項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

王晶

摘要：在經濟快速發(fā)展的背景下，我國建筑業(yè)達到了前所未有的發(fā)展高度，在此基礎上，土木工程項目管理問題受到了來自社會的關注，施工單位也開始加強對于項目管理的重視力度，工程管理水平會直接對建筑本身質量造成影響，此外，還會對工程本身所產生的社會效益造成一定影響。基于此，為了確保土木工程的最終施工質量，相關單位要根據工程的實際情況制定出相應的管理制度，由此來實現(xiàn)建筑工程的有序開展。

關鍵詞：項目管理;土木工程建筑施工;應用研究

引言

在新時代背景下，社會發(fā)展水平逐漸進步，人民生活水平逐步提升，城市建設水平也越來越突出，與此同時，土木工程領域也贏得了更為廣闊的發(fā)展空間。不同于其他行業(yè)領域，土木工程建筑施工的周期普遍較長，在施工中會消耗大量的人力與物力資源，工程內容涉及領域眾多，施工內容繁雜程度各不相同，如果某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，土木工程施工的整體水平也會因此而受到影響。在土木工程建筑施工中大力推進項目管理，不僅能夠充分保障施工質量，同時也能促進施工效率的提升。

1項目管理的重要性

木工程建筑項目的施工質量和管理有很大的聯(lián)系，項目管理可以有效提升施工過程中的質量。在施工時，要以項目管理為出發(fā)點，對土木工程建筑施工的過程進行嚴格地監(jiān)督管理，嚴格把控工程的施工質量，同時不斷完善監(jiān)督體系，盡可能地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質量問題，并加以解決，避免影響建筑工程的施工質量。另一方面，在土木工程的建筑施工中，項目管理可以規(guī)范其施工流程。同時，在施工過程中，規(guī)范流程也是將管理落實到位的一大體現(xiàn)，其對建筑工程施工的科學和安全都有著深刻的影響。除此之外，將項目管理應用在土木工程的建筑施工中，對整體的施工流程進行監(jiān)管，并根據實際情況，建立合適的標準，不斷強化整體流程，進一步為土木工程的標準化施工奠定良好基礎，不僅降低了施工過程的風險，還推動了土木工程建筑施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

2.1環(huán)境管理工作

在進行環(huán)境管理工作過程中，管理人員應當首先進行噪音污染的管理工作，要采用工業(yè)供電降低設備噪音，在條件允許的情況下，管理人員還應當協(xié)調各方面資源架設專用的供電線路，避免發(fā)電機發(fā)電帶來的高分貝噪音污染。在土木工程施工過程中，廢水也成為了污染的主要來源，進行施工過程中，管理人員應當為施工人員搭建臨時的廁所以及洗漱區(qū)域，這些區(qū)域污水將直接排放到下水管道之中。對于施工過程中產生的泥漿等廢水，管理人員應當加強沉淀池、廢水池的建設工作，在泥漿廢水產生之后，應當將廢水排放入廢水池，之后還要經過一段時間的沉淀，將不帶有泥漿等雜質的廢水進行排放處理，泥漿等雜質應當運往垃圾處理場所進行清理，保障施工環(huán)境的整潔衛(wèi)生，減少土木工程施工對環(huán)境的污染。在施工過程中，管理人員還要對施工場所內的建筑垃圾進行及時的清理，并且要規(guī)范建筑垃圾傾倒要求，不允許出現(xiàn)建筑垃圾隨意傾倒的現(xiàn)象，有效維護土木工程施工場所附近的環(huán)境衛(wèi)生。

2.2管理組織的創(chuàng)新

當前，大部分建筑企業(yè)的項目管理團隊，大都是由自身的建筑工人組成的。從好的方面來說，資深的建筑工人，能夠了解建筑施工中的具體情況，了解工人施工的難度，從而制定人性化的項目管理方案。但是另一方面，這部分工人，可能對于項目管理理論并沒有太多的了解，他們的方案更多是從自身的經驗制定的，容易犯經驗主義的錯誤。因此，建筑企業(yè)需要對管理團隊的組成進行創(chuàng)新。最好是將不同的環(huán)節(jié)和施工內容安排不同的人進行管理，然后組建一支總的項目管理小組，負責對整個項目進行大方向的把控。這種組織結構能夠保證建筑工程中每一個環(huán)節(jié)都有詳細的管理方式，保證了項目管理制度的落實。此外，不僅要對管理組織結構進行創(chuàng)新，還需要對管理人員進行改變，讓更為專業(yè)的人員來進行項目管理，確保項目管理的科學性。

