煙草工業(yè)企業(yè)零星維修項目的管理

楊賀

摘 要：時代在改變，社會在進步，各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著我國煙草工業(yè)企業(yè)進一步的改革與發(fā)展，煙草工業(yè)企業(yè)的下屬工廠的發(fā)展更加趨向于智能化與機械化，廠房面積也更加寬廣，周遭環(huán)境也更加美好，但是應(yīng)當如何更好的維護這些項目，以此來保證生產(chǎn)過程的正常秩序，是現(xiàn)階段煙草工業(yè)企業(yè)遭遇的困難問題。所以，煙草工業(yè)企業(yè)的零星維修項目的管理需要迫切的做出一定的改變，來適應(yīng)新時代的要求。下面分析了當前煙草工業(yè)企業(yè)的零星維修項目的管理所面臨的一些問題，并提出了一些建議來更好的進行煙草工業(yè)企業(yè)的零星維修項目的管理。

關(guān)鍵詞：煙草工業(yè)企業(yè);零星維修項目;管理

引言：

社會在發(fā)展，時代在改變，科學(xué)技術(shù)在不斷進步。舒適美好的工作環(huán)境有益于提高工作效率，各煙草企業(yè)充分開展精益化管理、7S現(xiàn)場管理，加強頂層設(shè)計、狠抓落實管理，所以搞好煙草工業(yè)企業(yè)的零星維修項目的管理，是很有必要的。搞好煙草工業(yè)企業(yè)的零星維修項目的管理，有利于保障員工的利益和權(quán)力，有利于提高煙草工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于鼓勵員工的工作積極性，更有利于推動我國煙草工業(yè)企業(yè)整體水平的發(fā)展。這需要煙草工業(yè)企業(yè)將陳舊的觀念更新，將過去的管理方法改變。那么，應(yīng)該如何更好的進行煙草工業(yè)企業(yè)的零星維修項目的管理，這是個值得研究的重點課題。

一、現(xiàn)階段煙草工業(yè)企業(yè)的零星維修項目管理遭遇的難題

隨著社會日新月異的發(fā)展，我國現(xiàn)代化建設(shè)腳步的加快，我國的煙草工業(yè)企業(yè)的發(fā)展也變得越來越規(guī)范，越來越有秩序，但是現(xiàn)階段我國煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨的難題是零星維修項目的管理，解決好這一問題是十分有必要的，也有利于我國煙草工業(yè)企業(yè)未來更好的發(fā)展。在當前的煙草工業(yè)企業(yè)的零星維修項目管理中常見的一些問題是：

（一）制度漏洞的存在讓人投機取巧

現(xiàn)階段煙草工業(yè)企業(yè)的零星維修工程項目在制度規(guī)定上還不完善，存在一定的漏洞缺陷。主要是兩方面，一是在零星維修工程項目的一些細節(jié)上不完善，依舊有人投機取巧，利用漏洞鉆空子，這樣就會有施工單位對工作量的虛假瞞報，對材料的以次充好等等不法的現(xiàn)象;二是沒有一個統(tǒng)一的衡量指標，負責管理的工作人員若是沒有過硬的職業(yè)素養(yǎng)和責任意識，就導(dǎo)致了整個零星維修工程項目的成本大大增加。

（二）相關(guān)的工作人員職業(yè)素養(yǎng)和責任意識淡薄

現(xiàn)階段煙草工業(yè)企業(yè)的零星維修工程的管理人員不具備應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，能力水平各有不同，對目前施工中所用到的技術(shù)、施工中用到的工藝，以及項目中所用到的材料等等都不甚熟悉，且安于現(xiàn)狀，又缺少工作熱情，對于維修項目的整個施工過程都不能起到一個很好的監(jiān)督作用，不能積極主動地投身于工作中去，不能有效的滿足新時代煙草工業(yè)企業(yè)的需求。管理人員的技能沉淀不夠，現(xiàn)在煙草工藝及設(shè)備的專業(yè)培訓(xùn)不足，零星維修的管理人員不能系統(tǒng)的掌握卷煙制造、卷煙工藝的需求，在零星維修特別是專用設(shè)備的零星維修方面，會盲目的聽從外包施工單位的建議，導(dǎo)致成本擴大，維修質(zhì)量無法滿足設(shè)備及工藝需求的現(xiàn)象發(fā)生。同時，外包的施工單位的施工人員技能水平不足，對于維修項目沒有一個清晰的認識，且項目承包單位的資質(zhì)不全，對于一些有難度的維修項目沒有辦法高質(zhì)量的完成。

（三）施工單位與企業(yè)沒有很好的溝通

現(xiàn)階段煙草工業(yè)企業(yè)的零星維修工程中的管理人員和項目承包單位的施工人員之間缺乏相互之間的溝通，外包單位對于項目的拖拖拉拉，而且對于企業(yè)的一些要求也沒有按需完成。零星維修的施工方多數(shù)為低素質(zhì)、低技能人員組成，在施工過程中違反安全、施工現(xiàn)場維護、企業(yè)規(guī)章制度等事情多有發(fā)生，若監(jiān)管不力，存在很大的安全隱患及風(fēng)險，管理人員不能全程跟蹤項目的進展，配備的現(xiàn)場監(jiān)護人不盡職盡責，所以對零星維修工程的施工過程不甚了解，在驗收時也睜只眼閉只眼，因此會出現(xiàn)施工方虛報材料數(shù)量、及工程量，這就給施工方提供了一些弄虛作假的機會[1]。

