關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析

李子欣

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平以及科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，各個(gè)城市涌現(xiàn)出大量的建筑工程，保障施工的順利程度，對(duì)于建筑工程管理工作也提出了更高的要求，但是建筑工程管理工作仍然存在諸多問題，對(duì)于工程管理質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也很多，鑒于此廣大建筑企業(yè)必須認(rèn)真重視，注意分析總結(jié)影響因素，然后在工程管理環(huán)節(jié)強(qiáng)化注意這些細(xì)節(jié)問題，才是保障工程管理水平的關(guān)鍵。文章針對(duì)影響建筑工程管理的主要因素和對(duì)策展開了一系列探討，首先就建筑工程管理情況精了基本概述，然后明確了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀，從主客觀層面剖析了影響建筑工程管理質(zhì)量的因素，最后提出了對(duì)應(yīng)的改善意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;質(zhì)量;因素;對(duì)策

現(xiàn)代建筑工程在這樣的時(shí)代背景下不斷發(fā)展，人們對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)注度不斷提升。與此同時(shí)工程質(zhì)量也是工程管理的核心內(nèi)容，建筑工程質(zhì)量是廣大建筑企業(yè)管理水準(zhǔn)，技術(shù)水準(zhǔn)的直接體現(xiàn)。面對(duì)新型時(shí)代背景，廣大建筑企業(yè)一定要想方設(shè)法完善自己的管理模式，確保管理水平穩(wěn)步提升。

1.關(guān)于建筑工程管理情況的基本概述

建筑工程管理涉及到的內(nèi)容較多，同時(shí)管理結(jié)構(gòu)本身的復(fù)雜程度較高，建筑環(huán)節(jié)需要開展管理工作，保障管理義務(wù)順利履行。當(dāng)前階段，適合對(duì)于建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工對(duì)于環(huán)境的影響要求越來(lái)越高，與此同時(shí)廣大建筑企業(yè)，在開展項(xiàng)目建設(shè)施工的時(shí)候也盡量做到與時(shí)俱進(jìn)，提升工程質(zhì)量，盡量使用新材料，新技術(shù)，新設(shè)計(jì)理念，以上種種因素，導(dǎo)致建筑工程管理施工的進(jìn)度，質(zhì)量等等變化較大，想要有效把控難度系數(shù)高，所以建筑工程整體質(zhì)量以及施工效益與工程管理質(zhì)量息息相關(guān)。

2.建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1管理制度缺乏健全性

當(dāng)前建筑工程管理制度缺乏健全性是突出存在的問題。健全的建筑工程管理體制設(shè)置功能全面的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，結(jié)合工作實(shí)際分別配備數(shù)量不一致的工作人員，滿足工程建設(shè)實(shí)際需要。但是我國(guó)很多建筑企業(yè)，為了壓縮成本，節(jié)省人員開支，往往會(huì)直接合并管理部門，削減工作人員，導(dǎo)致部門缺失，人員配備不充足，很多管理者往往身兼數(shù)職，缺乏精力和時(shí)間開展對(duì)應(yīng)管理工作，管理質(zhì)量也就自然得不到保障。

