土木工程施工項目管理關(guān)鍵問題的研究

田佳臣

摘 要：由于工程項目管理規(guī)劃一直以來都是土木工程項目管理工作的核心內(nèi)容之一，并且與土木工程項目的正常建設(shè)和施工質(zhì)量之間也具有極為緊密的關(guān)聯(lián)。所以，為了進一步提升土木工程項目管理水平與建設(shè)質(zhì)量，本文主要對土木工程項目管理規(guī)劃進行深入的探討與研究，希望可以為此做出一定的貢獻，僅供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程項目;管理;規(guī)劃

隨著市場競爭環(huán)境的愈發(fā)激烈與嚴峻，土木施工企業(yè)如果想在土木業(yè)之內(nèi)取得更大的經(jīng)濟效益，勢必需要應(yīng)對更多的壓力。土木施工項目作為土木企業(yè)基礎(chǔ)管理單元之一，其所有管理活動均是借助更具科學(xué)性與行之有效的措施推動土木工程精細化管理工作的順利開展，減少土木工程項目安全風(fēng)險，不斷提升土木工程項目整體經(jīng)營水平，讓其變成土木企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的溯源。所以，對土木工程項目建設(shè)和管理展開全方位的提前規(guī)劃，不僅是確定土木工程項目管控導(dǎo)向以及明確土木工程項目所有管理目標的首要前提，同樣還是提高土木工程與建設(shè)企業(yè)整體效益的主要措施。

一、土木工程項目管理規(guī)劃的必要意義

土木工程項目管理規(guī)劃不僅僅是項目管理工作開展的核心環(huán)節(jié)之一，更是基本環(huán)節(jié)。所以，在對合同目標予以全面了解的基礎(chǔ)上，按照土木工程項目的具體規(guī)劃，對項目管理規(guī)劃以及項目預(yù)期目標予以進一步確認。實現(xiàn)做好準備工作，借助相關(guān)措施對土木工程設(shè)計予以保障，以此實現(xiàn)預(yù)期目標。對于土木工程項目管理規(guī)劃而言，不僅僅是可預(yù)見過程，同時還是對日后最終結(jié)果的提前判斷以及事先相應(yīng)，甚至對土木工程項目開發(fā)以及結(jié)果的相關(guān)指南都具有現(xiàn)實意義。

二、土木工程項目管理規(guī)劃的核心內(nèi)容

針對所需實施規(guī)劃的核心內(nèi)容而言，通常是由環(huán)境調(diào)查、規(guī)劃組織、技術(shù)規(guī)劃、經(jīng)濟規(guī)劃以及目標分析等他多項內(nèi)容，具體如圖1所示。

（1）環(huán)境調(diào)查

一直以來，環(huán)境調(diào)查都是土木工程項目執(zhí)行計劃的首要前提以及必要工作，通常對土木工程項目啟動條件進行進行分析能夠為土木工程項目目標以及執(zhí)行計劃的決策兩項工作提供助力。由于土木工程項目施工會受到當?shù)卣我蛩?、工藝技術(shù)發(fā)展以及經(jīng)濟條件等多方面因素的影響，所以為了提升土木工程項目施工的價值，應(yīng)該著重按照信息所有權(quán)編制出相應(yīng)的施工規(guī)劃，所以環(huán)境調(diào)查工作是否更具全面性極易對土木工程項目建設(shè)目標決策與精準性產(chǎn)生直接的影響。

對于環(huán)境調(diào)查工作而言，并非是對土木工程項目之內(nèi)的環(huán)境予以調(diào)查，并且還應(yīng)該對外部環(huán)境予以全面的調(diào)查。在對外部環(huán)境進行調(diào)查的過程中，通常是對土木工程項目當?shù)卣?、自然人文以及市場?jīng)濟等多方面予以嚴格的分析。在展開內(nèi)部環(huán)境調(diào)查工作室，應(yīng)該表明土木工程項目的主要特性與資金、內(nèi)部人員具有的相同性。針對通過決策環(huán)節(jié)的土木工程項目而言，應(yīng)該對核心環(huán)境條件有無已經(jīng)出現(xiàn)變化進行嚴格的調(diào)查。

（2）規(guī)劃組織

由于規(guī)劃組織是取決于所定目標是否能夠達成的核心因素，所以這不僅是土木工程項目執(zhí)行計劃的核心，并且還和土木工程項目開展有無存在問題之間具有極為緊密的關(guān)聯(lián)。針對規(guī)劃組織而言，主要涉及到項目規(guī)劃以及管理兩個層面。然而，針對土木工程項目結(jié)構(gòu)規(guī)劃而言，主要會對項目合同形式以及核心合同體系產(chǎn)生決定性的影響。針對項目管理組織規(guī)劃而言，主要涉及到項目管理措施抉擇以及項目管理梯隊組織兩個層面。

