變電運(yùn)維一體化實(shí)施困境及路徑分析

李曉坤

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，人們的生活水平在逐步的提高，人們對用電的需求量也越來越大。為了滿足人們的用電需求，目前地區(qū)電網(wǎng)輸變電設(shè)備規(guī)模發(fā)展迅速，隊(duì)伍建設(shè)已跟不上電網(wǎng)發(fā)展速度，這就需要對傳統(tǒng)的變電站生產(chǎn)管理模式進(jìn)行一定的改變。在我國電網(wǎng)企業(yè)中，把變電站運(yùn)維一體化作為新的管理模式，把變電站的各方面向一體化模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而解決原有運(yùn)行模式存在的問題，提高了電網(wǎng)運(yùn)行的安全性、可靠性，滿足了人們的用電需求。雖然變電站運(yùn)維一體化的實(shí)施有著一定的進(jìn)步，但是在實(shí)施中還是存在著一定的問題，需要進(jìn)行改善。本文就對變電站運(yùn)維一體化實(shí)施中存在的問題及對策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：變電站;運(yùn)維一體化;問題;對策探討

引言

電網(wǎng)生產(chǎn)過程中，根據(jù)具體的職責(zé)主要分為調(diào)度、運(yùn)行以及檢修等多個(gè)業(yè)務(wù)部門。隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，電網(wǎng)的整體規(guī)模在不斷擴(kuò)大，在原來的模式之下，開展停電檢修工作時(shí)需要運(yùn)行單位與檢修單位都要到工作現(xiàn)場，這樣的情況是對人力和物力的一種重復(fù)浪費(fèi)，這樣的檢修操作管理模式已經(jīng)與現(xiàn)代電網(wǎng)的發(fā)展脫節(jié)，難以滿足現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展的需求。

1變電運(yùn)維一體化實(shí)施突顯的問題

1.1工作量的增加

以往的電網(wǎng)行業(yè)在變電運(yùn)行和維修時(shí)分別由不同的部門所管理負(fù)責(zé)，如今變電運(yùn)維一體化的實(shí)施使得兩部門有效統(tǒng)一起來。這樣員工不僅要負(fù)責(zé)變電運(yùn)行，還要在各電力設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行維修管理，工作量相比起來增加許多。并且由于用電需求的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的35kV的電網(wǎng)逐漸被110kV以及220kV的電網(wǎng)所代替，這不僅要在變電站的設(shè)備、變電站建設(shè)上進(jìn)行大量的改造，還要根據(jù)不同要求進(jìn)行變電站的擴(kuò)建，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充。這使得變電運(yùn)維一體化的實(shí)施在過渡期間造成任務(wù)繁多且巨大的局面，因此員工在此過程中所承擔(dān)的工作量也逐漸加大，工作風(fēng)險(xiǎn)加大[1]。

1.2現(xiàn)場作業(yè)的安全隱患

在工作人員進(jìn)行設(shè)備檢修時(shí)，一般需要對設(shè)備進(jìn)行停電，這就需要加強(qiáng)對倒閘操作過程的安全管理，以免出現(xiàn)誤操作事故。由于職員的工作量大且職務(wù)繁多，通常在實(shí)際作業(yè)中對設(shè)備維修的安全檢測和維修管理的重視度不高，并對各種電力設(shè)備的檢修和后期檢查容易出現(xiàn)懈怠狀況，這些都加大了現(xiàn)場作業(yè)的安全隱患。

1.3運(yùn)維人員專業(yè)素質(zhì)不到位

在變電站運(yùn)維一體化實(shí)施后對運(yùn)維人員相應(yīng)的提出了一定的要求，不僅要掌握一定的技術(shù)知識，而且還要提高自身的素質(zhì)。由于在傳統(tǒng)的運(yùn)維過程中，運(yùn)維人員只需一種知識進(jìn)行熟練的掌握，在運(yùn)維一體化中運(yùn)維人員需要對變電運(yùn)行與變電維修所有的知識進(jìn)行熟練的掌握，需要有效的提高運(yùn)維人員的素質(zhì)，這就需要對運(yùn)維人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)。

1.4工作監(jiān)管的缺陷

在變電運(yùn)維一體化實(shí)施過程中，傳統(tǒng)的運(yùn)營流程和工作標(biāo)準(zhǔn)有了新的改變。員工在實(shí)際工作中，需要改變以往的工作模式和工作要求，重新適應(yīng)新的工作流程。在這過渡的期間，如果對變電運(yùn)維工作的監(jiān)管存在問題，不僅使得工作的開展受到約束，也使得安全問題疏于防范。新模式的運(yùn)營下，對部門職員的監(jiān)管需要加強(qiáng)，對實(shí)際設(shè)備維修的現(xiàn)場監(jiān)控也應(yīng)加大管理力度。在全新的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程下嚴(yán)格監(jiān)控變電運(yùn)維工作的每一事項(xiàng)，對工作的有效實(shí)施、人員的安全管理、變電運(yùn)作的高效快速具有重要作用[2]。

2變電運(yùn)維一體化實(shí)施的有效措施

2.1明確變電運(yùn)維一體化的實(shí)施方案

以安全為首要目標(biāo)，明確變電運(yùn)維一體化實(shí)施的工作內(nèi)容。工作人員必須了解自己的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)新模式的要求和工作流程進(jìn)行作業(yè)。在思想上需要加強(qiáng)安全防范意識并且不斷進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，以便在變電運(yùn)行和設(shè)備維修中合理有效的開展工作。在實(shí)際工作中，根據(jù)不同情況進(jìn)行設(shè)備維修需要有質(zhì)量的保障和效率的追求，在運(yùn)行人員的許可下還應(yīng)對維修進(jìn)行驗(yàn)收。

