經(jīng)典劇成北美流媒體大戰(zhàn)新目標(biāo)

高倩

2020年被稱為北美流媒體正式開戰(zhàn)的年，幾乎每個月都有新的服務(wù)平臺上線。在這個如火如荼的戰(zhàn)場里，也許人們很難想到，各大流媒體平臺會將幾筆大額資金砸到經(jīng)典老劇上。在大多教人還坐在客廳里看電視的年代，這些深夜電視重播檔的“神劇”，始終停留在觀眾的視線范圍內(nèi)。

最近幾個月，爭奪經(jīng)典老劇線上播放權(quán)的競價事宜不斷出現(xiàn)在媒體頭條上，涉及的競價金額也不斷飆升：比如Netflix花費(fèi)5億美元購入《宋飛正傳》、N BC環(huán)球旗下的流媒體平臺孔雀（Peacock）以5億美元買入《辦公室》等。截至目前，胃口最大的可能要屬華納媒體（WarnerMedlia），先后以4 25億美元和6億美元拿下了《老友記》和《生活大爆炸》兩部經(jīng)典劇集，顯然華納媒體是在為即將上線的HBO Max做準(zhǔn)備。近日還有傳聞稱HBO Max還將動畫劇集《南方公園》的美國國內(nèi)訂閱權(quán)收入囊中，費(fèi)用在5億到5 5億美元之間。

不過，也有部分業(yè)內(nèi)人土認(rèn)為，這些內(nèi)容的巨額價碼，很可能只是個獨(dú)特的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而非流行趨勢，畢竟造成現(xiàn)在這種局面的各種原因，不太可能再度出現(xiàn)。

如《老友記》或《宋飛正傳》這樣引發(fā)了美國全民關(guān)注的劇集，也只屬于某個特定的時代——20世紀(jì)90年代。那時無論是觀看渠道，還是劇集內(nèi)容，都遠(yuǎn)沒有今天這般豐富多樣，內(nèi)容競爭形勢當(dāng)然也沒有今天這般激烈。在觀眾群體分流不多的前提下，如《老友記》或《宋飛正傳》等文化現(xiàn)象級別的經(jīng)典劇集才有出現(xiàn)的可能。在當(dāng)下的大環(huán)境中，如當(dāng)年樣廣泛的高關(guān)注度，幾乎是無法復(fù)制的。

福羅律師事務(wù)所（FO XRothschild）的娛樂業(yè)律師達(dá)雷爾米勒認(rèn)為，“現(xiàn)在各大流媒體平臺的內(nèi)容爭奪戰(zhàn)，其實(shí)是為吸引收視群體的前哨戰(zhàn)?！?/p>

直到現(xiàn)在，某些現(xiàn)象級經(jīng)典劇集依然熱度不減。新代觀眾同樣會對《老友記》和《辦公室》中的人物和故事津津樂道，跨越年齡和時代的關(guān)注度讓兩部劇集長期在Netflix播放數(shù)量排行榜上居高不下，其價值不言自明——2019年，Netflix試圖以1億美元重金續(xù)租《老友記》，但最終這部劇集還是被更為財大氣粗的HBO Max收入囊中。

但新一代們的“心頭好究竟為何，尚需時間驗(yàn)證。

不過，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，經(jīng)典老劇市場處于“過熱”狀態(tài)，“雖然這些劇集在當(dāng)年堪稱街知巷聞的文化現(xiàn)象，但畢竟已過去了那么長時間，當(dāng)初那批觀眾的孩子也許能重新發(fā)現(xiàn)老牌劇集的精彩之處，但再過15或20年，觀眾是不是還會向自己的孩子講起他們心目中的‘神劇？誰也說不好。”

2014年到2016年這段時間，流媒體平臺之間也進(jìn)行過次類似的競價戰(zhàn)，當(dāng)時他們的爭奪對象是正在熱播的劇集——Netflix當(dāng)時以每集200萬美元的價格買入了NBc和索尼聯(lián)合出品的《罪惡黑名單》，又以每集200萬美元拿下了?？怂?華納電視白勺《歌譚》的線上重播版權(quán)。

