企業(yè)生命周期理論與國有企業(yè)管理創(chuàng)新

陳大力

摘 要：根據(jù)企業(yè)生命周期理論對國有企業(yè)管理現(xiàn)狀、企業(yè)人才任用制度、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行分析，并依靠企業(yè)生命周期理論提出改善國有企業(yè)人才任用制度、完善國有企業(yè)財政管理體系、深化國有企業(yè)文化構(gòu)建體系和對國有企業(yè)建立管理創(chuàng)新體系提出方案。使國有企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)生命周期理論的創(chuàng)新性蛻變。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生命周期;國有企業(yè);管理體系;人才管理

如今，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，國有企業(yè)機遇與風(fēng)險并存，一些國有企業(yè)隨著時代洪流已經(jīng)成為了世界500強企業(yè)，但是企業(yè)管理問題不斷暴露在人們的視線中。生命周期理論是指生物從出生到生長成熟再到衰弱死亡的全部過程。很多學(xué)者將生命周期理論運用到企業(yè)的研究中來，對企業(yè)進(jìn)行生命周期的劃分，不同學(xué)者對其劃分方式有所區(qū)別，但總體來講都是通過企業(yè)創(chuàng)業(yè)期、企業(yè)成長期、企業(yè)成熟期、企業(yè)衰退期來劃分[ ]。由于外界環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部因素影響使企業(yè)在不同的生命周期中改變，當(dāng)企業(yè)在不同的生命周期中存在不同的問題以及需要不同的管理策略，企業(yè)生命周期理論通樣適用于國有企業(yè)的管理中。

一、國有企業(yè)管理問題分析

1.1管理能力不足

在國有企業(yè)發(fā)展初期員工數(shù)量較少、資源投入較少所以對企業(yè)管理者能力要求較少，但是企業(yè)的管理能力直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展能力，是決定企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。目前，一些國有企業(yè)管理者的管理能力不能滿足企業(yè)發(fā)展的基本需求，在面對市場波動時不能及時有效的應(yīng)對。部分管理者缺乏現(xiàn)代化的管理技術(shù)，工作能力差，當(dāng)面對市場上一些新的機遇無法準(zhǔn)確把握，面對市場帶來的問題時，無法科學(xué)的、有效的解決問題。

1.2人才管理制度

當(dāng)國有企業(yè)渡過創(chuàng)業(yè)期達(dá)到成熟期時，資源投入逐步增加，企業(yè)也具有一定的規(guī)模。企業(yè)內(nèi)部會暴露出一些問題，人員崗位的問題會逐步激化，部分員工與其所在崗位能力不匹配的現(xiàn)象，人才使用上也會存在不合理的現(xiàn)象。很多創(chuàng)業(yè)初期的老員工會出現(xiàn)復(fù)雜的親屬人際關(guān)系，會限制新員工的發(fā)展并排擠新員工，對新員工的工作積極性造成影響，甚至造成人才流失。

員工的晉升機制也會成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的難題。我國目前國有企業(yè)員工晉升存在不公平性，晉升條件模糊，關(guān)系戶的現(xiàn)象明顯。部分員工的工作能力突出但由于各方面原因得不到升職，嚴(yán)重影響他們的工作積極性，使其工作努力程度下降，并且有能力的員工無法在更高的崗位上發(fā)揮作用也是企業(yè)發(fā)展的重大損失。

大部分國有企業(yè)與員工簽署勞動合同后，如果沒有違反公司的規(guī)章制度就會受到統(tǒng)一的福利待遇，同時也沒有競爭性的獎懲機制。因此員工在工作一段時間后就會失去工作熱情，并且企業(yè)也沒有獎勵制度來激起員工的積極性，很大程度上限制了國有企業(yè)的發(fā)展。

1.3企業(yè)文化構(gòu)建不深入

成熟期的企業(yè)需要具備一定的企業(yè)文化，擁有良好的企業(yè)文化可以讓企業(yè)員工更加團結(jié)，具有很強的凝聚力，提高企業(yè)員工的工作積極性。目前，我國國有企業(yè)即使處于成熟階段，但是大部分國有文化構(gòu)建不夠深入，導(dǎo)致部分新員工對企業(yè)發(fā)展歷程無法深入了解，不能理解企業(yè)發(fā)展理念，最終導(dǎo)致很難融入到企業(yè)中，并且缺少必要的歸屬感，會導(dǎo)致部分優(yōu)秀人才流失。

1.4國有資產(chǎn)問題

國有企業(yè)的所有資產(chǎn)歸屬國家所有，但是在企業(yè)衰退階段時極易出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，國有資產(chǎn)流失也是加速企業(yè)衰退的主要原因。一些企業(yè)的財務(wù)管理水平落后，企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，懲罰力度不足對涉及人員起不到約束作用，部分員工素質(zhì)低下，最終損害國家利益，也破壞了國家的形象，影響了企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，加劇了企業(yè)的衰退。

1.5管理模式創(chuàng)新不足

當(dāng)國有企業(yè)達(dá)到成熟期后，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)水平趨于穩(wěn)定。技術(shù)的升級創(chuàng)新直接影響到企業(yè)能否滿足市場需求的變化，國內(nèi)外生產(chǎn)技術(shù)手段發(fā)展十分迅速，企業(yè)一旦出現(xiàn)技術(shù)滯后必將迅速進(jìn)入企業(yè)衰退期。國有企業(yè)在成熟期時穩(wěn)定的生產(chǎn)方式導(dǎo)致企業(yè)缺乏對技術(shù)的創(chuàng)新，在市場需求變化時不能及時對產(chǎn)品進(jìn)行有效升級換代，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入快速的衰退階段。當(dāng)管理者意識到了技術(shù)創(chuàng)新的重要性，并且引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，但是企業(yè)長期的穩(wěn)定階段導(dǎo)致管理者在管理模式的滯后，沒有及時對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，容易導(dǎo)致先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)難以有效發(fā)揮，疏于對企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)不能完成企業(yè)蛻變最終導(dǎo)致衰亡。

