關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的幾點思考

摘 要：現(xiàn)階段，人們生活發(fā)展迅速，我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在發(fā)展創(chuàng)新的過程中，要本著經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的時代背景為理念，進行宏觀經(jīng)濟的調(diào)控和管理，為我國企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展指明發(fā)展的方向和目標。所以企業(yè)市場經(jīng)濟在發(fā)展的過程中，必須要依存于宏觀經(jīng)濟的管理和調(diào)控樹立正確的發(fā)展目標，滿足市場的需求，有助于提升企業(yè)在發(fā)展中的持久力和高效性。由此可以看出宏觀經(jīng)濟在發(fā)展過程中，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。所以本文主要對市場經(jīng)濟中企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題進行深入性的分析。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新;幾點思考

0引言

我國持續(xù)增長和規(guī)范的經(jīng)濟與市場背景下，企業(yè)內(nèi)控管理也實現(xiàn)了快速發(fā)展和廣泛推廣。對于企業(yè)而言，內(nèi)控管理機制在市場風險的防范與應對方面，能夠發(fā)揮關(guān)鍵性作用，有助于企業(yè)自身管理能力的提升，可將重要的參考供于企業(yè)應對市場環(huán)境發(fā)展中的問題。但是，我國由于內(nèi)控管理應用時間偏短的緣故，存在著一定的問題與不足存在。日益變化的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)也必須密切圍繞經(jīng)濟形勢發(fā)展建設(shè)并完善內(nèi)控管理。

1基本概述

中國經(jīng)濟進入新時代，經(jīng)濟知識和經(jīng)濟信息成為了企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。對經(jīng)濟知識和信息資源的有效開發(fā)和創(chuàng)新經(jīng)濟管理成為了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，生存前提。企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)管理者為實現(xiàn)企業(yè)預定的利潤目標，對企業(yè)的各類經(jīng)濟活動進行設(shè)計、規(guī)劃、組織以及協(xié)調(diào)的過程。它包括生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部審核和人力資源等多方面的管理，具有以下三個基本特征：一是企業(yè)經(jīng)濟管理不同于資本管理，它是一種無形的活動，是企業(yè)價值模式的管理方式。二是經(jīng)濟管理行為涉及到企業(yè)日常經(jīng)營活動的各個方面，是一種綜合性的管理模式;三是管理狀況集中體現(xiàn)在財務信息上，參與管理活動的各項指標與財務指標成正比關(guān)系。

2國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理狀況

1.缺乏完備的經(jīng)濟管理體制。許多企業(yè)目前都缺少系統(tǒng)、完備的經(jīng)濟管理體制。因此，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門無法科學履行其職責。除此之外，企業(yè)缺少完善的人員崗位管理制度，部分員工無法科學地認識到崗位的職責，導致企業(yè)在經(jīng)濟管理方面出現(xiàn)很多問題。除此之外，有些企業(yè)在經(jīng)濟管理體制的落實方面做得不足，即使制定了較為完善的經(jīng)濟管理制度，在很多企業(yè)中也由于種種問題不能切實貫徹執(zhí)行，依然采用傳統(tǒng)落后的管理模式。此外，由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的利益沖突，導致新制度無法真正落實，創(chuàng)新的經(jīng)濟管理制度只是局限在形式上，無法真正地為企業(yè)發(fā)展服務，導致企業(yè)不能得到可持續(xù)發(fā)展。2.缺乏合理的內(nèi)控管理。很大一部分企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)內(nèi)部的控制管理方面重視不夠，缺乏科學的戰(zhàn)略管理意識和危機管理意識，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理工作只是體現(xiàn)在形式上，對于經(jīng)濟管理的內(nèi)在精神理解不到位，在內(nèi)部控制管理方面缺乏統(tǒng)籌，具有很大的局限性。3.缺乏正確的經(jīng)濟管理理念。目前大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，過度重視經(jīng)濟效益，追求在較短的時間內(nèi)提高其生產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本來產(chǎn)生更多利潤，而在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作方面做的遠遠不夠。企業(yè)的經(jīng)營者忽視經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，經(jīng)濟管理人員缺乏創(chuàng)新的管理理念，不能履行好相關(guān)崗位職責，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理遠不能發(fā)揮其積極作用。這種重視短期利益而忽視長遠利益的做法，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

