建筑工程造價的動態(tài)管理控制探析

李華通

摘 要：近年來，在中國各地工程項目的數(shù)量正在增加。隨著建筑規(guī)模不斷擴大，人們越來越重視建設(shè)項目的成本管理，建設(shè)工程具有單件性和投資額巨大等特點，其建造過程具有技術(shù)復雜，周期性長等，因此建造成本的計算復雜繁瑣。工程造價管理是項目管理的一個重要組成部分。成本管理的發(fā)展關(guān)系到最終項目的經(jīng)濟效益，對施工企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生重要影響。需要相關(guān)管理人員加強在各個階段的動態(tài)成本控制和管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。同時通過招投標能夠不斷降低社會平均勞動消耗水平，使工程價格得到有效控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)控制;探析

前言：

任何一個建設(shè)項目從決策、設(shè)計、施工到竣工驗收整個過程，工程造價的增減都是工程造價的動態(tài)因素，存在可變性，企業(yè)的個別成本由于其技術(shù)力量，管理水平和經(jīng)營狀況千差萬別。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程造價咨詢涉及到的領(lǐng)域增加，服務的范圍擴大，從原來的工程結(jié)算、概算和預算單的單一服務變?yōu)樘峁┕こ痰脑O(shè)計方案、限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計等整個過程的咨詢服務，需要相關(guān)管理人員加強在各個階段的動態(tài)成本控制和管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。住房項目成本的動態(tài)控制是一個合乎邏輯的和計劃中的工作，根據(jù)監(jiān)管事項和控制的對象。更改不足，就可以真正的保證全方位的管理和控制，實現(xiàn)了建設(shè)工程造價的實際控制，促進項目的順利發(fā)展。

一、分析建設(shè)工程造價的動態(tài)控制的原則

施工過程中對工程進度款的控制就屬于動態(tài)控制。在工程實際操作進行中由于某種原因和當初計劃控制不相符，為了工程的造價或者進度要求而對操作進行的符合工程本身的實際現(xiàn)狀的計劃或進度的響應調(diào)整，工程造價動態(tài)控制的研究范圍進行了界定，提出了項目實施階段工程造價動態(tài)控制的原理和工程造價動態(tài)控制的三個系統(tǒng)，即工程造價動態(tài)控 制計劃系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)整系統(tǒng)，利用工程實例，依據(jù)工程造價動態(tài)控制整體思路和控制原理，編制工程造價計劃，預測擬建工程實際工程造價，然后利用造價控制模型分析在實際施工過程中的造價偏差，并針對每種 偏差提出了具體的調(diào)整方法，政府推行的經(jīng)濟改良計劃能夠有效的控制成本，壓縮工程造價，合理的工程報價是衡量投標單位標價的準繩，也是控制工程價格的前提。

保障房建設(shè)成本動態(tài)控制必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴格實行成本控制，工程實施過程中，造價工程師應該全面地掌握和運用招投標文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計、施工文件。

二、工程造價的動態(tài)控制理念分析

2.1完善工程造價管理制度，

建立切合實際工作程序，首先要把執(zhí)業(yè)人員風險、成本效益和自身利益掛鉤，明確各級、各類人員的工作職責和在項目評審工作中的責任，加強內(nèi)部管理機制的措施為了高質(zhì)量地做好接受委托的財政投資項目評審工作，規(guī)范公司業(yè)務，我們從項目評審的承接、計劃、組織實施等環(huán)節(jié)入手，結(jié)合公司以前制定的內(nèi)部管理制定。完成項目管理成本的動態(tài)有效性的方法，是對實際建設(shè)工程造價進行動態(tài)控制，制定工作計劃，工作過程和工作重點，針對特定成本的變化控制過程中的每一步行蹤，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，整理分析各種造價資料等，避免發(fā)生房屋工程造價的動態(tài)管控工作不到位和運行不明朗的狀況發(fā)生。因此，加強項目工程階段的造價控制是提高企業(yè)競爭力的有效手段，也是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。只有把它和預結(jié)算控制合理結(jié)合起來，才能促進企業(yè)的良好發(fā)展。

2.2 建設(shè)項目全階段造價控制的關(guān)鍵

工程項目建設(shè)通常劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。全過程要強化造價控制資料管理，招標階段的工程量清單和招標文件的編制，合同調(diào)整等情況、計價情況，以及撥（借）款信息。全面、及時的掌握工程進度、資金使用等信息，嚴格監(jiān)控項目進度 即使協(xié)調(diào)解決問題，對工程造價實行全方位、全過程的動態(tài)管理與控制。

