新形勢(shì)下石油政工管理的創(chuàng)新發(fā)展

于娜

[摘 要] 隨著科技的進(jìn)步，人們的生活水平得到了大幅度的提高，巨大的消費(fèi)刺激了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，在這樣的背景下，石油行業(yè)也開(kāi)始慢慢發(fā)展起來(lái)，高速的發(fā)展模式在給石油行業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了許多的挑戰(zhàn)，其中石油政工的管理問(wèn)題尤為重要。在一定程度上影響著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，因此文章就將針對(duì)石油企業(yè)的政工管理問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)闡述。

[關(guān)鍵詞] 新形勢(shì)；石油政工管理；創(chuàng)新發(fā)展

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

石油作為工業(yè)的血液，是我國(guó)最寶貴的資源之一，人體的血液不夠會(huì)導(dǎo)致生命危險(xiǎn)，因此，石油對(duì)于我國(guó)各行各業(yè)都有一定的影響，尤其是對(duì)于我國(guó)這樣石油進(jìn)口較多的國(guó)家，如果沒(méi)有石油儲(chǔ)備，那么一旦石油進(jìn)口中斷，將會(huì)使一個(gè)國(guó)家的交通癱瘓，生產(chǎn)停滯。在這樣的背景下，石油行業(yè)的重要性越發(fā)突出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的管理越好越能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；谀壳拔覈?guó)石油政工管理的現(xiàn)狀，員工的管理亟待完善，能夠在滿足企業(yè)發(fā)展要求的同時(shí)加強(qiáng)員工的管理也就十分重要。

一、政工管理中存在的問(wèn)題

由于石油的需求量不斷增加，石油企業(yè)的市場(chǎng)前景也越來(lái)越好。在過(guò)度追求效益的同時(shí)忽略了企業(yè)政工管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。尤其是企業(yè)對(duì)于一些管理干部等的任用方面，只考慮員工的業(yè)務(wù)能力是否足夠強(qiáng)，不從員工的道德水平、基本素質(zhì)等方面考慮。這給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也帶來(lái)了巨大的隱患，一個(gè)企業(yè)的管理工作不到位會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間不協(xié)調(diào)，員工之間不協(xié)調(diào)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)給企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展壓力。同時(shí)在一定程度上影響組織正常工作的開(kāi)展，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

二、石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展的意義

（一）新形勢(shì)下中石油企業(yè)政工管理的重要性

隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，人們對(duì)于石油的需要越來(lái)越多，不論是私家車(chē)還是飛機(jī)等重要的交通工具都離不開(kāi)石油，就中石油燃料油有限責(zé)任公司來(lái)說(shuō)，主要進(jìn)口燃料油再進(jìn)一步的銷(xiāo)售加工，像這樣的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，要想在整個(gè)石油行業(yè)立得住就需要從行業(yè)自身的管理出發(fā)。但是，企業(yè)本身缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和行之有效的管理體系，這在一定程度上不利于為企業(yè)積累相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的管理漏洞?；诖耍推髽I(yè)的政工管理工作是十分重要的。但是具體的管理工作存在許多的挑戰(zhàn)。首先確定管理工作的對(duì)象是包括全體的工作人員，行政管理人員以及一些與從事管理經(jīng)營(yíng)有關(guān)的高級(jí)管理人員等。要想在各部門(mén)的協(xié)作下加強(qiáng)本公司的管理工作就需要建立一套行之有效的管理體系。做好各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，在此基礎(chǔ)上調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)人員對(duì)于該項(xiàng)工作的積極性，加強(qiáng)管理的規(guī)范性。其次，在管理范圍確定的情況下采取比較全面的整治措施，不論是針對(duì)企業(yè)的員工還是行政管理人員都要樹(shù)立一個(gè)現(xiàn)代化的管理機(jī)制，擁有比較健全的管理措施，在提高員工思想政治水平的同時(shí)加強(qiáng)管理的高效性，保證政工管理的順利進(jìn)行。最后在此基礎(chǔ)上樹(shù)立科學(xué)的管理理念，從思想工作本身出發(fā)，根據(jù)員工對(duì)于思想工作教育的反映掌握其內(nèi)在規(guī)律，從一定程度上提高企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）提高企業(yè)員工素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

