基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化探討

摘 要：目前，科技迅速發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展也有了改善。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)了一種固定的經(jīng)營模式，這也是長久以來的發(fā)展而來的。但是現(xiàn)在的全球化經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理如果要想在市場(chǎng)中立足就必須要在經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，在內(nèi)部的管理制度和后期的定期審核制度上要進(jìn)行改革，在外部的制度上包括企業(yè)的產(chǎn)能的管控對(duì)于人員分布的管理、后勤部門的調(diào)配和行政部門等更多內(nèi)容?，F(xiàn)在的企業(yè)為了在未來的發(fā)展中更進(jìn)一步，就要在技術(shù)層次上進(jìn)行創(chuàng)新和改革，在經(jīng)濟(jì)管理上總體進(jìn)行創(chuàng)新性的改革，對(duì)于社會(huì)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)支持。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化;探討

0引言

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得了迅猛的發(fā)展，同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也不斷加快。因此，企業(yè)面對(duì)這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，必須對(duì)自身的管理進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新。當(dāng)前有部分企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了自身的管理方式，更加注重創(chuàng)新實(shí)踐，進(jìn)一步挖掘高層次的人才，并將員工培訓(xùn)工作擺在首位，將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展通過實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)。所以，在企業(yè)管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)提高企業(yè)實(shí)力，將知識(shí)與信息資源進(jìn)行深入融合，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)力度，并引進(jìn)高層次人才，重視知識(shí)的重要性。只有這樣，企業(yè)才能在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。

1重要性

近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在中國經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，各行業(yè)都取得了長足的進(jìn)步，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭也越來越激烈。當(dāng)然，企業(yè)也不例外。因此，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出，就必須進(jìn)一步完善企業(yè)自身的改革和創(chuàng)新，做好經(jīng)濟(jì)管理工作。從企業(yè)的角度來看，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)業(yè)的成本投入和收益起著決定性的作用。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是非常重要的。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，有必要采取科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理措施。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不足

2.1人力資源管理工作存在一些問題

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中必須要調(diào)動(dòng)員工們的工作積極性，這就需要全面加強(qiáng)人力資源管理工作，但是當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程當(dāng)中存在著一些問題，比如，人員的流動(dòng)性相對(duì)較大，而且賞罰不夠分明，在加薪和升職方面操作缺乏透明性，不僅導(dǎo)致員工們存在著很大的不滿，而且也會(huì)由于不能夠滿足員工們的需求，造成離職現(xiàn)象，影響到了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，總之在進(jìn)行人力資源管理時(shí)缺乏有效的激勵(lì)辦法和考核機(jī)制，打擊了員工工作的積極性，阻礙了企業(yè)工作效率的提升。

2.2人才管理不到位

在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是相對(duì)重要的組成部分，只有在專業(yè)人士的指導(dǎo)下，企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)才能實(shí)現(xiàn)獲得穩(wěn)定發(fā)展。然而，大多數(shù)企業(yè)都將工作核心放在獲取效益上，在人才引進(jìn)與招聘方面相對(duì)松懈，使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系流于表面形式，無法從基礎(chǔ)上保證符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的要求，存在經(jīng)濟(jì)管理和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相脫離的情況，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)今后更好的發(fā)展。由于缺乏完善的人才管理體制，對(duì)人才資源的重復(fù)利用不夠重視，僅僅是依照國際知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)，對(duì)實(shí)際情況并未進(jìn)行過多考慮，從而存在人才缺失問題，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中缺乏人才動(dòng)力，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響，無法確保企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2.3組織機(jī)構(gòu)不合理

不同行業(yè)、不同企業(yè)所具有的特征也不盡相同，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)時(shí)必須要關(guān)注企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，并在經(jīng)營管理中不斷的調(diào)整和完善，這樣才能是管理工作更加規(guī)范、科學(xué)。但仍舊有部分企業(yè)在管理制度建設(shè)上與人員管理上無法與企業(yè)發(fā)展相一致，組織機(jī)構(gòu)不合理影響部門之間的溝通協(xié)調(diào)，降低了經(jīng)濟(jì)管理效率，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3優(yōu)化措施分析

3.1風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新

新形勢(shì)下，企業(yè)管理者需提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)注度。日漸動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)無處不在，而且風(fēng)險(xiǎn)形式也呈現(xiàn)出了日漸多樣化的優(yōu)勢(shì)，因此針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的特性及其發(fā)生原因制定相應(yīng)的防范機(jī)制也就成為了我們所必須要重視的一部分工作。這其中首先要重視的便是財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新，分析特定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不僅能夠探明日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更能夠預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體目標(biāo)。當(dāng)然，要想真正探明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不僅需要開展財(cái)務(wù)信息，更需要將分析的側(cè)重點(diǎn)放在企業(yè)的無形資產(chǎn)之上，從宏觀層面出發(fā)展開分析探究才能夠真正明確其財(cái)務(wù)狀況。

