化的方向發(fā)展。

關鍵詞：電力工程;管理;問題

導言：根據(jù)我局多年來工程項目建設情況，對我局電力工程管理系統(tǒng)進行了總體構想，建立了一套工程管理系統(tǒng)，能夠跟蹤和保證工程項目相關信息及時傳遞，分析在建工程的質量、技術狀況，控制其安全狀況，便于瀏覽和查詢。系統(tǒng)的主要功能是信息采集與統(tǒng)計、文件在線流轉和在線審批;電力企業(yè)管理過程中共享這些信息的主要目的是通過信息系統(tǒng)平臺盡可能多地收集項目管理的各種原始信息，并整理歸檔。通過網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上公文流轉等功能，全面提高工作效率，提高企業(yè)管理水平。

1電力工程項目管理系統(tǒng)的內容

通過對需求進行分析，電力工程項目管理系統(tǒng)的內容可以分為項目管理、綜合查詢、綜合管理和系統(tǒng)管理四個子系統(tǒng)，在每個子系統(tǒng)還包含有幾個子功能。

1.1款項目管理主要是指電力工程項目從立項到項目設計、材料、施工、驗收、預算、財務報銷的過程管理。項目管理部分是針對具體的項目管理過程。項目管理系統(tǒng)包括項目前期管理、設計管理、施工管理、項目管理、材料管理、項目驗收管理、財務管理、項目財務管理等多個管理模塊，每個模塊都包括許多子流程，如：項目管理模塊，可行性研究報告、項目報告審批、零部件采購，包括項目建議書審批、申請審批等子流程。工程物資管理模塊包括合同管理、設備材料清單管理、設備材料驗收管理、折舊材料管理等子流程。

1.2綜合查詢系統(tǒng)主要是對查詢數(shù)據(jù)進行綜合分析。該子系統(tǒng)的核心是數(shù)據(jù)庫的操作，可以打印查詢結果，包括施工單位、工程歷史、進度、資金、數(shù)據(jù)和生產計劃的查詢。

1.3綜合管理主要是對整個電力項目的日常管理，綜合管理系統(tǒng)包括項目審批綜合業(yè)務管理、預算綜合業(yè)務管理、物資綜合業(yè)務管理、T流程實施綜合業(yè)務管理、T流程資金管理等模塊。，并在每個模塊中包含了多個流程，如：綜合業(yè)務管理包括項目審核、項目資金結余、項目清單最終確認等子流程。不再具體用于電力項目，如財務規(guī)劃、供電價格信息管理、年度總結等。

1.4系統(tǒng)管理包括權限管理、用戶管理等。它主要管理整個項目中的人員、角色、權限和用戶字典。通過對角色、權限和用戶字典的管理，實現(xiàn)了對系統(tǒng)應用程序的維護，增加了系統(tǒng)應用程序的靈活性。通過使用系統(tǒng)功能分解業(yè)務數(shù)據(jù)信息流，這些業(yè)務數(shù)據(jù)信息包含了大量的項目管理、綜合管理，因此，以工作流技術為核心的兩個子系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)，具有審計跟蹤保留和流程跟蹤功能，將實施流程業(yè)務數(shù)據(jù)信息化。

2電力工程管理系統(tǒng)當中所現(xiàn)的問題

就目前我國電力工程管理體制而言，還存在這樣或那樣的問題?？偨Y出五大問題：電力工程建設各方面協(xié)調能力有待加強和提高;工程建設材料使用質量參差不齊;工程質量責任劃分不清;電力工程質量有待提高;電力工程質量有待提高電力工程相關施工人員素質有待提高。電力工程質量不容樂觀的原因是，在我國改革開放的過程中，全球新思維被全方位觸動。但不能改變的是，一些相關施工企業(yè)為了加快工期，在電力工程建設中采用粗線管理模式，人們對電力工程質量的要求不斷提高，這些都使得我國電力工程質量不能滿足最新的要求。對于有關施工單位之間協(xié)調不充分，與工程質量有關的責任分工不明確的問題，主要是同一電力工程分為多個施工單位施工，但這些施工單位不了解自己的責任和對方的責任到位。

