機械自動化設計與制造存在的問題與解決策略

翟兆壘 張朋

摘 要：對于機械制造行業(yè)來說，自動化技術的應用不僅為機械制造企業(yè)改善制造加工效率、提高制造質量提供了良好的技術支持，同時也讓機械產品市場迎來了較大的發(fā)展空間。但是，基于目前我國機械自動化設計與制造工作，以技術設備相對落后、自動化程度不高為主的問題依舊十分嚴重，對此，僅憑加大資金扶持，并不足以為機械自動化發(fā)展指明途徑，因此企業(yè)需進一步加快整合，不斷提高自身的機械自動化設計水平，并借此為保障自身企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展而奠定技術基礎。

關鍵詞：機械自動化;設計制造

1機械自動化定義

機械自動化技術簡單來說就是以無人工廠為發(fā)展目標，實現無人員操作，或是對人工操作提供一定的輔助支撐，提高人員操作的效率。機械自動化技術的存在可以提升企業(yè)勞動生產率，并且由于機器的加入，對人員需求會有所降低，從目前發(fā)展的情況來看，機械自動化可以分為全自動化與半自動化兩種模式[1]。機械全自動裝備運行模式對員工整體要求較低，通常來說員工只要進行按鍵輸入等相對簡單的操作就可以勝任工作[1]。我國機械自動化技術發(fā)展較晚，與西方發(fā)達國家相比存在一定差距，還需要不斷改進，這些需要行業(yè)內的從業(yè)人員的共同努力。

2機械自動化設計與制造存在的問題

2.1運用范圍較小

機械自動化設備在很多方面都得到了廣泛的應用，如日常生活中的全自動洗衣機，就是一項機械自動化設備的體現，機械自動化設備的應用，也能夠為人們的生活提供十足的便利，但由于在此方面的經驗不足，機械自動化在很多方面均未能夠予以充分運用。我國相關企業(yè)有許多，但發(fā)展能力之間卻有著很大的差異性，甚至一些企業(yè)并未運用機械自動化來開展相關作業(yè)，而仍舊運用以往人工的方式來進行生產作業(yè)，也有個別企業(yè)過分追求自身的利益，不愿在此方面投入大量的資金，所以導致運用機械自動化設備的總體應用較低。

2.2缺乏原始創(chuàng)新能力

由于中國自動化的發(fā)展比較晚，同時在市場劇烈競爭的環(huán)節(jié)下，由于技術不占優(yōu)勢，也導致了企業(yè)核心競爭力的確實，有些企業(yè)盲目開拓反而取得了不好的效果，亟需行業(yè)積累相關經驗，促進自主創(chuàng)新，投入研發(fā)經費，在機械自動化領域持續(xù)進行研究與產業(yè)化推廣，提升整個行業(yè)的原始創(chuàng)新能力，讓國內企業(yè)逐步拜托國外企業(yè)產品及技術的制約。

2.3自動化制造人才稀缺，機械制造發(fā)展模式尚未健全

誠然，伴隨著自動化技術的飛速發(fā)展，我國自動化機械制造產業(yè)無論是生產規(guī)模還是生產效率都較以往有了很大進步。但是，對于自動化制造這個新興行業(yè)來說，人才的缺失始終是整個行業(yè)面臨的主要問題。其中，現有我國機械制造人才培養(yǎng)機制尚不完善，人才市場較為混亂，人才隊伍素質參差不齊，再加上企業(yè)任用機制并不科學，使得多數企業(yè)在選擇人才時往往會更加看重工作能力，而非創(chuàng)新能力，這就導致整個行業(yè)很難進行創(chuàng)新發(fā)展[2]。