2.2缺乏對(duì)核算工作的足夠重視

建筑工程施工環(huán)節(jié)，有一些核算工作人員往往過分追求核算的速度，但是對(duì)于中標(biāo)之后的工程核算以及工程質(zhì)量的關(guān)注度顯然不足，過分關(guān)注進(jìn)度，忽略核算質(zhì)量的現(xiàn)象大范圍存在，導(dǎo)致工程核算工作以及工程質(zhì)量管理開展不順利，整體工程建設(shè)也自然無(wú)法順利展開，對(duì)于公共安全產(chǎn)生較大影響。站在企業(yè)層面分析，導(dǎo)致成本管理工作不細(xì)致的原因有，忽略了成本核算工作，導(dǎo)致成本核算基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，部分管理者片面的認(rèn)為成本核算就是財(cái)務(wù)的事情，其他部門無(wú)需過多配合。項(xiàng)目成本核算往往將單位工程作為核算基本對(duì)象，項(xiàng)目開始建設(shè)，就明確了工程成本細(xì)節(jié)，但是當(dāng)前成本核算普遍劃分粗狂，具體工作開展效率不佳。還有一些項(xiàng)目，例如混凝土生產(chǎn)，金屬結(jié)構(gòu)制作等等借助工程施工核算，實(shí)施新準(zhǔn)則之后，成本費(fèi)用列支渠道發(fā)生了改變，部分項(xiàng)目仍然沿用原來(lái)的制度，例如社保費(fèi)用在管理費(fèi)用中列支，閑置固定資產(chǎn)折舊直接計(jì)入到機(jī)械作業(yè)中等等。部分項(xiàng)目信息缺乏時(shí)效性，例如材料以領(lǐng)代耗、沒有及時(shí)完成分包工程的核算工作等等。此外還有一些企業(yè)為了降低風(fēng)險(xiǎn)，往往對(duì)一些分包成本直接分解，以上種種對(duì)于成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的影響巨大。

2.3現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展的不到位

現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題諸多，例如材料和施工進(jìn)展協(xié)調(diào)程度低，現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)差，工程質(zhì)量得不到切實(shí)的保障等等。部分監(jiān)理企業(yè)開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理往往關(guān)注表面功夫，無(wú)法真正發(fā)掘質(zhì)量安全隱患，導(dǎo)致整改工作一拖再拖。還有一些參與建設(shè)的部門對(duì)于工程建設(shè)材料質(zhì)量關(guān)沒有把握好，材料的采購(gòu)，抽樣送檢、使用階段管理脫節(jié)，部分不合格的材料被直接應(yīng)用到建筑實(shí)體中，還有一些項(xiàng)目部門并沒有提前明確混凝土施工方案，造成施工混亂，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量得不到切實(shí)的保障。

2.4建筑工程管理工作開展混亂

建筑工程管理工作開展無(wú)序。建筑企業(yè)受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系的影響，在發(fā)展環(huán)節(jié)產(chǎn)生關(guān)注技術(shù)，忽略管理的管理理念，往往將管理重點(diǎn)集中在一些硬性指標(biāo)方面，關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，但是忽略質(zhì)量，進(jìn)度，安全等的管理。如此落后陳舊的管理理念，導(dǎo)致廣大建筑企業(yè)在工程管理工作開展投入的資金有限，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配置，技術(shù)水準(zhǔn)，人員素養(yǎng)等等受到影響顯著。同時(shí)外界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，使得部分建筑企業(yè)借助裁員的方式節(jié)省成本，試圖以此提升經(jīng)濟(jì)效益，但是這樣做只能造成部門工作人員不足，部門管理混亂。

3.建筑工程管理影響因素分析

3.1主觀因素

完成影響建筑工程管理質(zhì)量的因素分類，主要分為主客觀方面的因素。主觀因素總結(jié)，和我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)排斥先進(jìn)，科學(xué)的管理理論有直接關(guān)系。大部分建筑管理人員管理理念較為傳統(tǒng)，在他們的意識(shí)深處，往往認(rèn)為傳統(tǒng)管理方法完全可以滿足當(dāng)前管理需要，不需要去修改完善。建筑工程管理者從主觀層面對(duì)于管理制度制定，管理體制建立不支持，不配合，管理職責(zé)不明確，管理任務(wù)不明確，導(dǎo)致建筑工程綜合管理水平不高。此外管理人員的綜合素養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)以及監(jiān)督管理的具體效果和工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量之間的關(guān)系也十分緊密，為此建筑工程施工環(huán)節(jié)，必須格外關(guān)注人為方面的因素，切實(shí)保障建筑工程工作有條不紊的順利開展。

