會(huì)計(jì)新制度下財(cái)務(wù)管理工作新模式

摘 要：為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)化建設(shè)發(fā)展的新形勢(shì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的需求，國(guó)家頒布了新的會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)新制度下的財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的機(jī)遇和發(fā)展空間。根據(jù)目前企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)為了提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就要跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，結(jié)合會(huì)計(jì)新制度改變財(cái)務(wù)管理工作模式，本文就會(huì)計(jì)新制度下財(cái)務(wù)管理工作新模式進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)新制度;財(cái)務(wù)管理;工作新模式

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)提升，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。會(huì)計(jì)制度作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響日益重要。為了提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下去的優(yōu)勢(shì)，不論是在社會(huì)效益上還是經(jīng)濟(jì)效益上都需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的管理與創(chuàng)新。但是一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)并不是很成熟，存在一些或多或少的問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)新制度下財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，并制定了可行性的解決策略。

一、會(huì)計(jì)新制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

會(huì)計(jì)新制度的頒布和實(shí)施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展需求制定財(cái)務(wù)管理工作制度，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)管理工具，對(duì)企業(yè)內(nèi)部很多個(gè)部門發(fā)揮著重要的作用，比如績(jī)效考核上和生產(chǎn)決策上都需要財(cái)務(wù)管理，它能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有助于企業(yè)節(jié)省開支，提高利潤(rùn)率，幫助企業(yè)內(nèi)部可循環(huán)發(fā)展。

1.1改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作概念

會(huì)計(jì)新制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理概念，是對(duì)財(cái)務(wù)管理概念的創(chuàng)新和發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，會(huì)計(jì)新制度的實(shí)施和頒布則具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，可以增加提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，會(huì)計(jì)新制度對(duì)企業(yè)價(jià)值的會(huì)計(jì)信息從多個(gè)方面多個(gè)角度進(jìn)行了客觀的分析，對(duì)企業(yè)、政府和相關(guān)利益多者之間進(jìn)行了管理和協(xié)調(diào)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理分配工作的科學(xué)性和合理性。總之，會(huì)計(jì)新制度打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作理念，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流的關(guān)注，注重提升企業(yè)的自身價(jià)值。

1.2對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)主體的增加，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)。首先，會(huì)計(jì)新制度的頒布和實(shí)施，對(duì)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)劃，側(cè)面反映出了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在需求。

1.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)新制度的內(nèi)容增加了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)減值的準(zhǔn)備，加速了企業(yè)資產(chǎn)的累計(jì)折舊，有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定，從思想上提高財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。會(huì)計(jì)新制度和國(guó)際會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，在債務(wù)重組、房地產(chǎn)投資等各項(xiàng)具體的會(huì)計(jì)制度中加入了公允價(jià)值的使用，避免超分配匹配對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成風(fēng)險(xiǎn)。另外，會(huì)計(jì)新制度中對(duì)金融資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和保值進(jìn)行了相關(guān)的規(guī)定，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的工作提供了重要的理論支持。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)主體不斷地增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。新會(huì)計(jì)制度的興起和應(yīng)用，會(huì)帶來(lái)多多少少的一些問(wèn)題。就目前現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上還存在著很多沒(méi)有解決的問(wèn)題，在一定程度上限制了企業(yè)的健康發(fā)展，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。

2.1缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理完善意識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)管理不能直接產(chǎn)生利潤(rùn)，所以即使設(shè)立了財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)內(nèi)容，也只是將其作為一項(xiàng)工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏必要的重視和關(guān)注，這種缺乏重視的情況已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利發(fā)展。其次，一些企業(yè)只注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和規(guī)模擴(kuò)張，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)與發(fā)展。

2.2與企業(yè)發(fā)展方向相違背

財(cái)務(wù)管理歸屬于企業(yè)建筑內(nèi)部一項(xiàng)工作，但是企業(yè)內(nèi)部所有的工作和部門都要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展就需要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，而實(shí)際上一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，目標(biāo)不夠明確，所以就不能制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，此造成企業(yè)內(nèi)部惡性循環(huán)，沒(méi)有健康的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行資金流轉(zhuǎn)的控制，就難以有資金的投入，沒(méi)有資金的流轉(zhuǎn)，缺乏資本的支撐，就難以開展工作，這樣惡性循環(huán)的情況在我國(guó)許多企業(yè)內(nèi)時(shí)常發(fā)生，造成了財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相違背，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系

相對(duì)于政府缺乏重視的問(wèn)題之外，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)完善性缺失，缺乏控制。企業(yè)一般來(lái)說(shuō)將工作重心放在對(duì)建筑的建設(shè)以及保護(hù)上面，所以對(duì)資金上的管理缺乏，再加上財(cái)務(wù)管理人員比較少，有時(shí)候一個(gè)人身兼數(shù)職，這就造成了工作方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，缺乏有效檢查機(jī)制，管理層很難了解到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作很難開展甚至沒(méi)有開展，監(jiān)督工作沒(méi)有落實(shí)到位，其他別的工作也就很難有所發(fā)展。其次，一些新成立的企業(yè)缺乏科學(xué)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，只注重企業(yè)的外部發(fā)展，缺乏對(duì)企業(yè)資金的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系混亂。