3.1著重關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管控制度的完善工作

企業(yè)內(nèi)控管理活動中，是以內(nèi)控管理制度作為主要的參考依據(jù)、標準，這也說明了企業(yè)在內(nèi)控管理制度制定中，前瞻性與預見性是必不可少的。同時，在分析新經(jīng)濟條件具體特點和市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢時，也應當結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略目標的基本經(jīng)營狀況進行，以便所制定的企業(yè)內(nèi)控管理制度具有企業(yè)獨特的風格與特色[4]。此外，企業(yè)在決策和監(jiān)管活動開展中，涉及到保障董事會獨立地位方面的需求時，應當明確董事會在內(nèi)部控制管理中的獨立性，并嚴格限制董事會與團隊工作的重合性。隨后，在董事會管理下合理設(shè)置審計委員會，并為審計委員會賦予監(jiān)督管理方面的獨立職責，且將其直接管理負責人交由董事會進行，這樣便能確保審計委員會具有獨立性，為企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督功能的充分發(fā)揮提供保障。

3.2經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營者必須關(guān)注對于管理人員創(chuàng)新意識的發(fā)展，提升管理人員的創(chuàng)新能力，同時必須意識到，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新從某些方面來看也是一種生產(chǎn)力，能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大的動力，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個步驟有序正常進行。企業(yè)必須重視其員工特別是有關(guān)管理人員的創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，促進其經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新。創(chuàng)新經(jīng)濟管理技術(shù)。使創(chuàng)新意識在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全方面融會貫通，營造一個良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。高效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新可以為企業(yè)各方面的發(fā)展提供有利環(huán)境，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作能夠更好地貫徹落實，促進企業(yè)不斷進步。一般來說，企業(yè)的經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新從兩方面進行。一方面，企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的創(chuàng)新。企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新要求其在樹立新的戰(zhàn)略目標以及執(zhí)行這一目標中，必須要確保企業(yè)經(jīng)濟管理做到全面、先進。在目標執(zhí)行的過程中，企業(yè)必須重視實施手段的創(chuàng)新，對于不同的革新內(nèi)容選擇有針對性的方法。除此之外，創(chuàng)新運作機制、推行新興運作方式以及促進企業(yè)整體競爭力的提升也是企業(yè)在這一過程中必須重視的。另一方面，企業(yè)在危機理念方面的創(chuàng)新。危機理念創(chuàng)新要求企業(yè)不斷提升面對挑戰(zhàn)和威脅的意識，并且能夠積極采用相應措施解決企業(yè)內(nèi)部以及外部出現(xiàn)的各種問題，同時提高整個企業(yè)的危機意識。

3.3人本理念的創(chuàng)新

企業(yè)的管理離不開每一個員工，從根本上說企業(yè)的管理就是對人員進行管理。以人為本理念的創(chuàng)新和發(fā)展就是為了對優(yōu)質(zhì)的人才進行吸納，讓其為企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展提供幫助。第一，加強對人才引進工作的進行，堅持從不同地方積極宣傳吸納人才，建立合理的晉升機制，讓每個員工都有足夠的機會去提升自我。只有這樣企業(yè)才能夠更好地讓人才擁有更多的工作積極性，讓企業(yè)得到進一步的發(fā)展。第二，在校園內(nèi)實施招聘活動，在社會市場中也實施招聘活動，積極利用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓更多的人才能夠為企業(yè)所用。員工進入企業(yè)之后需要積極對其進行培訓和管理，只有這樣才能使企業(yè)更好地發(fā)展與創(chuàng)新。第三，建立合理的薪酬管理模式，只有通過不同的薪酬制度，讓員工感覺到差異化，才能讓員工更加積極地進行學習和工作，讓企業(yè)的效益達到最大化狀態(tài)。第四，引入科學現(xiàn)代化的管理模式，如對人才選拔進行評價和管理，在不同時期對人才的績效考核進行針對性的調(diào)整等。

