探討電力工程管理中存在的問題

摘 要 本文將介紹自己在電力工程管理方面的相關(guān)經(jīng)驗，包括介紹電力工程管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容，并著眼于當前電力工程管理系統(tǒng)中的問題進行討論，旨在共同探討。

關(guān)鍵詞 安全管理;質(zhì)量管理;問題

電力工程公司已經(jīng)開發(fā)項目管理系統(tǒng)用于收集與項目相關(guān)的最大范圍的原始數(shù)據(jù)，由相關(guān)公司員工或系統(tǒng)本身對數(shù)據(jù)進行分類，然后公司員工可以通過管理系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，信息共享逐步提高公司效率，提高電力工程項目管理水平。

1電力工程管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容

1.1 電力工程安全管理

電力工程管理系統(tǒng)的安全管理主要包括事故管理，安全執(zhí)法，處罰，文明建設，會議信息和安全數(shù)據(jù)手冊。

（1）參與電力項目建設的所有設施的安全管理人員應迅速，準確地將各種安全管理賬戶信息輸入到電力工程管理系統(tǒng)中，并及時更新相關(guān)數(shù)據(jù)，以確?，F(xiàn)場和管理系統(tǒng)信息的一致性。這些信息主要是人員結(jié)構(gòu)，安全檢查手冊，大型工程機械的現(xiàn)場登記，車輛登記表，特殊人員登記表和安全維護人員登記表。這些信息使電力工程管理部門可以對現(xiàn)場安全培訓，設備和人員進行跟進，并且無須深入現(xiàn)場即可進行進一步檢查。

（2）管理系統(tǒng)的安全管理模塊應包括發(fā)布各種文件和會議記錄，本模塊僅涵蓋與建筑物電力工程安全有關(guān)的會議文件。

（3）安全管理文明建設包括兩部分：安全監(jiān)督工程師的回復單和安全監(jiān)督人員職責的登記。電力工程建設涉及的所有單位的安全管理人員必須登記安全監(jiān)督職責，并立即在現(xiàn)場張貼每位安全監(jiān)督人員的聯(lián)系方式，職責和團體狀況，以促進各部門之間的溝通問題。當施工現(xiàn)場的維護工程師意識到潛在的安全隱患時，他們可以通過項目管理系統(tǒng)將通知發(fā)送給工程師和技術(shù)人員。接到通知后，施工部門的技術(shù)人員應及時處理并通知施工維護工程師，發(fā)出維修回復單，其中詳細說明了如何糾正施工問題，方便工程師對施工現(xiàn)場進行復查。

（4）提高認識，加強安全管理。①安全生產(chǎn)管理的主要目的。安全生產(chǎn)管理的主要目標是保護人類生命和健康，這是公司的基本設計要求。目的是保護社會生產(chǎn)力，實現(xiàn)正常生產(chǎn)，保護勞動關(guān)系，防止合法權(quán)益受到侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要組成部分。②長期安全生產(chǎn)對公司的影響。長期安全的生產(chǎn)給人們帶來幸福，社會穩(wěn)定，商業(yè)經(jīng)濟利益和商業(yè)發(fā)展。但是，應該注意的是，在安全生產(chǎn)的長期過程中，人們可能對安全生產(chǎn)一無所知。因此，應該正確理解和掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，并注意隨時可能發(fā)生的事故，長時間保持高度警惕非常重要。③如何提高安全管理水平?？梢酝ㄟ^直接和間接的實踐來提高安全管理水平。間接實踐是通過學習理論，規(guī)范和標準來獲取管理知識。因此，需要仔細研究該專業(yè)的基本科學知識以及相關(guān)的法律和技術(shù)標準。立即采取的方法是從事故中汲取教訓，以確保將來我們將按照客觀法律行事并實施科學治理。

