淺議建筑工程管理中的風(fēng)險管理

孫立慧

摘 要：時代發(fā)展背景下，建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的地位愈發(fā)凸顯，建筑企業(yè)若要在市場條件下站穩(wěn)腳跟，應(yīng)在有效識別工程管理風(fēng)險的同時，做好風(fēng)險管理舉措，增加安全系數(shù)，杜絕各類安全事故。筆者以自身經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程管理中風(fēng)險識別方法、常見風(fēng)險問題予以思考，再制定較為規(guī)范的解決對策，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;風(fēng)險管理;問題;解決對策

隨著建筑行業(yè)市場價格、規(guī)律的變化，促使市場競爭日漸激烈，這也導(dǎo)致部分建筑企業(yè)面臨發(fā)展“困境”。如何在此過程中，保證經(jīng)營決策的科學(xué)性，強(qiáng)化自身競爭實(shí)力，突破原有發(fā)展局限，是現(xiàn)代建筑企業(yè)首要思考的焦點(diǎn)。即在行業(yè)發(fā)展條件下，應(yīng)預(yù)先對工程風(fēng)險予以識別，再聯(lián)合風(fēng)險評估的方式，做好風(fēng)險管控工作，增強(qiáng)工程質(zhì)量，維持企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的路線。

1 建筑工程管理中常見風(fēng)險

對于建筑工程而言，以施工過程為核心的風(fēng)險問題，是工程管理中不容忽視的焦點(diǎn)，不僅是引起安全事故、公司糾紛的關(guān)鍵，更是評估企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益主體。鑒于生產(chǎn)、經(jīng)營等領(lǐng)域的整合，促使建筑工程頻發(fā)各類風(fēng)險，而做好風(fēng)險識別、預(yù)警和監(jiān)控等工作，是保證施工人員生命安全，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，贏得市場份額的根本。

1.1常見風(fēng)險識別方法

風(fēng)險為各工程項(xiàng)目均存在的狀況，呈現(xiàn)客觀存在性、突發(fā)性、抽象性和相對性的特點(diǎn)，如何做好風(fēng)險規(guī)避工作，是現(xiàn)代建筑企業(yè)首要面臨的問題。若要更好達(dá)到此目標(biāo)，應(yīng)對風(fēng)險識別方法予以準(zhǔn)確認(rèn)識，具體為：

①決策樹法。是以數(shù)圖的繪制，涉及決策節(jié)點(diǎn)和概率枝等部分，具有操作簡便、便于理解的優(yōu)勢，使用率最高。②模糊數(shù)學(xué)法。即為模糊子集，將預(yù)計性風(fēng)險予以數(shù)量化剖析，使用率低于決策樹法。③專家打分法。通過對應(yīng)數(shù)值的選擇，對風(fēng)險程度予以細(xì)化，因是對諸多專家經(jīng)驗(yàn)的整合，促使其使用率相對較高。④層次分析法。通過風(fēng)險因素的把控，對風(fēng)險等級予以階梯型劃分，使用率相對較高[1]。

1.2風(fēng)險問題

（1）風(fēng)險意識薄弱?，F(xiàn)代市場背景下，建筑企業(yè)僅側(cè)重工程預(yù)算及成本，未制定較為健全的風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，且在領(lǐng)導(dǎo)階層風(fēng)險意識薄弱的條件下，一旦出現(xiàn)安全事故，往往是以政府介入的角度予以處理，忽略自身責(zé)任問題。

（2）設(shè)備水平差。由于我國呈現(xiàn)地域遼闊、自然環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，若在施工準(zhǔn)備階段未考慮風(fēng)險問題，特別為工程地質(zhì)掌握不充分，不僅會導(dǎo)致設(shè)備水平不符合標(biāo)準(zhǔn)，還會面臨山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害。同時，雖然科技水平呈現(xiàn)飛速發(fā)展，但相關(guān)高科技產(chǎn)品未在建筑工程建設(shè)中予以使用，不僅呈現(xiàn)人員需求量的狀況，還會增加工程安全風(fēng)險[2]。

