液晶顯示產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量管理措施

沙雙慶 莊恩澤

液晶顯示屏作為顯示器的終端結(jié)構(gòu)，廣泛應(yīng)用于手機、電腦等設(shè)備當(dāng)中。近年來，液晶顯示器的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，并且在質(zhì)量上更加趨向于分辨率高、對比度高以及亮度高的方向。除此之外，其對技術(shù)要求也很高，工藝流程涉及的環(huán)節(jié)眾多，每個液晶顯示屏都要經(jīng)過上千道環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)中都存在一定的質(zhì)量風(fēng)險，整體下來其存在的質(zhì)量風(fēng)險更高。因此，對液晶顯示產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效管理，對于促進(jìn)其今后的發(fā)展尤為重要。

當(dāng)前液晶顯示產(chǎn)品的應(yīng)用已經(jīng)不局限于電視、平板等，在醫(yī)療設(shè)備、車載等領(lǐng)域都有很高的使用頻率，液晶顯示產(chǎn)品的質(zhì)量也逐漸成為企業(yè)自身和消費市場關(guān)注的重點問題。筆者經(jīng)過實際調(diào)查，對信息進(jìn)行整合處理后，總結(jié)出液晶顯示產(chǎn)品的質(zhì)量管理方向、意義以及提升其質(zhì)量的有效措施，旨在進(jìn)一步促進(jìn)液晶顯示產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。

液晶顯示產(chǎn)品的質(zhì)量管理方向

液晶顯示產(chǎn)品的質(zhì)量狀況直接影響到企業(yè)的銷售，進(jìn)而涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)量的有效管理，必須緊緊結(jié)合消費市場需求及自身的技術(shù)水平進(jìn)行不斷改進(jìn)。

消費市場的需求決定質(zhì)量管理方向

滿足消費市場要求是液晶顯示產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展奮斗的方向，在自身企業(yè)質(zhì)量管理的方向制定過程中，充分考慮市場因素具有很強的發(fā)展意義。首先要做好市場調(diào)研工作，不可弄虛作假，其反饋的數(shù)據(jù)直接會影響到研發(fā)部門對市場需求的判斷；然后，根據(jù)市場要求提升自身產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)的水品。產(chǎn)品開發(fā)是在技術(shù)方案完備的基礎(chǔ)上，將方案進(jìn)行落實從而制成成品，其中最主要的是對時間進(jìn)行管控。技術(shù)開發(fā)則是偏重于在客戶需求的基礎(chǔ)上對液晶顯示產(chǎn)品技術(shù)的再創(chuàng)造和技術(shù)驗證儲備。企業(yè)在充分保證市場認(rèn)可度的情況下，產(chǎn)品的市場空間才會有保障。質(zhì)量部門要加緊對顯示質(zhì)量和信賴質(zhì)量的管控，切實提高消費者的整體體驗。

企業(yè)資源現(xiàn)狀決定質(zhì)量管理方向

在產(chǎn)品項目開發(fā)中，管理部門要將該項目的各方面需求與自身現(xiàn)有資源進(jìn)行對比，包括在技術(shù)資源、研發(fā)人員以及現(xiàn)有開發(fā)出的產(chǎn)品等，之后再突出液晶顯示產(chǎn)品質(zhì)量管理的方向。在管理過程中不是依靠個人的主觀意識，而是要根據(jù)實際呈現(xiàn)出的資源狀況進(jìn)行管理。在產(chǎn)品生產(chǎn)的特殊時期可以使用NUDD質(zhì)量風(fēng)險管控機制對新產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行把控，從而達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

在開發(fā)過程中進(jìn)行質(zhì)量管理的意義

質(zhì)量管理是任何企業(yè)都應(yīng)重視的問題，不斷提高液晶顯示產(chǎn)品的質(zhì)量對企業(yè)各個方面的發(fā)展都十分重要。其主要體現(xiàn)在以下幾點：

