探究供電企業(yè)電力營銷線損異常的成因及改善途徑

劉炎辰 李俊松

摘要：供電企業(yè)的電力營銷中線損異常問題影響了供電的效果，為了解決這種問題需要了解其原因，解決線損問題，加強線損管理。本文對電力營銷中線損異常的主要原因進行了闡述，提出了供電企業(yè)電力營銷線損異常問題改善措施，包括加強電量檢查和計量工作，提升人員的專業(yè)能力，深入分析線損問題原因，大力推廣使用電網(wǎng)智能監(jiān)控系統(tǒng)，結(jié)合實際情況調(diào)整配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為電網(wǎng)供電建立完善的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);電力營銷;線損異常

引言

企業(yè)供電效率與線損管理有著密切的聯(lián)系，要想進一步提升供電企業(yè)的效率，應(yīng)加強線損管理。在供電企業(yè)中電力營銷工作基礎(chǔ)內(nèi)容為線損管理，通過對線損異常情況的分析，找到相應(yīng)的原因，采取有效的措施進行處理，可使線損的合格率提高，為營銷帶來保障。同時當前電力營銷線損異常情況比較常見，對企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響，因此，應(yīng)重視線損管理，解決異常問題，使企業(yè)的管理效果加強。

1電力營銷中線損異常的主要原因

1.1人員技術(shù)能力不足

在供電企業(yè)電力營銷中，施工人員素質(zhì)存在著一定的差異，自身的技術(shù)能力影響著施工的效果。在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，設(shè)計人員沒有對整體的結(jié)構(gòu)進行分析，缺少準確的計算，這使設(shè)計中產(chǎn)生了較多的問題，難以保證實際運行效果。比如電源半徑以及配電網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)生了布局不均衡的問題，位置比較分散，缺少及時的管理等，這些問題都會影響線路的正常使用，同時，在沒有對線路進行及時更換以及維修的情況下，會產(chǎn)生線損統(tǒng)計，這使線損的情況計算結(jié)果出現(xiàn)較大的誤差。

1.2營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一

為了確保用戶電源的穩(wěn)定性，使供電需求得到滿足，企業(yè)應(yīng)在管理中做好臺區(qū)、饋線之間的負載均衡工作以及電力傳輸工作，由于現(xiàn)場負載的調(diào)節(jié)一般需要借助施工團隊來實現(xiàn)，當前這項工作難以保證具有可靠性。同時，由于營配班組中缺少有效的溝通，在開展工作的過程中容易產(chǎn)生差錯，并且導致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)現(xiàn)場管理效果減弱，因此造成了線損率指標異常的問題。

1.3供電設(shè)備存在問題

電力企業(yè)建設(shè)配電網(wǎng)的時候，需要長距離運輸，在運輸?shù)臅r候會產(chǎn)生一定的電能損失，應(yīng)通過升壓操作來進行處理，使傳輸過程中的電力及效率不會受到影響，借助高壓輸送到相應(yīng)的位置之后，再開展降壓處理，這樣可使電力用戶在用電過程中享受到更好的服務(wù)，保證了電力服務(wù)的效果。但是這種方式容易受到設(shè)備的影響，由于升壓和降壓的時候?qū)ψ儔浩骶哂休^高的要求，在設(shè)備存在問題的時候，會導致?lián)p耗，產(chǎn)生線損異常問題。在缺少對設(shè)備的有效管理的情況下，容易出現(xiàn)設(shè)備故障問題，影響實際的處理效果。

2供電企業(yè)電力營銷線損異常問題改善措施

2.1加強電量檢查和計量工作

電力企業(yè)在開展電量計算核對工作的時候，能夠發(fā)現(xiàn)供電設(shè)施中的線損問題，結(jié)合問題采取一定的措施進行解決，使電力企業(yè)對供電線路的維護水平提高，保證了電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，提升了服務(wù)的質(zhì)量。企業(yè)還應(yīng)定期對系統(tǒng)進行全面的監(jiān)控和維護管理，獲取系統(tǒng)中各結(jié)構(gòu)的情況，找到其中存在的問題，改善系統(tǒng)的問題，使系統(tǒng)性能提升。在計量工作中，人員應(yīng)加強自身的計量工作能力，能夠靈活處理多種線損的問題，提高自身的水平，使線損計量更加準確。