觀眾收看方式的轉(zhuǎn)變也會改變新劇集利潤分享方式，進(jìn)而影響制作方和流媒體平臺相關(guān)商業(yè)談判的結(jié)果。

另一個讓各大流媒體平臺下場參戰(zhàn)的重要因素，在于他們亟需充實(shí)自有內(nèi)容庫。在垂直整合的產(chǎn)業(yè)中，《辦公室》和《生活大爆炸》等劇集實(shí)際上都走了“回歸”之路——購入上述劇集的流媒體平臺和最初出品這些劇集的公司，同屬于家母公司。當(dāng)然，這并不意味著流媒體平臺能享受到“內(nèi)部折扣”，因?yàn)閮?nèi)容制作方通常會接觸多位競爭者，盡可能多方面、多層次地把自己手中的內(nèi)容“變現(xiàn)”，同時也盡量滿足相關(guān)參與方的利益需求。此前就《生活大爆炸》的流媒體版權(quán)進(jìn)行談判時，華納兄弟、TBS和HBO Max三方競爭者“身份平等”，雖然這三家都隸屬于華納媒體集團(tuán)。

未來，觀眾收看劇集方式的轉(zhuǎn)變也會改變新劇集利潤的分享方式，進(jìn)而影響制作方和流媒體平臺相關(guān)商業(yè)談判的結(jié)果。以Netflix和亞馬遜（Amazon）為例，理論上他們必須買斷傳統(tǒng)媒體劇集的所有后續(xù)相關(guān)版權(quán)，因?yàn)榱髅襟w服務(wù)的商業(yè)模式要求其必須考慮劇集首輪播出后，國際市場和重播群體的需求。在這個前提下，制片方顯然不甘心無法從重播上再次盈利，所以流媒體平臺需要事先向制片方補(bǔ)償這部分利潤，那么最初談判時的價格，也就會水漲船高。

迪土尼+上線后，迪土尼近日公布了新的利潤參與模式。與單流媒體經(jīng)營平臺類似，迪土尼+也是將永久性質(zhì)的后期利潤參與分紅，轉(zhuǎn)變?yōu)楦咔捌谫M(fèi)用，另外還要以劇集開播后的具體表現(xiàn)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，提高或降低分紅比例。需要參考的劇集表現(xiàn)包括續(xù)訂長度收視數(shù)據(jù)和獲得獎項(xiàng)等幾個標(biāo)準(zhǔn)。

福羅律師事務(wù)所的律師馬克西蒙認(rèn)為，“迪土尼這模式相當(dāng)具有前沿性，畢竟Netflix都還沒開始這樣做。以劇集長度為例，迪土尼這個新模式等于給予了制作方個具象化指標(biāo)：如果你們能把單集1小時的劇集拍到第三季，就能拿到多少酬勞，如果進(jìn)入第四季，就可以再獲得多少酬勞。這個標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)客觀，且透明度前所未有，目前還沒有哪家公司嘗試過。

顯然，這個新模式也為迪土尼旗下的制片商增加了向流媒體平臺投放內(nèi)容時的競爭力——理論上而言，雖然減少了計算后期利益的麻煩，但這種新模式最終對參與方來說有多大好處，目前尚未可知。

前文提到的娛樂業(yè)律師達(dá)雷爾米勒總結(jié)，“目前流媒體平臺的利潤模式是由Netflix創(chuàng)始的——固定的后期分成、附加費(fèi)分成比例。亞馬遜照搬了這

模式，只是在若干細(xì)則上有所區(qū)別。但現(xiàn)在，迪土尼開辟出了一個新的途徑。北美流媒體市場如今還處于新大陸剛被發(fā)現(xiàn)時的初級探索階段，我想，3到5年后，這個市場定會呈現(xiàn)出全新的面貌?！?/p>