精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

閻立祥

摘 要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展推動(dòng)我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。目前，城市化進(jìn)程越來(lái)越快，建筑工程的范圍也越來(lái)越廣泛。建筑工程的規(guī)范性管理必須找到新的領(lǐng)域和新的要求，以更好地適應(yīng)現(xiàn)代的趨勢(shì)。精細(xì)的管理模式在逐步發(fā)展，在施工中實(shí)行精細(xì)的管理是對(duì)項(xiàng)目的全面深入分析，符合施工的實(shí)際條件和要求。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程管理;應(yīng)用

0引言

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使我國(guó)建筑行業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間。建筑行業(yè)作為我國(guó)重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不可忽視的影響，當(dāng)下，伴隨我國(guó)綜合國(guó)力的提升，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，但是也出現(xiàn)了一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，在破壞市場(chǎng)秩序的同時(shí)對(duì)建筑的質(zhì)量也產(chǎn)生的不良影響，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)精細(xì)化管理，提高建筑質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1精細(xì)化管理

在工程建設(shè)中采用先進(jìn)的管理方法是精細(xì)化管理概念，它可以被稱為單獨(dú)的管理。在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，必須確保良好的管理，相應(yīng)的工人應(yīng)當(dāng)完成勞動(dòng)分工，明確特定時(shí)期內(nèi)工作內(nèi)容，改進(jìn)建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理。在我國(guó)建筑工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，我們主張實(shí)行個(gè)性化的、精細(xì)的和標(biāo)準(zhǔn)化的管理。在施工期間，實(shí)行精細(xì)的管理，能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，從而保證建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，達(dá)到相應(yīng)的要求。因此，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)行完善的管理時(shí)，必須明確確定企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)的目標(biāo)。通過(guò)精細(xì)的管理模式，提高建筑業(yè)在市場(chǎng)上的基本競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑工程精細(xì)化管理的必要性

第一，可以確保施工管理的準(zhǔn)確和規(guī)范，在建筑工程實(shí)際的管理當(dāng)中，因?yàn)橄嚓P(guān)內(nèi)容比較復(fù)雜，采用精細(xì)化管理可以對(duì)一些復(fù)雜的問(wèn)題很好的處理，確保工作完整以及完善，從而為相關(guān)工作實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。第二，在對(duì)于建筑工程精細(xì)化管理當(dāng)中，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行明確分工，確保工作可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化實(shí)施，以此來(lái)對(duì)建筑工程整體水平提升，為精細(xì)化管理工作理念明確和指導(dǎo)提供相應(yīng)的參考，確保相應(yīng)的管理工作可以規(guī)范實(shí)施。第三，在精細(xì)化管理工作當(dāng)中，采用對(duì)工作實(shí)施精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作高質(zhì)量監(jiān)控，確保相關(guān)工作可以全面實(shí)施，以此來(lái)對(duì)施工管理整體質(zhì)量提升，確保建筑工程管理價(jià)值可以呈現(xiàn)出來(lái)。

3精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1人力精細(xì)化管理

1.需要做好管理人員工作，確保完善施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，主要分為以下三個(gè)部門(mén)，這三個(gè)部門(mén)之間的內(nèi)容也不同，在這當(dāng)中，勞務(wù)作業(yè)層主要就是針對(duì)相關(guān)操作要點(diǎn)進(jìn)行完善，中級(jí)管理層就是需要做好技術(shù)的重視工作，決策層主要就是針對(duì)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)做好戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展當(dāng)中所需要的人員和施工材料數(shù)量等準(zhǔn)確的計(jì)算。2.加強(qiáng)技術(shù)人員和施工人員的教育技能培訓(xùn)，在人員的教育培訓(xùn)中，除了采用課堂式的教育培訓(xùn)之外，還可以加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，以此達(dá)到對(duì)整體教育培訓(xùn)效果的提升。

3.2運(yùn)用現(xiàn)代化手段實(shí)時(shí)監(jiān)控管理

舊管理手段往往現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，但由于管理人員和施工人員的數(shù)量差異，管理人員往往分身乏術(shù)，無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的角角落落進(jìn)行監(jiān)督管理，這也導(dǎo)致了一定的隱患。所以建筑工程施工精細(xì)化管理要利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)尤其是容易發(fā)生安全問(wèn)題的地方安裝攝像頭，管理人員通過(guò)查看監(jiān)控?cái)z像對(duì)整個(gè)施工場(chǎng)地進(jìn)行全面實(shí)時(shí)掌控;由于手機(jī)偶爾會(huì)因信號(hào)弱而通話不暢，所以應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)個(gè)管理人員配備對(duì)講機(jī)等一些無(wú)線實(shí)時(shí)通話設(shè)備，一旦總監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就可以用對(duì)講機(jī)通知在問(wèn)題處附近的管理人員進(jìn)行控制，提高了監(jiān)管效率。