2.2提升人員的專業(yè)能力

電力企業(yè)應(yīng)重視對人員的培訓，結(jié)合實際情況以及線損異常問題進行深入分析，針對性地開展培訓，將培訓內(nèi)容明確，使人員在培訓中更快提升自身的水平，加強線損管理的效果，同時使電力供應(yīng)的效率提升，節(jié)約更多的資源，使企業(yè)的效益目標得以實現(xiàn)。線損管理作為電力企業(yè)營銷過程中的重要部分，人員應(yīng)對線損管理有一定的意識，并且對線損管理有全面的了解，能夠在工作中總結(jié)經(jīng)驗，提升工作能力。開展培訓的過程中，應(yīng)將課件作為參考內(nèi)容，結(jié)合供電線路中的線損問題進行實際分析，使人員的實踐效果進一步加強。

2.3深入分析線損問題原因

企業(yè)應(yīng)重視線損管理工作，將管理進行全面落實，使其能夠貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程之中，結(jié)合線損問題開展活動，將各項管理責任進行明確，使線損管理工作得到改善，實現(xiàn)標準化的管理，提升管理的水平。在實際的工作中，針對線損問題應(yīng)進行詳細分析，找到其中的原因，采取有效的措施來減少線損問題，加強對高損耗環(huán)境的重點監(jiān)控，使線損管理工作具有更好的作用，為企業(yè)的發(fā)展帶來保障。另外，應(yīng)將建立監(jiān)督小組開展線損監(jiān)督工作，對供電所高線損臺區(qū)現(xiàn)場進行有效管理，找到線損的原因并且進行處理。

2.4大力推廣使用電網(wǎng)智能監(jiān)控系統(tǒng)

供電企業(yè)可采用智能電網(wǎng)系統(tǒng)來控制線損問題，使管理更加高效。在進行電網(wǎng)開發(fā)的時候，智能電網(wǎng)可進行監(jiān)控并且反饋所有的用戶的用電情況，這樣可使企業(yè)對線路損耗問題進行有效處理，提升了處理的效率，更加準確地找到問題。通過對供電線路運行情況的全面監(jiān)控，達到線損綜合監(jiān)控的目的，使線損問題減少。還可借助檢測機制來發(fā)現(xiàn)線路中的問題，將問題進行及時修復(fù)，使企業(yè)的利益得到保障，促進企業(yè)快速發(fā)展。

2.5結(jié)合實際情況調(diào)整配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

應(yīng)對部分線徑較小的線路進行改造，選擇適合的接口線路進行替換，使電流操作更具有經(jīng)濟性特點。負載與電源之間的距離應(yīng)適當縮短，減小電源的半徑，避免產(chǎn)生迂回供電的問題。應(yīng)結(jié)合小半徑規(guī)則及密集點規(guī)則，將變壓器放在負載的中心，減小電源的半徑。同時應(yīng)合理選擇變壓器的規(guī)格，使容量符合要求，避免變壓器長時間過載運行。

結(jié)語

供電企業(yè)電力營銷線損異常問題的產(chǎn)生原因比較多，包括人員技術(shù)問題以及設(shè)備問題等，這使線路供電穩(wěn)定性受到了影響，導致服務(wù)水平降低，不利于企業(yè)的發(fā)展。為了改善線損問題，應(yīng)對問題原因進行分析，結(jié)合原因制定有效的措施進行處理，加強對線路的管理，減少線路等故障問題，為供電系統(tǒng)的運行帶來有效的保障，可使企業(yè)的電力營銷效果加強，進而促進企業(yè)的快速發(fā)展，提升我國的整體供電水平。

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