2 建筑工程管理中風(fēng)險管理的幾點(diǎn)措施

2.1 創(chuàng)新風(fēng)險管理理念

對于建筑工程管理人員而言，既要做好工程項(xiàng)目造價估算、預(yù)算等工作，還應(yīng)逐步風(fēng)險補(bǔ)救意識，預(yù)防安全事故。若要更好實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，應(yīng)依據(jù)建筑工程管理現(xiàn)狀，制定且創(chuàng)新較為科學(xué)的、合理的風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，以便可在短期內(nèi)做好針對性處理，預(yù)防工期延誤。同時，還應(yīng)做好工程造價風(fēng)險管理。原因?yàn)椋汗こ淘靸r成本占據(jù)總工程成本50%以上，若難以把控成本預(yù)算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，必將會喪失數(shù)據(jù)參考價值，長此以往必將會導(dǎo)致成本超支，這也是和工程風(fēng)險管理合法化、規(guī)范化目標(biāo)相背離的根本。對此，建筑企業(yè)應(yīng)全方位增強(qiáng)對成本控制工作的重視，充分把控工程各項(xiàng)信息，減少成本投入，維護(hù)企業(yè)效益;還應(yīng)對建筑工程各類風(fēng)險予以識別，如工程文件風(fēng)險識別，是工程前期風(fēng)險防控的有效，可精準(zhǔn)把控風(fēng)險類型，便于應(yīng)急預(yù)案的制定;信息技術(shù)風(fēng)險識別，常見實(shí)地考察、頭腦風(fēng)暴等，是施工過程中風(fēng)險識別的關(guān)鍵[3]。

2.2 以具體需求，制定健全的風(fēng)險管理體系

隨著建筑行業(yè)市場競爭日漸激烈，若僅使用傳統(tǒng)風(fēng)險管理理念、手段，難以滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需求。即在日常管理過程中，應(yīng)聯(lián)合行業(yè)市場規(guī)律，逐步完善風(fēng)險管理理念，再制定較為完善的管理體系，還應(yīng)做好施工進(jìn)度、工程造價、預(yù)算成本、工程質(zhì)量的標(biāo)注，將建筑企業(yè)利益和風(fēng)險管理工作予以整合。具體為：

管理人員可在工程管理過程中，為常見問題預(yù)留分析、總結(jié)時間，再整合工程現(xiàn)狀、管理水平等諸多因素，制定較為完善的風(fēng)險處理措施;逐步放遠(yuǎn)眼光，做好和其他建設(shè)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍間的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身缺陷，做好風(fēng)險管理模式和手段的改革。另外，建筑企業(yè)應(yīng)逐步培養(yǎng)管理人員現(xiàn)代化管理理念，以強(qiáng)化自身研究力度為導(dǎo)向，落實(shí)資源分配工作，促使管理人員可在彰顯自身崗位價值的同時，將風(fēng)險管理落實(shí)于根本[4]。

2.3 增強(qiáng)管理人員安全意識

對于建筑工程管理工作而言，核心的目的為保護(hù)人員安全，預(yù)防安全事故。一旦出現(xiàn)人員傷亡事故，必將會引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，還會增加家庭負(fù)擔(dān)。為從根本上杜絕此類問題，應(yīng)全方位增強(qiáng)工程現(xiàn)場安全意識，以預(yù)防管控的角度，構(gòu)建健全化、規(guī)范化安全體系，將風(fēng)險控制在最低標(biāo)準(zhǔn)。同時，管理人員還應(yīng)做好宣傳教育，使工作人員認(rèn)識到安全意識、風(fēng)險和自身間的相關(guān)性，再聯(lián)合現(xiàn)代化施工設(shè)備的運(yùn)用，如智能機(jī)器、自動化機(jī)器的等，將人身安全風(fēng)險控制在最低。

2.4 做好工程成本管理

針對建筑工程風(fēng)險管理，既涉及工程自身安全風(fēng)險，還涉及合同糾紛問題。即在項(xiàng)目合同簽訂前，應(yīng)詳細(xì)核對合同條款是否合理，以企業(yè)整體利益的層面，對可能存在的風(fēng)險加以預(yù)測，爭取更多利益。而對于管理層而言，應(yīng)預(yù)先評定合作對象整體信譽(yù)，如人員素質(zhì)、施工技術(shù)、財務(wù)狀況等，再有效把控建筑材料及設(shè)施設(shè)備的前提下，減少成本支出，規(guī)避各類風(fēng)險[5]。

結(jié)束語

綜上所述，隨著改革開放至今，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平顯著提高，對于建筑行業(yè)而言既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。原因?yàn)椋航ㄖ袠I(yè)市場逐步擴(kuò)大，促使行業(yè)競爭越發(fā)激烈，而建筑企業(yè)若要在此氛圍下獲取較大利益空間，必將會面臨諸多風(fēng)險問題。即在日常管理過程中，應(yīng)落實(shí)風(fēng)險管理的理念，再聯(lián)合風(fēng)險識別方法、風(fēng)險問題等因素的把控，制定較為科學(xué)的風(fēng)險管理措施，保證工程效率及質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]張國發(fā).淺議建筑工程管理中的風(fēng)險管理[J].價值工程，2020，39（19）：13-14.

[2]田甜.建筑工程項(xiàng)目財務(wù)管理風(fēng)險及其規(guī)避措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2020（10）：144-145.

[3]蘭紅.新形勢下的建筑工程造價管理分析[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2020（09）：108-109.