3.2加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

人才競(jìng)爭問題是企業(yè)當(dāng)前所面臨的主要競(jìng)爭問題，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，人才競(jìng)爭問題就更為突出。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主體是知識(shí)，而創(chuàng)新知識(shí)和促進(jìn)知識(shí)改革的一個(gè)主要因素是專業(yè)型人才。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，必須具有充足的專業(yè)型人才，從而推進(jìn)企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系平穩(wěn)發(fā)展。在當(dāng)下的社會(huì)背景下，人力資源管理人才是管理行業(yè)中廣受歡迎的，必須對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的人才發(fā)展方向進(jìn)行明確。立于發(fā)展角度，分析人才創(chuàng)造的知識(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，讓人才所具有的價(jià)值成為促使企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力提高的一個(gè)重要因素。因此，人力資源應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況，創(chuàng)新更多新型人才引進(jìn)方式，從而豐富企業(yè)人才類型。比如企業(yè)可以通過與高校合作的方式，設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)方案，讓高校為自身培養(yǎng)更多的專業(yè)型人才，提高企業(yè)人才需求量。此外，企業(yè)還需要引導(dǎo)員工進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)培養(yǎng)更多的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理型人才，合理利用現(xiàn)有資源，提高人才競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)提供實(shí)踐基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，對(duì)具有較強(qiáng)管理潛能的人員加以專業(yè)培訓(xùn)，促使員工樹立知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，以此為今后經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展提供條件。

3.3積極執(zhí)行項(xiàng)目成本評(píng)估，拓展投融資渠道

企業(yè)有必要積極進(jìn)行項(xiàng)目的綜合成本評(píng)估，以此為基礎(chǔ)，有效履行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，這樣有助于管理人員更好地掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)的具體運(yùn)作情況，提高企業(yè)投資決策的準(zhǔn)確性和合理性。同時(shí)，積極開展項(xiàng)目全局的分析工作，能夠進(jìn)一步優(yōu)化資金分配，提高資金利用率，降低運(yùn)營成本，從而避免盲目投資引發(fā)的問題，最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前，許多企業(yè)面臨融資困難的問題。為有效解決資金儲(chǔ)備不足，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須擴(kuò)大融資渠道，提高融資儲(chǔ)備水平。另外，企業(yè)可以通過向銀行申請(qǐng)貸款或其他正規(guī)融資渠道來保證資金供應(yīng)的即時(shí)性，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.4樹立正確的思想意識(shí)

唯有從多個(gè)角度入手，全面提高企業(yè)管理思想意識(shí)，才能有效充分發(fā)揮我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐的時(shí)效性，并強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的合理性。其一，確定經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向重點(diǎn)有兩個(gè)方面，分別是危機(jī)管理理念和戰(zhàn)略管理理念。前者要求必須樹立較高的經(jīng)濟(jì)危機(jī)管理意識(shí)，將各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍中，避免企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)不必要的管理問題，從而帶來經(jīng)濟(jì)損失;戰(zhàn)略管理理念要求注重經(jīng)濟(jì)整體規(guī)劃，站在長遠(yuǎn)發(fā)展角度來考慮經(jīng)濟(jì)效益，按照企業(yè)發(fā)展要求來優(yōu)化和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從而全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。其二，將全面性與戰(zhàn)略性視為戰(zhàn)略管理重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)管理工作者應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是原則，全方位考慮管理時(shí)效性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。在企業(yè)運(yùn)營全過程中，切實(shí)貫徹落實(shí)危機(jī)管理意識(shí)，同時(shí)，為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)，科學(xué)把握經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)有可能致使出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)行為加以嚴(yán)格規(guī)范，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率提供保障。其三，管理理念必須符合時(shí)代發(fā)展需求，管理創(chuàng)新必須具備時(shí)效性，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符，通過創(chuàng)新管理理念來增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，為企業(yè)今后進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供便利條件，以此助推企業(yè)更好的發(fā)展。

3.5建立科學(xué)的管理體系與組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)營管理過程中會(huì)遇到很多問題，通過科學(xué)合理的組織部署與經(jīng)濟(jì)管理能夠提高問題解決的效率，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并善于總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)實(shí)際情況不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與管理體系，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)化、規(guī)范化，堅(jiān)持建立與經(jīng)濟(jì)體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理情況明確組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)，選用當(dāng)前效果顯著地分層管理結(jié)構(gòu)，提高整個(gè)管理隊(duì)伍的整體水平，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，培養(yǎng)員工規(guī)范化意識(shí)，重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營下的每一筆資金收支與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)下的損益分析。同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，在了解市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上做好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督審查工作，洞悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，從內(nèi)部、外部兩方面保證經(jīng)濟(jì)管理的順利開展。

4結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中做好經(jīng)濟(jì)管理工作，直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的收入和利潤，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性直接關(guān)系到企業(yè)的全面發(fā)展，因此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性比較高，另外也具有一定的指導(dǎo)性，面對(duì)當(dāng)下在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中存在的制度體系不夠完善，人員分配不夠科學(xué)以及管理模式滯后，組織機(jī)構(gòu)相對(duì)僵化等問題，應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。一方面需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，另一方面應(yīng)該建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)要對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理水平的上升，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

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作者簡介：

吳馳，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.