3.3改善傳統(tǒng)設(shè)計(jì)整合滯后情況

從傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理中，管理人員對(duì)數(shù)據(jù)的調(diào)取多數(shù)采用以往數(shù)據(jù)的分析進(jìn)行工程造價(jià)的估算，一方面給管理人員增加了工作量，同時(shí)也降低了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度，因此利用BIM技術(shù)對(duì)工程造價(jià)的估算，減少了人工的成本，也能夠加深對(duì)數(shù)據(jù)提取的效率，并且BIM技術(shù)可以在計(jì)算機(jī)處理的運(yùn)算中，選出施工的最佳方案，這就是科技時(shí)代下的BIM技術(shù)的作用。

3.4安全精細(xì)化管理

在施工期間采取合理管理措施的主要目標(biāo)之一是確保施工期間不發(fā)生任何事故。因此，我們必須在整個(gè)管理過(guò)程中始終堅(jiān)持這種管理，并對(duì)施工人員的健康狀況保持警惕。在時(shí)間和地點(diǎn)等方面，工程必須根據(jù)建筑工程的具體情況加以調(diào)整，以確保工程的順利進(jìn)行。建立一個(gè)安全的建筑系統(tǒng)，使所有工作人員都能認(rèn)識(shí)到安全的建筑工程的重要性，并通過(guò)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的制度適當(dāng)控制其行為。應(yīng)提前制定合理的建筑方案，應(yīng)劃定項(xiàng)目的不同地區(qū)，所使用的材料應(yīng)妥善儲(chǔ)存。

3.5施工材料精細(xì)化管理

1.需要對(duì)建筑工程實(shí)際情況整合分析，在材料的選取中實(shí)現(xiàn)對(duì)精細(xì)化理念的應(yīng)用，派專人對(duì)管理工作進(jìn)行執(zhí)行，以此能夠滿足工程預(yù)算要求。降低施工原材料成本，防止材料浪費(fèi)。2.物資管理人員要根據(jù)工程實(shí)際需要進(jìn)行有效調(diào)配，有效計(jì)算建筑材料用量。根據(jù)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，充分采購(gòu)材料的實(shí)際使用情況，在滿足施工進(jìn)度要求的基礎(chǔ)上，不增加材料儲(chǔ)存成本，確保材料自身安全性能滿足要求，有效實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

3.6施工進(jìn)度、預(yù)算精細(xì)化管理

1.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，制定合理的施工方案，綜合考慮可能影響建設(shè)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)內(nèi)容，確保建設(shè)項(xiàng)目按期完成。2.綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)及各種資源的儲(chǔ)備，合理配置施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、人員等內(nèi)容，保障建設(shè)工程的順利施工。同時(shí)，在工程建設(shè)過(guò)程中，要定期召開(kāi)相應(yīng)的會(huì)議，了解各部門(mén)的實(shí)際需要，合理處理施工中的重要問(wèn)題，確保在施工期內(nèi)完成各項(xiàng)內(nèi)容。在建設(shè)項(xiàng)目的管理中，應(yīng)提前做好相應(yīng)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本的合理控制，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.7建筑工程質(zhì)量的精細(xì)化管理分析

在項(xiàng)目施工圖紙完成確認(rèn)之后，施工和技術(shù)負(fù)責(zé)人需要使得所有的施工人員可以對(duì)圖紙進(jìn)行解讀和分析，使得所有人員對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的目標(biāo)以及要點(diǎn)和難點(diǎn)等進(jìn)行理解。在施工當(dāng)中，需要做好材料巡查工作以及設(shè)備的運(yùn)行檢修工作，以此確保施工質(zhì)量問(wèn)題符合要求。對(duì)施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的總結(jié)，這樣才可以確保施工質(zhì)量符合要求，才可以將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行合理落實(shí)。

3.8信息數(shù)據(jù)的完整性

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工時(shí)間比較長(zhǎng)，并且在這種繁瑣的工作中，所使用的軟件也不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息溝通不及時(shí)，同時(shí)在信息傳遞的過(guò)程中也會(huì)影響到數(shù)據(jù)的丟失，因此合理運(yùn)用BIM技術(shù)，可以把各階級(jí)流程由信息全部統(tǒng)一整合起來(lái)，統(tǒng)一下發(fā)給各個(gè)施工部位，以最大限制降低信息數(shù)據(jù)的流失。信息數(shù)據(jù)的完整性是保證精細(xì)化管理工作開(kāi)展的大前提，對(duì)此相關(guān)工作人員一定要重視數(shù)據(jù)的完整性，保證工程項(xiàng)目中的精細(xì)化管理工作可以有序的開(kāi)展下去。

4結(jié)語(yǔ)

優(yōu)化過(guò)程的管理對(duì)施工管理至關(guān)重要，是施工管理的必然趨勢(shì)，所以，要有效地運(yùn)用“更準(zhǔn)確的施工管理”的概念和模式。以這種方式管理建設(shè)，調(diào)節(jié)建設(shè)管理和企業(yè)管理，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的動(dòng)力有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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