要想從根本上對(duì)員工進(jìn)行管理就需要從員工的角度出發(fā)，了解員工的真正需求，以員工的思想理念為基礎(chǔ)，讓員工敢于發(fā)表自己的理念，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在這樣的基礎(chǔ)上，政工管理才能有序地開(kāi)展。在提高石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，員工素質(zhì)的提高無(wú)疑是十分重要的。員工素質(zhì)水平的高低在一定程度上反映了企業(yè)的水平以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。且提高員工的基本素質(zhì)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的保障，對(duì)于中石油燃油有限責(zé)任公司這樣的服務(wù)型企業(yè)，如果員工的基本素質(zhì)過(guò)低，不論是企業(yè)內(nèi)部的管理方面還是對(duì)外的服務(wù)方面都不能做到位，消費(fèi)者也不會(huì)選擇這樣的公司進(jìn)行消費(fèi)，這樣從根本上減少了合作者的數(shù)量，不利于提高公司的收益水平，更不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍才能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。授人以魚(yú)不如授人以漁，培養(yǎng)一批掌握專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)的員工，能夠?yàn)槠髽I(yè)日后的發(fā)展帶來(lái)寶貴的財(cái)富和巨大的資源，使得企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、凝聚力更高。高素質(zhì)的員工為企業(yè)的行政管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性也得到了提高，同時(shí)，員工專業(yè)水平和能力的提高也會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越信任自己的員工，彼此之間達(dá)成了共識(shí)后企業(yè)和員工都會(huì)得到共同的成長(zhǎng)，打造出一種共贏的局面。

（三）保持職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

一個(gè)公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須有統(tǒng)一的思想作為引導(dǎo)。因此行政管理工作的具體展開(kāi)要結(jié)合社會(huì)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境等各方面的因素，多吸收企業(yè)員工以及各個(gè)部門(mén)之間的想法，根據(jù)員工的想法制定出一條有實(shí)踐意義的、符合發(fā)展的道路來(lái)。在這條道路的指引下，員工能夠更好地找準(zhǔn)企業(yè)以及自身的發(fā)展方向，同時(shí)更好地協(xié)調(diào)各個(gè)員工之間的矛盾與糾紛，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)人員的關(guān)系，保障企業(yè)的政工原理有效的進(jìn)行[1]。

三、新形勢(shì)下石油政工管理的創(chuàng)新發(fā)展措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)政工管理工作

我國(guó)的石油資源十分有限，一方面是人們各方面的需求產(chǎn)生的巨大的市場(chǎng)，一方面是那些石油資源豐富的國(guó)家所帶來(lái)的巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這樣的背景下，行政管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)十分重要。同時(shí)企業(yè)相關(guān)人員要轉(zhuǎn)變管理的具體思路，將管理工作與多方面因素一起考慮起來(lái)，確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)首先要加強(qiáng)行政管理工作的普及，各個(gè)部門(mén)都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到行政管理工作的重要性，積極的響應(yīng)行政管理工作的政策要求，實(shí)事求是地開(kāi)展行政管理工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本公司的實(shí)際情況，針對(duì)需要重點(diǎn)管理的部門(mén)加強(qiáng)管理，制定符合企業(yè)發(fā)展的管理策略。同時(shí)，在以上工作都實(shí)際進(jìn)行的基礎(chǔ)上要加強(qiáng)員工的思想政治教育，定期的就企業(yè)可能在管理的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，從而有利于企業(yè)后續(xù)的發(fā)展[2]。