二、煙草工業(yè)企業(yè)的零星維修項目管理的發(fā)展策略

在新時代下，煙草工業(yè)企業(yè)的零星維修工程的管理，迫切需要做出一些改變，這樣一來，有利于我國煙草工業(yè)企業(yè)的整體水平的發(fā)展，且十分有必要[2]，須要做到以下幾點：

（一）要加強相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平

煙草工業(yè)企業(yè)的零星維修工程的管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)關(guān)乎著煙草工業(yè)企業(yè)的零星維修工程是否能正常良好的執(zhí)行運作下去，所以在相關(guān)崗位招聘時，一定要提高門檻，把相關(guān)的要求都要提高，要有過硬的專業(yè)素質(zhì)。比如，在招聘煙草工業(yè)企業(yè)的零星維修工程的管理工作人員時，不只是要看他所學(xué)的專業(yè)是否對口，是否具備深厚的專業(yè)基礎(chǔ)知識，另外還應(yīng)設(shè)立一些情景和測驗，如卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程、預(yù)算、設(shè)計、造價等一些知識點的切入，測試一下他的專業(yè)意識和臨場的隨機應(yīng)變能力。如果有過硬的專業(yè)知識，在測試中臨危不亂，有泰山崩于前而不亂的心態(tài)，即為合格。但是，進入崗位后依舊不能掉以輕心，必須有富有經(jīng)驗的老人手把手的教導(dǎo)，明確和熟悉各項工作流程，爭取早日完成相關(guān)工作，不出差錯的圓滿完成，并要定期核實考察，看其是否真正將這些重要內(nèi)容都熟稔于心了。

同時還要定期開展，舉辦一些知識講座等活動，確保煙草工業(yè)企業(yè)的零星維修工程的管理工作人員在工作時牢牢把握工作第一要義：為人民服務(wù)，為單位服務(wù)。能夠時刻提醒煙草工業(yè)企業(yè)的零星維修工程的管理工作人員可以緊跟新時代的需求，不落伍，不過時。并且提高相關(guān)工作人員的責任意識，在思想覺悟上有所警惕，在工作崗位上要時刻注意，切不可馬虎大意，出現(xiàn)錯誤，一個失誤也有可能釀成大錯。另外，煙草工業(yè)企業(yè)等相關(guān)單位應(yīng)該加強宣傳、培訓(xùn)，增強員工心里的責任意識和團隊意識，讓員工心里時時刻刻記得那道紅線：玩忽職守，害人害己。也要經(jīng)常舉行應(yīng)急演練活動，提高工作人員的技能、技巧、手段。

（二）在工作中嚴格遵守項目的制度及堅守原則

要堅守四大原則，具體來說就是：（1）整個單位作為一個整體，有明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，同時大力發(fā)展單位的短板項目，即為導(dǎo)向性原則;（2）確保所有項目、單位有統(tǒng)一的衡量標準，即為可比性原則;（3）項目指標之間相互補充、彌補，即為互補性原則：（4）特定單位有特性的考察指標，即為個性化原則。充分發(fā)揮煙草工業(yè)企業(yè)的指導(dǎo)作用，要讓單位上下都明確一個要點：煙草工業(yè)企業(yè)的零星維修工程的管理與每個人的切身利益都有關(guān)，從思想上、從根本上有一定的覺悟。零星維修工程的工作質(zhì)量與一個煙草工業(yè)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，所以要時刻堅守四大原則，不在關(guān)鍵時刻掉鏈子。

（三）建立健全相關(guān)的監(jiān)督制度

科學(xué)合理的煙草工業(yè)企業(yè)的零星維修工程的管理，是一個透明的，人人參與的項目，所以，在煙草工業(yè)企業(yè)的零星維修工程管理的同時，還有必要建立健全相關(guān)監(jiān)督制度。這就要煙草工業(yè)企業(yè)要按時定期的公開公布項目信息和施工情況，加大信息的透明度，絕不能出現(xiàn)，只有少數(shù)幾個人掌握信息，而大多數(shù)人并不知情的情況。同時還可以與外界監(jiān)督機構(gòu)合作，對項目資金走向，財務(wù)審計有準確的把握。這樣公開、透明化的煙草工業(yè)企業(yè)的零星維修工程管理可以增加煙草工業(yè)企業(yè)工作人員的歸屬感和集體責任感，能夠確零星維修工程的合理性、科學(xué)性，并嚴格遵守各項工作規(guī)定、條文，是煙草工業(yè)企業(yè)的財政工作走在正確的道路上，向正確的、新時代所需的方向上前進。

結(jié)束語：

總之，在今后的煙草工業(yè)企業(yè)的零星維修工程的管理中，要努力提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)、堅守原則并設(shè)立完善相關(guān)監(jiān)督制度，進一步建立和完善相關(guān)制度，加大信息的透明度，提高企業(yè)整體工作水平，不斷提高企業(yè)的核心競爭力、影響力。

參考文獻：

[1]楊艷，陳昭.淺談煙草工業(yè)企業(yè)零星維修項目結(jié)算精細化管控[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（07）：143.

[2]張卷.淺談煙草工業(yè)企業(yè)零星維修項目的管理[J].科技與創(chuàng)新，2016（24）：57.