12.4財(cái)務(wù)管理信息化水平低

一些企業(yè)只注重企業(yè)的生產(chǎn)工作，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展建設(shè)。，這已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的通病。財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要部門，不能跟隨社會(huì)發(fā)展的潮流，缺乏現(xiàn)代化信息化財(cái)務(wù)管理工作設(shè)備和工作模式，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，在一定程度上阻礙了企業(yè)的整體進(jìn)步。其次，一些企業(yè)雖然采用了現(xiàn)代化的管理模式，但是卻缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)化培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員理念比較落后，思想觀念不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的滯后性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略分析

企業(yè)如果想要在財(cái)務(wù)管理工作上有所突破，就要不斷提高自身在財(cái)務(wù)管理工作上的水平和層次，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題采取合理的方法與手段，進(jìn)行有方向的解決，只有明確自身的問(wèn)題和制定相應(yīng)的政策，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，把握住發(fā)展的機(jī)會(huì)與方向，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式和策略。

3.1提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)新制度不僅僅是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的發(fā)展和完善，也對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了更高的要求。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想要財(cái)務(wù)管理能力提高，不僅僅是對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行改革，還要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，讓其改變傳統(tǒng)的思想，適應(yīng)會(huì)計(jì)新制度發(fā)展的變革，打造一支高質(zhì)量的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

首先，企業(yè)的人事部門在招募員工的時(shí)候應(yīng)該著重關(guān)注此方面的員工，而財(cái)務(wù)管理工作方面應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和金融方面的知識(shí)，掌握相關(guān)技術(shù)，提高自身在這方面的能力。在另一方面，要確立工作人員的理念，培養(yǎng)能力有利于他們形成工作質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的理念。不僅如此，相關(guān)的建筑企業(yè)要給剛剛進(jìn)入公司的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，為他們的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行更新，組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新制度的內(nèi)容，掌握新的會(huì)計(jì)制度和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的差別。另外，在曾會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的實(shí)踐技能和經(jīng)驗(yàn)，讓其將理論知識(shí)和實(shí)踐技能結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要幫助企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員了解相關(guān)的法律知識(shí)約束自身的行為?？傊?，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方法，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理方面的人才是改善建筑行業(yè)現(xiàn)狀的一個(gè)重要方法。

3.2轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作理念

為了適應(yīng)會(huì)計(jì)新制度的發(fā)展需求，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)管理能力。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，適應(yīng)會(huì)計(jì)新制度發(fā)展的變革，積極拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的職能，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)管理工作和各個(gè)部門之間的溝通是離不開的，要加強(qiáng)企業(yè)不同部門之間的溝通和合作，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門獲得財(cái)務(wù)信息和企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀提供有力的支撐。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化做出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，通過(guò)對(duì)各部門上報(bào)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)算工作以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)劃，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的透明化，增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)的信賴。

3.3健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

會(huì)計(jì)新制度的頒布和實(shí)施，要求企業(yè)建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和需求建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的宣傳，讓每個(gè)財(cái)務(wù)管理工作人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)層只有對(duì)其重視之后，才會(huì)有足夠的資金支持。任何部門和工作都需要相應(yīng)的資金支撐，才能使各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所以，取得領(lǐng)導(dǎo)層的重視相當(dāng)于有了足夠的背景支撐。其次，要建立和完善相關(guān)的體系，跟隨會(huì)計(jì)新制度的發(fā)展步伐建立新型的財(cái)務(wù)管理體系，以前的體系過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有辦法顯示工作中的內(nèi)容，也沒(méi)有辦法表示工作人員工作量，所以導(dǎo)致了相關(guān)工作人員存在一定的負(fù)面情緒。以往的體系只注重目前的工作，沒(méi)有重視長(zhǎng)久的發(fā)展，所以，在建立相關(guān)體系的時(shí)候要根據(jù)實(shí)際績(jī)效進(jìn)行考核，保障財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行科學(xué)有效的管控，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供保障。

3.4建立信息化的財(cái)務(wù)管理工作

互聯(lián)網(wǎng)和科技水平的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要建立信息化的發(fā)展模式，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)和外部建設(shè)共同發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)管理工作的信息化采用先進(jìn)話的設(shè)備和工作模式，有利于財(cái)務(wù)信息的傳送和管理，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)主體的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的會(huì)計(jì)制度也面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，取得較大的突破，就應(yīng)該順應(yīng)會(huì)計(jì)新制度發(fā)展的變革，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需求對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，清楚地了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部的問(wèn)題，了解財(cái)務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定相對(duì)應(yīng)的解決策略，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

趙冬朔（1989.11-），女，漢族。河南南陽(yáng)，在職研究生學(xué)歷，會(huì)計(jì)方向，無(wú)職稱.