3.4發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略是一個長期且綜合性的理念，其中包含了企業(yè)發(fā)展所需要的各個方面。因此，需要對其非常重視。第一，企業(yè)要從內(nèi)部開始重視創(chuàng)新，放眼當下社會發(fā)展，制定出長遠的適合自身發(fā)展的目標，并且了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和差異性，最終把握住企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的主要方向。第二，企業(yè)所制定的發(fā)展計劃需要與經(jīng)濟常態(tài)進行結(jié)合，根據(jù)新常態(tài)積極調(diào)整自身不足，積極主動進行改變，更加貼合新形勢企業(yè)發(fā)展的目標，改變自身思維。第三，要與時俱進地進行創(chuàng)新和改變，讓信息技術(shù)與實體經(jīng)濟高度結(jié)合，譬如與時下重要的“一帶一路”“互聯(lián)網(wǎng)+”的政治熱點進行結(jié)合，讓企業(yè)的發(fā)展緊跟時代潮流，根據(jù)國家意志來對企業(yè)發(fā)展進行調(diào)整。只有這樣才能使企業(yè)在長期變革的經(jīng)濟發(fā)展形勢下不會被淘汰，并且具有更多的市場競爭力。例如，企業(yè)可以根據(jù)自身以及競爭對手的差異制作雷達圖，包含產(chǎn)品品質(zhì)、價格、產(chǎn)品鏈、資源、成本、品牌效應、公司服務、技術(shù)等方面，展開深入分析。雷達圖可以直觀呈現(xiàn)KK公司、競爭對手競爭能力的差異。在服務方面，KK公司處于領(lǐng)先;在產(chǎn)品品質(zhì)、價格、產(chǎn)品鏈方面，KK公司與競爭對手大體相當;在品牌、成本方面，則處于劣勢。根據(jù)雷達圖分析，KK公司可以制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略，以提升公司競爭優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿?。對于KK公司來說，應重視差異化發(fā)展，盡快調(diào)整基本公司發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。

3.5吸引非正式組織參與創(chuàng)新工作

企業(yè)經(jīng)營者必須采取各種積極手段，吸引更多的非正式組織參加到企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中，通過發(fā)揮其創(chuàng)新精神促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的發(fā)展。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營者必須學會聽取企業(yè)各個階層職工的建議，對于其中的有效意見以及能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意見予以采納。在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作之前，具體介紹經(jīng)濟管理創(chuàng)新的目的和相關(guān)步驟，以吸引員工和更多非正式組織積極參與到這一創(chuàng)新工作當中。同時在落實創(chuàng)新工作的過程中，還要重視落實有關(guān)思想，做好有關(guān)工作，加快矛盾的相互轉(zhuǎn)化，減少創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作中的各項阻力，確保各種創(chuàng)新手段能夠真正得到應用。最后，必須對非正式組織領(lǐng)導人給予充分相信，合理授權(quán)，利用其威信力，確保企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作能夠順利進行。

4結(jié)語

綜上所述，可以看出企業(yè)市場經(jīng)濟在宏觀經(jīng)濟管理中運行能夠在很大程度上滿足市場調(diào)節(jié)的效率，使資源能夠在配置上達到均衡的效果，所以國家在進行經(jīng)濟改革的過程中要深化改革的理念。在經(jīng)濟管理過程中必須毫不動搖地堅定社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展策略，通過市場調(diào)節(jié)與宏觀調(diào)控相互結(jié)合的管理方式，共同為社會主義發(fā)展作出重要貢獻。

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作者簡介：

楊燕，女，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理.