二、國有企業(yè)管理創(chuàng)新方式

2.1建立科學(xué)管理體系

當(dāng)國有企業(yè)起步階段，應(yīng)當(dāng)選用一些工作能力出色，具有很強管理能力的人進(jìn)入管理層，并且進(jìn)行分權(quán)式管理，讓更多工作能力出色的員工加入企業(yè)管理決策中來。讓整個管理流程清晰透明，讓每一位員工都能對企業(yè)管理提出建議，這樣可以增加員工們的工作積極性，讓每位員工都能與企業(yè)榮譽與共，熱愛自己的工作，全身心投入到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中來。推動企業(yè)向成熟階段發(fā)展。

2.2完善人才任用機制

當(dāng)國有企業(yè)進(jìn)入成熟階段后，企業(yè)整體構(gòu)建相對穩(wěn)定。企業(yè)員工由于工作崗位很少變動，晉升機會少，導(dǎo)致國有企業(yè)員工工作熱情很低、工作效率很差。應(yīng)當(dāng)實施競爭上崗策略，設(shè)立績效考核方案，對員工工作進(jìn)行評估檢測，對一些工作能力弱、工作態(tài)度差的員工進(jìn)行解聘。對工作能力出色、工作態(tài)度積極的員工進(jìn)行生職或加薪。糾正企業(yè)員工的工作態(tài)度，讓他們擁有競爭意識，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。應(yīng)當(dāng)設(shè)立明確的晉升機制，公開、透明的人才選拔，為工作能力出色并且具有很強責(zé)任感的員工提供晉升平臺，讓他們能在更高的層面發(fā)揮更大的作用。并對領(lǐng)導(dǎo)干部和員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，提升企業(yè)員工的工作能力。這樣可以很大程度的激發(fā)基層員工們的工作熱情，并且使管理人員具備更強的管理能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大提供效益，提升企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在成熟階段穩(wěn)定發(fā)展。

2.3建立企業(yè)文化創(chuàng)新體系

當(dāng)國有企業(yè)在成熟階段時，企業(yè)規(guī)模的到擴大，員工數(shù)量大幅增加。如果企業(yè)的文化體系不夠完善，當(dāng)新員工加入企業(yè)中時不能了解企業(yè)的價值體系和企業(yè)的發(fā)展理念，最終導(dǎo)致員工無法真正融入到企業(yè)中來。國有企業(yè)在市場中想保持足夠的競爭力，建立起屬于自己的文化創(chuàng)新體系是必不可少的，讓員工對企業(yè)的發(fā)展歷程深入了解，使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)而更好的為企業(yè)創(chuàng)造效益。并且國有企業(yè)要建立起積極向上的創(chuàng)新性企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工積極向上的工作方式，整體提高個人素養(yǎng)。

2.4建立企業(yè)財政管理體系

國有企業(yè)在成熟期時，資源投入多、資金流動大，容易出現(xiàn)國有財產(chǎn)流失現(xiàn)象。一旦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的財產(chǎn)流失現(xiàn)象，會導(dǎo)致處于成熟期的企業(yè)直接走向衰亡，因此建立完善的企業(yè)財政管理體系是十分重要的。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)加工、融資、銷售等環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控，對每個環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查。在資金的使用審批環(huán)節(jié)，要加強審批力度，對各個工作崗位實行責(zé)任制管理，一旦問題出現(xiàn)，對各個環(huán)節(jié)仔細(xì)追查，加大懲罰力度，防止一個人原因?qū)е碌膰胸敭a(chǎn)流失現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)各部門加強溝通，實行財政信息公開透明，并且及時了解各部門資金使用情況，使財政管理體系深入落實。

2.5建立創(chuàng)新管理模式

當(dāng)國有企業(yè)進(jìn)入衰退期以后，如果沒有及時的通過改革創(chuàng)新來完成蛻變，企業(yè)將以繼續(xù)發(fā)展、并且會被其他企業(yè)所取代。在此階段進(jìn)行簡單的管理升級是無法實現(xiàn)真正的蛻變，只有通過創(chuàng)新才能讓企業(yè)擺脫衰退的命運。管理者依靠原有管理模式的經(jīng)驗進(jìn)行全方位的管理創(chuàng)新，對企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行革新，從企業(yè)的經(jīng)營方式、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行創(chuàng)新，培養(yǎng)企業(yè)全體干部和員工的創(chuàng)新精神，讓企業(yè)實現(xiàn)第二次發(fā)展。并且國有企業(yè)管理創(chuàng)新方向要根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策，使企業(yè)不斷創(chuàng)新升級，從而在企業(yè)生長周期中的衰退期進(jìn)入到蛻變期。

三、結(jié)語

通過多方面進(jìn)行國有企業(yè)管理創(chuàng)新，建立起順應(yīng)市場變化的管理模式，幫助國有企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李進(jìn)明.基于企業(yè)生命周期理論的中小型企業(yè)管理模式創(chuàng)新探究[J].傳播經(jīng)緯2015（1）.