2.3工作人員的具體管控

（1）在建筑工程項目管理工作中，工作人員是重點管控的對象，由于建筑施工作業(yè)現(xiàn)場的人員流動性較大，會埋下諸多安全隱患。因此，建筑公司應將工作人員整體素質的提高納入建筑工程項目管理的具體工作中，將其作為重要的切入點，通過對人員的管控來降低在具體的建筑工程項目管理工作過程中出現(xiàn)問題的可能性。（2）建筑公司在對工作人員進行管控的過程中，決策人員和管理人員應作為把控的“先鋒”，通過對他們的把控來實現(xiàn)對建筑工程項目全局的掌控。要在建筑工程項目施工階段針對具體問題做出切實可行的決策，對施工現(xiàn)場的工序及工種進行優(yōu)化配置，使得每個工種在規(guī)范自身行為的同時，完成建筑工程項目的施工任務。（3）要對建筑工程項目的管理人員和決策人員進行定期培訓，確保這些專業(yè)人員持證上崗，具有充足的能力和資格去執(zhí)行相關任務。在建筑工程項目的施工中，設計的施工作業(yè)有很多的特殊性，如高空作業(yè)等。在進行這些建筑工程項目施工時，對施工人員的要求是極為嚴格的，要在業(yè)務能力、防范意識、資格證書等方面嚴格要求。

2.4進度管理的應用

第一，明確工作目標。土木工程項目工作量較大，在施工過程當中，需要對工期總目標與分目標進行明確?？偰繕耸歉鶕ㄖ贤募s定，對整個施工的不確定性進行分析。第二，強化進度管理。相關部門需要對土木工程工程量進行統(tǒng)計，對預算量和完成量進行對比，嚴格控制施工進度。

2.5充分發(fā)揮項目管理的作用

項目管理工作的開展不能只是浮于表面，而是應當充分發(fā)揮其具備的影響力，強化工程監(jiān)理力度。首先，管理人員應當充分認識到自身在項目管理工作開展過程中所承擔的職責和所肩負的義務，秉持嚴謹認真的工作態(tài)度，落實職責范圍內的各項管理工作，明確管理的目標，完善管理流程，時刻掌握與土木工程相關的施工動態(tài)。在必要時，項目管理人員可以運用棚間管理的形式加強對于土木工程中重點內容的監(jiān)管，以便充分保障工程質量，同時協(xié)調各施工環(huán)節(jié)之間的關系，充分保障相鄰施工環(huán)節(jié)的質量以及銜接的有序性。其次，相應的項目管理人員應當積極主動地與質量監(jiān)管部門進行溝通和交流，二者之間緊密配合，共同加強質量監(jiān)管，消除潛在的施工風險。最后，應當構建起更加完備的工程施工管理制度，提高管理的有序性和有效性，使前期所設定的監(jiān)管目標能夠在管理工作推進的過程當中充分發(fā)揮引導作用，必要時引入獎懲機制，充分調動監(jiān)管人員的工作積極性。

2.6成本管理要點

建筑工程的收益對施工單位的發(fā)展有著重要影響。建筑工程在施工過程中需要使用大量的建筑材料。但材料價格不斷上漲直接影響了工程的成本，再加上施工時材料浪費，進而影響到建筑工程的整體經濟效益。因此，在實施項目管理時，應通過管理減少施工材料的浪費，發(fā)揮每份材料的作用。另外，在施工時，還要加強對機械設備的管理，保證機械設備使用的合理性，避免由于使用不規(guī)范而引發(fā)安全事故。盡管施工單位對機械設備的保養(yǎng)或者維修導致成本增加，但減少了后期因為周期延誤耗費的成本。也可以說，通過對施工單位成本的管理，有助于提升土木工程的施工質量和經濟效益。

結語

項目管理工作在土木工程建筑施工領域中發(fā)揮的作用越來越突出，其不僅能提升土木工程施工項目的安全性和可靠性，同時也能提高施工效率，降低不必要的成本消耗。

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