交通工程管理存在的問題及解決方案研究

沈洋洋

摘 要：現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟迅猛的發(fā)展，同時帶動了交通工程的發(fā)展。如果這一工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)了問題，就會對人們的日常生活與工作產(chǎn)生不良的危害與影響。所以，交通工程的施工質(zhì)量受到了社會與相關(guān)部門的高度重視。近些年，在交通工程的建設(shè)中項目管理部門與質(zhì)量監(jiān)督部門更加注重管理過程中的監(jiān)督措施，從而提高工程的整體施工質(zhì)量與安全性能。這樣可以有效的防止因為施工質(zhì)量問題造成的安全隱患與事故。

關(guān)鍵詞：交通工程管理;存在的問題;解決方案研究

引言

隨著改革開放以來，經(jīng)濟水平和科學技術(shù)一直都在持續(xù)性的直線上升，這為交通工程施工打下了良好的基石?，F(xiàn)在的人們家里一般都有小汽車了，出門十分的方便，因此現(xiàn)在的人們一直都在時刻的關(guān)注著出行，人們對交通工程的要求也變的更高了，人們需要安全性好，使用方便的道路。作為交通工程施工來說，在建設(shè)時需要提高自身的建設(shè)質(zhì)量，這樣才可以讓人們用著安心，更加的方便;同時交通工程還是其他工程建設(shè)的基礎(chǔ)，因為只有道路修好了才能更加便捷的讓更多工程進行發(fā)展與推進。交通企業(yè)為確保自身能夠順利發(fā)展需要加強交通工程施工的管理，提高施工的效率，讓質(zhì)量變的越來越好。

1交通工程施工管理與質(zhì)量控制意義

1.1有利于提高施工效率

做好交通工程施工管理以及質(zhì)量控制工作，能夠在極大程度上提高工程的施工效率，因為在交通工程建設(shè)項目建設(shè)的過程中，施工活動的周期比較長，投入的時間成本以及資金成本也比較高。在開展施工時，必須充分發(fā)揮施工管理的積極作用，才能夠確保施工進度與施工合同要求相符合，提高施工效率。在交通工程項目建設(shè)過程中，很容易受到人工因素、機械設(shè)備以及自然因素等的影響，如果對相關(guān)的問題沒有進行科學適當處理很容易導致項目停工，一旦停工會導致施工周期延長。這時，需要利用先進有效的施工管理手段對工程項目施工中存在的問題進行科學分析，只有充分掌握施工過程中存在的問題，才能采取有效措施對施工問題進行解決，保證施工質(zhì)量。在開展施工管理工作時，要重視各種機械設(shè)備以及材料的使用進行科學調(diào)配，確保供應到位。而對施工人員以及技術(shù)人員、監(jiān)督管理人員進行管理時，要根據(jù)不同崗位的人員需求，保障人員配備到位，從而對施工現(xiàn)場的施工秩序進行有效維護，確保工程項目建設(shè)能夠在科學全面的施工規(guī)劃過程中進行建設(shè)，確保工程項目的施工進度，提高建筑工程的施工效率。

1.2有利于降低成本投入

開展有效的交通工程施工管理與質(zhì)量控制工作，能夠在很大程度上減少在施工時出現(xiàn)的材料浪費問題。在交通工程項目施工過程中所使用的工程建筑材料數(shù)量比較多，工程建設(shè)周期也相對較長，施工工序比較多，如果沒有進行有效的施工管理工作，特別是沒有對施工現(xiàn)場的材料進行有效保存，沒有根據(jù)材料的具體特點進行儲存的話，很容易導致在儲存過程中造成材料損耗。并且如果沒有制定嚴格的材料使用登記制度，可能會出現(xiàn)材料混亂使用的問題，嚴重影響材料的綜合利用效率。并且施工材料管理調(diào)用方案不合理，可能會導致工人取用無度，導致材料出現(xiàn)大量浪費的情況而增加施工成本。利用交通工程施工管理工作，可以根據(jù)施工合同中的要求標準，對施工過程中實行的建筑材料進行科學合理的計算以及管理確定不同材料的管理方式，防止材料在保存過程中出現(xiàn)損耗。通過對交通工程施工材料的計算，根據(jù)計算結(jié)果在確定的時間以及空間內(nèi)及時運輸建筑材料到施工現(xiàn)場，能夠確保交通工程施工材料的規(guī)范有序利用，對現(xiàn)場建筑材料進行合理規(guī)劃以及科學安排能夠保證其使用量，在規(guī)定的范圍內(nèi)從而減少不必要的材料浪費情況。

