王云鶴

（廣州建筑工程監(jiān)理有限公司,廣東 廣州 510030）

綠色建筑的興起和國家環(huán)保理念的盛行密切相關(guān)，綠色建筑體現(xiàn)的是一種更加健康以及更加智能化的生活和工作環(huán)境。在綠色建筑不斷推進(jìn)的過程中，加強(qiáng)綠色建筑項(xiàng)目管理已經(jīng)成為保障綠色建筑正常發(fā)揮效益的關(guān)鍵。做好城市建筑群、單體建筑、綠色示范項(xiàng)目和市政建筑的項(xiàng)目管理，能夠從整體改善城市綠色建筑的管理效益。

1 當(dāng)前綠色建筑項(xiàng)目管理工作中存在的難點(diǎn)

在對(duì)綠色建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，由于當(dāng)前我國綠色建筑項(xiàng)目中涉及到較多的主體和利益方，因此很難達(dá)成一致的管理目標(biāo)，再加上各個(gè)主體之間缺乏協(xié)調(diào)，不利于綠色建筑施工的高效開展。綠色建筑項(xiàng)目管理還應(yīng)該做好對(duì)產(chǎn)生的噪聲污染和環(huán)境污染的管理，因此管理難度較大。而在不同的城市綠色建筑項(xiàng)目中，其難點(diǎn)的表現(xiàn)又有所差別：

1.1 城市綜合體和建筑群

這類綠色建筑的特點(diǎn)是規(guī)模大，且具有復(fù)雜的業(yè)態(tài)，涉及到多個(gè)參建單位，需要高度協(xié)調(diào)。在管理過程中，會(huì)遇到諸多問題，首先需要關(guān)注的是對(duì)施工技術(shù)的管理，就施工技術(shù)這一方面，就需要對(duì)多個(gè)主體進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)公司、綠色建筑設(shè)計(jì)公司、造價(jià)管理公司等，此外，還需要做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作，以確保建筑規(guī)劃、交通、綠化滿足設(shè)計(jì)要求。我們可以看出對(duì)城市綜合體和建筑群這類綠色建筑進(jìn)行項(xiàng)目管理需要突破時(shí)間和空間的限制，是一項(xiàng)復(fù)雜度很高的管理工作。在管理過程中，常見的問題有難以實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)溝通、工程界面出現(xiàn)增多等。

1.2 單體建筑

相較于城市綜合體和建筑群，單體建筑的規(guī)模較小，具有相對(duì)簡(jiǎn)單的業(yè)態(tài)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，單體建筑主要包括業(yè)主自用項(xiàng)目和租售項(xiàng)目。以業(yè)主自用項(xiàng)目為例，此類項(xiàng)目一般都代表著業(yè)主自身的形象，牽涉到自身的使用體驗(yàn)，因此，其會(huì)重點(diǎn)關(guān)注綠色建筑理念與企業(yè)發(fā)理念的融合，但是由于綠色建筑技術(shù)還不夠發(fā)達(dá)，導(dǎo)致不能為該類建筑的功能定位提供充足的綠色建筑管理方面的支持。

1.3 綠色示范項(xiàng)目

綠色示范項(xiàng)目是以展示綠色建筑為核心的建筑形式，這種建筑需要集成綠色建筑的優(yōu)勢(shì)，且需要使用較多的綠色建筑施工技術(shù)。在實(shí)際的施工過程中，由于參建主體不同，其關(guān)注的項(xiàng)目重點(diǎn)也不同，這就導(dǎo)致施工技術(shù)操作之間存在差異，不利于綠色技術(shù)的有效開展和項(xiàng)目整體的進(jìn)一步實(shí)施。綠色示范項(xiàng)目作為一種集成項(xiàng)目，需要全面考慮綠色建筑衍生出的能效、環(huán)保、性價(jià)比等管理要點(diǎn)，但由于專業(yè)技術(shù)主體較多，出現(xiàn)的跨學(xué)科技術(shù)融合問題會(huì)對(duì)綠色示范項(xiàng)目的管理產(chǎn)生阻礙。