土木工程項目管理措施通常會涉及到業(yè)主管理、專業(yè)組織管理以及二者之間的協(xié)作管理。其中，業(yè)主管理在各個模式之下所涉及到的內(nèi)容、深度以及調(diào)整量之間都具有極為緊密的關(guān)聯(lián)，并且管理者人數(shù)以及類型之間也有所不同。多數(shù)情況下，并行合同等項目工作的集成性越低，那么所牽涉的管理內(nèi)容越多，優(yōu)化與調(diào)整的內(nèi)容以及管理者數(shù)量配置也就越多。

三、土木工程項目管理策劃的實踐

土木工程項目管理策劃可以為工程項目正常開展提供了基本準則。就原則層面而言，建設(shè)組織規(guī)劃、特殊規(guī)劃以及目標成本需要秉承讓土木工程項目經(jīng)濟效益最大化的核心目的進行相關(guān)工作，一定不能違背項目管理策劃的最終結(jié)果。在土木工程項目開展建設(shè)以前，需要編制出一套科學(xué)合理且行之有效的項目建設(shè)管理方案，而在土木工程項目建設(shè)過程中，必須確保土木工程項目建設(shè)目標可以達成。

（1）工作任務(wù)界定規(guī)劃

做好組織結(jié)構(gòu)圖以后，所有部門的核心責(zé)任都需要予以劃分與界定。拆分土木工程項目管理工作主要是描述以及補充土木工程項目組織結(jié)構(gòu)圖，同時將組織體系之內(nèi)所有部門的職責(zé)予以進一步細化處理，而這同樣是土木工程項目管理策劃工作的核心構(gòu)成內(nèi)容之一。對于土木工程項目管理劃分而言，主要是針對土木工程項目開發(fā)，表明各個團隊工作者的作業(yè)方向，展現(xiàn)出組織結(jié)構(gòu)圖所有部門的具體職責(zé)范圍，同時把各個參與者予以進一步整合。

（2）效益分析

作為土木工程項目管理核心的項目投資以及效益分析，一直以來都是管理工作中受重視程度最高的部分。雖然可行性分析結(jié)果中同樣包含相關(guān)數(shù)據(jù)信息，然而因為各種因素的不同影響，促使效果往往都不盡如人意。在土木工程項目建設(shè)的初期，土木施工企業(yè)能夠?qū)偼顿Y予以進一步分析以及總結(jié)，同時編制出更具高效性與合理性的收入規(guī)劃以及財務(wù)分析報告，并確保各項材料的真實性與可靠性，而這不僅對土木工程項目管理工作十分重要，并且對投資以及融資而言，也具有不可或缺的效用。

四、土木工程項目策劃管理

首先，土木工程項目策劃工作做好以后，應(yīng)該發(fā)送至上級單位以及主管單位予以進一步審核與審批。土木施工企業(yè)應(yīng)該負責(zé)經(jīng)過特定特別項目以及特殊單位對土木工程項目策劃予以嚴格的審查。

其次，項目策劃通過審查批準以后，應(yīng)該在土木施工企業(yè)之內(nèi)展開全方位的宣傳、調(diào)查以及教育培訓(xùn)，讓相關(guān)部門的每一位工作者都能夠?qū)缍繕诉M行充分的了解，促使針對性發(fā)展得以實現(xiàn)，不斷提升土木工程項目相關(guān)職工的自主性與積極性。

最后，著重對土木工程項目策劃的實際執(zhí)行情況展開定期檢查，并且針對整個過程中出現(xiàn)的問題進行全面的分析，從而才能夠及時借助補救措施予以處理。

五、結(jié)束語

總而言之，在對土木工程項目予以進一步的規(guī)劃以后，依舊有可能會有各類問題發(fā)生，由于變化往往是無法比沒見的，所以，在土木工程項目規(guī)劃全面落實時，需要及時對土木工程項目策劃之中的各項內(nèi)容予以適當?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化，以此達到不斷改變的建設(shè)環(huán)境要求，然而這兩者均十分關(guān)鍵。與此同時，土木工程項目相關(guān)工作者在落實管理策劃時，必須要具有較強的靈活性，一定不能循規(guī)蹈矩，由此才能夠促使土木工程項目建設(shè)目標得以達成。

參考文獻：

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