基層“年年招人、年年缺人”，您有什么想說的？

據(jù)半月談，“基層缺人才，但專業(yè)人才更想往城里去?！币幻皆貐^(qū)的黨委組織部部長表示，好不容易招來的專業(yè)人才，培養(yǎng)幾年趁著借調(diào)就走了，他們的流失對工作開展帶來不小影響。近年來，基層專業(yè)干部，尤其是年輕干部流失問題值得重視，許多地方“年年招人、年年缺人”，而且，越往基層這類現(xiàn)象越嚴(yán)重。對此，您有什么想說的？

基層是鍛煉干部最好的平臺

讓心真正沉下去

年輕干部在基層條件苦、晉升難、事業(yè)局限等因素影響下，難免會選擇更高平臺、更廣闊天地去干事創(chuàng)業(yè)。究其內(nèi)因，思想方面當(dāng)屬首位?；鶎訌V闊天地大有可為。年輕干部到基層，要在思想上真正沉下去，心甘情愿留在基層、干在基層、成在基層。要在看似有限的基層空間，用心去感受基層廣闊天地，真正做到身在基層、心在基層、情在基層;用眼去探尋基層干事路徑，切實生活到群眾中，在群眾中找思路、找方法、找工作突破口;用腳去丈量基層奮斗之路，堅持從群眾中來，到群眾中去;用雙手去成就基層美好希望，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（宜昌? 盧駿驊）

讓基層干部進(jìn)得來、留得住

本事是在實踐中鍛煉出來的，基層是鍛煉干部最好的平臺，讓基層干部進(jìn)得來、留得住需要有效的激勵措施。要大膽管理，敢于給基層干部壓擔(dān)子，給其干事創(chuàng)業(yè)的平臺，滿足其心理上的成就感;要暢通晉升渠道，對于工作成績突出的，在職務(wù)或職級上優(yōu)先考慮;要常關(guān)心勤關(guān)愛，對他們生活和工作上遇到的困難，要及時予以紓解，出實招解難題。此外，還要對干部隊伍建設(shè)長遠(yuǎn)謀劃，分層分批分類培養(yǎng)，避免出現(xiàn)接續(xù)不上局面。? ? ? ? ? ?（襄陽? 陳曉艷）

六個方面出發(fā)破解困局

破解“年年招人、年年缺人”困局，可從六個方面出發(fā)：待遇留人，要提高專業(yè)人員待遇，列出專業(yè)人才急需解決的如五險一金、住房、婚姻等一攬子問題清單，逐一落實。環(huán)境留人，要用傳幫帶的方式讓專業(yè)人才快速適應(yīng)工作環(huán)境，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作提示，營造相互學(xué)習(xí)共同提高的氛圍。情感留人，要在日常生活中加強(qiáng)互動，多方面關(guān)愛年輕專業(yè)人才，讓其感受家庭般的溫暖，愿意扎根基層。事業(yè)留人，要打通職務(wù)晉升渠道，讓專業(yè)人才有發(fā)揮所長的空間，從中找到基層的滿足感和成就感，打消“天花板”顧慮。平臺留人，要建立專業(yè)人才定期培養(yǎng)計劃，讓專業(yè)人才在定期學(xué)習(xí)中不斷找到短板，在學(xué)習(xí)中完善自我，學(xué)有所用。創(chuàng)新留人，要讓基層專業(yè)人才通過技能比武練兵不斷自我革新，找到用武之地。? ? ? ? ? ? ? ?（黃石? 陳明）

基層應(yīng)成為源頭活水

“趁借調(diào)走人”未嘗不是一件好事

“專業(yè)人才趁著借調(diào)就走了”，從基層角度看，是一種無奈，從組織角度看，卻未嘗不是一件好事。各級各單位熱衷從基層借調(diào)人才，正好證明了基層促進(jìn)干部成長的平臺價值，若能充分發(fā)揮基層平臺作用，將極大促進(jìn)黨的干部隊伍培養(yǎng)工作。不妨加大干部招錄指標(biāo)下沉基層力度，并配套相應(yīng)資源，待干部在基層歷練成長后，再分流一部分到重要崗位，形成基層人才流動與補(bǔ)充平衡、實時可用干部充足、上級主要通過選調(diào)基層干部滿足用人需求的人才培養(yǎng)使用新局面。? ? （廣水? 張棋）

