建筑工程管理中的成本控制措施探討

馮娜 齊麗娜

摘 要：施工管理中對(duì)成本控制管理的重視程度普遍較低。設(shè)計(jì)變更、材料損耗和施工技術(shù)的缺乏往往會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。其次，監(jiān)督管理不到位，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程。人力、物力、財(cái)力等方面的問(wèn)題導(dǎo)致了建設(shè)成本的無(wú)形增加，最終導(dǎo)致成本控制失控。因此，規(guī)范和控制建設(shè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程，對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目的整體管理水平和效率具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;措施

前言：

建筑業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。建筑業(yè)的發(fā)展水平和質(zhì)量直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生活。在建筑工程管理中，成本控制是施工企業(yè)工程管理的重要組成部分，它對(duì)質(zhì)量有很大的影響，施工期間，工程的施工進(jìn)度和施工技術(shù)，是一個(gè)綜合指標(biāo)，全面反映了施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理的有效性。

一.建筑工程管理下的成本控制存在的問(wèn)題

1.材料成本管理制度和成本管理體制機(jī)制不健全，不完善。

材料成本是指項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中消耗的原材料、周轉(zhuǎn)材料、輔助材料等材料的成本，以及租賃材料的成本。材料成本在建筑工程造價(jià)中占有相當(dāng)大的比重，起著舉足輕重的作用。可以說(shuō)，材料成本管理體系的健全與否，決定了項(xiàng)目成本控制的成敗。缺乏明確權(quán)責(zé)與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的成本管理制度。

2.忽視工期成本控制，對(duì)質(zhì)量成本控制不夠。

建設(shè)成本是指在建設(shè)期內(nèi)完成工程的成本;質(zhì)量成本是指使整個(gè)項(xiàng)目合格的成本。它們是所有建設(shè)項(xiàng)目必須投入和發(fā)生的生產(chǎn)成本。為了提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，加快工程項(xiàng)目的建設(shè)周期必然會(huì)增加工程成本。但是，忽視和減少對(duì)工期和質(zhì)量的重視，會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，從而增加質(zhì)量成本。工程延誤或質(zhì)量問(wèn)題也會(huì)影響公司的信譽(yù)，增加管理成本。

3.相關(guān)人員的成本管理意識(shí)淡薄，機(jī)械設(shè)備的利用率低，操作費(fèi)用高。

在一些項(xiàng)目管理過(guò)程中，各部門都有自己的事務(wù)，沒(méi)有形成一個(gè)整體的有機(jī)合作。技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程技術(shù)和施工質(zhì)量，材料人員只負(fù)責(zé)材料采購(gòu)。這將不可避免地導(dǎo)致更多的材料、工時(shí)和人員的投入，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的最終成本進(jìn)行有效的控制和管理。機(jī)械設(shè)備的管理不到位，設(shè)備的操作人員不具備操作資格，設(shè)備的使用和維護(hù)不能按照操作規(guī)程進(jìn)行，甚至造成人為損壞。無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)情況和施工需要進(jìn)行可行性分析，導(dǎo)致投資無(wú)回報(bào)，設(shè)備成本無(wú)法收回，項(xiàng)目完成后設(shè)備受到限制。

二.有效實(shí)現(xiàn)建筑工程管理下的成本控制的可行措施

1.建立一套科學(xué)有效的成本控制體系

項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，根據(jù)成本控制體系對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并量化、細(xì)化到每個(gè)部門甚至于第一個(gè)責(zé)任人，從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任，明確其成本控制的對(duì)象、范圍。同時(shí)，要強(qiáng)化施工成本管理觀念，要求人人都要樹(shù)立成本意識(shí)、效益意識(shí)，明確成本管理對(duì)單位效益所產(chǎn)生的重要影響。

2.編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)

工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部必須立即組織力量，充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性，使施工成本合理。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理

施工隊(duì)伍要實(shí)行合同管理，嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用支出。

3.2嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

項(xiàng)目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅(jiān)持質(zhì)量第一和以質(zhì)取勝的原則。建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。

3.3嚴(yán)格施工變更索賠

項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持先批準(zhǔn)，后變更;先變更，后施工的原則;緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單，并請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。

4.加強(qiáng)材料和機(jī)械設(shè)備的管理

4.1把好釆購(gòu)關(guān)，降低采購(gòu)成本

對(duì)主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)禁自行購(gòu)置。要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗(yàn)和合作伙伴的推薦，建立材料供應(yīng)商名冊(cè)，堅(jiān)持貨比三家，擇優(yōu)選用的原則，工作要透明，防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn);對(duì)于地材等零星用料，堅(jiān)持用多少、購(gòu)多少的原則，以免造成庫(kù)存積壓和損失。

4.2把好材料發(fā)放關(guān)，加強(qiáng)材料使用過(guò)程控制

嚴(yán)格收發(fā)料制度，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)。發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。在進(jìn)料及使用過(guò)程中要加強(qiáng)物資材料的運(yùn)輸、裝卸、保管等環(huán)節(jié)的管控能力，合理組織運(yùn)輸，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本，減少倒運(yùn)次數(shù)，減少不必要的損耗浪費(fèi)和丟失。要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備量，同時(shí)也要根據(jù)市場(chǎng)行情，對(duì)價(jià)格波動(dòng)較大的材料在預(yù)測(cè)漲價(jià)前根據(jù)工程需要可以適量貯備，降低預(yù)期成本。當(dāng)發(fā)現(xiàn)單位工程超出限額發(fā)料數(shù)額時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行分析超出的原因，以便采取相應(yīng)的措施。

5.重視竣工結(jié)算工作

工程進(jìn)入收尾階段后。應(yīng)盡快組織人員辦理竣工結(jié)算手續(xù)。對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來(lái)項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑，項(xiàng)目部應(yīng)盡陜與建設(shè)單位明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，當(dāng)建設(shè)單位不能在短期內(nèi)清償債務(wù)時(shí)，應(yīng)通過(guò)協(xié)商，簽訂還款計(jì)劃協(xié)議。明確還款時(shí)間，以減少催討債務(wù)時(shí)的開(kāi)支，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。

三.結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在這種大環(huán)境之下建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工成本控制，采取多種措施避免因內(nèi)部自身因素導(dǎo)致的成本加大。針對(duì)目前在建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題，建筑單位要積極采取措施，及時(shí)進(jìn)行解決;進(jìn)一步建立健全成本控制管理機(jī)制，逐步提高管理水平，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存。針對(duì)施工成本的控制應(yīng)制定詳細(xì)的可操作的具體措施，最終降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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