建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

倪鵬飛 葛明祥

摘 要：我國建筑行業(yè)發(fā)展至今，其建筑技術(shù)已經(jīng)遙遙領(lǐng)先其它發(fā)展中國家。現(xiàn)代建筑工程項目在施工過程所涉及的工序環(huán)節(jié)以及技術(shù)設(shè)備日益復(fù)雜，因此對施工現(xiàn)場的管理水平和效率也提出了更高的要求。施工單位必須充分認識施工現(xiàn)場管理工作的重要性，并積極總結(jié)管理經(jīng)驗，對目前施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題進行深入的分析，才能采取有針對性的優(yōu)化措施，以促進建筑工程施工質(zhì)量和效率的提高，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理;施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

0引言

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展推動我國快速進入現(xiàn)代化發(fā)展階段的同時，給予了我國各行業(yè)更大的發(fā)展空間。隨著社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也日益迅疾。因此建筑施工合同的現(xiàn)場管理工作也愈加重要。建設(shè)工程涉及到的技術(shù)非常多，因此在進行現(xiàn)場管理的過程中會遇到很多問題，在這個過程中不僅要能夠?qū)崿F(xiàn)施工的高效管理，更要能夠保證各項任務(wù)順利完成。

1建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理重要性

1.施工現(xiàn)場管理是促進工程質(zhì)量提高的重要途徑，在現(xiàn)代建筑工程的現(xiàn)場施工過程中，不僅涉及的施工人員設(shè)備以及材料數(shù)量較大，而且施工的工序環(huán)節(jié)也十分復(fù)雜，因此必須通過高效的施工現(xiàn)場管理工作來進行有效的協(xié)調(diào)管理，才能保證施工的順利進行。2.施工現(xiàn)場管理是保證建筑工程施工安全的重要途徑，在建筑工程的施工過程中，由于工序繁雜、人員眾多，存在的安全風(fēng)險因素也相對較多，因此必須加強施工現(xiàn)場管理工作，才能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中的隱患問題，通過高效的施工現(xiàn)場安全管理措施來保證施工的安全，防止出現(xiàn)重大安全事故，避免造成人員以及財產(chǎn)的損失。2.施工現(xiàn)場管理是實現(xiàn)成本控制的重要途徑在現(xiàn)代建筑工程的施工過程中，要想擴大施工企業(yè)的利潤空間，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，就必須加強施工現(xiàn)場的管理工作。施工單位只有采取有效的成本控制措施才能充分利用資源，減少對資源的浪費，從而實現(xiàn)成本控制目標，促進企業(yè)的發(fā)展。

2建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理措施優(yōu)化

2.1完善相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)，健全責(zé)任制度

根據(jù)我國當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，相關(guān)部門需要規(guī)范生產(chǎn)安全管理體制，制定建筑行業(yè)安全管理的具體行為標準條例。此外，要對相關(guān)制度的具體實施工作和監(jiān)督工作進行合理細致的規(guī)劃，建立貼合事業(yè)單位實際情況的安全管理條例，提高施工人員的安全意識。同時，為了保障施工現(xiàn)場的安全，國家必須盡快完善相應(yīng)的法律法規(guī)，對相關(guān)安全管理工作不到位的企業(yè)采取相應(yīng)的處罰措施，如吊銷營業(yè)執(zhí)照等，從根本上解決建筑工程施工現(xiàn)場的安全問題，提高施工人員和企業(yè)對建筑安全的認識與風(fēng)險意識。