2我國交通工程管理中存在的問題

2.1交通工程管理體系制度問題

在當前的交通工程建設(shè)施工的過程中管理體系與制度的建立會影響到工程的使用性能。因此需要保證管理體系制度的完善與健全。但是在實際的施工過程中由于各個管理部門在工作職能上的分配存在混亂的問題，從而引起職責權(quán)限不夠明確。在具體的管理工作中表面上一項工作職能有多個部門共同負責，但是實際上所有的部門都沒有提高對工作的重視，并且積極落實到實處。在出現(xiàn)問題的時候?qū)τ谪熑蔚膭澐植粔蛎鞔_。因此這樣混亂的管理體系就會導致管理工作效率大大降低，還會誤導決策的提出。

2.2管理人員素質(zhì)

在當前的交通工程建設(shè)管理工作實施的過程中，一些管理人員的素質(zhì)直接影響到整個工程的管理效果。由于部分管理工作人員對于專業(yè)知識的掌握熟練程度不夠，其實踐的工作能力也會受到專業(yè)知識與技能培訓的影響，因此就會導致工程管理出現(xiàn)很多的問題，也沒有及時的采取處理措施解決問題。另外，還有一些工作管理人員因為素質(zhì)較低，在發(fā)生問題的時候只是想著推卸責任，沒有將精力全部投入到管理工作中。

3交通工程管理優(yōu)化措施

3.1加強工作人員和施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

對于交通工程建設(shè)來說不僅需要工作人員和施工人員擁有高端的專業(yè)知識和技術(shù)，還需要工作人員和施工人員擁有高端的工作素養(yǎng)。施工單位或者企業(yè)可以通過開會對工作人員和施工人員進行講述，告訴他們一定要將質(zhì)量放在第一位，不能出現(xiàn)馬虎的現(xiàn)象出現(xiàn)，也不能出現(xiàn)應付的情況發(fā)生，要求工作人員和施工人員時刻的把質(zhì)量放在第一位。施工單位或企業(yè)可以制定相關(guān)的制度，對于表現(xiàn)好的可以提供相關(guān)的獎勵，這樣一來就可以讓施工人員和工作人員積極地進行施工工作，把質(zhì)量把控的更加專業(yè)。施工企業(yè)或單位還需要經(jīng)常對施工人員講述安全問題，要讓安全時刻的牢記在心中，不僅需要保證質(zhì)量第一，安全同樣也要做到第一，要讓施工人員明白自身的重要性，提升對工作的興趣。

3.2嚴格加強施工監(jiān)管

交通工程施工過程中應當加強施工監(jiān)管，注重提高工程質(zhì)量，在整個施工過程中保證工程的嚴謹性。首先，合理地分配工程力量，嚴格管控各項施工進程，根據(jù)施工需要調(diào)整技術(shù)力量。其次，明確施工管理崗位要求，強化具體的工程質(zhì)量責任人意識。細化工程責任，出現(xiàn)問題時找到相應的責任人，各司其職，全面保證工程質(zhì)量的目標。施工過程中要建立施工管理人員的監(jiān)督考核機制，加強對施工技術(shù)監(jiān)管人員的績效考評，科學的評價工程監(jiān)理人員情況。其次，加強工程細節(jié)的監(jiān)督管理工作，發(fā)揮第三方的獨立監(jiān)管作用，注重監(jiān)管資料的收集，做到科學化的全面工程監(jiān)管。第三，政府部門還要開展行政監(jiān)管，有關(guān)部門應當建立工程信息的報送與分析機制，評估工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而進一步強化交通工程質(zhì)量。

3.3建立完善且嚴格的監(jiān)管體系

為保證交通工程完工后的質(zhì)量，保證其能夠在投入使用后發(fā)揮最大價值，為使用的居民帶來生活和工作上的便利，應當建立起一套完備的監(jiān)管和驗收體系，負責工程前的查驗、施工過程中對各個環(huán)節(jié)的檢查監(jiān)管與施工后的測試驗收。在這個體系中，各個環(huán)節(jié)的監(jiān)測人員可以使用信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)的收集與錄入，并在統(tǒng)一的信息平臺上進行交流。在工程開始之前，應當對承包商進行嚴格的信息核實，確認其具有良好的信譽與建設(shè)能力，能夠圓滿完成任務，并嚴防分包帶來的責任不明問題。在準備環(huán)節(jié)，應當對所選材料、施工方案等進行詳細的核查，確保所選材料符合國家標準，并確認施工方案不出漏洞。在施工環(huán)節(jié)，應當按照不同工序嚴格分割，明確各部分的參與人員與責任人員，明確每一位施工人員的職責，讓他們清楚自己的定位與具體工作內(nèi)容。在驗收環(huán)節(jié)，應當測試該項目在投入使用后是否會出現(xiàn)問題，以及是否留有安全隱患，如有，應當及時追責、及時整改。對于出現(xiàn)過問題的員工，除了予以懲罰外，還應當在信息平臺中做出標注。

結(jié)語

在交通工程的建設(shè)中，采取合理的管理措施有利于提高工程的施工建設(shè)水平與安全性能。針對其中存在的問題采取有效的處理措施，促進我國交通工程行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻

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