淺談變電站變電運(yùn)行的精細(xì)化管理

滕志剛

摘要：在城市的發(fā)展中，處處離不開電能的需求，電力企業(yè)的重要性日益凸顯。為了保障電力系統(tǒng)可以安全穩(wěn)定，非常重要的一種手段就是變電站變電運(yùn)行的精細(xì)化管理方式。現(xiàn)如今，變電站變電運(yùn)行精細(xì)化管理已經(jīng)發(fā)展成為了一種管理模式，一種變電站所特有運(yùn)作理念。提高對于細(xì)節(jié)的重視，用真實(shí)有效的數(shù)據(jù)、固定的標(biāo)準(zhǔn)等作為變電轉(zhuǎn)變電運(yùn)行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，向高效化的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對于提高變電站工作水平的提高以及降低投入的成本來說是具有非同尋常的作用的。

關(guān)鍵詞：變電站;變電運(yùn)行;精細(xì)化管理

引言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與提升，電力的需求逐年上升。為了能夠更好地促進(jìn)我國電力實(shí)業(yè)的發(fā)展，并加強(qiáng)電網(wǎng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和有效運(yùn)行，對電網(wǎng)的變電運(yùn)行模式進(jìn)行創(chuàng)設(shè)和完善就顯得尤為重要。對于現(xiàn)代電網(wǎng)變電運(yùn)行的相關(guān)管理人員而言，在實(shí)際工作的過程中加強(qiáng)管理模式的正確使用，并相應(yīng)地對其進(jìn)行有效調(diào)整與整體性的布局，能夠在加強(qiáng)現(xiàn)代電網(wǎng)自身有效性的同時(shí)，促進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行的高效性和穩(wěn)定性體現(xiàn)，以此來滿足國民電力的基本需求。

1變電站變電運(yùn)行精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的理念之一，其核心在于精益且有效。換言之，在變電站變電運(yùn)行的過程當(dāng)中，必須通過實(shí)施精細(xì)化管理的方式促進(jìn)變電運(yùn)行實(shí)施的規(guī)范化發(fā)展，確保各項(xiàng)管理工作能夠朝著有益于變電站穩(wěn)定運(yùn)行的方向發(fā)展，以促進(jìn)班組整體工作質(zhì)量的提升，契合變電運(yùn)行管理的目標(biāo)與需求。精細(xì)化管理是指：以消除生產(chǎn)運(yùn)行及經(jīng)營管理中各種浪費(fèi)與損耗問題為出發(fā)點(diǎn)，遵循項(xiàng)目管理工作模式構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，以精細(xì)化專家為指導(dǎo)，對各類精細(xì)化工具及方法進(jìn)行合理應(yīng)用，從而達(dá)到改善特定目標(biāo)的效果。

2變電運(yùn)行的技術(shù)要求

2.1檢測變電設(shè)備電壓情況

如果在沒有建立接地線且停電的狀況下，對變電站電力設(shè)備以及線路的電壓進(jìn)行檢測，為保證檢測電壓結(jié)果的準(zhǔn)確性，防止出現(xiàn)不必要的安全隱患，就需要做到以下預(yù)防措施：在有電的情況下進(jìn)行電線連接、關(guān)閉接地開關(guān)或者進(jìn)入帶電隔離帶等，運(yùn)用電子儀器檢查電力設(shè)備和線路關(guān)閉電源，電源完全斷開后才能檢查電力設(shè)備以及線路存在的電壓。檢查電力設(shè)備或線路存在電壓的過程中，驗(yàn)電的位置最好選擇在電力設(shè)備或線路的進(jìn)出口兩端。另外相關(guān)的設(shè)備檢查維修人員也必須使用絕緣手套以及運(yùn)用專業(yè)的、符合檢查設(shè)備電壓規(guī)格的檢測儀器，才能對電力設(shè)備或線路進(jìn)行高電壓檢測。

2.2檢查跳閘故障

當(dāng)用電不規(guī)范導(dǎo)致電閘跳閘的情況出現(xiàn)時(shí)，需要熟悉變電運(yùn)行技術(shù)的專業(yè)的變電維護(hù)工作人員來排除故障。首先工作人員需要檢查電閘的保護(hù)功能是否起作用，若保護(hù)功能沒有問題，再檢查電閘的開關(guān)有沒有故障，在排查故障的同時(shí)，工作人員需要及時(shí)做好故障排除的詳細(xì)記錄，確保每一步檢查的準(zhǔn)確性和安全性，最后根據(jù)電閘故障的大小來考慮是否需要更換新電閘，確保用戶用電安全。

2.3裝設(shè)臨時(shí)接地線

為防止變電設(shè)備對其檢修工作人員的生命安全造成威脅，應(yīng)及時(shí)將已斷電的設(shè)備存在的電荷放盡，同時(shí)消除線路上存在的靜電，避免在檢修變電設(shè)備過程中突然來電，還需要在檢修過程中裝設(shè)臨時(shí)接地線。裝設(shè)臨時(shí)接地線時(shí)，最好就是將接地線裝設(shè)在可能出現(xiàn)電壓或者可能會突然有電的位置，接電線裝設(shè)工作應(yīng)該由專業(yè)的工作人員運(yùn)用連接技術(shù)進(jìn)行裝設(shè)。無論是安裝接地線還是拆除接地線，都要兩名專業(yè)的檢修工作人員使用絕緣手套或者絕緣物體來完成。為了避免在進(jìn)行接地線裝設(shè)過程中出現(xiàn)變電安全事故，相關(guān)的裝設(shè)工作人員應(yīng)提前進(jìn)行防護(hù)欄遮擋并懸掛醒目的安全標(biāo)識牌，防止變電設(shè)備檢修人員出現(xiàn)差錯(cuò)。針對只要合閘就會有電的電力設(shè)備檢修處，變電檢修人員就需要將“禁止合閘，有人工作”的警示牌懸掛在工作位置的開關(guān)和刀閘把手處;要是進(jìn)行變電線路的檢修，則需要將“禁止合閘線路有人工作”警示牌懸掛在檢修線路位置的隔離開關(guān)處。另外為了防止相關(guān)檢修人員對有電的變電設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)發(fā)生安全事故，變電檢修工作人員應(yīng)使用隔離帶將已斷電的電力設(shè)備與正常供電的電力設(shè)備分開一定距離。