2.2施工階段的工程造價控制和現(xiàn)場管理

施工階段是項目開展最核心的內(nèi)容，直接影響到項目質(zhì)量和效益。在實際的施工過程中，通過科學(xué)有效的措施強化現(xiàn)場管理，給工程造價提供更加便利的條件。施工企業(yè)的要組織工作要提前準備好，安排好施工材料和技術(shù)人員。施工階段要重視簽證管理，盡可能降低減少設(shè)計方案變更次數(shù)，嚴禁施工單位擅自改變設(shè)計標準，確保設(shè)計變更的有效控制。針對施工材料進行嚴格控制和規(guī)劃，避免出現(xiàn)施工材料積壓的問題。同時要強化施工人員對成本管理的意識，要對施工人員定期進行培訓(xùn)。讓施工技術(shù)得到更好的完善，強化人員的成本控制意識，為接下來的工作奠定良好的基礎(chǔ)。另外，要對成本合理控制，從而使施工現(xiàn)場的管理效果得到進一步提升，必須要做好單價審核工作，結(jié)合實際情況依次審查各種單價計算結(jié)果和定額單點，查看項目工程施工內(nèi)容是否與施工方案以及圖紙相一致，如果存在較大差異就必須立刻上報，并做好糾偏工作。其次，造價管理人員應(yīng)按照標準要求做好定額單價換算工作，全面了解施工材料、機械設(shè)備與人工作業(yè)等不同項目的支出費用，核對換算指數(shù)與換算方法的正確與否。再次，造價管理人員應(yīng)根據(jù)項目工程造價管理標準方案認真審查不同種類的費用支出，這樣不僅能夠有效提升項目工程造價審計工作效率，而且有助于強化成本管控力度和造價執(zhí)行力。而且，造價管理人員應(yīng)正確認知差價調(diào)整問題，在初步完成差價調(diào)整工作之后，需要對差價計算程序和相關(guān)項目進行全面審核，依次加強造價控制力度，降低成本開支。另一方面，當(dāng)前不少企業(yè)在逐步完成工程清單的同時會采用自主報價法來計算項目工程的成本費用，這種方法雖然在一定限度上能夠替代定額套價模式，卻也難免會遇到各種不確定因素的負面影響（例如物料價格暴漲、施工期間材料發(fā)生變質(zhì)或者出現(xiàn)安全事故等），對此，就要根據(jù)項目工程施工中所用的主要材料實施暫定性價格預(yù)算，與此同時，在實際結(jié)算工作中應(yīng)根據(jù)采購成本實施必要的調(diào)整，在結(jié)算過程中，必須全面審查暫定價格，做好必要的調(diào)整工作，這樣才能充分確保最終造價結(jié)果的準確性，有效節(jié)約成本開支。

2.3加強人員管理

在以往建筑工地的工作中，很多施工單位并不重視對于員工的培養(yǎng)和選用，這就使得很多工作難以得到較好的開展。而且大部分施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，自身也沒有較高的文化素養(yǎng)，對工程施工很多細節(jié)都不熟悉。這就非常容易導(dǎo)致整體施工的效率低下，施工人員的安全意識不強也會導(dǎo)致整體事故發(fā)生的幾率大大增加。雖然建設(shè)工程中涉及到的依舊是很多體力勞動，但是隨著機械化的不斷普及，人類的作用必將變得渺小。因此創(chuàng)新建筑工程的施工方法就顯得尤為重要，這就要求我們意識到人才培養(yǎng)的重要性，結(jié)合員工在現(xiàn)場的工作，科學(xué)的規(guī)劃相應(yīng)的施工推進進度。建筑工程涉及到的工程量大，流動的工作人員也非常多，在這個過程中必須加強人員的疏導(dǎo)和管理，保證能夠按照標準安全的開展生產(chǎn)活動。

2.4加強建筑工程施工安全管理措施

施工單位在建筑工程項目的現(xiàn)場施工過程中要加強安全管理措施，保證施工的安全。施工單位的現(xiàn)場管理人員必須提高安全管理意識，并針對施工中各個工序環(huán)節(jié)的技術(shù)特點進行安全防護措施的監(jiān)督檢查。管理人員應(yīng)對一線施工人員的安全防護用具佩戴情況進行嚴格的檢查監(jiān)督，確保施工人員規(guī)范佩戴安全帽、安全帶以及安全繩等防護用具。同時管理人員還應(yīng)對施工現(xiàn)場的所有安全設(shè)施以及消防設(shè)施加強檢查，以確?，F(xiàn)場施工的安全，防止出現(xiàn)安全事故。

3結(jié)語

近年來，我國建筑行業(yè)獲得了較快的發(fā)展，同時對建筑工程的施工質(zhì)量和效率也提出了新的要求。所以施工單位要在現(xiàn)場施工管理工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并采取有針對性的優(yōu)化措施，加強對施工人員的培訓(xùn)教育，并做好相關(guān)的質(zhì)量控制和安全管理措施，從而全面提高施工現(xiàn)場管理工作的科學(xué)性和有效性，推動我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

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