有利于降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

液晶顯示產(chǎn)品的質(zhì)量水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，在實行項目質(zhì)量管理的過程中，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)對潛在質(zhì)量風(fēng)險問題進(jìn)行控制和預(yù)防，則質(zhì)量風(fēng)險出現(xiàn)的機率就會大大降低。由此，企業(yè)本身具有的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也會有很大程度的消減。

有利于提升企業(yè)市場競爭力

隨著通信、醫(yī)療以及交通等領(lǐng)域?qū)σ壕э@示產(chǎn)品的需求量逐漸增大，液晶顯示產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)目也逐漸增長，這導(dǎo)致市場競爭氛圍愈加激烈。此時，企業(yè)對自身產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，對于提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢十分有益。企業(yè)之間的競爭實際上是科技技術(shù)水平的競爭，也就是產(chǎn)品質(zhì)量水平的競爭。因此在開發(fā)過程中，注重液晶顯示產(chǎn)品的質(zhì)量，對于提升企業(yè)核心競爭力有極大的促進(jìn)意義。

有利于加速企業(yè)發(fā)展進(jìn)程

若企業(yè)的發(fā)展速度能夠滿足市場需求，則該企業(yè)將有可能實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。液晶顯示產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理方向要逐漸趨于消費市場的需求，在這個過程中，企業(yè)技術(shù)水平研發(fā)速度逐漸提升，整體質(zhì)量管理體系也在不斷完善和建立，整個企業(yè)都處于不斷向前發(fā)展的狀態(tài)，使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程在潛移默化中逐步向前。質(zhì)量管理對于提升發(fā)展速度很有幫助。

提升液晶顯示產(chǎn)品在開發(fā)過程中質(zhì)量管理的措施

建立健全質(zhì)量管理體系

質(zhì)量安全風(fēng)險管控是確保產(chǎn)品質(zhì)量的有效手段，質(zhì)量管理體系是產(chǎn)品質(zhì)量的有效保障。生產(chǎn)企業(yè)要想更好地提升產(chǎn)品質(zhì)量，首先就應(yīng)該在管理制度層面上進(jìn)行完善。只有在統(tǒng)一、規(guī)范并且科學(xué)合理的管理體系下，液晶顯示產(chǎn)品在各個流水線上的質(zhì)量才會得到有效保障。管理體系是企業(yè)尤為需要重視的環(huán)節(jié)，無規(guī)矩不成方圓，沒有規(guī)矩企業(yè)今后的質(zhì)量管理措施將寸步難行。

增加企業(yè)人員對質(zhì)量管理重視程度

技術(shù)人員、項目管理人員以及產(chǎn)品制造人員都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，其對質(zhì)量水平的重視程度直接會影響產(chǎn)品的最終效果。管理階層應(yīng)注意提升企業(yè)人員對產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認(rèn)知，可以定期開展質(zhì)量管理培訓(xùn)大會、質(zhì)量管理的交流會等。同時也可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺，引導(dǎo)企業(yè)人員線上學(xué)習(xí)，從而逐步提高企業(yè)整體對質(zhì)量的關(guān)注度。

注意學(xué)習(xí)并引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)

產(chǎn)品技術(shù)水平的高低會直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)在根據(jù)市場和自身狀況不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新探索的情況下，也要注重借鑒和吸收其他先進(jìn)技術(shù)。企業(yè)自身的研發(fā)部門往往具有一定的局限性，為了解決這項問題，管理階層可以定期安排研發(fā)人員出國深造，便于引進(jìn)新技術(shù)，從而進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時，也可以開展行業(yè)交流大會，彼此相互分享經(jīng)驗，促進(jìn)液晶顯示產(chǎn)品質(zhì)量共同提升。

液晶顯示產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量管理，在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)時要注意每個階段的質(zhì)量風(fēng)險控制。企業(yè)要樹立正確的質(zhì)量管理方向，全面提高工作人員的素質(zhì)水平，確保質(zhì)量管理措施的有效落實。質(zhì)量管理始終是企業(yè)應(yīng)該努力的方向，只有不斷改進(jìn)、逐步完善，才能更好地促進(jìn)質(zhì)量的提升。