（二）做好企業(yè)員工的教育工作，培養(yǎng)專業(yè)人才

針對(duì)員工的教育問(wèn)題具體來(lái)就是要從教育工作的普及以及定期的培訓(xùn)，還有實(shí)際的應(yīng)用等方面入手。就員工行政管理工作的普及問(wèn)題來(lái)說(shuō)，不僅是要從員工道德素養(yǎng)的角度出發(fā)，也要注重員工專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。員工專業(yè)素養(yǎng)的提高在一定水平上反映著企業(yè)的專業(yè)能力，也提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)提供了一個(gè)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，有利于企業(yè)內(nèi)部人員不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，做好員工的教育工作十分重要。定期的培訓(xùn)工作一經(jīng)確認(rèn)就需要針對(duì)員工的各方面能力進(jìn)行了解，各個(gè)部門(mén)的人員要做好提前的溝通問(wèn)題，了解不同部門(mén)員工的專業(yè)素養(yǎng)，道德水平的缺陷，根據(jù)這些缺陷開(kāi)展一些創(chuàng)新性的知識(shí)講座，或者開(kāi)展與之相關(guān)的一些戶外活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)的默契程度。這樣有針對(duì)的普及能夠有效提高員工的專業(yè)知識(shí)，并針對(duì)這些知識(shí)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)考核制度，將員工的學(xué)習(xí)落實(shí)到位[3]。

（三）關(guān)心員工生活，將福利落實(shí)到位

企業(yè)員工由于工作內(nèi)容等方面的不同會(huì)面臨著不同的挑戰(zhàn)，對(duì)于作業(yè)區(qū)的員工來(lái)說(shuō)，各方面條件相對(duì)較差，更不用說(shuō)遇到惡劣的天氣，實(shí)際的工作當(dāng)中面臨著很多的困難。因此，企業(yè)要針對(duì)這一部分員工群體加強(qiáng)相關(guān)的服務(wù)設(shè)施建設(shè)，關(guān)心這些員工的生活，加強(qiáng)對(duì)這一部分員工的福利和相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，從根本上改善這一部分員工的生活水平，其次不僅是從工作上進(jìn)行關(guān)照，要為員工的娛樂(lè)等個(gè)人需求方面創(chuàng)造條件。完善娛樂(lè)設(shè)施建設(shè)，免費(fèi)發(fā)放優(yōu)惠券，改變員工的業(yè)余生活，在改善員工業(yè)余生活的同時(shí)提高員工工作的熱情。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

一個(gè)有著豐厚企業(yè)文化的企業(yè)往往能夠創(chuàng)造出屬于自己的特色產(chǎn)業(yè)，同時(shí)企業(yè)的凝聚力與創(chuàng)造力也會(huì)更強(qiáng)。像中石油集團(tuán)為主的企業(yè)更需要發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，建立起屬于自己企業(yè)的文化，制定出一套符合本企業(yè)的特色文化、特色產(chǎn)業(yè)、特色精神。通過(guò)這樣的文化建設(shè)，提高集體榮譽(yù)感，增加員工的價(jià)值歸屬感。從一定程度上將員工與企業(yè)的價(jià)值聯(lián)系在一起，制定出符合企業(yè)發(fā)展的特色文化。在這樣的交流過(guò)程中使得企業(yè)凝聚力更強(qiáng)，政工管理更容易實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

時(shí)代的發(fā)展使得石油企業(yè)不論是從需求量還是質(zhì)量方面都面臨著更大的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，運(yùn)用合理有效的方法加強(qiáng)企業(yè)員工的管理工作才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從員工的角度出發(fā)，了解員工的需求，制定符合員工發(fā)展的管理方案，加強(qiáng)員工的道德水平和專業(yè)素養(yǎng)，從根本上改變企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)創(chuàng)新高效的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]靳中波，張炳燦.淺談新形勢(shì)下石油政工管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].東方企業(yè)文化，2015（17）：158.

[2]王海明.淺談當(dāng)前石油政工的創(chuàng)新[J].企業(yè)文明，2017（02）：94.

[3]周媛媛.淺談石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展[J].中國(guó)石油石化，2017（04）：147-148.