3精細(xì)化管理的具體方法

3.1細(xì)化相應(yīng)的工作內(nèi)容

在每天完成兩個(gè)班次之間的交接時(shí)，一定要做到時(shí)間準(zhǔn)確、手續(xù)齊全、責(zé)任清楚，必須按照規(guī)定來完成交接。值班的工作人員要清楚的知道自己所負(fù)的責(zé)任，必須要清楚自己的工作范圍和工作要求。檢修的工作人員必須完成自己的任務(wù)，堅(jiān)守在自己的工作崗位上，要對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。要了解變電工作管理的目的，變電工作管理不僅關(guān)系到經(jīng)濟(jì)方面的利益，更關(guān)系到每一個(gè)工作人員的生命安危。為此，必須要在工作過程中，增加對值班的工作人員工作情況有一個(gè)總體的監(jiān)控，所有變電站的管理者必須要每隔一段時(shí)間就將最近工作情況向上匯報(bào)到負(fù)責(zé)總體監(jiān)控的部門，再由負(fù)責(zé)總體監(jiān)控部門來完成最后的解析和處置，把正確結(jié)果回傳到所有的變電站，完成整個(gè)上報(bào)與回傳工作。

3.2制訂風(fēng)險(xiǎn)防范工作預(yù)案

在變電站全面建設(shè)的背景下，各類安全事故的產(chǎn)生勢必會對整個(gè)變電站的運(yùn)行質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，甚至影響到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，威脅大眾生命財(cái)產(chǎn)安全。除此以外，各種自然災(zāi)害也可能導(dǎo)致變電站變電運(yùn)行面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)與威脅，比如地震、火災(zāi)、雷擊作用力等，均可能導(dǎo)致變電站變電運(yùn)行期間面臨著設(shè)備損壞、桿塔倒塌等一系列問題。針對上述問題，在變電站運(yùn)行期間必須高度重視對各種風(fēng)險(xiǎn)的處理工作，形成應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處置各種危險(xiǎn)要素，合理分配搶修人員，以盡可能控制損失，確保事故發(fā)生后能夠第一時(shí)間得到處理，恢復(fù)變電站的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

3.3全面加強(qiáng)制度建設(shè)

為保證變電站運(yùn)行管理的順利進(jìn)行，相關(guān)人員需要根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的值班標(biāo)準(zhǔn)。例如，變電站管理監(jiān)控時(shí)可以實(shí)行二班制和三班制，確保變電站有效的運(yùn)行，并且此制度要有目的地推廣。由于工作人員的精力有限，在長期高強(qiáng)度的工作條件下，很容易出現(xiàn)各種操作失誤。因此，在調(diào)度時(shí)，必須避免同一個(gè)值班人員。員工需要明確工作流程的職責(zé)，嚴(yán)格按照繼任流程管理的相關(guān)要求完成相應(yīng)的記錄。

3.4促進(jìn)考核評定的轉(zhuǎn)型

為了增加和強(qiáng)化所有班次的工作人員自己主動的采用變電站變電管理模式的熱情，生產(chǎn)企業(yè)可以適當(dāng)?shù)牟捎萌碌墓ぷ魅藛T考核評定制度，全面改變和革新績效考察。讓各個(gè)班次工作的考察更為合理，規(guī)范水平更加提高。細(xì)分考核的各個(gè)條款，具體落實(shí)考核的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范所有員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，為工作崗位的可靠性提供保障。在評定之前，要由各組提供有關(guān)評定報(bào)告;在評定過程中，由各組長出面對目前的情況作出講解，評定組在依據(jù)各組的具體情況現(xiàn)場進(jìn)行問答，按照討論的結(jié)果再給予具體的評定。在精細(xì)化的管理?xiàng)l件下，用約束的方式來落實(shí)獎(jiǎng)罰方法。以此種方式來推動精細(xì)化管理的開展與推廣。

3.5科學(xué)整合運(yùn)行管理資源

原有的運(yùn)行管理資源適合于過去的電網(wǎng)運(yùn)行，隨著社會的發(fā)展和高新技術(shù)的普及應(yīng)用，需要制訂新的運(yùn)行管理制度。隨著時(shí)間的推移，原有運(yùn)行管理制度中的有效數(shù)據(jù)、管理制度、管理經(jīng)驗(yàn)等寶貴資源是一筆財(cái)富，即使其已不適合于今天的電力系統(tǒng)發(fā)展要求，卻也不能全盤否定，因此應(yīng)整合原有的運(yùn)行管理資源，將其精華部分融入新的運(yùn)行管理制度中，提高資源利用率的同時(shí)，更具有相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，使新型運(yùn)行管理模式更快得到完善。

結(jié)語

電力企業(yè)的電能管理和輸送質(zhì)量直接制約著各發(fā)電機(jī)組的用電量。為了使各行各業(yè)的用電都能得到有效滿意的利用，在實(shí)踐中，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)階段變電站運(yùn)行的管理和維護(hù)，使變電站的運(yùn)行完全達(dá)到一定的規(guī)范，進(jìn)而提高變電站運(yùn)行水平。

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