2.3重點跟蹤監(jiān)控高風險任務、并采取有效的防范措施

項目溝通是項目實施中關(guān)鍵的一環(huán)，應做好項目監(jiān)控，掌握各項工作現(xiàn)狀，以便進行適當?shù)馁Y源調(diào)配和進度調(diào)整，并在一定情況下進行路徑、風險等方面的分析，當狀態(tài)變更發(fā)生時，要及時記錄，以便及時進行調(diào)整。

三、建筑工程造價動態(tài)管控的主要方法

3.1 建筑工程投入時期的造價管控合理設(shè)計，優(yōu)化施工方案

在建筑工程的設(shè)計階段，首先要保設(shè)計圖紙和施工方案的合理性、實用性和科學性。施工圖設(shè)計階段是控制投資的重要一環(huán)。建材物資成本的回落，能夠在一定范圍內(nèi)降低工程的總體造價;工人薪資水平的降低，將會導致整個工程造價預算的減少;保證設(shè)計圖紙和施工方案在具體施工過程中的可行性，只有這樣，才能有效地提高建筑工程施工的效率，實現(xiàn)對建筑工程造價的控制與管理。因此，圖紙設(shè)計對于建筑工程造價的控制與管理有著極為重要的作用，對于設(shè)計不合理的地方，設(shè)計人員要及時進行調(diào)整和修正，同時還要注重對工程造價的控制與管理，以期在設(shè)計圖紙和施工方案都科學、合理的基礎(chǔ)上，優(yōu)化設(shè)計，尋求最佳設(shè)計方案。確保建筑工程的成本得到良好的控制。

3.2建設(shè)規(guī)劃過程中的成本控制

在工程的開工籌備時期，對總體的項目施工、環(huán)境以及具體的資源損耗等諸多要素進行充足的研究，參照房屋工程項目總體投入規(guī)劃，與項目的策劃部門相聯(lián)系，將組織、技術(shù)與經(jīng)濟有機地結(jié)合起來。通過經(jīng)濟分析、技術(shù)比較及效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進。項目施工階段工程造價管理是為了實現(xiàn)企業(yè)投資預期的目標，在已經(jīng)擬定好的設(shè)計、規(guī)劃方案條件下，對工程造價及其變動系統(tǒng)的活動進行預測、確定、計算和監(jiān)控，以及及時掌握國家調(diào)價動態(tài)，合理調(diào)整合同價款，及時統(tǒng)計實際完成工程量，進行實際投資與計劃投資的動態(tài)比較，并定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況，成本控制和控制計劃的建設(shè)項目將初步制定，以便它可以在建設(shè)項目投資期限做出合理的裁決。

3.3建筑工程招標時期的造價管控

在這個階段，招標文件和價格的編制起到整體建設(shè)項目的實施周期決定性的作用。在招投標期間，建立各種規(guī)則，必須符合國家有關(guān)法律，法規(guī)，并簽署協(xié)議時，必須簽署。類型和用途的材料，該項目撥款的目的和協(xié)議等的演繹順序，投標工程量目錄的編制應準確，該項目應該的基礎(chǔ)上制定所確定的圖形，以確保該項目的數(shù)量適用性和各種款項的準確度。

3.4竣工階段的工程造價控制與管理

建筑工程竣工階段的工程造價控制與管理主要是針對工程結(jié)算而言的，在工程建設(shè)的竣工階段，要按照合同所規(guī)定的內(nèi)容進行對工程的驗收，經(jīng)驗收質(zhì)量到達要求之后，進行工程結(jié)算。對建筑工程的資料和建筑工程的數(shù)量進行準確的核對是非常必要的，以防出現(xiàn)未完成的建筑工程也被算到工程造價中，從而導致建筑工程造價難以控制與管理。

四、結(jié)束語

程造價的全過程管理必須從估算抓起，切實把好估算關(guān)，不能只顧概算、預算而忽視估算。編好定好投資估算，使其在項目建設(shè)中真正起到控制項目總投資的作用。加強對工程造價的主動控制，強化全過程的動態(tài)管理和監(jiān)督，這樣才能更好地適應我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要 。

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