1.2 電力工程質(zhì)量管理

電力工程建設的實質(zhì)是項目建設的質(zhì)量，電力工程管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理模塊根據(jù)中國相關(guān)法規(guī)收集和管理工程測試記錄，施工記錄，評估記錄，質(zhì)量驗收數(shù)量和其他數(shù)據(jù)，通過對測試階段，調(diào)試和運行記錄，安裝以及土木工程項目等相關(guān)信息進行分類，可以對電力項目的施工質(zhì)量進行監(jiān)控和驗證，以確保電力項目的施工質(zhì)量。①基本的電力工程質(zhì)量管理信息包括每周和每月的質(zhì)量管理信息，施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量會議記錄以及現(xiàn)場質(zhì)量檢查員的記錄，以便電力工程經(jīng)理可以檢查施工狀態(tài)，監(jiān)控質(zhì)量。②電力工程質(zhì)量管理評價與管理主要包括現(xiàn)場質(zhì)量檢查員的整改報告，施工質(zhì)量評價表，質(zhì)量檢查報酬表和質(zhì)量罰款報告，這主要是由于施工現(xiàn)場項目質(zhì)量經(jīng)理負責完成和保證項目的施工質(zhì)量。③電力工程質(zhì)量管理問題的管理主要涉及不合格產(chǎn)品的通報，不合格產(chǎn)品的管理和施工質(zhì)量事故的管理。施工質(zhì)量監(jiān)督管理主要包括質(zhì)量監(jiān)督檢查報告，質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃和質(zhì)量監(jiān)督體系[1]。

1.3 電力工程技術(shù)管理

電力工程建筑工地通常離總部很遠。在項目準備的初期，缺乏管理人員，工程師和技術(shù)人員必須同時負責多個項目。施工需要現(xiàn)場測試，工廠檢查和工廠測試，管理人員的缺少最終導致無法快速處理文件。響應于這種情況，電力工程管理系統(tǒng)可以執(zhí)行在線檢查以及輸入和文檔的在線交換，連接網(wǎng)絡后，可以在不同位置處理和交換文件，不僅可以有效地提高工作效率，而且可以確保及時處理更改后的文件。①工程技術(shù)管理賬戶統(tǒng)計可以有效跟蹤施工設備的缺陷，并確保及時糾正設備缺陷。項目缺陷賬戶統(tǒng)計由專業(yè)的工作人員負責，他們應及時記錄在施工現(xiàn)場發(fā)生的缺陷，并記錄有關(guān)缺陷，缺陷管理和缺陷糾正方法的詳細項目信息。②電氣項目的圖紙實際上反映了該項目的建設狀況，并且是項目批準的依據(jù)，這將在未來發(fā)電廠的開發(fā)，轉(zhuǎn)換，維護，運營和生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用。為了使準備好的設計圖完整并準確反映電氣項目，應在施工期間監(jiān)視施工圖的變化，以確保最終施工圖的準確性。電力工程項目竣工圖統(tǒng)計主要包括項目變更記錄，施工圖審查記錄和工程圖審查記錄。

2電力工程管理體系問題

在設計過程中，電力工程管理系統(tǒng)尚未開發(fā)與財務系統(tǒng)，預算估算，CAD和其他類型軟件的接口，導致在項目管理的某些方面缺乏有效的溝通，管理與數(shù)據(jù)收集和質(zhì)量控制，投資控制和資源投入之間缺少相互聯(lián)系，這很大程度上限制了項目管理系統(tǒng)的應用。項目管理系統(tǒng)不使用數(shù)字簽名技術(shù)，也沒有經(jīng)過公司文檔管理的驗證，相關(guān)的電子文檔無法輸入公司的檔案中。在線批準的文件必須由負責人打印并蓋章，一旦確認簽名，就可以執(zhí)行存檔過程，這很大程度上增加了相關(guān)人員的工作量并降低了工作效率。因此，有必要引入數(shù)字簽名技術(shù)從根本上解決文件管理和在線認證之間的問題。項目管理系統(tǒng)中的表單文件格式不符合相關(guān)管理部門要求的格式，當需要將項目相關(guān)記錄提供給甲方或相關(guān)管理單位時，需要重新整理數(shù)據(jù)和記錄，這給日常工作帶來很多麻煩。

3結(jié)束語

綜上所述，電力工程管理系統(tǒng)的應用大大方便了工程管理，可以及時有效地傳遞工程相關(guān)信息，促進工程相關(guān)材料的收集與分類，很大程度上提高了管理效率和電力工程的管理水平。但是，該系統(tǒng)仍然存在一些問題，需要進一步改進。

參考文獻

[1] 陸彥.工程管理信息系統(tǒng)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2017 （3）：132-156.

作者簡介：

黃慧佳（1990-），女，廣西寧明人;學歷：?？疲F(xiàn)就職單位：廣西昕熠建設有限公司，研究方向：電力生產(chǎn)，施工管理。