從基層“借人”是一種肯定

“年年招人、年年缺人”現(xiàn)象表面上看，導(dǎo)致基層人才流失，可能影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但實際上利大于弊：首先，從基層“借人”是對人才的肯定，有利于樹立任人唯賢、任人唯能的導(dǎo)向，激勵黨員干部干事創(chuàng)業(yè);其次，人才被“借走”，基層就會想辦法補(bǔ)充，從而促進(jìn)干部流動，增強(qiáng)基層隊伍活力;再次，“借人”單位一般是上級單位，所借之人有基層工作經(jīng)驗，決策部署才更符合基層實際，這與一貫倡導(dǎo)的到基層去歷練殊途同歸。? ? ? ?（蘄春? 蘭瑩瑩）

基層應(yīng)成為源頭活水

“年年招人、年年缺人”從側(cè)面說明人才的成長路徑是通暢的。人才不是天生的，而是通過后天的學(xué)習(xí)培養(yǎng)、實踐鍛煉磨礪出來的?；鶎拥闹饕蝿?wù)是落實，通過推進(jìn)一個個具體的工作，完成一項項具體的任務(wù)，基層已成為各類人才成長的搖籃。上級通過遴選、選拔等組織行為把各類專業(yè)人才放到更重要、更合適的崗位，既有利于人盡其才，又打通了人才的成長路徑，也讓人才看到了成長空間。但同時須注意從基層“抽水”的節(jié)奏，避免涸澤而漁或拔苗助長，要使人才有充夠的墩苗時間，讓基層既培養(yǎng)、輸送人才，又有人才可用。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （谷城? 羅紅生）

讓基層成為人才高地

用制度讓基層成為人才沃土

要解決基層“年年招人、年年缺人”問題，不能一味指望年輕干部“奉獻(xiàn)”和“犧牲”，需從制度下手：要完善晉升制度。讓有能力、有本事的人才能夠憑借自身實績得到應(yīng)有的職級待遇，打破“論資排輩”“服務(wù)年限”枷鎖，打通優(yōu)秀年輕干部上升“綠色通道”。要落實關(guān)心關(guān)愛制度。進(jìn)一步改善基層干部工作生活環(huán)境，提高政治經(jīng)濟(jì)待遇，減輕基層干部的心理落差。要健全保障制度。逐步落實“三支一扶”“大學(xué)生村官”等編外群體的待遇保障，解決后顧之憂，不斷充實基層干部隊伍。? ? ? ? ? ? ? ?（蘄春? 南豪）

用制度保障人才合理流動

基層年年缺人，說明基層人才年年不是調(diào)走就是考走。對“調(diào)”和“考”，組織部門要制定相關(guān)制度，明確條件，陽光操作，讓走的優(yōu)秀人才舒心、留下來的服氣。人才“調(diào)”“考”走之后，當(dāng)然是“招”。針對基層留不住人才的實際，可以適當(dāng)放寬報考年齡廣招人、增加基層補(bǔ)貼吸引人、改善生活條件留住人、加大力度提拔基層工作時間長的干部鼓勵人等辦法，讓人才留下來可以安心干事業(yè)、向上奮斗有目標(biāo)，促進(jìn)人才健康成長。? ? ? ? ? ? （云夢? 黃永強(qiáng)）

順“勢”打造聚才“高地”

人才如流水，宜疏不宜堵。留住基層干部，要順?biāo)?、就地之勢，讓基層成為留人更留心的“四大高地”。要打造資源高地，將機(jī)構(gòu)編制、職務(wù)職級和專技職稱等資源大力向基層傾斜，讓基層干部付出有回報、干事有舞臺。要打造成長高地，嚴(yán)格貫徹新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅決打破論資排輩和隱形臺階，讓有為者有位、負(fù)重者先行。要打造生活高地，在政策范圍內(nèi)，關(guān)心和解決基層干部在衣食住行、業(yè)教保醫(yī)上的實際困難，為沖鋒在前者免除后顧之憂。要打造精神高地，樹立大抓基層導(dǎo)向，為基層干部輕裝上陣、聚焦主業(yè)松綁減負(fù)，讓青春在為民奉獻(xiàn)中熠熠生輝。? ? ? ? ? ? ? ?（武漢江夏? 肖迪）