2.2加強(qiáng)培訓(xùn)工作

在變電站運(yùn)維一體化實(shí)施中，需要對相應(yīng)的運(yùn)維工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，能夠讓運(yùn)維人員不僅掌握變電運(yùn)行的知識，而且還要熟練掌握變電維修的知識;進(jìn)行有效的綜合培訓(xùn)工作，不僅提高了運(yùn)維工作人員的相關(guān)知識，而且還提高了運(yùn)行工作人員自身的素質(zhì)。還要加大培訓(xùn)工作的力度，培養(yǎng)出掌握變電運(yùn)行與變電維修的全面人才，在一定程度上實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一化[3]。

2.3建立明確的規(guī)章制度和責(zé)任制度

在實(shí)施變電運(yùn)維一體化的工作中，根據(jù)新的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程建立相應(yīng)的規(guī)章制度，以規(guī)范員工在電力生產(chǎn)和設(shè)備維修中的行為。建立相應(yīng)的責(zé)任制度，以加強(qiáng)員工的責(zé)任意識，同時(shí)通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。使員工在高要求高標(biāo)準(zhǔn)的工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，并且得到應(yīng)得的工作回報(bào)。這不僅使得員工在工作中有效率有質(zhì)量的完成高強(qiáng)度工作，也使得電力運(yùn)維的安全得到保障。

2.4加強(qiáng)運(yùn)維一體化班組的文化

在運(yùn)維一體化實(shí)施初期階段中，運(yùn)維站的人員都是來自不同的單位，每個(gè)人都有著自己熟悉的工作習(xí)慣和文化素養(yǎng)，這就需要盡快的加強(qiáng)班組的文化建設(shè)，能夠把每個(gè)人團(tuán)結(jié)起來，形成一種強(qiáng)有力的凝聚力和統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，并且還要讓每位員工明確工作的目標(biāo)。對每一位運(yùn)維工作人員進(jìn)行一定的重視，要以體諒的心態(tài)去看待每一位運(yùn)維工作人員，并且對運(yùn)維工作人員進(jìn)行一定的尊重，能夠有效的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，在一個(gè)班組中，能夠真正的做到目標(biāo)明確，成員各司其職，能夠發(fā)揮出班組文化建設(shè)的意義[4]。

2.5上級部門需要根據(jù)基層的實(shí)際情況制訂出標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書可以有效地對各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范，其中的內(nèi)容涉及到多個(gè)方面。它不僅僅涵蓋現(xiàn)場作業(yè)人員的組織與分工，同時(shí)還包括施工的具體流程、標(biāo)準(zhǔn)以及危險(xiǎn)點(diǎn)和相應(yīng)的防范措施。運(yùn)維一體化工作相當(dāng)于是對運(yùn)行與檢修工作進(jìn)行了整合，運(yùn)維人員在這種情況下不僅僅是工作許可人，還是工作的具體負(fù)責(zé)人。同時(shí)勞動(dòng)強(qiáng)度增加，安全風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，容易導(dǎo)致安全監(jiān)督環(huán)節(jié)的缺位。因此，上級的相關(guān)部門需要盡快編寫出運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，通過這樣的方法來實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作，并降低安全風(fēng)險(xiǎn)。對運(yùn)維班模式特點(diǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合原有的運(yùn)行和檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，針對運(yùn)維工作中的安全性、重復(fù)性特點(diǎn)的作業(yè)進(jìn)行辨識并編寫相應(yīng)的指導(dǎo)書。新編寫的指導(dǎo)書中需要逐層對工作重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，將每一項(xiàng)作業(yè)都對應(yīng)到相應(yīng)的指導(dǎo)條目中去。對運(yùn)維作業(yè)進(jìn)行合理的分解，將在各個(gè)時(shí)期中的危險(xiǎn)點(diǎn)與相應(yīng)的應(yīng)對措施都融入到具體的指導(dǎo)執(zhí)行條目中去。要進(jìn)行跨專業(yè)、多層次的討論，這樣才能夠讓指導(dǎo)書更加具有科學(xué)性與可操作性。同時(shí)還必須積極對基層實(shí)施后的意見進(jìn)行收集，并進(jìn)行快速的修改和完善[5]。

結(jié)束語

變電運(yùn)維一體化的實(shí)施有效改善了電力行業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，它以充分利用資源，提高變電運(yùn)維的工作效益和經(jīng)濟(jì)效益為優(yōu)勢逐漸在各個(gè)區(qū)域得到推動(dòng)實(shí)施。當(dāng)然在實(shí)施的過渡期間，它存在著一系列的弊端和缺點(diǎn)，這就需要在不斷創(chuàng)新運(yùn)行方式以適應(yīng)不同地區(qū)的變電運(yùn)維工作，并且提高工作人員的職業(yè)知識技能培訓(xùn)，采用優(yōu)質(zhì)的復(fù)合型人才來進(jìn)行變電運(yùn)維一體化工作的開展。當(dāng)然，在整個(gè)工作實(shí)施中，加強(qiáng)各部門各個(gè)部分的安全防范意識和監(jiān)控管理十分重要。在變電運(yùn)維一體化的實(shí)施中，使科學(xué)的方案、高質(zhì)的人才、全面的工作監(jiān)管全面協(xié)調(diào)發(fā)展以提高整個(gè)工作的質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)：

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