3.2客觀因素

與主觀因素對(duì)應(yīng)的就是客觀方面的因素，影響建筑工程管理質(zhì)量的客觀因素也有很多，指的是除了建筑工程單位本身以外的相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門產(chǎn)生的影響。首先建筑主管部門監(jiān)督管理工作開展的不到位，這一因素直接影響工程建設(shè)質(zhì)量。除此之外，政府建筑行業(yè)主管部門并沒有配合建筑工程單位做好管理權(quán)力和義務(wù)的落實(shí);其次建筑工程監(jiān)理單位以及建立體系發(fā)展不早，這就在很大程度上導(dǎo)致建筑工程管理工作難以有序高效的推進(jìn)，廣大監(jiān)理企業(yè)是建筑工程管理的第三方參與者，本身就具備獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目審核和管理的權(quán)利，同時(shí)也是保障工程管理工作創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，但是該體制受到的關(guān)注度不高。

4.促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量提升的有效舉措

4.1做好施工人員安全管理工作

保障建筑工程管理質(zhì)量提升，必須做好施工人員安全管理工作，對(duì)于任何工程項(xiàng)目而言，施工安全肯定是第一位的。項(xiàng)目立項(xiàng)化解就組件高效率的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，開展建筑工程進(jìn)度管理，有必要完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，責(zé)任具體到個(gè)人，與此同時(shí)保障考核制度嚴(yán)格完善，制定完善的獎(jiǎng)罰錯(cuò)誤。管理人員一定要強(qiáng)化現(xiàn)代化工程管理理念，使得工程進(jìn)度，質(zhì)量，成本管理工作有條不紊的高效推進(jìn)。

4.2做好建筑工程成本管理工作

保障建筑工程成本管理效率，應(yīng)該科學(xué)選擇施工組織，建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)容繁瑣，細(xì)節(jié)瑣碎，為此離不開分段外包合作施工舉措的順利實(shí)施。為此必須慎重篩選施工單位，施工企業(yè)必須嚴(yán)格審查施工單位的相關(guān)資質(zhì)，整體管理水準(zhǔn)，施工水準(zhǔn)等等，與此同時(shí)必須認(rèn)真核查招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。建筑企業(yè)必須對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)做好嚴(yán)格把控，強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)，此外強(qiáng)化進(jìn)度費(fèi)用支付控制管理，嚴(yán)格按照施工合同以及對(duì)應(yīng)的招標(biāo)文件，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際工量完成進(jìn)度款的支付。

4.3做好工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)把控

注重工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)的嚴(yán)格把控。做好進(jìn)度管理，管理人員按照進(jìn)度計(jì)劃做好進(jìn)度管理，同時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和實(shí)際情況緊密結(jié)合起來(lái)。其次強(qiáng)化質(zhì)量管理，質(zhì)量是工程建設(shè)的最終追求，工程質(zhì)量管理，一定要結(jié)合工程管理目標(biāo)制定嚴(yán)格的質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工圖紙以及國(guó)家相關(guān)規(guī)定完成施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收，遵守工程質(zhì)量自檢和互檢相關(guān)制度，保障原材料質(zhì)量，保障工程質(zhì)量。

4.4完善工程施工管理制度

促進(jìn)工程施工管理制度的進(jìn)一步完善，促進(jìn)建筑企業(yè)管理部門以及相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，保障其功能設(shè)置的足夠全面，與此同時(shí)還需要全面分析建筑項(xiàng)目施工各項(xiàng)情況，結(jié)合實(shí)際情況完成人員配置，確保工程項(xiàng)目每一項(xiàng)需求都盡可能得到滿足，保障施工管理工作有條不紊的高效率推進(jìn)。此外吸收借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身管理制度的進(jìn)一步完善，結(jié)合實(shí)際情況，制定符合我國(guó)施工管理的有效舉措，保障更加科學(xué)，完善的質(zhì)量管理體系的建成。

5.總結(jié)

綜上所述，影響建筑工程管理質(zhì)量的因素較多，廣大建筑企業(yè)必須在平時(shí)的工作環(huán)節(jié)注意反思總結(jié)，明確問題，真正做到對(duì)癥下藥，強(qiáng)化提升工程管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]宋麗潔.影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)[J].居舍，2019.

[2]丁偉.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)措施的研究[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2019（44）.

[3]劉浩.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策解析[J].商品與質(zhì)量，2019，000（007）：56.

[4]楊晶明.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策探討[J].建筑建材裝飾，2019（7）.

[5]劉玚，姚瑤.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策探討[J].建材與裝飾，2019.