加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)，做好企業(yè)黨建工作分析

摘 要：企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)和穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)行黨建工作是非常重要的，黨建工作可以提高員工的凝聚力，提高積極性，保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和和諧。因此黨建工作是從思想上對員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)。政工隊伍的素質(zhì)直接決定了黨建工作的質(zhì)量，因此加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)需要提高重視。本文主要從加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)以及企業(yè)黨建工作進(jìn)行分析，找到現(xiàn)階段存在的問題，并且提出相應(yīng)對策，希望提供參考。

關(guān)鍵詞：政工隊伍建設(shè);企業(yè);黨建工作

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭的不斷激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要對企業(yè)組織形式等進(jìn)行創(chuàng)新和改革，同時也要注重思想上的建設(shè)。在企業(yè)要定期開展黨建工作，開展黨建工作可以讓員工思想意識得到提升，對于工作更加具有責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。對于社會的發(fā)展而言，企業(yè)進(jìn)行黨建工作，可以維護(hù)社會的穩(wěn)定和和諧，政工隊伍建設(shè)時做好黨建工作的基礎(chǔ)，因此要提高重視。

一、目前企業(yè)黨建工作存在的問題

（一）缺乏黨建工作意識

我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了發(fā)展，市場的競爭逐漸激烈，在激烈的市場競爭中企業(yè)未來占據(jù)更多的市場份額，注重經(jīng)濟(jì)效益的提升而忽視了黨建工作的開展。企業(yè)在發(fā)展中一味追求經(jīng)濟(jì)效益會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的浮躁，缺乏凝聚力。企業(yè)對于黨建工作不夠重視就會導(dǎo)致黨建工作做的開展流于形式，缺乏完善的制定和指導(dǎo)，無法發(fā)揮黨建工作的真正作用[1]。企業(yè)對于黨建工作的認(rèn)識過于片面，對于黨建工作內(nèi)容的制定過于籠統(tǒng)，內(nèi)容刻板，缺乏創(chuàng)新，同時黨建工作與業(yè)務(wù)工作分離，缺乏真正的價值。

（二）黨建工作難以取得實效

部分企業(yè)對于黨建工作的作用和價值認(rèn)識不夠全面，因此缺乏足夠的重視，對于政工隊伍的建設(shè)也不夠完善，政工隊伍的綜合素質(zhì)不夠，缺乏工作的經(jīng)驗和方法，因此導(dǎo)致企業(yè)中黨組織形同虛設(shè)，沒有足夠的號召力，也無法發(fā)揮相應(yīng)的作用。黨建工作難以取得實效的表現(xiàn)重要有三點，第一點是黨建工作流于形式，開展的活動參與的員工少，并且內(nèi)容陳舊，無法引起足夠的興趣。第二點是黨建工作要想發(fā)揮作用需要與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)合起來，但是目前黨建工作與企業(yè)經(jīng)營相分離，沒有對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生實質(zhì)性的引導(dǎo)。第三點是黨建工作應(yīng)該對基層多加關(guān)心，對于基層員工多加溝通，積極幫助解決遇到的苦難，讓員工感受到黨組織的溫暖。但是目前黨建工作對于基層的歡心不夠，缺乏了解，無法將員工凝聚起來，也使得基層員工對黨建工作缺乏了解。

（三）企業(yè)政工隊伍能力不足

企業(yè)政工的隊伍能力不足，首先企業(yè)政工是一項重要的管理組織，政工人員應(yīng)該具有專業(yè)知識和技能，但是企業(yè)政工人員缺乏綜合素養(yǎng)，對于管理知識不夠了解，同時對于黨建工作中得到職能缺乏了解和掌握。部分企業(yè)對于政工隊伍建設(shè)缺乏重視，更注重經(jīng)濟(jì)效益，因此將專業(yè)素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的工作人員都安排進(jìn)生產(chǎn)部門中，將專業(yè)能力不夠，甚至年齡較大等一些人員安置到政工隊伍中，導(dǎo)致政工隊伍的素質(zhì)較低，無法實現(xiàn)高質(zhì)量的政工工作。其次在管理過程中與時代發(fā)展不符，政工人員多是有年老者以及專業(yè)能力不足者組成，思想比較守舊，在進(jìn)行政工工作時遵循傳統(tǒng)的模式，導(dǎo)致政工工作缺乏新意，通過單一說教的模式已經(jīng)無法取得良好的效果[2]。最后，企業(yè)對于政工工作缺乏重視，導(dǎo)致政工工作人員喪失信心，對于工作抱著得過且過的態(tài)度，缺乏工作熱情，責(zé)任感也有所降低。