3機械自動化設計與制造改進措施分析

3.1加強培訓提高人員素質

企業(yè)的發(fā)展需要應用型高級技術人才，因此需要加強人才的培養(yǎng)力度。而員工是企業(yè)展的基本要素，提高員工的水平是企業(yè)發(fā)展的核心因素。伴隨市場競爭環(huán)境的不斷激烈，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越發(fā)白熱化，究其本質，企業(yè)與企業(yè)的競爭為人才的競爭，唯有具備高素質、高能力的現代人才，才能夠推動企業(yè)獲得更為長遠的發(fā)展與進步。同時，人才也是企業(yè)在發(fā)展之路上絕不能缺少的重要因素，這對于我國機械自動化相關企業(yè)來說也是一樣，要求企業(yè)重視吸納更多的專業(yè)人才，讓其能夠為企業(yè)的進步與發(fā)展貢獻出一份重要力量。另外，還應重視人才培養(yǎng)，提高人才的專業(yè)能力與技術水平，確保人才能夠更為熟練的操作機械設備，且也善于日常保養(yǎng)與維護自動機械化設備，如此不但能夠在一定程度上節(jié)約人力、財力與物力，還有利于提升人才的綜合素質與能力，在最大程度上防止工作期間產生不必要的問題。

3.2積極應用現代化技術

在機械自動化領域中，一定要強調對專業(yè)技術人員的重視，只有在技術人員的支持下才能夠實現設計、管理以及制造生產的高速運轉，同時我們還要構建一個信息化系統(tǒng)，通過信息化的手段來進行設備的設計、管理、制造，這樣才可以支撐機械自動化設備的設計和制造。可以說，機械自動化的發(fā)展離不開信息化等現代技術的全面應用，這樣才可以發(fā)展自動化技術，帶來經濟與社會效益。

3.3完善企業(yè)管理體制

為了確保機械自動化的正確運行，有必要制定生產及管理控制計劃。管理體系要求嚴格控制相關部門，并且對不同部門人員的權限和責任進行明確劃分，做到權責分明，以提高公司整體的工程設計和管理水平。同時企業(yè)在選擇管理人員時，要注重對他們進行全面素質的考核，需要具備豐富的工程經驗，有著強大的創(chuàng)新能力，同時對于企業(yè)要有強烈的責任感和歸屬感，并且對技術工作可以進行科學的管理。

3.4加快轉型，推行特色化企業(yè)發(fā)展模式

通常來說，良好的企業(yè)特色是營造和諧企業(yè)工作氛圍的關鍵，在此基礎上，現代企業(yè)也應充分借鑒企業(yè)文化構建原理，基于“以人為本”等現代管理理念不斷推行特色企業(yè)發(fā)展模式。其中，面對日益復雜的市場環(huán)境和日益廣闊的市場空間，現代機械制造企業(yè)應進一步調整宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，積極采用更加長遠的發(fā)展眼光來看待市場機遇和風險挑戰(zhàn)。同時，應著手于自動化設備體系建設，充分借助國家扶持和社會支持來提高自身的發(fā)展水平[3]。

3.5開拓發(fā)展途徑

以開拓發(fā)展途徑的主要方式來說，一方面應發(fā)展好機械自動化，強化機械自動化運用期間的技術水平，保障好機械化設計與制造的質量。另一方面，還需強化研究先進機械自動化設備，在研究過程中還需投入大量的資金，以及聘請相關領域的專家，讓其能夠深入研究機械自動化設備，以研制出更為高效的自動化機械設備，這樣才能夠使相關企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中占得先機，這也能夠在一定程度上提高我國在此領域的地位。除此之外，還需強化開展管理工作，解決工業(yè)企業(yè)在此方面所存在的不足，發(fā)揮出機械自動化管理工作的積極作用。

結束語

縱觀我國機械自動化技術的發(fā)展，雖然有所突破，但還存在一些不足，這需要行業(yè)內人員、企業(yè)及國家的共同努力，多方協(xié)同才可以促進機械自動化領域的快速提升。

參考文獻：

[1]胡慕芝.機械自動化設計與制造現存問題及對策分析[J].城市建設理論研究（電子版），2017（13）：120-121.

[2]程林志.機械自動化設計與制造常見問題及應對策略[J].山東工業(yè)技術，2016（18）：238.

[3]楊帆.機械自動化設計與制造問題及改進方法探討[J].科技與創(chuàng)新，2016（07）：90+93.