1.4 市政配套項(xiàng)目

對(duì)市政配套項(xiàng)目進(jìn)行管理，需要了解市政配套項(xiàng)目的管理要點(diǎn)，以區(qū)域能源中心為例，這一綠色市政配套項(xiàng)目的建設(shè)與管理需要深入應(yīng)用綠色管理理念，同時(shí)要加強(qiáng)與周邊區(qū)域能源使用信息的共享。因此，對(duì)綠色市政配套建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理，其難點(diǎn)在于如何更高的收集和傳遞相關(guān)的信息，如何在控制信息傳遞成本的基礎(chǔ)上，盡量保證溝通效果。

2 做好綠色建筑項(xiàng)目管理工作的具體對(duì)策

2.1 構(gòu)建完善的“綠色總包”管理模式

“綠色總包”的管理模式強(qiáng)調(diào)的是各個(gè)主體間的高效連接，作為管理總包小組，其匯聚了項(xiàng)目參建方的共同利益，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠向著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)該小組中還包括綠色建筑設(shè)計(jì)與咨詢方，這一主體的存在能夠幫助管理人員更加科學(xué)的完成綠色建筑項(xiàng)目管理工作。通過這一工作小組的建立，能夠共享資源信息，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)管理。

2.2 加強(qiáng)目標(biāo)控制

制定明確的綠色建筑項(xiàng)目的管理目標(biāo)，能夠更好的落實(shí)綠色管理制度，實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目管理。在制定目標(biāo)時(shí)，要善于分解目標(biāo)，根據(jù)綠色建筑項(xiàng)目的各個(gè)工程階段，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)制定，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等階段，都要制定相應(yīng)的目標(biāo)。在管理過程中，需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)跟進(jìn)目標(biāo)，當(dāng)實(shí)際管理與項(xiàng)目目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，要及時(shí)糾正。以施工設(shè)計(jì)階段為例，此階段要重點(diǎn)關(guān)注節(jié)能率和節(jié)水率，要進(jìn)行具體的分析計(jì)算，在執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)節(jié)能率和節(jié)水率的偏差，要及時(shí)修改，并使其達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)。

2.3 加強(qiáng)過程控制

對(duì)綠色建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理強(qiáng)調(diào)的是一種全過程的管理，需要識(shí)別出各個(gè)階段的項(xiàng)目管理要點(diǎn)，并制定完善的管理制度。在識(shí)別控制要點(diǎn)時(shí)，要善于借鑒相關(guān)工程的經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目開展之前，了解綠色建筑目標(biāo)，并以此來設(shè)定控制要點(diǎn)。以金融辦公超高層項(xiàng)目的管理為例，分析此項(xiàng)目的綠色管理目標(biāo)是改善節(jié)能效果和室內(nèi)環(huán)境等，此時(shí),選擇幕墻材料，確保其傳熱系統(tǒng)、遮陽系數(shù)和環(huán)保節(jié)能系數(shù)符合工程要求。

2.4 構(gòu)建綠色建筑項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)

近年來，綠色建筑施工中不斷出現(xiàn)了新工藝、新材料和新技術(shù)，且綠色建筑的規(guī)模越來越大，種類越來越多，在施工過程中會(huì)產(chǎn)生較為龐大的數(shù)據(jù)，基于此，要想真正實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色建筑項(xiàng)目的有效管理，應(yīng)借助信息技術(shù)的便利，搭建起針對(duì)綠色建筑項(xiàng)目的信息管理平臺(tái)，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、成本管理系統(tǒng)，并有針對(duì)性的設(shè)置綠色目標(biāo)管理系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行完善，并定期維護(hù)，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

3 結(jié)語

在我國的建筑體系中，大部分建筑形式都朝著綠色建筑的方向發(fā)展，不同的綠色建筑工程項(xiàng)目在管理時(shí)的重點(diǎn)不同，因而其管理難點(diǎn)也存在差異。這就需要管理人員認(rèn)清綠色建筑項(xiàng)目的管理訴求，積極組建管理小組，加強(qiáng)目標(biāo)和過程控制，并通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色建筑項(xiàng)目的全過程高效管理。