二、加強(qiáng)企業(yè)政工隊伍建設(shè)的對策

（一）加強(qiáng)政工人員選拔

企業(yè)要想做好黨建工作，需要加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)。政工隊伍建設(shè)人才是關(guān)鍵，因此要加強(qiáng)對政工人員的選拔。政工人員應(yīng)該具有良好的政治素養(yǎng)，充滿正能量，對于工作積極熱情，并且具有責(zé)任心。政工人員在選拔過程中應(yīng)該對專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行綜合考評，經(jīng)過考核的人員方可上崗。企業(yè)對于政工隊伍建設(shè)要提高重視，選取優(yōu)良的人才，對于人才的選拔應(yīng)該結(jié)合筆面兩種形式，通過更加公正客觀的選拔來選取人才，禁止使用傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)決定的方式，給優(yōu)秀的人才平等的機(jī)會。筆試可以考察人才的專業(yè)能力，理論知識的掌握程度。通過面試可以對人才的談吐、思想水平以及過去的經(jīng)驗等進(jìn)行充分的了解，并且有考官共同決定人員的去留，集合了大家的智慧，具有客觀性。政工人員最重要的是具有德行，以德服人。

（二）強(qiáng)化政工人員考核

強(qiáng)化政工人員考核是提高政工人員素質(zhì)，強(qiáng)化政工隊伍建設(shè)的重要方式。政工人員考核要具有客觀性和公正性，對人員進(jìn)行篩選，一旦人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)不符合規(guī)定，應(yīng)該重新培訓(xùn)或辭退。對于考核的形式，可以采取定期考核的方式或者是隨機(jī)考核的方式。對于政工員工考核的內(nèi)容，首先是對政策的敏感度，要具有正確的政治意識和傾向，對于黨的最新政策要有所了解和分析，可以將黨的最新政策在黨建工作中得到貫徹落實[3]。其次是進(jìn)行黨建工作的能力。黨建工作需要政工人員具有組織能力以及執(zhí)行能力，因此對于實際操作能力進(jìn)行考核。最后是績效考核?？冃Э己耸菍T工在工作中的質(zhì)量以及效率進(jìn)行考核，將績效與薪資掛鉤，可以提升員工的責(zé)任感，并且讓員工提高創(chuàng)新意識?？冃Э己伺c員工的職業(yè)前途以及薪資相聯(lián)系可以起到激勵作用，更加具有干勁。并且企業(yè)在進(jìn)行政工隊伍建設(shè)時為了提高員工的積極性，薪資制定要適當(dāng)向政工員工傾斜。

三、加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的要點

（一）加強(qiáng)企業(yè)黨組織和基層員工的聯(lián)系

企業(yè)黨建工作的實質(zhì)就是從員工的角度的出發(fā)，得到群眾的支持和理解，這樣才能讓黨建工作得到相應(yīng)，實現(xiàn)黨建工作的作用和價值。企業(yè)黨組織要加強(qiáng)與群眾的溝通和交流，及時將群眾反映的事情解決，并且要多開展基層群眾活動，多喝群眾接觸，拉近會與群眾的距離。黨組織在制定相關(guān)決策是，應(yīng)該積極聽取群眾的意見，對于企業(yè)的發(fā)展前景以及企業(yè)未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略向群眾進(jìn)行講解和宣傳，得到群眾的理解，對于有不懂的問題要及時向群眾解答，保障群眾的基本利益，實現(xiàn)民主。

（二）解決企業(yè)員工關(guān)心的問題

職工存在的困難和問題如果不得到及時解決會影響職工的工作質(zhì)量和效率。因此黨建工作應(yīng)該積極解決職工遇到的問題，并且對于職工切身利益相關(guān)的問題進(jìn)行解答和改進(jìn)。同時與職工進(jìn)行溝通，可以了解到職工的思想動態(tài)，及時予以勸導(dǎo)，對于員工關(guān)心的重點難點問題，應(yīng)該給出合理的解釋。員工提出的正當(dāng)訴求，企業(yè)應(yīng)該給予重視和協(xié)調(diào)，幫助員工將訴求得到落實可以提高員工的積極性，并且增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力，長此以往，黨建工作就會贏得員工的信任和支持，提升了號召力，將員工之間以及員工與企業(yè)之間的矛盾得到及時的化解保證企業(yè)內(nèi)部的和諧。同時要積極召開黨建活動，創(chuàng)新黨建形式，通過新內(nèi)容和新方式的融入，讓黨建工作更加深入民心，并且防止黨建工作流于形式，要充分發(fā)揮作用。

結(jié)語：綜上所述，企業(yè)強(qiáng)化政工隊伍建設(shè)，開展好黨建工作，對于企業(yè)的良好發(fā)展是非常必要的，可以保證企業(yè)內(nèi)部的和諧，增強(qiáng)員工之間的凝聚力，并且?guī)椭鷨T工解決問題。將黨建工作得到貫徹落實，可以提升黨組織的號召力，得到職工的信任和支持，在基層工作中與職工加強(qiáng)溝通和了解，發(fā)揮黨建的價值，確保企業(yè)的職工隊伍更加的穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊軍鋒.加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)，做好企業(yè)黨建工作的探討[J].卷宗，2017（29）：117-117

[2]柴志強(qiáng).加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)做好企業(yè)黨建工作[J].山西青年，2018（2）：187.DOI：10.3969/j.1006-0049.2018.02.144

[3]胡延琴.加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)做好企業(yè)黨建工作[J].企業(yè)文化（下旬刊），2014（8）：46-46

作者簡介：

雷明國（1983-），男，本科，從事組織、團(tuán)委、工會（班組建設(shè)）等工作。