3有關電力工程管理的改進措施

3.1健全管理制度

管理體系的建立和完善是整個電力工程管理的關鍵。無論是電力工程建設前后，都需要一套完善的管理制度。首先，要明確責任分工，建立健全獎懲制度。職責分工明確，即對每個電力工程施工人員，職責分工明確。當電力工程某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，可以有效地落實到該環(huán)節(jié)的負責人身上，避免推卸責任的行為。在職責分工明確的情況下，按照完善的獎懲制度，對某一環(huán)節(jié)表現(xiàn)好的給予獎勵，對屢犯錯誤的給予懲罰，可以有效提高員工的工作效率，激發(fā)員工的工作積極性，提高主觀能動性，進而提高電力工程的管理效率和工作效率。

3.2對于安全問題的管理

電力工程管理中最常見的問題是安全。無論是設備管理、技術力量還是管理效果，都對電力工程人員的安全和質量有一定的影響，關系到電力工程人員的安全。因此，在電力工程管理過程中，必須重視安全管理。首先，對于施工人員，一方面，我們需要經(jīng)過系統(tǒng)研究的具有較高專業(yè)素質和能力的高素質人員;另一方面，對于即將操作電機設備的人員，作業(yè)前要對其進行相關知識和安全知識的培訓，確保每個施工人員都了解本工種的安全知識，提高人員的施工安全意識，減少事故的發(fā)生。特種設備操作人員，一是確保施工人員的專業(yè)技能達到技術標準;二是使施工人員熟悉有關特種設備的標準體系，嚴格按照標準操作。最重要的是，施工人員必須持證上崗，以便于對施工人員的專業(yè)素質進行監(jiān)督，減少施工人員操作不當或違法造成的事故。

3.3增強管理系統(tǒng)的成本意識

在電力工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，導致工程造價增加。因此，要建立一個有效的、能投入使用的管理體系，離不開成本意識。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，電力工程的市場競爭十分激烈。電力項目投資企業(yè)必須考慮盈虧比，謹慎投資。因此，有必要形成一套完整的預算細化管理體系，加強項目審批和計劃管理。在電力建設過程中，要了解施工時間、成本預算、用電等因素。電力工程的成本控制是十分重要的。成本管理策略對電力工程管理模式的發(fā)展具有重要意義。

3.4提高人員綜合素質

員工素質的高低對企業(yè)文化既有內在的影響，也有外在的影響。在電力工程的發(fā)展過程中，人員的個人素質將直接影響到過程質量和個人所負責的整體工程的推進。企業(yè)不僅要提高人員的專業(yè)素質，還要對人員的基本素質提出嚴格要求。要從思想上提高工作意識，及時開展電力工程安全教育，通過電力事故典型案例深入了解，樹立安全警鐘不斷響的意識。要通過各種措施，最大限度地杜絕人為安全事故，經(jīng)常開展具有全民意識的積極活動，鍛煉員工的積極性、團隊合作意識，樹立員工正確的人生觀和價值觀，同時也促進員工之間相互監(jiān)督的意識，及時制止違章建筑現(xiàn)象。電力工程管理作為一門重要的學科分支，需要定期對相關技術人員和管理人員進行培訓，以加深電力工程各過程的熟練程度，并對員工的自我約束能力和社會抗壓能力進行定向培訓。提高職工綜合素質還應以政治素養(yǎng)為參照，定期檢驗職工的思想素質和職業(yè)道德。通過以上管理方法對人員進行干預，將在很大程度上減少人員損失。

結束語

在國民經(jīng)濟和民生的基礎產業(yè)中，電力工業(yè)擔負著國民經(jīng)濟發(fā)展的首要任務。下一個時期，由于國民經(jīng)濟正處于快速發(fā)展時期，因此電力工程建設的快速發(fā)展也應迎頭趕上。電力工程項目不斷采用新技術、新工藝，環(huán)境復雜，任務緊迫，成本投資大，業(yè)主對工程質量、工期、安全、投資效益等各項要求不斷提高，借鑒國內外先進的管理理念、制度和手段，使電力工程項目管理適應新的發(fā)展要求，促進工程建設優(yōu)質、規(guī)范、有序、高效、安全、可靠地進行，實現(xiàn)電力現(xiàn)代化工程項目管理。

參考文獻

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